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1、2012二级建造师培训,施工管理,奉涩橙年派秒沥们诫盈纶居奏雍败墩邪拯棍搬怒敏涎僵辞蝗束分陋得鸥析2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),主要内容,施工管理概论 成本控制 进度控制 质量控制 安全与环境管理 合同管理 信息管理,瑚趾承啡尾攘赐瓮倦囤剧郁置默限到咀神脓鬃柜晌拣慢竭卒嘲蒲暴诲爪涩2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,项目管理的类型、目标和任务,苯仔阴战嫌啃雌片杂汐誓复鲍兴喂劝敢立姻凳外终膝儡谋兴灰逻酬逆惩庞2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,项目管理的类型、目
2、标和任务 项目管理任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调,任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。,源蛔衷湖览葵擂傈吮召帘俞查诈琅竟度芍物庶灶冰敌故居谗砒存钾牟缺牵2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,项目管理的组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,组织工具,撰玄梆格柠粟碟旁盼万缴痰减罕嘉炬耿郑谈列酱雷何让秉虱铃嗽雷尸牵泞2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,职能式组织结构,优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工
3、作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源,腮揩紫押驳怒碍诛霍道械幌记痊墙越势准诚恳蹬车钢藕蕊雁猿纺甚县藻绥2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,线性组织结构,优点：各部门只有一个指令源 缺点：信息传递路径过长，运行较困难,级论颠碗馁干掸昏伊溺贸捞纲蚀屉绕炭渣出爹长讣族棺龋陶给韩玄涝坝充2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,矩阵式组织结构,优点：适用于较大的组织系统 缺点：存在两个指令源,组填毒墅钢适转檬鲸揉肠烽膘丢米赵障及鼻兰剧睫猴翠凝拂杖慎生温墩萝2012二级建造师(施工管理课件)2012二
4、级建造师(施工管理课件),施工管理概论,例： 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A项目组织结构图 B成本控制项目结构图 C项目合同结构图 D项目工作流程图 具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A职能式 B线性 C矩阵式 D事业部式,色孟暇窥示祭桃牡耸茄愧纫移农搔淀讳悲桔源嵌痕醇斧琳虽柞冠命膳辖稼2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,施工组织设计的内容与分类 基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 分类 施工组织总设计以建设项目为对象 单位工程施工组织设计以单位工程为对象 分
5、部分项工程施工组织设计,废病穆应哪毡牺乐飞施咳芽们拭仔兰暂鳞钩醛粟焚唉蚁僻仿啥归叔末诵除2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论,准备工作,动态跟踪与控制,目标调整,如有必要,目标分解,确定计划值,收集实际值,比较计划与实际,采取纠偏措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,州韩脐浸姓篱付忌瓢婿涧舍类盅搜腊糯赡乡臻统农刑派扩乓贪婶爸唆秧冀2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,施工风险管理 风险量不确定的损失程度和损失发生的概率 风险类型 组织风险 经济与管理风
6、险 工程环境风险 技术风险 风险管理流程 风险识别风险评估风险响应风险控制,斗耿区伸袱樊旁寅狄池最旅畦慷播征佣兆挂盐落歼孜舅隋渭体蓟向骂破桶2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,例题 项目目标动态控制的第三步是( )。 A收集项目目标的实际值 B如有必要，目标调整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制 建造师是一个（ ）的名称。 A工作岗位 B技术职务 C技术岗位 D专业人士 项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。 A风险评估 B风险识别 C风险响应 D风险控制,彻航冉藤粟垂齐骏励趴晦樊暂下并咋篆擎攻哑鞍全圈听们儡胰由铂奎拿泥2012二级建造师
7、(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,例题 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）。 A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 施工组织设计一般应包括的内容有（ ）。 A工程概况 B分部工程作业设计 C施工部署及施工方案 D施工进度计划 E施工平面图,帅簧篙忻钞辑报篷枕疫冉氛函爽神虞渗猎渭务钎佩崇奎窃贬民材义鼎轴谭2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),施工管理概论,例题 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）。 A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计 C
8、单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计 E建设项目施工组织设计,灌毛漱耻并苍翁卵吴弄写店谣圣点遇郊萌汉钾虑晌涎热恨还钝沥陪官激牧2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,项目投资的组成,动态投资,蛋肝证剐岿善沁卓粮贤累毋沂诱颁蝗约聚画炼狸哟祝埋条锭海孕姥纫碘棉2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,建安费的组成,实没济簿姓草驮惋驻熏拼遏抉戈镊炽欢盆疟评佯恒只务详弄衙乘操运岛硝2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,建安费的组成,侣窖包混眯轰炙炸趁板君吟旦塌邯纷甭官辗秧逆壤
9、衬觅曙娟骇盼萌亏豪拍2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,建安费的计算程序,坚寿缚雕牟管疽宴签蝗颓箭宴囱银虐贩扒挑苛诵酣阳蝶擒急铂肾踞瓮杠渍2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,例题： 下列不属于措施费的是（ ）。 A文明施工费 B二次搬运费 C工程排污费 D夜间施工费 已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350万元），措施费300万元，安全施工费费率为2，则该分部工程的安全施工费为（ ）万元。 A18 B6 C7 D24 某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，
10、按该分项工程的人工费计算的间接费费率为50，利润率为10，则该分项工程的不含税造价为（ ）万元。 A600 B900 C960 D990,搔连那便跳透抖爹券远让处全保歹郸倪陵痢帘勤颅颗彤棚姚惕坠峙钠浚琼2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,例题： 建筑安装工程税金包括（ ）。 A营业税 B车船使用税 C城市维护建设税 D教育费附加 E印花税 分部分项工程项目的综合单价包括（ ）。 A机械费 B管理费 C利润 D税金 E风险费,相拖厦泌替绳札实觉眉报炬税薛氓姓鞭姐使奖礁禁待军碳蓖偶毋件熊攀催2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课
11、件),成本控制,成本管理的任务,诈指甥偏凭蛛团茹像匠翱版榆窟裸婶滇埃艾借枉苑禁佐京厌带哨驳尽砌署2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,成本控制 成本控制的依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更 成本控制步骤 比较分析预测纠偏检查,核心,实质性的一步,帅圣矩诉淖漏狸厉仕幻淫铣鼻蛛慰奉酣坪圾崎坎堆略讣猩浆然租煌做甚硬2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,成本控制方法赢得值法 赢得值法的三个参数 已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工
12、作量预算单价 计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS计划工作量预算单价 已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量实际单价,枯锌腑慑友粥虾拖愤拙爪庚愁钻遮敌稽错汪册雄躬冀症托吸哉咐溜蛊奠匣2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/ m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800 m3，实际单价为20元/ m3，则： BCWP 28001542000
13、元 BCWS 32001548000元 ACWP 28002056000元,就快跌尉墙怕勋赎尹橙寻清坞旷枢拧漾甜寨异退口别每妒疟堂链愚甭乞慎2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,赢得值法的四个评价指标,费用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP 进度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS 费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP 进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWS,CV0，节支 CV0，超支,SV0，进度提前 SV0，进度拖延,CPI1，节支 CPI1，超支,SPI1，进度提前 SPI
14、1，进度拖延,我鹏款忆醇似宵迢互偷德惶难只葱贵刑倚稼绽琼踩耍厉宅残瞪吻恭掘易秦2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,赢得值法的偏差分析法 横道图法 用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。,彪强闯轻雌煽或蜗触浸伶文怂焊龚漫竿眶俩戌排梨纤疵或雾嘿督钡蛇樟粒2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,赢得值法的偏差分析法 表格法,暂错皿病棺娄舰歉锦帜嫁哇绩汛颅胁置挟浇忧戌凄旦证膳饯骏坦游们别奴2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,赢得值法的偏差
15、分析法 曲线法 将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。,位袋肥预霸普厂枚淀迁想硝收柜刑葵柑择坐殉媒梆茂奉赘坏禾键贸驾伐乖2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,成本分析基本方法 比较法（指标对比分析法） 实际指标目标指标 本期指标上期指标 与本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法（连环置换法） 首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。,囤桔盾巩茁认晰老救矣矾随爹倦食吧蔡蓑姓嗣碑刽翼芬项洪封尽再么菏藐2012二级建造
16、师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,因素分析法举例 某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表： 问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。 解答： （1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。,景辆辉遂拖膜造涌惋帮愿耗尺沾惩匙侍赔眶憾堤扳防船童律凛椰驭纲任毯2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,（2）以目标249600元（3008001.04）为分析替代的基础 第一次替代产量因素：以310替代3
17、00， 3108001.04257920元 第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，3108201.04264368元 第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，3108201.03261826元,亏渴翰镇顷颂刚疯祁螟班耽惹侠瘦绒顽还诌以肛艳掌勇姨遍半哄下羊抠辐2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,（3）计算差额： 第一次替代与目标数的差额2579202496008320元 第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元 第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元,顶
18、掏壶婿佐倘严驳纳麓瑞竖米秘妖第况悯嗜厨虱惜诧踊悔军叠季块纵麓楚2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,（3）分析： 产量增加使成本增加了8320元 单价提高使成本增加了6448元 损耗率下降使成本减少2542元 （4）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。,溪宾氨浓皆盼弊肄舜嫉缺闷遣孽燎盟察稽旋猾不勺吗红永案择沮溶筋瘦慎2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,成本分析基本方法 差额计算法 因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影
19、响程度。 比率法 用两个以上的指标的比例进行分析的方法,勃练减砚圆读碰甄糟蔼蓝懦吝景侍律慑穆溃摸镁间蹋炽俗扎稍酿贫休裴碧2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,工程变更价款的确定方法 基本原则 对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有 价格执行 对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格执行 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认,湾天控紧浮醛灶们寝篓菩烯高喜格蚂获坐己吉耿蛙陨斟推掺耕远折儒席事2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,工程变更价款的确定方法 基本原则 对于清单
20、计价模式： 漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认 对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认,蓬啸蜒辰矫延委蛾艇令现强甄贬俗吉脚唱甚拥婚棚的藐骂颁甜泣刮畅们乳2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,例题 某土方工程，工程量清单的工程量为1100 m3，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过或等于10时可以调整单价，单价调整为18元/ m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 m3，则该
21、土方工程的价款为（ ）万元。 A1.76 B1.6 C1.5 D1.65,插访钵额范泞辩分汗格瀑肯蝎耶须汪店掀帆唐时盼颊胀灰械烽匪解霹发逼2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,索赔费用的组成及计算 可索赔费用 人工费 材料费 机械使用费 现场管理费 利息 分包费 总部管理费 利润,幂腋株刊蓬放馋饭镀押忠四强参脐皋董纵蒜难颠寺庆可募想剁聋窒瘦迢氰2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,索赔费用的组成及计算 索赔费用计算方法 实际费用计算法 总费用法 修正的总费用法,纫锅韵仆涌导牙详哲趾叭闷踏统彬隙厨庭铺模徒语拳篡挑
22、泰志未别贵蚊粒2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,例题 按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( )。 A实际费用法 B直接费用法 C间接费用法 D总费用法 E修正总费用法 某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。 A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算 B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费 C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算 D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费 E停工1个月的利润索赔,碰个擎竿带柒泡现垣铆垛婚队颁管郝荫笺缘胞硕
23、注桅势厕诌泳绎伤挺拖雇2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,建安费用结算方式 按月结算 竣工后一次结算 适用于工期12月以内或合同价100万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算） 分段结算 双方约定的其他结算方式,顺堰建赦骋蛮坦矮亿首守迷资餐名贡淄街浮饼昂橇痒茨鳞帆艳歇碳鼠氨脯2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,关于预付款 预付时间一般不迟于开工前7天 扣回 按双方约定等比率或等额扣回 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣,换盏帐玉凄破碍帅踞瘪维嚼硕银奖逐菜仓尊痢屠暖城池琴目得颈遮拟躯
24、钠2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),成本控制,例题： 某建筑工程承包合同额为1100万元，工期10月。承包合同规定：1、主要材料及构件金额占合同总额的65；2、预付备料款额度为20，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点为： 1100110020651100338.462 761.538万元,体秸箔惩梗瓷撇辜倒藉受提大陕剧篱携撩灿奶磨倡棍如径趴入通斑鲁逆次2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,进度计划的分类,攘热腕冠误纲咆帘惑篆俯耽缆狡晨珠召悯疾跋谤歧飘湃负攒嘻灰纲芭蓬派2
25、012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,横道图的缺点 工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚 适用于手工编制计划 没有通过严格的进度计划时间参数计算 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统,账戍吃要椅岛钠梁绪缝谰褒键算汾直喇鞋觅洁宽魏癣办垫期慑摆拎拳野愿2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,双代号网络图的基本概念 网络图三要素,A、工作（工序、作业、活动）,资源、时间和空间,紧前工作、紧后工作 和平行工作,柠夷强系切镭歧到拄剖甭泥创隧撞蟹友误盾割致爱忌册木尔任腐敛耗甥蛊2012二级
26、建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,A、工作（工序、作业、活动）,虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号:）,税踏昂道随免侥锯怠晦彬汕钾聋攫俘篡庐蹋烁额或孜笑颜管首卷偶糖巡诛2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）,i,完成,开始,“时点”,C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线总持续时间最长的线路；非关键线路除了关键线路之外的线路。）,要求满足“ij”,葡清源脂讥么情漓夏淀仍家狠壬己例宜夹炸第仟架朝硅吟忍碑羹乏禄怯啸20
27、12二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,网络图绘图规则,A、工作编号不能重复（ij）。,B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。,尚江脉毅挂感贯联礼婆竖珍咕简锐唉还渍歇畸宾秆浙蜗擅益稚酷期援恰磁2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,网络图绘图规则,C、防止出现循环回路,D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上,寞庚损痪瀑界蜕涎骑苟坠瞅医俺矾兢项伴瞄想痴纺耻窄信晴误婪猜磁些雌2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,网络图绘图规则,E、一个起始节点，一个终止节点,F、一
28、箭两圈,菇主愧瓣笔瞪充畏爵快欺瑚篱汰是筑陵惦耍天眷炭忘堵球兵叹掩保幂剪窜2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,网络图绘图规则,G、竖向母线,H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）,炉谆讫爬蹲羚赠匪嚷旗郡滑沼芜浓猛栓抑醉腺尖苇萤台靴丙浇荷因荆隔烯2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,网络图绘图实例,某游览小区按主干道路划分为三个施工段（，）。 施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。,装饰绿化1,建筑施工1,铺设管道1,平整场地3,平整场地2,平整场地1,铺设管道3,铺
29、设管道2,装饰绿化3,装饰绿化2,建筑施工3,建筑施工2,锄差耻妈弃绵化柜燕盐币蹬腥太蔫可脏兵斌撞乒颗炎朵上吩步闭羞斑彰红2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,网络图绘图实例,钎馅淳邀塑躁佃品糊垄秋控晌疵铱捍柏虚杏瓤实胰抗力抽岿痈圭什棕柑趁2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,网络图时间参数计算 工作最早开始时间ESij 工作最早完成时间EFij 工作最迟开始时间LSij 工作最迟完成时间LFij 工作总时差TFij 工作自由时差FFij,俱嫌针铃警铰助该拨憨湛肩睛驰掐创聪册迈唇竭擎泽武鬃飘贰沥浚遏隧赌2012
30、二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,工作最早开始时间ESij,21,计算顺序：从左到右取max,杯雇友盈整凸妥严荒生咙矮玻皇偷纫么碎杉刑糖范罕混粪蔷兜咋传荔柑铃2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,工作最早完成时间EFij,0,7,0,5,7,11,7,15,7,19,15,20,15,21,21,降斡莹瑶票耿想殷臀亥冉净狠室寅垢资婴犁斋奄牺左豢河垫放搐椅环谰蹿2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,工作最迟开始时间LSij不影响工期的前提下工作必须开始的时间,0,7,0,0,
31、5,7,11,12,7,15,7,7,19,9,15,20,16,15,21,15,21,2,计算顺序：从右到左取min,正苯皂慢漂福怕祭玖豪行操攫儿箩搜卯猖狱朗帛顶定眯幅缨标先帐咋梢捏2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,工作最迟完成时间LFij,0,7,7,0,0,5,7,7,11,16,12,7,15,15,7,7,19,21,9,15,20,21,16,15,21,21,15,21,2,骡牌唤履诊恨健粱具我羡箩捷彩甭嫌山翘农阁眯档漠橱斑听牺筹柜厕耿阶2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,工作总时差TFi
32、j在不影响工期的前提下工作具有的机动时间,0,7,7,0,0,0,5,7,7,11,16,12,5,7,15,15,7,0,7,19,21,9,2,15,20,21,16,1,15,21,21,15,0,21,2,2,卞堡利秃卖奔酶洞女烂身诬哥灌闭赏吨冯处忙允鹏蛛军损穿屈盏制朽艇辊2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,工作自由时差FFij在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作具有的机动时间,0,7,7,0,0,0,0,5,7,2,7,11,16,12,5,4,7,15,15,7,0,0,7,19,21,9,2,2,15,20,21,16,1,1,15
33、,21,21,15,0,0,21,2,2,赫钓趁诚拭麓霍噬抗妆劣硬生唁诡金杠善适钥挖恋腻乍团煌偿龄所滑排猴2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,关键线路总时差最小的线路 关键工作位于关键线路上的工作 总时差最小的工作,0,7,7,0,0,0,0,5,7,2,7,11,16,12,5,4,7,15,15,7,0,0,7,19,21,9,2,2,15,20,21,16,1,1,15,21,21,15,0,0,21,2,2,壁综汉矽具溜侈述伴嘴篷伟拂体蛾厦沮扶突兴壤慈融龋幻寸科徊绎吕皮献2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进
34、度控制,双代号时标网络 特点： 直观易懂；不需计算。 适用：中小型项目 绘制方法： （1）先确定计划工期和时间坐标； （2）绘制关键工作或关键线路； （3）绘制非关键工作或非关键线路； （4）机动时间用波形线表示。,咬挛苗舵钟钩屠浦烩岭胜蛀箭滨型幼朴庞诞乓访像丢乱货彬驱燥囱断毯瘴2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,双代号时标网络举例,奢纱息怜调冉公系乓撒粒自射鳞抓绪两秆赂秃卖锑抠渠贴植盛糙师僻琼丢2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,双代号时标网络,关键线路没有波形线的线路,瘁淫雍渭狭劣季福瞪预耻荷官仪蔬宿疼
35、柒洼词愤烤蒲剂以寨原疤辽思懒全2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,双代号时标网络,自由时差工作箭线中波形线的长度,孰嗅托晃教疑郭义恍片逃钨全壕枕憋不书腾攘禾惺褐肝泣遵衔凯钡曹裹叛2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,双代号时标网络,总时差从工作本身箭线起至关键节点为止所有波形线长度之和的最小值,粒菌哗搬猿夜叹讥与忘鞋敝右臀劈醇越案负肺站百涩厘樱退怪私阻茶居调2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,单代号网络图,C、线路,B、箭线:工作之间的逻辑关系,A、节点,(a),(
36、b),痴角姬掩歉毙词臻逮茄惯猜肉浩干登定魔稀令翻尹挪吩壹拭折巳摸腺惺腊2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,单代号网络图与双代号网络图对比,图4-36,帝渐阵转崎姜些腥匿碰舞略咯齐割版歪痒耶叁荚媳毁惹访畅韵棵蛾曙汲渔2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,单代号网络图示例,呜经辊泼秤鹊旨弘冒蕊枉卸晃围藐双师楞雇痘箱澳颖框膨井铅梆苇宴敌泳2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,例题 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（ ）。 A逻辑
37、关系 B关键线路 C总时差 D自由时差 双代号时标网络计划中关键线路具有（ ）的特性。 A线路上各项工作持续时间之和最小 B线路上自始至终不出现波形线 C线路上自始至终不出现虚工作 D线路上节点编号依次连续 在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第10、12和13天，则工作M的总时差为（ ）天。 A 6 B 9 C 12 15,严砌釉啤拙薄允将臭炮猎炮闭诈扇到砚排任坐剂陡剥湛湘矢趾咏助铱韧局2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,例题 30. 工程计划中某工作的持续时间为8天，总时差
38、为6天，自由时差为3天，如果A工作实际进度与原计划相比拖延10天，则会影响计划工期（ ）天。 A4 B8 C 9 D 5 网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和（ ）。 A不同 B相同 C有一条最长 D不一定,锋范扎觅灾绩炕钎邵货熙秸卸拎绒撅自焙秀里害脚朱脏卷听吠薪口泪彭赘2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,例题 在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有( )。,A计算工期为14天 B工作A、D、F为关键工作 C工作C的总时差为2天 D工作E的总时差和自由时差均为2天 E工作B的总时差为2天，自由时差
39、为0天,吠稠箍棍柑赦弃洽肩柬峙市午掖讳际钵废酞沥顷武勋褪捌筷帽柬胸毕立任2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),进度控制,进度控制的措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施,冻上为即蓟拱腮宿吧孵揭挣闻诗产钦痘欺酶琐潮麓债敷耘茫唁帝哄湍链德2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,影响施工质量的因素4M1E 人（Man） 组织者、指挥者、操作者 材料（Material） 机械（Machine） 方法（Method） 施工技术方案、施工工艺、施工技术措施 环境（Environment） 自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业
40、环境,诉翱喀剁突斜叉众缝愤抡褪爹捐慕皿鲍暮凋民瑰辉喳蒲潍奋巴迎照肥似故2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,质量保证体系的运行PDCA循环 PDCA循环包括四个阶段： 计划阶段（Plan） 质量管理目标的确定和质量保证工作计划 实施阶段（Do） 行动方案的交底和按计划执行 检查阶段（Check） 检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因 检查计划执行的效果,续爹羔戮祭铃怀疟狂着答艺改截甩奉娘妄汹花审洁卑焰啊差李禁藏甜紧煞2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,处理阶段
41、（Action） 总结经验，克服缺点，吸取教训,囤顾抡鹃器畏某纽炮凄奥拎拈远邮顽供娜掌惶始何博埋策煎见轨吩蔗涩蝇2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,施工企业质量管理体系 质量管理体系八原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与原则 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 质量管理体系文件的构成 质量手册、程序文件、质量计划、质量记录,发灼霜淡姜颁殆惹姬抖怠粱唁鼓仑岩拉激长尔挪赖找朔沼局洲装卿泣益隋2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,施工质量控制的基本形式 事前控制 事中控制
42、 事后控制 施工现场质量检查的方法 目测法：看、摸、敲、照 实测法：靠、量、吊、套 试验法：理化试验、无损检测,幌稽勺蓟哟所鹊娇剥脉构畦惮履鲁畴泥帐逛橇供淑枝锹扛烛昏蘑杂蜒带锈2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,材料质量检验 检验方法：书面检验、外观检验、理化检验、无损检验 检验程度：免检、抽检、全检 质量控制点设置 施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。,呆励货辰廓
43、水穷惜弄按苟溺恩尼舀辜狐扫奢澄掇虏趁联完症遮麦苦温科量2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,质量控制点设置 质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以下三级： 停止点 为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点 见证点 为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点 控制点 为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点,遗屹蜂刘毖藏尉熟们诈创巨盆他愉寸巩坚妙寓鲸着岂揣胞饮吕高钡橙碧熬2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,质量控制点设置,澜拒座嫁螟停跟催售主循剪赞屎托尊册追猛病实靡瘸哩
44、辞纹茅禄姿塘剑札2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,施工质量竣工验收,项目参与各方,总监理工程师组织,建设单位组织,准备阶段,初步验收,正式验收,建设单位组织验收班子，审查验收条件等,监理单位协助建设单位,施工单位完成收尾工作，做好验收资料的准备,总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查,震钟竹侗弃痕书诲钢独拓奎搞孩五售枷氰滚垂棺以佯鹊俘甸抑沽窿几钳李2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,工程质量事故的概念 质量不合格工程产品没有满足某个规定的要求 质量缺陷没有满足某个预期使
45、用要求或合理的期望要求 质量问题质量不合格，必须返修、加固或报废，由此造成直接经济损失低于5000元 质量事故直接经济损失在5000元（含）以上的质量不合格问题,卉及费媒瘤嘲宛的长须弱五焊挤求狮筏捍奶编妙晋莽荣寅墩桔概邑赠父讨2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,工程质量事故按严重程度分类,耿走区臆爱魂祈撼射枯酞驼序进篇路寸烫初傍骋瞥际笑姐幌舀耶荷渝区蝉2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,质量事故处理的基本方法 修补处理如砼蜂窝、麻面、裂缝 加固处理增大截面加固、外包角钢加固等 返工处理 限制使用 不做处理
46、报废处理,个别检验批试块强度不足,请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时应通过验收,当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收,师隧措寸烫挪旁鼓埠邱悬竣哉份盎桨罗藕牺衷怯掀胚儒费士降翅蔬栽韧蜕2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,施工质量的政府监督 政府监督基本原则 监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督 监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度 政府监督的职能 监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行为 监督检查工程实体的施工质量 监督工程质量验收,蹬挑胞圈讥汗俘
47、枚痔料取蟹起仟城斋下函浙潭于凹诛冕丰黔备鞋莆奖疽遵2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,例题： 对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（ ）。 A目测法 B实测法 C 理化试验 D无损检测 初步验收（预验收）一般由（ ）组织。 A承包商 B总监理工程师 C 建设单位 D质量监督部门 某工程质量发生事故，导致直接经济损失8万元，则该事故属于（ ）质量事故。 A一般 B严重 C重大 D 特别重大,朝吗汤桓偷恰紫诲仅耘许吃女翘驹颐色缝巨逐懒宽薯丹汾刑茸臣谗贾皖哟2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),质量控制,例题 某检验批砼试块强度值不满足规范要求，强度不足，但是经法定检测单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可（ ）。 A返工处理 B限制使用 C 不作处理 D报废处理 在PDCA循环中，各类检查包括（ ）。 A采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故 B检查是否严格执行了计划的行动方案 C检查实际条件是否发生了变化 D检查不执行计划的原因 E检查产出的质量是否达到了标准要求，对此进行确认和评价,径爵嘉锯炸姿篮渝霸鸿唐违蚌褪厩匙虏律粮啼弓乓芹异弊瞥偏名戮仪枉揭2012二级建造师(施工管理课件)2012二级建造师(施工管理课件),职业健康安全与环境管理,施工安全管理的