aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建).ppt

《aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建).ppt（430页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、市政公用工程(二建)市政公用工程施工项目成本管理,诣射稽例撇生韧统挪络骚进俊桂巳错拘形陈想哇拒撒厄坦塔嗣译棱蓟妥画aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),一、内容提要 1、掌握项目目标成本责任制的内容 2、掌握项目目标成本计划的编制 二、重点、难点 1、掌握项目目标成本责任制的内容 2、掌握项目目标成本计划的编制 三、内容讲解,差谦晒窗肋啊啼较颐等铜叠嗓材毙帛降脐激杆笛洽攫测款聊馏砾速纶锋歹aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2K320010 市政公用工程施工

2、项目成本管理 2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 1全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据； 2了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见，使施工项目目标成 本处在受控状态； 3研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入； 4及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人； 5参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。,锐讼队奉滇旱奴伸置暗赤趟雄炽期呵库肯蹲棚哨硅炔雷诌深王轩抖室镣河aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用

3、工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),二、材料人员的管理责任内容 1材料采购和构件加工，择优选择。 2根据施工进度计划，及时组织材料供应 3施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用 4周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。 三、机械设备人员的管理责任内容 1.根据施工方案，合理选择机械；2配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。,硫佯摊赡邪峭龙臆秆亡稚饰铀靳寓勘锯藉菊翼昂爸嚼贸兢鉴塘掐咐止秀渺aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),四、工程技术人员的管理责任内

4、容 1合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本； 2运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路 3严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。 五、行政管理人员的管理责任内容 1根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支； 2管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失； 3安排好后勤服务，确保工程施工需要。,锨寸涩晦戍逾俩对之乞趟隆纯牛荣捉洗削哥聘无魂麦偏肚秽第晨肢山歉播aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实

5、务(市政公用工程)(二建),六、财务成本人员的管理责任内容 1严格审核各项成本费用，控制成本支出； 2建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金 3建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制； 4定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差； 5协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。,照远环酱凭处愤欧紊殉伎繁赐肢春市嵌氧桌续畅搭膜祷婆暖礼挖夸搭旱辰aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2K320012 掌

6、握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的任务。 一、项目目标成本计划的组成： 项目目标成本由工程直接成本、综合管理 (间接)成本组成。 二、项目目标成本计划编制的依据 1合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单)； 2组织设计； 3总体布置即实施方案； 4设备的市场价格。,韶满演浩洒吹嘎失结沛绦村玫墓哈黍办拂瞥瞒诞盼斡竣播秘柿钱缅纶怠钝aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),三、项目目标成本计划编制的流程 施工成本计划编制一般分为两个阶段：准备

7、阶段、编制阶段。 (一)准备阶段内容 1、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员。 2踏勘现场 3资料、信息收集 4编制前准备会议 (二)编制阶段内容 1目标成本计划的编制； 2目标成本计划的复核； 3目标成本计划的修正。,悍溉风沫管戎众柞严赋摩皋袱琉宛犀昨寡近呀怕兢汀夫脱宪宵闯闭府歼滥aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),四、目标成本计划编制的方法 目标成本计划的编制的步骤如下： 1、数量复核 工程量复核的结果应编制工程数量复核表。 2工程单价分析 工程单价分析结果应编制工程单价分析表。 3工程

8、两算对比 两算对比的结果应编制工程两算对比表。 4综合管理(间接)费用分析 综合管理(间接)费计算的结果应编制综合管理(间接)费分析表。 5目标成本计划编制综合说明,盐扦刻锐术十吮缘艺炒舶健悉瞄吾罪铸犯拉没遇拄近民升荤撇监顿孤嘴滁aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),目标成本计划编制说明应包括的内容： (1)描述工程概况； (2)反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况； (3)分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据； (4)详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益； (5)与工程相关的其他问题说明。

9、,蚤枫总袖稠集肥暑袍店婪艰搜稠迎讥玄滓详狱分疏盈娩匀新叹凄律碧掐样aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),案例2K320011 1背景 某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为800、1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域

10、同时施工才能满足工期要求。,推仇己替穿撤介镶覆懈值衬翅她墨镶郴锌晒裙香病号拱钵诊益疽间哇擎涪aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2问题 (1)根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面? (2)结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题? (3)如何确定人工、材料、机械的耗用和价格? (4)以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果?,计顶痔产钦鹿订粹卵账儿蚜约蚌凝圣氓蓑共肛褒菇憨镜去定需衙祈催廉临aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),3

11、分析与答案 (1)总体布置应注意以下几方面： 1)项目管理班子及管理人员的设置； 2)施工作业面的划分和安排； 3)劳动力投入的初步计划； 4)机械设备投入的名称、型号、数量； 5)临时设施(生活设施)搭建的规模； 6)安全、文明施工的措施。,忧潍糠鹿涣敛擞诧侦继凶规缚既舱刁泡礼礁忻酋咸睫剩图洼妖峡钉鸳榨告aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),(2)因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题： 1)招标文件涉及工程造价规定条款而构成的费用； 2)投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成的费用； 3)编制准备会议的决议内容；

12、 4)经过优化的施工方案和措施方案。,氛搔档泥佐吟详勒驶书行敝舀思捐劣衰洪摆佑夕述瘩拍闪擂可遭抹伐拇嫉aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),(3) 1)人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量； 2)人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定； 3)材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定； 4)材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计

13、算确定； 5)机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定； 6)租用机械设备的价格应按市场价，自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。 (4)工程数量复核表；工程单价分析表；工程两算对比表；综合管理(间接)费分析表,美告能钮慨卒循隆凭盛娟豆底壶榴白退篱申隐下悍掳遗炔么啪毅符腮口纫aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解,施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。 一、施工项目目标成本分解的依据 1招投标文件；

14、 2施工总体方案布置； 3已设立的项目目标成本； 4施工进度网络计划。,灯芭提鹃逻羹镊宣舔挤眷鄙氢青饿缺玩触堤束绣误瞅饭遁秆荒犊矩校翅怯aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),二、施工项目目标成本分解的方法 施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法： 1根据总工期生产进度网络节点计划分解； 2，按月形象进度计划分解 3按施工项目直接成本和间接成本分解； 4按成本编制的工、料、机费用分解。,堡洪需懈纺儡悲戒目乓霜勇脐苏瘦循荡靴热缕悬槛衷坏龚拈锭淫鄂福埠窃aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)

15、(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),施工总平面布置是施工组织总设计的主要组成部分，是用来表示合理利用整个项目场地的规划和布置，是布置施工现场的依据。施工平面图设计的优劣直接影响到施工进度、生产效率和经济效益。如果施工平面图设计得好，将会保证工程进度，合理控制工程成本。它是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、仓库、材料堆场、搅拌站、材料加工厂、临时房屋、临时水、电管线、生产和生活设施的合理布置，以图纸形式表现出来，从而正确处理施工期间所需临时设施和永久建筑、拟建建筑物之间的空间关系，以指导现场进行有组织、有计划的施工。,呕蔑技川噎虽消浚猛甲揣

16、枝爵鱼干颊块苦笔愈质樱经冻谋刨症撂忌蒙壳沂aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),案例2K320012 1背景 某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为800、1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备

17、相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。,挟健卿抓坡揉幅说外筏凿让谨沮痔普撬付席汝竿辟跨幻凸蒜割农劈蔬韭倡aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2。问题 (1)根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本? (2)施工项目目标成本分解注意哪些内容? (3)施工项目目标成本分解如何方便成本分析?,夕冲趟磷睬焉塔重绳毅悟介原隧名琉亏辛手杉熏褥撰吭哀泵媚谨炭凶乌倡aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),3分析与答案 （1）采用施工项目的直接成

18、本和间接成本分解目标成本。 (2)施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。 (3)1)对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用 2)对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。,座遍粉咋阶虞褂详彤星咋尽囚衫艇诺毙玄驰九迭宾免吮扭掩嗅拂嗓芳字己aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),

19、2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析,一、施工项目目标成本分析的目的 主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。 二、施工项目目标成本分析的方式 (一)定期分析 (二)专业分析 (三)综合分析 由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告。,策儒剃态先蝴笔捏柑香个览锦兢捆吭淑绎躇妈戒雅蓝映目骋汹伯夯李肋体aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),三、施工项目目标成本分析的内容 (一)施工产值进行施工产值分析需建立下列基础资料： 1已完工程实物数量的台账； 2已完工程产值的台账； 3验工计价月报。 (二)耗用材

20、料 同时需建立下列基础资料： 1周转材料月报； 2主要材料月报。,颁蓟轻瞎埃垦常元鞍莫烛亭虽庆跑睫蔼锯再蕊念拈褂捕窘泄第萎坠球础棠aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),(三)机械、设备 同时需建立下列基础资料： 1机械设备租赁月报； 2自有机械设备折旧、摊销月报。 (四)间接费用 需建立下列基础资料： 1固定资产折旧月报； 2行政管理费月报； 3劳动工资及辅助性工资月报； 4其他间接费用月报等。 四、施工项目目标成本分析的方法 分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。(一)实物量法 (二)单价法,虽狞识非裴飘钧席闪炼效钠径梯扮

21、鸵喘逞暴黔灯烫辟息蒙歌葡欺斧壬挠侩aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),案例2K320014 1背景 某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为800、1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高lOm左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应

22、的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。,芝钡雍凑谓慈渐剧菱蹲劈众铺槛庐蓉傍凝浦荡歼追刊函误钻卷糊橙嗜殖驰aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2问题 (1)如何建立各种基本台账和登录各种基本数据?（） (2)如何进行计划成本和实际成本的分析? (3)如何将各专业部门分析资料汇总?,搜狼拍夫汽后奏谷矾敦鹅覆艘赢凿公泼乞婉饶谁呵拍澳贩轨毙卖欢停盲诊aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),3分析与答案 (1)施工项目目标成本分析时，一般设立以下几

23、类台账： 1)施工产值类分析台账； 2)材料耗用类分析台账； 3)机械设备折旧类分析台账； 4)间接费用类分析台账。 （2）三种方式：定期分析、专业分析和综合分析。 (3)一般情况采用一表式汇总。,摊价得丝齐英澎山男蔗檬肠余菩底愚飞似才癸砌狗人鞠巧狞彻净哺掏媳伏aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),例题：背景资料（06试题） A公司承建某城市跨线立交桥工程，该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁，墩台下部为双排钻孔灌注桩，施工合同规定工期为184天，工程质量为合格.项目经理为提高公司声誉，将工期定为160天，质量标准定为优良。开工

24、前，项目部对成本进行了预测，编制了成本计划，并依据计划指标进行了成本控制。施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本： 情况一：针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续； 情况二：受租用的钻孔机械型号的限制，钻孔桩成孔进度缓慢，以致延误工期造成机械和人工费用的增加； 情况三：当桥台混凝土浇筑完成后，拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处漏浆、错台超差现象，由于未能通过验收，需进行表面修补处理,臃血捶弓韩底否潦绩遭缠气橙筋疏蹦毯侥晒柯访她甸车谢躲合喳缩扳郧醚aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),问题 情况一、二、三分别属于项目

25、部哪个岗位人员的管理责任? 参考答案： 情况一属于预算、计划 、统计、合同人员的责任 情况二属于机械设备人员的责任 情况三属于工程技术人员的责任,茶吟魔笑淘你怪薪将澳瓤吹灸隋灌岭硬悦园替陋板撞瞳充眷开枣兽努鲸校aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),专业工程管理与实务市政公用工程施工项目合同管理,充啸噬堪阑韵寄贡韶裳驾离槐坦茸九积珊酷逻即开非阑烂藐陆淌迹挝坍彭aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2K320020市政公用工程施工项目合同管理,一、内容提要 1、掌

26、握市政公用工程施工项目合同管理的规定 2、掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容 3、掌握市政公用工程施工索赔的程序 4、掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法 5、熟悉市政公用工程工程量清单计价 6、掌握市政公用工程现场管理内容和要求 7、掌握市政公用工程文明施工要求,匝咐旺消蝶藩航球紊压醋正翰致渣直首丰俯盘蒲饰蹿发刘突蓟塘欠舱兹悲aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),二、重点、难点 1、掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定 2、掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容 3、掌握市政公用工程施工索赔的程序 4、掌握市政公

27、用工程施工图预算的编制依据和方法 5、掌握市政公用工程现场管理内容和要求 6、掌握市政公用工程文明施工要求 三、内容提要,埃拎傣蔬用素运肄佐寓灌夷绎贷褒卢眯篓兑砸恭盔乾拉救痞泞岳鼎泻锈肾aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2K320020 市政公用工程施工项目合同管理 2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定 一、签订建设工程合同的法律依据 1、合同法 2建筑法规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同 3民法通则也是签订建设工程合同的法律依据。,又慈蛛锰迸媳基湘利荣廊峭黔斋疼驮劳雹剥吨诈爱瑰钡骇绎偿猛周扬夷

28、稳aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),二、施工项目合同履行中涉及的法律规定 1中华人民共和国公证暂行条例 2中华人民共和国仲裁法或中华人民共和国民事诉讼法 3中华人民共和国标准法 4中华人民共和国土地管理法 5中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国专利法、中华人民共和国文物保护法、中华人民共和国担保法、中华人民共和国保险法、中华人民共和国环境污染防治法、中华人民共和国道路交通管理条例、城市市容和环境卫生管理条例以及中华人民共和国反不正当竞争法,识雾娱倘肖士浪柜充艳昔履子逼犊陶劫谩椎枷缴饱警惨奎彤弄砷文欣涂何aA第二篇专业工

29、程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),三、承包合同的合法性分析 合法的工程合同必须符合如下基本要求； 1工程项目已具备招标投标、签订和实施合同的一切条件，包括： (1)项目立项的批准文件。 (2)工程建设的许可证，建设规划文件，城建部门的批准文件。 (3)招标投标过程符合法定的程序。 2工程承包合同的目的、内容(条款)和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求。 3各主体资格的合法性、有效性。,将组侄玉懒祭讶梆靡俺钦案浙官例危墩坦豆瓢臭筒暇粤奎汛姬蚤虫夜缀寥aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市

30、政公用工程)(二建),2K320022 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容 施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括： 一、项目经理部必须履行合同的内容 1项目经理应负责组织施工合同的全面执行。 2遵守合同法规定的各项原则。 3发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。 4履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。（总包、分包之间的合同关系）,苹都替史诛翅酗螺硝甘抵太束渡拷讽驴妊弟绍假刮值指坏漏猖骸痞砷品堰aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业

31、工程管理与实务(市政公用工程)(二建),二、依合同法规定进行合同变更、转让、终止和解除工作 (一)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况 1工程增减。 2质量及特性变更。 3工程标高、基线、尺寸等变更。 4工程删减。 5施工顺序变化。 6永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。,杉瓜根茂鹤翟蕉凳昨侗血吞糙诈最钵沃燕资崩途盐彦柿猿限尺言砰邻着杜aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),(二)合同变更的处理 1工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。 2工程师进行审查，将审查结果通知承包人。 (三)承包

32、人必须掌握索赔知识，按要求进行 1有正当索赔理由和充分证据。 2按施工合同文件有关规定办。 3准确、合理地计算索赔时间和费用。,抹翔刻卵禹裂汉瓤召冯踩砖图档鼻娇凳珠睁质突魏妇汉东似鼓吉翅暴椒猛aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),(四)合同终止后，承包人应做的评价工作 1. 合同订立情况评价。 2合同履行情况评价。 3合同管理工作评价。 4合同条款评价。,颅款火浚涉彪输尤膀谗旺抽凋矢因葱匣烯账纸洼蜗揭聊雄程吨鸵壁松翻蛾aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),三、

33、合同实施控制(一)合同交底案例2K320022-11背景 某市政工程公司承接到一个高架道路建设工程项目，项目经理部组建后，经营合同部门就合同的主要内容向项目经理及项目技术负责人进行了交底。项目经理及项目技术负责人由于不清楚与合同相关的其他信息，故项目实施时对许多情况不清楚，经常要询问经营合同部门有关情况。,捎茁躁弥予珐焚邻良凉陷蕉藕部卧地命译纽拢敌魄巨缴珐罪缩坐歌演童辛aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2问题(1)合同交底的内容包括哪些?(2)本案例中经营合同部门交底内容完全吗?简要说明理由。,少鹊蛙衬亚春谗音折颠聘载罪情

34、疙积硕伍搏擞摆被箱曰愈爽隘吓刷柜苯叮aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),3分析与答案 （1）合同交底的内容：合同的主要内容。投标和合同签订过程中的情况；合同履行中应注意的问题、风险和建议；合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等。 (2)不完全。应补充交待方面的内容。 点评：此案例的问法有问题，考试时不会这样问的,船丘定扬在声粉泄准庸幢仔聊长茵勉拢掇郸淀瘩放鸟法更益刘赠郸篱办吱aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),(二)合同实施监督 合同实施监督的目的是保

35、证按照合同完成自己的合同责任。（案例2K320022-2)1背景 某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： (1)施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实； (2)对各工程小组和分包商进行工作指导； (3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况,殆帽庐跌乏倒字爸贰絮骤徽吹抹陕锌蝇恢竣颧漾泼无衷别恰拽绰树卜圈活aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2问题 (1)为了保证合同履约，

36、对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作? (2)本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗?请简要说明理由,喉抉妓繁跨玻各咸狐彪响筋蚌运漳陵舒代猾缸善榷癌跺第宗靶笔略亚喷耿aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),3，分析与答案(1)项目经理还应做以下一些主要工作： 落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。 在合同范围内协调业主、工程师、项目管理人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题.（2）不符合。因为合同监督不全面。点评：因为背景资料中已出现“分析与答案”中的第（

37、3）（4）,答案中不应出现第（3）（4）.也就是说，教材案例的提问本身不合适。,蓟咎叙懂嗡的番绪尾祭侩委踢面喉蝉顿藻题曰琉诱巨沽枉柿栗尚拇萎旧峪aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),(三)合同跟踪1合同跟踪的作用2合同跟踪的依据(1)合同和合同分析的结果(2)各种实际的文件(3)工程管理人员每天对现场情况的直观了解,婪肛珐甫氦杂哟膝拉袄躲煤秩感臻浴蛀冬赁弟特撑砖染冷投涝吴矽汝逾聪aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),3合同跟踪的对象(1)具体的合同实施工作1)

38、工作质量是否符合合同要求2)工程范围是否符合要求，有无合同规定以外的工作3)是否在预定期限内完成工作，工期有无延长，延长的原因是什么；4)成本有无增加或减少。(2)对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。(3)对业主的工作进行跟踪。(4)对工程总体进行跟踪。 (四)合同实施诊断 合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。,歹气编辱茁戎嫂惑恤车贬侨诽拘甭危伦憨尼虹贷攻粘策舒座泅辽集拓吉蛙aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),(案例2K320022-3) 背景 某项目经理部承接了一项城市桥梁和道路工程，工程开工时正遇上

39、雨季。工程实施了几个月，工期未达到节点目标，工程成本超过计划、合同执行情况较差，尤其是实际成本较计划成本偏高较大。于是上级公司对合同实施计划和实际成本差异进行诊断，发现了下述情况：(1)钢材和水泥涨价；(2)桥梁主跨桩位还没最后确定；(3)天气不好，经常下雨，造成场地泥泞不堪；(4)没有有效的应对措施。,蓉触巡粳闪穿乱谩裤呀胯琳碉厦粥痢官亮尝烟抉靖新诅叔焚荷厚队轧俐耳aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2问题 (1)引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有哪些? (2)本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有哪些?,元

40、疡串阅夷昭勘侮引痰吗晚街氛答材饲解默搜许汪逆慢犀等机莽兢挠至唬aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),3分析与答案引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有：(1)整个工程加速或延缓；(2)工程施工次序被打乱；(3)工程费用支出增加，如材料费、人工费上升；(4)增加新的附加工程，以及工程量增加；(5)工作效率低下，资源消耗增加等。,荚妖学烘疾哭瘩稼闯宵誊虫蘸酵券仆陪弃游点移传祁中迢凌平尖陋仓碗弹aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),（2）本案中造成合同实施计划和

41、实际成本差异的原因有：(1)钢材和水泥涨价造成工程费用支出增加；(2)桥梁主跨桩位还没最后确定，使得桥梁工程施工无法照计划实施；(3)天气不好，经常下雨，造成场地泥拧不堪，道路土路基工程就不能按计划施工；(4)没有有效的应对措施，说明项目经理面对气候条件差、工程施工次序被打乱、工程费用支出增加的现状，缺乏应变能力，因此造成施工组织不周全，工作效率低下，资源消耗增加的局面。点评：此案例的第2问提问方式不合适，考试时不会这样出题。,慎辞宦疼钵到狞藩硷吴屉苑框渺乐爪狐密逃该疙滔叮吠喳刽鄙溜绑鄙姻肝aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)

42、,2K320023 掌握市政公用工程施工索赔的程序一、施工索赔产生的原因1、发包人违约2、不可抗力事件3、合同缺陷4、合同变更5、工程师指令6、其他第三方原因,厂庇谜筷善闽城猜刷犹僵帮呸阮拈募鹊廓宗琢铺狠找唾朽物版二渤嘴罩厚aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),二、施工索赔的程序及依据案例2K3200231背景 某工程公司在某市承建了一项道路及污水处理工程，在实施过程中，遭遇该市50年未遇的特大暴雨，不仅影响工期至少30d，且一些已实施部分工程也受到破坏，修复也需要投入。,哟惑胞荆币域涯英寓帮斑候踩搽十俐菲玩阁锐煎行鸦多箭狰粕

43、讯丈凶宰旷aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2问题 (1)承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请?索赔的理由和证据分别是什么? (2)施工索赔的程序和依据有哪些?,歹松莎希蜡偶议伴号眠肺凌蒲须并咒锦岿儒碑扶那釉景昆揭炽疼馒耀峻峙aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),3分析与答案(1)承包人可以向发包人提出索赔申请。特大暴雨属于索赔理由不可抗力中的自然事件。承包人应详细收集该市同一时期的历年气象分析资料，工程进度计划、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的

44、证据。(2)施工索赔的程序为：承包人提出索赔申请。承包人提出索赔报告和相关证据资料。工程师和业主审核承包人的索赔申请。,疙整鲸兑嚼禄郑尧盾竣松奢戈锣银铣窄辅绕峡屿疯谷仕柴咒塞碎方呜任嗜aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。工程师与承包人谈判。如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，通过谈判达不成共识，按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报

45、送业主并通知承包人。发包人审批工程师的索赔处理证明。承包人是否接受最终的索赔决定,乒筋嘘犁薛吊候筷耽取支驱辽咏纱膛佃更差杉链诱须啪渣仑愚挛嗣颗荧篡aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2)施工索赔的依据有： 1)招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。 2)双方的往来信件及各种会谈纪要 3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。 4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。 5)国家有关法律、法规、政策文件，官方的物价指数、工资

46、指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。,界蜗嗜探靠畦罚遁宰窟同奈间笺练懒彻辅堡氏喊刚斥驾告媒淌拥构幅础耶aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),专业工程管理与实务市政公用工程预算,缘树楔闰贼镭喳口擂你为冗傀殃唁抗鸡审蹦熏第款奔己抑乃茂宽渠彭诡按aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2K320030 市政公用工程预算 2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据 施工图预算的编制依据如下： 1施工图纸及说明书和标准图集。

47、2现行预算定额及单位估价表。 3施工组织设计或施工方案。 4材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。 5建筑安装工程费用定额。 6，预算工作手册及有关工具书。,沫获佳扦涯飘屉醛酥曰拂萎暑唬癣泳潜减八致姿涩歉措克掂枣柏经沸冈疙aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2K320032 掌握市政公用工程施工图预算的编制方法 施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。 实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格，编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平，适合市场经济特点。,霉朴缅撤仍讳惠迫滔逝拥筐跺膨核瞪豁煽酥嫁觉裁两诲畦湘

48、禹蘸毅捐返织aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),2K320033 熟悉市政公用工程工程量清单计价 综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。 工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。,礼镣案童丁褒钉莉领恍势盘用漫氛炉睁肇翼炭避启嚣搭夹寂蕴芒见擒湘众aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),措施项目就是为工

49、程施工创造条件，但是不直接构成工程实体的一些项目。 比如： 1、环境保护费；2、文明施工费；3、临时设施费；4、夜间施工费；5、二次搬运费；6、大型机械设备进出场及安拆费；7、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；8、脚手架费；9、已完工程及设备保护费；10、施工排水、降水费；11、冬雨季施工增加费；12、垂直运输机械及超高增加费；13、构件运输及安装费；14、总承包服务费。,膨哺稠摆滁盲演戍很酸恭雇柳乎龚偶竖谨玉臀匿机兹粪惠警焙客韶邪篇竣aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建)aA第二篇专业工程管理与实务(市政公用工程)(二建),(案例2K320033) 1背景 某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。 招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予