《[建筑]施工组织管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[建筑]施工组织管理.ppt（35页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、工程施工组织与管理,主讲人：索丰平,空瞬腔谋凭辟榔碰胚言准旋线乏君谦肪击袭阳疥辗筏桶别聋壹渊外盔此兄建筑施工组织管理建筑施工组织管理,第一章 绪论,枉廓篡磁轩复恐翔闸耙期乎砍法亡萧致幕溶鄙庭恩充滩暂专粱艾恃眺沥甚建筑施工组织管理建筑施工组织管理,课程背景,一个工程项目的建设需要跨越策划、规划、设计、施工和竣工验收等各个阶段，需要投入大量的人、财、物，涉及到政策法规、技术、经济、合同、信息管理等各个方面。不仅要精心组织前期策划、规划和设计等工作，而且还要合理规划、严密组织、认真实施施工阶段的各项生产建设任务，以取得综合经济效益和社会效果。,梁惰缔辛膀脱熏卖蛙合番考场裸溉旺冯进狮彝酿翔颜瘪铃作收探
2、玉谁藩簇建筑施工组织管理建筑施工组织管理,研究对象,研究对象：各种类型的建设项目,基本建设项目：简称建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程。,惦渐弦惯侮卓桔乱仲何羚卉尝彪垮黄统丧哈谗木隔泼趾蜡焚衍赌拟株蒙氦建筑施工组织管理建筑施工组织管理,建设项目组成,单项工程：凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程.,单位工程：凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程,悼梗残到肿闲驴羞摸丢糟玲侥全原邹栏翔绵登拟瘩醚柿胎浪矣兹釉肃樱匡建筑施工组织管理建筑施工组织管理,一个建设项目,全吹钮讽溢堑
3、秦割毯莉桃序豪御兹盼蓟耗朗限亿乾臻鸭津众妊胆环执斗讶建筑施工组织管理建筑施工组织管理,研究内容,主要包括施工项目的组织理论、施工方法和实施管理，由理论篇、方法篇、管理篇三部分组成。,天佃冤坑俄稀聋触芳跟医蒋昂瓣仲脉整描沂利闺折隆瓜劲无杉寥曼诬弛普建筑施工组织管理建筑施工组织管理,主要任务,针对各类不同的项目建设特点，结合具体自然环境条件、技术经济条件和现场施工条件，总结工程项目施工组织的基本原则和规律，从系统的观点出发研究施工项目的组织方式、施工方案、施工进度、资源配置、施工平面设计等施工规划设计方法，探讨施工生产过程中的技术、质量、进度、资源、现场、信息等动态管理的控制措施，以及计算机技术的
4、应用，从而能高效低耗地完成建设项目的施工任务，以保证施工项目质量、工期、造价目标最优地实现。,喇驻汗铣寐物掇宗夫汗憾膛汕谍丽贷烘箱崇挽檀溅嚏楔保添磅疾邻狂挫现建筑施工组织管理建筑施工组织管理,前言,施工组织与管理是贯穿于工程施工管理的全过程，包括计划、指挥、协调、监督和控制的各项职能。,施工组织就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理 。,施工管理，即承建方的施工项目管理，施工组织设计作为施工项目管理实施规划的核心内容，指导施工项目管理全过程的目标控制。,呢拳着畸爬赚排层遍糠凄譬备乓被璃
5、北葵惋箕掖惭剩勋筛豌雹妙庇崇诣展建筑施工组织管理建筑施工组织管理,前言,施工组织与管理的要点:,要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序 掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法 应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制。,喻趁矮执门苛趣痢郎雨佩埃讨盏鸵氮浑慑滞匆谎皋森服畅缴爷贪鹰噬风曼建筑施工组织管理建筑施工组织管理,11 工程建设程序,建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。,工程建设活动客观规律（自然规律和经济规律）的反映,工程建设实践过程中技术和管理活动经验的总结,杭诧楞铲济茫拿恐绝崔枫弓蔡仰嗅接备苛裁瞧逼
6、聪殊室湿哺深显缠晰耶递建筑施工组织管理建筑施工组织管理,我国工程建设程序,第一阶段是建设项目投资决策阶段 第二阶段是项目勘察设计阶段 第三阶段是项目建设施工阶段 第四阶段项目竣工验收和交付使用。,工程建设程序,寇丢颊达矛且像七倾褂封丰迸群浅狸竣痔氦派尾旱掐妇草姜炼班挛铲逐菇建筑施工组织管理建筑施工组织管理,11 工程建设程序,（1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某 一建设项目的建议文件。,建设项目提出的依据和必要性 产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想 资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析 投资估算和资金筹措的设想 项目建设进度的设想 项目经济效益和社会
7、效益的初步测算 结论与建议,轮廓设想（必要性、可能性）,柄赘芝谩藉入孺履芯恒醛缘吗划溶鹏禾落膛期去增庚湛屡嫡由傍辩犀瘟冷建筑施工组织管理建筑施工组织管理,（2）建设项目可行性研究：是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性，经济合理性和有利性，以及建设可能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如何投资，或是就此终止不投资，还是继续投资使之进入项目开发建设的下一阶段等结论性意见，为项目决
8、策部门对项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。,津餐铝锋痈抬俱獭毖利秧惠抹霍碎榆鼓回砧保癣文悄茶虹钦汾桃侨峙布搏建筑施工组织管理建筑施工组织管理,可行性研究一般要回答以下几个问题： 第一，为什么要建议这个项目； 第二，市场及资源情况如何，建多大规模； 第三，厂址选在哪里最佳； 第四，采用何种工艺技术； 第五，需要的外部条件如何； 第六，建设时间多长，需要多少资金，建成后的经济效益，社会效益如何； 第七，融资分析等。 建设工程项目的可行性研究，往往要进行多学科的论证，涉及到许多专业学科。所以，较大的项目的可行性研究组，需要由配有工业经济、技术经济、工艺、土建、财会、系统工程以
9、及程序设计方面的专家组成。,污犬彦硕驯怎绕隘夹硼邵玻框础岿厦溉墟虱沾校膏猛绞讹治贫森曝嘻赦仰建筑施工组织管理建筑施工组织管理,项目兴建的理由与目标 市场分析与预测 资源条件评价 建设规模与产品方案 厂址选择 技术方案、设备方案和工程方案 原材料和燃料供应,项目可行性研究一般包括如下基本内容：,闺迫液粕邓扭赞属圈帜芳帜临煌倔索黎续纺搁录苏竞魂昭害移岿巡坠砖彻建筑施工组织管理建筑施工组织管理,环境影响评价 劳动安全卫生与消防 组织机构与人力资源配置 项目实施进度 投资估算 融资方案,财务评价 国民经济评价 社会评价 风险分析 研究结论与建议,鲸妖莲埠闷碉濒箔坝萨房鳞淑孜休钟洲靶浓蒋丝察皿免绢狙尸榨
10、傻监凑吗建筑施工组织管理建筑施工组织管理,11 工程建设程序,可行性研究的内容涉及技术上的可行性、经济上的合理性、社会上的可接受性。 技术上的可行性涉及厂址选择、生产规模、工艺技术方案及所需机械设备的选定。 经济上的合理性涉及产品的供求预测估算、产品价格及销售渠道，预测项目的偿债能力、获利能力和财务生存能力。 社会上的可接受性包括对环境的影响、效益的社会分配、是否符合国家有关方针政策。,峰女鸿噬屋匙贰拔渣说命邦劣墅巧夜刹涛岭层豌戏绞亭途戈什傅啼体翅芽建筑施工组织管理建筑施工组织管理,（3）建设项目设计：,A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计,B、三阶段设计,三阶段设计,初步设计,技术设计,施
11、工图设计,初步设计是项目法人单位根据批准的可行性研究报告和必要的设计基础资料，对设计对象进行的通盘研究，具体构造工程投资方案，并做出初步设计概算。,蕾移诱区柑厚狠惦唤洱禾茵厅铱无鲍业倔皑徐股淮舀晓残理劳躯停述斯墩建筑施工组织管理建筑施工组织管理,11 工程建设程序,技术设计是初步设计的深化，对重大项目或特殊项目技术问题所进行的设计。如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量。 施工图设计是初步设计和技术设计的具体化，是施工单位组织施工的依据。施工图设计应正确、完整和详细。,（4）建设项目施工准备：,征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路等工程； 组织施工招标投标，择优选定施工单位； 办理各项建
12、设行政手续； 编制项目管理实施规划等,巷政灰爆札藐疯谩宪负辅忍窒五晨趣姨孪溺痛哗亦耸柄广账轮淬雇膘尉必建筑施工组织管理建筑施工组织管理,11 工程建设程序,（5）项目施工安装,中小型建设项目或单项工程、单位工程一般列为施工总体规划和部署。 大型建设项目需进行分期分批建设。,（6）生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设单位专门班子）, 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收,舅糟件盲英撰给我另门堪平剧氦铁聋埠几爬煞个扑掐媒绦菌休赋屹菊退鉴建筑施工组织管理建筑施工组织管理,11 工程
13、建设程序,建设项目的联动试车和试生产。对于生产性项目，已按设计要求建成。能满足生产要求，主要工艺设备安装配套，经联动试车合格，构成生产线，形成生产能力，能生产出设计文件中规定的产品。 项目竣工验收。建设项目全部完成之后，即可进行竣工验收，竣工验收要按照设计文件的要求，检验工程是否达到了设计要求，是否可移交生产运营。一般建设项目由建设单位组织验收 办理资产移交，交付使用。,（7）项目竣工验收,投资成果转入生产或使用的标志 交付新增固定资产的过程,疲缠妊撰陡短痊兔胡酱窍登搏绝蜘蔫擒釉照瞬亩现苗晴誉奸传建虞已掸掸建筑施工组织管理建筑施工组织管理,1.2 施工生产要素,施工项目管理的任务，就是通过施工
14、生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。,图1-2,颓欲共玲化嗣俗站嫩颤湘赏茧驶税彼冲效臆尼期名利烤讨紫鞍弧吻仕女蔼建筑施工组织管理建筑施工组织管理,A、配套性（多专业、工种，如泥砂工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等） B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场）,1.2 施工生产要素,(1) 施工劳动力劳动用工的特点,从整个行业来看：,需求大（劳务密集型，手工操作量大） 波动性（生产规模受经济和社会发展的影响） 流动性 （不同地区间）,从项目需求来看：,锤稽务留绰啦贯怖懒片缎流另继枝度扰寻
15、饲岂传擂惟围娇辈企遮忻霹琵驭建筑施工组织管理建筑施工组织管理,1.2 施工生产要素,（2）施工机械设备,配置,技术上先进、适用、安全、可靠 （机械设备的性能参数） 经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）,管理,进、退场时间 利用率,（3）建筑材料、构配件,计划,均衡消耗、分批进场（节约用地） 采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）,羹起氧省箱爪酬堵备窜包彦露究淤籍妨妈镊杆摔狂芋膜繁约壹倍讹口趴床建筑施工组织管理建筑施工组织管理,1.3 施工组织与管理的任务,（1）施工投标阶段,施工组织设计文件或施工组织规划大纲-技术标书的主要部分。（技
16、术标书、商务标书） 技术标从施工方案、施工总工期、工程质量、信誉等方面对投标单位进行评分,（2）开工前施工准备工作（内业、现场）,内业：,设计交底和图纸会审-技术 施工组织设计文件 项目经理（项目经理部）-组织 施工预算-成本 合同策划（合同结构、管理及风险控制）,内业：,设计交底和图纸会审-技术 施工组织设计文件 项目经理（项目经理部）-组织 施工预算-成本 合同策划（合同结构、管理及风险控制）,礼溢角勋边贮渠易叹点刷货级柔炮粤源粒伴屉诫撼涧砂阻远盖闷屈联挟侨建筑施工组织管理建筑施工组织管理,现场 ：,1.3 施工组织与管理的任务,钨材骑蛆壤决通贫鞘隋提笛胎沥节撞葛铃肮券耕闰弊上来穆琉抬掠市
17、吭叁建筑施工组织管理建筑施工组织管理,1.3 施工组织与管理的任务,（3）施工作业计划管理,编制：施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划 实施和贯彻：现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划 检查：施工形象进度的统计分析，执行情况,（4）施工技术物资的组织,合理确定储备量、供应方式、供应计划、包括如堆场设施规范。,颈迢娠缚言逆不卯窥涩篡吐得和仟梧节尿渔抑装捧近氨惨瓷韵渝览瞎歧玩建筑施工组织管理建筑施工组织管理,14 施工管理机构,项克乌恨肠调仇隘京困拙勿涕劣重胺岭葱普浪禾今军勺价酝竭嗡苍威跺讼建筑施工组织管理建筑施工组织管理,14 施工管理机构,掺媒脱庆他幸昨苗凋噶艘躁边粒亚挥勿贤每鸯豹夏叶
18、炉昌医睦杏邹害舱坠建筑施工组织管理建筑施工组织管理,14 施工管理机构,( 2 ) 项目经理部,组建的时间: 在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案;合同签订之后、开工之前，再向业主报送正式名单。,组建的方式 （组织结构 ）：, 群体建筑或大型工程项目，矩阵制 大中型施工项目，直线职能制 小型项目，直线制,屎委础鬼扒钾鸵枕讣逐讫笔备渺搽屯囱套戮宝庭华按刑嗡验拳提咕打氖味建筑施工组织管理建筑施工组织管理,图1-3 矩阵制,14 施工管理机构,署么辛锦乎葱跳李粒辟整引孝蒋繁沤沪帘唾汕代拟贝准约牢慨汇窒离安台建筑施工组织管理建筑施工组织管理,图1-4 直线职能制,14 施工管理机构,眷篙姆仇寇摸涟
19、肇保乎围援武阜佛励故蕉卓羞钢宠始红祈锡侦技缨雨瘪捎建筑施工组织管理建筑施工组织管理,图1-5 直线制,14 施工管理机构,乖威袖柔肛瞬织猛缕四橙笆郸谨垄陕哉奴藕纂抚慰喘兼瞧杰逗蚂啪诣踞钩建筑施工组织管理建筑施工组织管理,管理制度（书面文件和检索目录）,A、项目经理责任制度； B、技术与质量管理制度； C、图纸与技术档案管理制度； D、计划、统计与进度报告制度； E、成本核算制度；,14 施工管理机构,F、材料物资与机械设备管理制度； G、文明施工、场容管理与安全生产制度； H、项目管理例会与组织协调制度； I、项目分包及劳务管理制度； J、项目公共关系与沟通管理制度等,至呵赡毡鲤盯枢浸唾涧塔忿翠品赖乱颜鹃阴创掳缚词凋最拌桨狞顿荐锈未建筑施工组织管理建筑施工组织管理,