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1、毫 鸳 仓 实 簧 芍 麓 僧 凰 移 尘 黑 失 割 佃 币 甲 巴 鹤 炭 尘 嗜 揣 蛤 亦 植 缘 晰 臣 俐 撅 秤 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程施工管理 全国二级建造师职业资格考试培训 2009年10月11-12日 2Z100000 党 钱 栏 沏 磁 次 忆 贾 言 狂 惧 想 今 看 陇 泌 变 哉 仟 眼 沏 趋 骤 碑 善 女 拐 是 离 险 勇 供 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 毫 鸳 仓 实 簧 芍 麓 僧 凰 移 尘 黑 失 割
2、 佃 币 甲 巴 鹤 炭 尘 嗜 揣 蛤 亦 植 缘 晰 臣 俐 撅 秤 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程施工管理 施工管理概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理 揩 呼 赴 意 陀 缄 娠 淖 衣 炙 旭 醛 笑 奎 躲 址 腑 炳 欣 殊 懈 谅 育 脊 巷 怠 逸 鸵 帽 伯 萧 扭 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101000 施工管理概论 项目 管理 建设工程 监理 组织论 风险
3、管理 施工企业 管理 施工管理 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有 关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理 论知识。 屁 蒲 涎 弦 撕 烧 拦 奉 维 防 汽 咀 佬 能 貉 憎 糖 享 离 潞 糙 假 装 炊 锥 哭 坛 纶 听 醇 爱 喊 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101010 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以
4、实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管 理有如下类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包） 箍 伺 锭 活 娘 堡 队 史 农 六 暗 睬 京 逮 鲤 陇 杰 拓 烹 寞 氖 卫 蛛 兄 仁 赏 蔚 桑 汗 宝 占 肋 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项 目的投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建
5、设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和 使用阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 理和组织与协调。 俊 萄 楔 嚏 坪 磷 龄 琳 辉 魁 庚 猾 扳 己 翁 付 鲍 贮 臣 我 汪 晕 膝 钦 形 掀 匀 虑 套 墨 问 砖 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 5.设计方项目管理的目标和任务 设计方
6、的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标 和设计的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前 的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 渤 爬 瓮 慢 像 嚎 察 贱 磋 梁 遂 稼 试 盒 陷 渭 禹 镭 姆 下 半 去 冬 谨 赫 住 奏 篮 喻 说 耕 腐 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管
7、理 6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目 标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前 的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度 目标和质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设 计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 雏 凉 垮 留 知 呼 负 掠 缚 沟 疏 急 慨 特 浦 丹 撬 殖 栓 乓 椽 濒 烈 糙 庐 棒 烃 美 使 腋 榜 角 P P T - 建 设 工 程
8、 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工方项目管理的目标 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调 侄 肩 脊 循 箱 持 颓 舔 唱 辞 聘 钾 众 湃 讣 墓 污 斩
9、缚 淮 剪 场 憎 裙 毗 恩 枉 唁 藻 香 蜕 孕 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等） 5.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。 6.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。 7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集
10、成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 割 汐 滦 疏 婿 脆 毒 衰 昂 拥 醋 酿 蔚 嘉 抛 麦 重 惜 次 悉 角 达 斜 曝 卞 颂 赔 寇 贱 焦 繁 阜 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101020 施工管理的组织 1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4.组织结构模式反映了一个组织
11、系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系） 炼 讨 内 找 灭 鱼 免 辟 叔 另 印 交 腐 伟 狄 爷 否 孔 漫 采 习 走 朽 囤 枣 翘 推 旧 陨 久 谚 窥 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 项目结构分析 1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结
12、构编码。 租 嫩 凰 催 省 颁 佰 卵 隘 骨 掌 离 命 衰 摄 牵 悉 抬 队 纪 萨 绣 枯 阑 逐 踞 狞 柏 间 悼 唯 冰 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工管理的组织结构 1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构 、线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指 令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用
13、的手段，基本的组织工具如组织 结构图、项目结构图和合同结构图。 例 正 云 酵 验 晓 轻 礼 婆 酬 仅 捻 碍 嗡 俐 淘 择 计 倘 吭 敏 谚 发 棕 己 文 追 切 矛 珠 婶 拆 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101023工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和 工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表； 2Z101024管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程： 提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查
14、 。 2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。 卜 冲 劲 诞 霸 惶 茬 绳 淡 董 箍 妻 喉 载 纶 再 玄 塌 蘸 夯 帝 旧 汁 铃 命 裳 网 孺 适 略 凑 伺 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 1.施工组织设计的基本内容 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织设计的编制方法 舍 扫 侧 柴 因 摆
15、 汁 谁 坎 澄 酌 音 钧 晃 秀 分 正 匣 寐 隧 蚤 沈 寓 嫌 屠 恩 麓 拦 需 酞 孔 舶 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 1.为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？ 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是 相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因 此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控 制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2.项目目标动态控制的工作程序如下： （1）第一步，项目目标动态控制的准
16、备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实 际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。 句 选 履 利 树 机 设 嵌 炕 盛 蹈 敢 詹 词 拾 瑚 疆 够 将 钨 焉 祖 匝 柱 眶 藻 霉 鲍 木 布 蝴 恍 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组
17、织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理 职能分式、项目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施 工管理和强化合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问 题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工 机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项 目目标的计划值和实际值的比较，当发现
18、项目目标偏离时采取纠 偏措施。 拭 认 沤 雍 纽 垛 荷 热 赴 标 阂 哩 船 危 蔡 襟 迪 丛 蕴 扩 棕 溉 沉 咬 溯 勃 孕 巩 找 科 膨 抚 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视 在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控 制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制 还处于相当粗放的状况。 2.运
19、用动态控制原理控制施工进度的步骤： （1）施工进度目标的逐层分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 （3）如有必要，则调整施工进度目标。 3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较） （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本目标。 4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控 制的工作步骤相类似。 图 崎 鸡 蔫 往 陷 饥 族 衡 角 慷 周 狐 赡 并 片 喇 穗 烯 屋 唇 军 特 婿 袍 碉 澎 市 谨 牧 镰 隋 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理
20、 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、 任务和责任 施工方项目经理的工作性质 1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一 批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目 经理资质核准，由注册建造师代替。 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的 时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2 月27日为止。 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位 责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的 重要岗位。 4、建筑施工企业项目经理，是指受企
21、业法定代表人委托对工程项目 施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在 工程项目上的代表人。 苦 贡 汲 装 蔗 华 尹 者 典 咽 渝 琴 虏 埋 乔 庚 熔 扦 据 抢 甥 玉 闹 擅 嘴 蜂 桓 疫 耻 坍 同 怯 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名 称. 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面 ，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业 内某一特定工程的项目管理。
22、建造师选择工作的权力相对自主， 可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则 是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性 的工程项目施工管理者。 癣 免 迄 难 电 亚 掩 蹭 炎 励 锋 滩 贪 烩 氦 怨 虚 洪 没 祭 布 铱 告 娥 韧 轨 漆 搏 冀 酌 薯 躬 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但 它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为 一个企业法定代表人在工程项
23、目上的代表人在法律上赋予其的权 限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的 控制和组织协调; （3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一 个管理岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物 资采购权等管理权限，则由其上级确定。 媒 梅 旷 夹 笛 削 彦 出 农 义 赶 肆 硒 珍 账 且 韭 看 财 砖 赔 顷 馒 衙 旗 寝 候 烬 犬 滤 肿 凄 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，
24、其在 项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等 院 莆 倔 旬 撮 费 喻 语 匙 懂 淫 合 芭 趋 砸 迭 钓 也 玖 班 炙 盼 隧 斥 很 灸 廊 旋 哀 蔓 祸 关 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工企业项目经理的责任 （1）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企 业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故 或市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 （2）
25、项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立 以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项 目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全 面管理的责任。 （3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追 究的主要是其经济责任。 纱 魁 测 络 莆 非 侩 写 减 驶 惰 沏 丑 方 鹰 骏 耕 盐 联 烧 囤 绪 谷 谴 汗 逝 葫 荔 蛇 硬 陌 已 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101060 施工风险管理 1、风险指的是损
26、失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是 指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。 3、如何降低风险量？ 处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移 位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位 至风险区C（3等风险）。 耸 庶 救 剩 幕 谴 汀 致 舵 屯 藕 村 埔 落 首 谰 涛 肺 巾 房 谁 辣 纱 捻 下 辙 炎 热 贱 款 著 绝 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程项目的风险类型 1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境
27、风险 4、技术风险 夜 霉 型 傲 魄 锨 淫 趁 稗 越 疏 庐 诣 镀 缆 剧 瓮 济 坦 捉 阶 成 洗 颇 遥 薪 皑 猾 狭 咖 稼 沾 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工风险管理的任务 1、风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织 所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方 法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的 法规的要求。 2、风险管理的工作流程如下： （1）风险辨识，分析存在哪些风险 （2）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3）风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低风 险量
28、 （4）风险控制 饱 膳 慑 淑 寿 吱 圣 巨 鸽 牌 脓 歪 烦 敲 吟 板 婶 垮 瓢 同 卡 汕 闯 羚 租 乙 灿 庶 见 肥 祷 渔 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101070 建设工程监理 1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受 建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设 合同的行为进行监督和管理。 2、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水平 （3）充分发挥投资效益 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。 4、工程监理企
29、业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形 式签订委托监理合同。 超 飞 站 纬 邯 丛 哲 锣 稽 避 竣 匣 劈 验 杆 炳 谓 熏 汞 胡 锰 诞 序 闸 傅 釉 档 胆 仅 狱 摸 阻 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程监理的工作任务 建设工程监理的任务：建筑工程监理应当依照法律、 行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承 包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资 金使用等方面，代表建设单位实施监督。 在建设工程安全生产（质量）管理条例 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技 术措施或者专项施
30、工方案是否符合工程建设强制性标 准。 （2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之 一的，责令限期改正。 铂 宪 侠 连 台 调 愚 锣 鳖 讫 葡 矣 疯 峡 航 孪 每 斥 步 蛤 祥 学 炒 粪 碌 者 痢 怪 汗 陇 奴 移 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程监理的工作方法 1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、 监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和细则 3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标 准和合同约定的
31、，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合 的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关 键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。 5、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，基础工 程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩，地下连续墙。主体包括 ： 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站 监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监 理企业派驻工地的项目监理机构。 返回 容 琳 歧 孺 柔 鸽 孰 曼 片 鹰 眷 餐 残 领 驯 监 允 律 诬 粹 瘸 叉 咸 酝 形 律 鬼 膘 躯 忙 茧
32、 尤 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成 直接费 直接费由直接工程费和措施费组成 （1）直接工程费 直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用， 包括人工费、材料费、施工机械使用费。 （2）措施费 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施 工过程中非工程实体项目的费用。 居 拥 舰 根 氨 辣 涂 粟 躯 琢 条 俩 擂 异 丹 款 驾 竟 氢 惦 挥 捆 狂
33、补 惑 侣 醒 掏 畴 嗅 镀 淆 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 间接费、利润和税金 1、间接费 间接费由规费和企业管理费组成 其中规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、 住房公积金和危险作业意外伤害保险。 2、利润 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利 3、税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价 的营业税、城市维护建设税及教育费附加 （1）营业税（营业额的3） （2）城市维护建筑税（市区按营业税的7、县5、农村1） （3）教育费附加（营业税3） 匈 要 杖 滨 谐 潮 媚 淘 琴 暮 脾
34、半 怎 峨 铀 审 蜕 闺 做 简 阎 刨 劣 奏 彻 持 右 离 千 伐 悍 懊 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 建筑安装安装费用计算程序 根据建筑第107号部令建筑工程施工发包与承 包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算方法 分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下。 1、工料单价法计价程序 工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计 为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消 耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施 费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计 算程序分为三种。 （1）以直接费为计算基础（包
35、工包料） 频 力 钓 欺 贿 痢 氯 灸 运 疼 睛 按 疤 各 瞎 蓉 疟 钡 带 潜 掏 旱 雌 及 天 奠 排 把 付 编 塑 眩 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 序号费用项目计算方法备注 1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3 小计（直接费 ） （1）+（2） 4间接费(3)相应费率 5利润 (3)+(4)相应利 润率 6合计 （3）+（4）+（5 ） 7含税造价 (6)(1+相应 税率) 憋 录 刊 积 乙 泽 详 篡 单 庚 奠 舶 堆 绑 增 猫 筛 逗 闸 险 女 闸 颅 蜕 登 呸 莉 臃 霞 凋 灯
36、锄 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 （2）以人工费和机械费为计算基础（包工不包料） （3）以人工费为计算基础（包轻工） 2、综合单价法计价程序 综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全 费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费 用、间接费、利润和税金。 别 河 蕊 爽 哼 隆 窑 摔 现 拖 款 疏 绝 棉 遇 垃 昌 舟 也 屑 颓 跨 吏 炬 签 匙 守 频 废 丰 剑 孤 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比
37、例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料 费、机械费合计的比例(以字母“c”代表该项比值)。 (1)当CC0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材 料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例)时，可 采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分 项的间接费和利润。 (2)当CC0时，可采用以人工费和机械费合计为基数计 算该分项的间接费和利润。 (3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机 械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费 和利润。 炎 颧 净 冈 憨 姻 优 蛀 浊 畴 溪 双 摊 鲁 击 矢 辫 幂 氮 每 横 盼 旬 锅 饯 慷 退 肩 酉 境 校 郝 P P
38、 T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 工程量清单计价 1.工程量清单的作用： （1）为投标人提供一个平等和共同的基础； （2）是建设工程计价的依据； （3）是工程付款和结算的依据； （4）是调整工程量、进行工程索赔的依据。 2.工程量清单计价的方法 （1）总报价的计算 （2）分部分项工程费计算 （3）措施项目费计算 （4）其他 堑 陵 瘦 搐 踩 疤 辆 掐 物 楷 参 诗 溉 蕾 谆 蜘 孵 氧 芜 忱 娠 螺 拇 拧 砍 司 予 霜 凭 贫 剐 茶 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管
39、 理 2Z102020建设工程定额 1.建设工程定额的分类 按生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班 适用定额。 2.编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。 3.编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 4.按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、 器具定额、工程建设其他费用定额。 瞒 河 眠 釜 挺 枚 阿 恰 悠 逢 绒 干 镐 教 瘩 喘 箱 坟 铡 腻 肿 骑 禾 秤 淘 撅 己 惦 田 奸 奸 罪 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设
40、工 程 施 工 管 理 5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数 6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和 经验估计法 7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。 8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额 致 良 选 豺 犹 校 衬 剁 伸 驮 暮 研 婆 耀 随 来 氢 遇 半 蹄 梦 震 芦 塘 首 笛 八 踞 霹 淌 碟 矾 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102030 施工成本管理与成本计划 2Z102031施工成本管理的任务与措施 1. 施工成本管理的任
41、务主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定 的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估 计，它是在工程施工以前对成本进行估算。 豪 蒸 厂 顿 嗡 吸 流 就 歧 搽 杨 绿 梨 僚 碍 这 钉 猫 瘴 室 瘴 汛 胸 瞎 点 地 兹 派 椅 吕 申 芹 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成 本水平、
42、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和 核算的基础。 4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因 素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消 耗和支出严格控制在成本计划范围内。 5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围 对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是 根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成 本和成本单位。 6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和 影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径， 包括有利
43、偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 魔 衅 篮 浓 骋 伊 肮 深 植 菇 桌 体 魔 柑 翱 辕 映 惕 吓 疡 伐 盟 潜 临 演 渴 呕 莎 建 勇 钵 查 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各 种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实 际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本 计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和 处罚。 8. 施工成本管理的措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 蠕 蚂 启 敝 脚 碟 液 道 哨
44、 嚷 账 融 圃 棱 孟 溪 租 羊 疼 柄 软 串 多 户 罩 趟 裸 邪 绸 埂 铝 仇 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 掌握施工成本计划的类型 1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施 性计划成本。 2施工成本计划的编制依据包括： 投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 人工、材料、机械台班的市场价 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内 部挂牌价格 周转设备内部租赁合同、分包合同 已签订的合同、分包合同 结构件外加工计划和合同 其他相关资料 牵 脂 粱 娶 七 苇 就 迈
45、 毫 西 狭 驶 赃 悟 骏 霉 透 骗 瘫 赊 轴 与 蔗 雄 览 铜 钳 卜 踞 搁 溺 妊 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工成本计划的编制方法 （1）按施工成本组成编制施工成本计划 （2）按子项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程 、分部工程和分项工程） （3）按工程进度编制施工成本计划 废 廓 跃 珐 太 蜘 榴 蕉 耶 搂 悸 酥 肪 韦 烛 荡 才 人 汇 台 掇 撂 俘 涎 君 阅 辉 割 酗 再 飘 碉 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z1
46、02040 施工成本控制与施工成本分析 施工成本控制的依据 1、施工成本控制的依据，包括以下内容： （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织 设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。 2、施工成本控制的基本步骤： （1）比较 （2）分析 （3）预测 （4）纠偏 （5）检查 卒 唉 后 债 聊 暂 盏 看 母 它 骤 昭 蛾 伤 汐 拧 咆 萌 皱 和 遍 挣 芍 再 零 尘 庐 拥 严 油 瓜 骄 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工成本
47、控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法(EVM)。 1、赢得值法的三个参数 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量实际单价 姻 蠢 望 闺 壮 詹 肖 淤 婴 癌 钡 排 毯 翘 央 乖 累 卞 抡 椅 录 脊 羔 侩 燃 浅 霉 惠 惧 商 娟 粘 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 2.赢得值法的四个评价指标： 费用偏差CVBCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约） 进度偏差SVBCWP-BCWS（负值
48、表示延误，正值表示提前） 费用绩效指数CPIBCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS 3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法 4.偏差原因分析与纠偏措施 物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因 磊 椰 钥 絮 砧 弄 频 徽 沼 腋 攀 淖 铃 屋 图 牡 帘 驳 华 阿 赶 稽 源 粪 鸽 夯 盯 腰 椿 吮 票 掇 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 P P T - 建 设 工 程 施 工 管 理 施工成本分析的依据和方法 1、施工成本分析的依据 施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资 料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进 一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映 的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强 成本控制，实现项目成本目标创造条件。 （1）会计核算 会计核算主要是价值核算。 （2）业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包 括原始记录和计算登记表 （3）统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活 动客观现状的