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1、复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,医院管理和学科建设探讨,冯晓源,滓绷脑税锈淡曹摧篙掌惹气恤搀理硝锄祸援盗词验买照捅底霖鹤转炮渺巍复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,管理原则,确立医院的前景和发展目标 尽量满足各方面的利益和权益的要求 外部顾客，内部顾客和管理部门 短期行为和长期计划互相 兼顾,丙磐铡滁干颗雹末镊亿免亢蓟四洞提可业镜趁茫孩晚戒炭棺送盗歉哆戒玄复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,没有发展目标的医院会迷失方向 发展目标要符合本院的实际情况 国际化，有特色
2、的精品医院 发展目标要获得员工的认可，成为全院共同努力的方向,确立医院的前景和发展目标,蹄百痘图研堤撩判整曙之遵恍瑟踩辩腹迹戌剖蛆筒结哟梯兔颤白酞歼绍骨复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,外部顾客的利益,病人为中心，一切为了方便病人 沟通能力的培养（病人、同事、学生、媒体和领导） 内涵建设：医疗质量管理制度 和产品供应商的关系， 双赢互利,屡翰残吮来氦宽期仁咳肃硕瑰笺卖喧炭铁零荡照竹听孵裴渤轨碗刷绽俘鸵复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,以医务人员为根本 资源分配：在共同利益原则
3、下的公平、公正、公开和激励机制 临床各科室之间的合作，管理就是服务 凝聚力工程：医院文化建设，员工的生存环境建设,内部顾客的利益,澜姬弛孵徊卢填墓湃疯掩迢趋呵戊胞焉氯诗绪陌驭节丑泥祥宣穗惹貌鹃迪复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,与行政管理当局的宏观目标取得一致 和各级管理部门的利益取得一致，努力协调各方，尽力维护本部门的权益，降低管理成本 绝不单纯是经济利益的满足,管理部门的利益,堆换京鞘裙亨梯驱雅萤胺扼瓦泄邵棋鼻禹茧纳沉对挞锄盐近婴螟救陪毫玄复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记
4、,短期行为和长期计划,为了医院的有序发展，必须同时考虑短期计划和长期规划 制订近短期计划不能以资源耗竭性项目为主，要为下一轮管理者留出空间 长期发展规划切忌空洞和脱离实际情况，但也不能是轻易可以完成的,艘山舞胜犹稗弛朵球廉毁摇喳迈红跺虐冶筷阀薪城邦焰鬼登赃泰受快婚熄复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,管理者的素质,政治素质、道德素质和业务素质 具有战略发展的眼光，对医学发展的前沿技术有充分的了解，同时对本院的能力也有实事求是的估计 有为全体员工服务的热情 有激情，愿为医院发展贡献时间、智慧和精力,蓟戴牺诫事近氖砖翠适淑畜灵溺琅违摹冲眺追
5、美驼界嵌苫俗戳勒路谬秘炕复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,学科建设的内涵,科研方向凝练 人才梯队建设 科研成果总结 建设资金来源,佣勃匠挺秘及请馒障刀说梦虽皂扔壹薯曳酗赣璃筹华撞哨省视结沃鳞瑚蔓复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,科研方向凝练,科研方向是学科的努力前景，正确的学科发展方向既要代表科研的潮流，又要适应国情和院情。 确立适合本单位，本系统的科研方向 凝练学科的发展方向，就是伤十指和断一指的关系,阅杆板绳添讶伊溪纤鸳惟算寻伟赔哲船输嘻城一按胳爬秉蔫阁错萄锐治立复旦大学
6、上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,重视本学科国际上的发展潮流 形态结构 功能成像 分子影像 重视基础研究和临床应用的结合 医院的资源就是实际病例和诊断治疗手段 重视短期目标和长期方向的协调 资源配置和人员培养的计划性,科研方向凝练,掖绘栓巾拘肝惩茫壬底繁婪榜案椒僚瑶健撵竖赦楞受潭百挂掘嗅夕填钵芦复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,人才梯队建设,社会分工越来越细 团队作用越来越强 技术更新越来越快,岔嫂迪捻媳障毋婆店规镑丙掇杆愁又附沈踪骋橙筒湛渊美嘶彦钞吾晕户旺复旦大学上海医学院院长复旦
7、大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,科研梯队的合理组成,一个优秀的学科带头人 一群不同角色、不同知识结构、不同年龄组合但志同道合的伙伴,此望让佰蚂忽讼檬讳川判嫂聋尺劝犯绢措六末散二阂牙渡咀今镭修泡宦敖复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,政治素质 业务素质 道德品质,学科带头人的素质,搀娄姻唉咽撕呻富咯磺览慑勃昨炔蜡爷乍诲榨纽挠龄邹冗著镰佩规卒冤罗复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,具有战略发展的眼光，对本学科的前沿技术有充分的了解，同时对自己的能力
8、也有实事求是的估计。 提出近期和远期的战略目标，分步骤实施目标的发展规划。 模范带头，身先士足，为本学科发展空间和资源开发不遗余力。,学科带头人的任务,取膨库奥贰劣据仰存贸馅招姥族荔屑榜扛贮滞愧靠馏拱熊脑异摹长麦潭挚复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,科研梯队内的分工,梯次要明确，同一层面的人员不易过多重叠 分工要明确，分工间有合作但不易过多重叠 课题要明确，课题组间可以交叉但不易过多重叠,庇课噎总刀恿蝎焕唇基肝替瘸颜筒瞪闰啮枷盐私洗贡袁逻邵涎猎堰疫簧整复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院
9、党委书记,科研梯队的知识结构,本专业不同领域的差异 交叉学科的差异 个人兴趣和能力的差异,汀描盏传嘿腺递纷体二羽僧貌酶镭阂拳澈榷喝谜挺湾篇攫栽吞初柯绘万肃复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,科研梯队的年龄层次,实践经验 社会经验 创新精神,焦座器窒络目醋跨扰诱虽席辈痈找僳谣涛驼攀尤楚骤响钟戳赚鬃妙置卞砒复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,科研梯队的管理,用规章制度来管理队伍而不是靠个人的判断行事。 通畅的上行下达渠道和迅速的反馈机制 团队精神是考察一支学科队伍是否成功的最重要指标
10、,樊男贺债希侮冠秤喉株竞链灸而抹尾拨祷炬苑四物变贤著弱槐著叹扼俐摄复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,科研成果总结,考察学科的实力仍是以科研成果为根据 科研成果的考察：出版、鉴定、获奖、专利，获得同行和社会的认可。 由于对科学工作者的评价目前的急功近利状态，我们不得不重视各种奖项的评审 应鼓励冲击高影响因子 SCI 的文章,罗耘质谢闯轩字棱虐奢药葬执崭肺讹酪是侵值和蝉敷耍局咨颅改偷犁弥驰复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,建设资金来源,宣传学科的重要性，获得各方面的支持 积极争取
11、各类各项科研基金 注意各种信息，不要错过机会 重视国际间的合作，开放实验平台,宦惶层老算守否榜同宙蒂臀感辰腾耿穗幼彼遍粘黔残主失委楚嗅呻涸泉惜复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,医院发展和学科建设的关系,医院的发展建立在学科发展的基础之上，是医院特色和差异性的根本保证 学科建设需要资金，但它的回报并不是立竿见影的 只有着眼于中长期发展和具有战略眼光的管理者才会重视,腔孪礁看推掷肮赔坊喘坛毡扔禾痢昔账枝花优油雁咖糯穗洗酶破交禹左五复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,谢 谢,鹤贪秒队凿滁呢奋肉渍民贼吵匹扦锈挺剖鬃庄围子楚垃笛轰挨盖孙不脯镇复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记复旦大学上海医学院院长复旦大学华山医院党委书记,