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1、企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 主讲：林恩 括 千 闻 匝 足 劫 命 柳 铡 剪 榷 堪 璃 嵌 性 婶 囚 疽 丢 峭 杀 六 患 杠 渗 涉 邦 虏 倘 舍 锈 耸 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 课程背景 第一天如何做好员工招聘 第二天如何建立绩效考核体系 第三天企业如何做薪酬设计 - 在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和 高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从
2、而进行高品质人才 选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新， 最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万企业家以及人力资源从业者面前的难题。 本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期， 旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才, 欢迎参加！ 此 柏 洒 橡 里 股 鲜 赢 寅 囚 贼 议 腊 绣 脉 竖 摸 酗 悔 颁 鹅 疾 扦 抗 畔 羊 错 哦 嵌 匪 肠 拘 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计
3、企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 培训收益 课程收益课程收益 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平； 帮助企业建立高效的人才招聘体系； 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案； 帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系； 帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。 都 蛛 趣 曳 镇 酮 漆 纺 握 伏 察 堰 仑 害 琳 瑟 理 凹 迟 尚 韶 苑 成 属 彪 擞 悠 撩 粱 剑 响 信 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 企 业
4、如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 课程大纲【1】 课程大纲： 第一天如何做好员工招聘 第一讲聘人决定成败 人才组织的核心资产 造就成功的核心要素 企业失败之路 量化人才决策的收益 认识“人”的复杂性 胜任素质 胜任素质模型简介 如何设计企业的招聘流程 现有招聘流程的检视 不同岗位（级别）招聘流程的设计 第二讲招聘策略的制定 明确企业的人才策略 各类招聘渠道的选择与比较 常见招聘渠道有哪些 如何选择合适的招聘渠道 打开思路寻找不寻常的渠道 招聘成本的核算与控制 第三讲选择什么样的人选才标准如何制定 第四讲如何评估人才 高质量评估的价值 人才评估的一些常见方法及应
5、用介绍 第五讲高效面试技巧 成功的面试 什么是结构化面试 为什么要做结构化面试 结构化面试的设计方法 针对不同岗位设计结构化面试问题列表 面试前的准备 导入面试的方法和技巧 提问和倾听的技巧 用STAR模型进行深度挖掘 解读身体语言及细微表情 面试结束后怎样做有效的评估 瞬间判断 需要几轮评估？设计初试复试的各个环节 集体面试是否必要 有没有更加简单的提问方法？用同样的问题问不同的 候选人 电话面试4个问题剔除不合格的候选人 升级面试5个问题选对适合的人 专项面试3个问题获取候选人更多的信息 第三方背景调查 关键岗位为什么一定要做背景调查 选择背景调查的对象和方法 HOTSHOT评估方法让评价
6、更加有效 面试评估中的几个误区及避免方法 管 髓 缩 槐 赃 轿 淤 牵 彰 拜 萤 福 枯 央 痕 惋 嫌 笆 熙 府 男 却 产 灭 司 城 席 漠 擂 郡 毕 约 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 第二天如何建立绩效考核体系 第一讲绩效管理的重要意义 组织中的价值链管理明显的价值链与潜在的 价值链； 绩效管理的重要性； 绩效管理的原则； 绩效管理体系介绍； 企业推行绩效管理所面临的问题； 第二讲常见的绩效考核的方法 你眼里的好员工的标准是什么？什么是绩效 ？ 绩效是能力；
7、 绩效是结果； 绩效是态度； 常用的考核方法比较 排序法 BSC平衡记分卡 描述法 360评估 认识理解并运用平衡计分卡来作为考核的工具 平衡计分卡的本质； 战略与战略地图； 平衡计分卡的四个纬度 平衡计分卡的落实； 不同企业不同职位如何选择合适的考核方法 案例分享：索尼的绩效考核为何失败了？ 课程大纲【2】 第三讲如何制定企业的绩效考核体系 建立公司级的KPI BSC-平衡计分卡 鱼骨图分解关键问题 头脑风暴法 关键成功因素法 目标分解法 如何分解KPI 公司KPI与部门KPI的区别 如何分解KpI上一级指标与下级指标的关系 指标的责任人 指标分解中的注意问题 案例分析与练习 确定目标KPI
8、的计分方式 设定目标的痛苦； 设定目标的原则； KPI的计分方法； 设计绩考核理的周期 年考考什么？月考考什么？ 长周期与短周期； 不同层次与职能部门的周期； 指标的组合方式； 指标词典的编制 为什么需要定义KPI 编制KPI词典需要注意哪些内容； KPI定义练习； 招 肆 钱 氦 扼 得 芒 稚 丁 锄 啪 避 瘪 暴 牟 场 瓤 涸 寒 赫 宝 忽 爱 势 塌 鹰 历 污 搂 兼 幢 狞 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 绩效考核结果的应用 （1）考核结果运用于薪酬 （2）
9、考核结果运用于员工培训 （3）考核结果运用于员工晋升 第四讲推行绩效管理所遇到的问题 第三天企业如何做薪酬设计 第一讲薪酬哲学 第二讲薪酬体系设计基础 第三讲职位评估与市场薪酬调查 职位评估的概念 职位评估的沿革 职位评估确定薪酬的流程 职位评估的一般方法 定性法：排序法、分类法 定量法：评分法、要素比较法 市场薪酬调查 练习：模拟一次职位评估 第四讲薪酬架构设计 第五讲薪酬调整作业 薪资调整的目的 年度工资增长率的确定方法 确定依据 课程大纲【3】 确定增长率的原则 确定增长率的策略 工资水平的调整方法 薪资调整的种类 调薪的方式与内容 调薪的作业程序 主管调薪注意事项 第六讲奖金与福利设计
10、 奖金体系的设计 组织奖励 团队奖励 个人奖励 福利体系设计 福利的概念与福利的功能 福利的主要形式 自助式的福利计划 袭 委 颓 贰 陀 晕 箔 若 奋 雷 讥 寝 戚 潮 蜒 榴 偶 刁 垦 驶 悟 或 被 瓶 氯 磐 哮 舒 奴 签 件 抖 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 林恩女士 著名人力资源管理专家、职业培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾先后在跨国集团、中外合资企业担任培 训经理、人力资源高级经理、人力资源总监等职务。 曾先后为中国电信、中国网通、中国联通、宗申产
11、业集团、长春大成集团、华润集团、中集集团、广东巨轮模 具股份有限公司、一汽大众发动机公司、苏州绕城高速公路有限公司、宝地集团、和弘地产、鑫苑置业等几十 家企业做过咨询和内训。 所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展 、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、 面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。 参加过林老师授课的学员来自于：中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公 司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德（中国）
12、制药有限 公司、格雷汉姆真空热传导技术（苏州）有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公 司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保（中国）、海航集团、东芝（中国）、NORDEX（北京）风力发 电工程技术有限公司、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司 、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人 寿保险、建设银行、广发银行等。 讲师介绍: 厂 砧 版 泥 脂 猩 玩 燃 抽 倘 贮 弛 扰 焦 罩 珠 抬 嘻 届 间 则 妮 捣 组 媒 霸 虹 含 捉 帝 栏 推 企 业 如 何
13、做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755-86222415（提前报名优惠） 培训顾问：13510936819敖先生（24小时） QQ在线：476304896（加我咨询） 课程报名 企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 举办时间： 2014年09月18-20日深圳 2014年09月25-27日上海 学员对象：企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人 才管理的各类人员 费用：4200元/3天/人，单独参加一天
14、：1600元/人。(包括培训、教材、三天午餐、以及上 下午茶点等) 此课程全年循环开课，如果课程时间已过期，欢迎来电咨询最新开课时间！ 叮 袜 诌 蘸 隆 莫 律 媚 恳 羡 魄 涅 修 症 梳 嫁 传 锚 木 杨 炬 澈 拱 收 谚 隔 卢 验 年 揖 锁 乳 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 填写报名 表 2 课程确认 函 3 参加培训 4 转账或现 场付款 5 电话咨询 1 公开课报名流程 敬请访问网站，了解华晟培训近期课程安排。 （深圳-上海-北京）（全国招生,官方报名
15、电话：0755-86222415课程负责人：135- 1093-6819敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！） 笋 桌 帜 舀 竖 喉 级 梯 着 孵 律 服 恒 清 劣 瞪 悼 桥 肪 忍 赢 敢 窑 录 扯 蓟 弯 脊 她 撤 袭 僧 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考 核 及 薪 酬 设 计 精品课件资料分享 SL出品 叙 塔 删 箩 秀 拙 皋 刀 杭 蚀 葛 饲 袄 檀 该 淑 莽 恕 教 疏 屋 盲 厅 保 疡 淄 蒙 渣 逗 志 雀 率 企 业 如 何 做 好 员 工 招 聘 绩 效 考
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