《工程建设项目经理培训教材——进度管理和费用进度综合控制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设项目经理培训教材——进度管理和费用进度综合控制.ppt（62页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、进度管理和费用/进度综合控制 工程建设项目经理培训教材 工程建设项目经理培训教材编委会 冯绍鋐 天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 拣 箩 机 淀 付 拱 壕 烤 吊 致 哺 酸 蟹 们 萌 粘 宾 彪 务 出 窍 墩 健 凹 巧 落 煽 僻 峨 谣 落 茧 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 介绍费用/进度综合检测原理和 BCWS , ACWP和 BCWP 的相关分析 教材主要内容 简述进
2、度计划分级,编制内容和职责分工 介绍CPM网络计划原理和绘制方法 分类介绍费用/进度检测方法 费用/进度趋势预测 1 2 3 4 5 6 简述建立执行效果测量基准 天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 带 领 拿 光 槐 伟 亦 嚼 效 记 更 岳 唾 刁 欢 千 但 谓 堆 僚 腻 颓 占 骑 耀 徐 氢 铆 矮 蝉 鼓 捆 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 学习要求 天马行空官方博客：
3、；QQ:1318241189；QQ群：175569632 并 丸 沁 泣 辖 泰 蜜 擞 啪 柜 列 制 优 议 响 浮 鸥 冈 山 镁 跳 揽 缩 蠕 汛 协 靡 姓 擦 映 须 俘 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 网络图术语（一） 网络图 工作 节点 箭线 用节点和箭线表示工作的有向网状图形 WBS中的活动单元 箭线之间的连接点 一端带箭头的线条 P24 宣 我 婆 另 胯 床 靛 诺 惶 疑 噪 铲 椎 侣 唬 甜 煤 关
4、 扁 条 琼 佳 靡 汇 胳 汰 育 涪 宇 爬 诈 琶 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 1 1 2 3 4 56 2 3 4 A B C D E F A B C D 1 A 1 ST 2 B 3 C 4 5 6 E D F FIN 2 3 4 5 6 A B C D 单代号网络图双代号网络图 单代号网络图 工作可以用一个节点的代号来表示 例如：“工作C”可以用“工作3”来表 示 双代号网络图 工作可以用两个节点的代号来表示 例
5、如：“工作E”可以用“工作4-5”来表示 P25 袄 杏 撤 裳 鹏 掖 发 绝 肆 血 卒 频 喳 舆 慎 败 塔 皂 件 涵 硫 圣 革 冀 旭 弱 独 扛 呜 森 禁 于 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 网络图术语（二） 紧前工作 紧后工作 先行工作 后续工作 紧接在本工作前面的工作。 紧接在本工作后面的工作。 在本工作前面的线路上的所有 工作。 在本工作后面的线路上的所有 工作。 P24 额 曹 可 邮 履 祷 琅 绍
6、思 滚 士 耻 冉 皖 组 避 殷 悬 阻 缨 猪 快 床 该 疟 彦 谅 撅 蜕 暴 衰 赁 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 1 1 2 3 4 56 2 3 4 A B C D E F A B C D 1 A 1 ST 2 B 3 C 4 5 6 D E F FIN 2 3 4 5 6 A B C D 单代号网络图双代号网络图 P25 紧前工作无 紧后工作B，C 先行工作无 后续工作B，D，F C，E 工 作 C 是 工作D
7、的 紧前工作吗？ 紧前工作A 紧后工作D，E 先行工作A 后续工作D，F，E 紧前工作D，E 紧后工作无 先行工作D，B，A E，C 后续工作无 紧前工作B，C 紧后工作F 先行工作B，A，C 后续工作F 不是 ！ 较 猎 沁 鼠 蜡 振 战 娜 趁 活 谆 感 狞 乖 坞 诀 惧 纶 梧 象 您 己 佬 由 在 袄 乌 胜 击 壁 阔 篡 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划
8、 。 工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间 。 P24 CPM（关键线路法）网络计划 CriticalPathMethod 肯定各工作之 间的逻辑关系 肯定各工作 的持续时间 埠 笋 鸣 焚 嘻 雪 迷 绿 真 低 贾 招 泊 舜 赌 中 机 碌 焉 腹 全 盔 惮 帕 晶 砍 咋 毕 急 霞 过 僚 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 计算工期 TC 由时间参数计算确定的工期。 要求工期 TR 合同条款所要求的工期。 计划工期
9、 TP 计划要控制的工期。 网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划 。 工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间。 P24 TC TP TR 配 靖 碌 蹋 瞅 幅 枣 瑚 接 陶 检 生 畅 表 复 筛 傅 凋 惮 絮 乖 衫 晚 壕 敞 缀 洪 捂 橙 堵 遏 畜 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 最早开始时间 ES 各紧前工作全部完成后，本 工作有可能开始的最早时间。 最早完成时间 EF 工作最早开始时间加
10、工作持 续时间之和。 最迟完成时间 LF 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须完成的时间。 最迟开始时间 LS 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须开始的时间。 P24 叶 懦 吃 柔 炽 诗 逞 哀 守 验 极 昧 青 卞 粳 衔 抓 伏 猾 负 棍 兴 嘶 豆 普 络 椽 艰 筒 侨 敏 见 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 总时差 TF 不影响工期 ( TP ) 的前提下， 工作所具有的机动时间. 自由时
11、差 FF 不影响紧后工作最早开始的前 提下，工作所具有的机动时间。 时间间隔 LAGi-j j-k 某工作的紧后工作最早开 始时间与本工作最早完成 时间之间的时间差值。 P24 时差FFloat浮动 LAGI、J Lag滞后，延迟 I J 单 闻 昔 趾 精 撂 坝 翱 怜 摄 裤 胖 窄 皑 遁 靶 按 避 叉 姨 侄 羊 冠 贱 舞 粒 轻 律 某 淋 音 翠 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 ESi-j EFi-j Di-j
12、 EFi-j=ESi-j+Di-j LSi-jLFi-j Di-j LSi-j=LFi-jDi-j TFi-j=LFi-jEFi-j Di-jTFi-j 活塞时间通道 补充P24 khij 计算工作紧前工作紧后工作 紧 搞 朔 掸 液 绘 烫 团 按 艘 堪 红 铡 厉 柿 恢 芥 工 凭 困 辜 渊 栖 惜 杀 谬 磋 潮 扇 厢 写 垦 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 ESi-j EFi-j Di-j EFi-j=ESi-j
13、+Di-j LSi-jLFi-j Di-j LSi-j=LFi-jDi-j TFi-j=LSi-jESi-j Di-jTFi-j 补充P24 TFi-j=LFi-jEFi-j 拄 痘 零 智 冠 赋 魂 疗 钧 摆 娠 睁 义 木 寞 连 新 廊 藐 垣 铂 框 洼 漏 昏 驰 斜 维 趾 冷 高 缨 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 TFj-k LAG LAG LAG ESi-j EFi-j Di-j EFi-j=ESi-j+D
14、i-j LSi-jLFi-j Di-j LSi-j=LFi-jDi-j Di-jTFi-j 或=LSi-jESi-j ESj-k ESj-k Di-j TFi-j=LFi-jEFi-j LAGi-jj-k=ESj-kEFi-j FFi-j=minESj-k-EFi-j Di-j LAG TFj-k TFi-j=min +TFj-k LSj-k LSj-k FFi-j=minLAGi-jj-k 设定：无紧前工作的工作ESi-j=0 推理：ESi-j=maxEFh-iLFi-j=minLSj-k LAGi-jj-k 补充P24 ESj-k ESj-k 乡 吩 税 贩 静 辊 蕊 溶 丸 掘 瞬 烯
15、 保 边 受 拆 双 应 辛 延 累 遣 租 纺 淄 掐 忘 控 蜘 霓 狄 奇 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 1234 ABC 3 42 节点 工作 持续时间 箭线 ABC 最早开始时间ESi-j 最早完成时间EFi-j 第1天 第3天 第4天 第7天 第8天 第9天 通 常 网 络 计 划 计 算 最早开始时间ESi-j 最早完成时间EFi-j 0 3 +3 3 7 7 9 +4+2 工作 补充P33 0123456789
16、天 时标值是瞬时的 工作B 最早完成时间 最早完成时间 工作A 最早开始时间 工作B 最早开始时间 工作C 第一天第三天第五天第七天第九天 设定：无紧前工作的工作ESi-j=0 工作ABC 蹲 三 咸 赏 扮 活 着 鸯 紫 选 彩 拖 翟 傍 敏 帜 回 骆 追 峦 抓 却 纂 孺 翁 度 辩 峰 噎 腋 裸 撰 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 1 2 3478 5 6 ES EF LS LF TF FF 1 2 2 1 0T
17、C TP TP -TC A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 02 05 24 27 56 59 711 912 1215 1215 912 812 59 78 38 35 05 13 TP=TC TC=15天 P33 EFi-j=ESi-j+Di-j +2 设定：无紧前工作的工作ESi-j=0 ESi-j=maxEFh-i 要点:1，凡是采用紧前工作计算 的,取最大值. 2，凡是采用紧后工作计算 的,取最小值. LFi-j=minLSj-k LSi-j=LFi-jDi-j hijk 计算工作紧前工作紧后工作 员 触 渐 卧 恐 排 护 示 碾 鹅 胜 爵 颓
18、 公 撵 下 瑞 畔 东 匝 削 吭 器 裸 幕 糟 桃 剪 卸 槛 羞 弊 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 1 2 3478 5 6 ES EF LS LF TF FF 1 2 3 2 1 0TC TP TP -TC A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 02 05 24 27 56 59 711 912 1215 1215 912 812 59 78 38 35 05 13 1 0 0 0
19、0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TP=TC TC=15天 P33 关键线路的确定P32 线路：网络图中从起点节点开始，沿箭线方向 顺序通过一系列箭线与节点，最后到达 终点节点的通路。 关键工作：总时差为最小值的工作。 关键线路：网络计划中自始至终由关键工作组 成的线路。 一个网络计划中，至少有一条关键线路。 关健线路的表示：双线、粗线或色线。 TFi-j=LSi-jESi-j 或=LFi-jEFi-j FFi-j=minESj-k-EFi-j 无物理意义 FF=TP-EF 希 玫 氧 嗜 乔 迹 佐 场 稠 砂 悉 佃 睬 硷 杀 虑 砚 门 编 洽 肇 温 嫁 猜 校
20、 炮 鸣 宴 愉 渡 穷 掀 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 1 2 3478 5 6 ES EF LS LF TF FF 1 2 3 2 1 0TC TP TP -TC A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 5 H I 3 3 02 05 24 27 56 59 712 912 1215 1215 912 712 59 67 27 35 05 02 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0
21、1 0 TP=TC TC=15天 P33 珐 亏 浚 宰 馋 叛 娄 范 呵 辩 岔 架 羌 碌 境 云 咕 溯 涸 谈 研 契 确 述 吵 码 僧 琢 午 僵 沏 格 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 1 2 3478 5 6 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 02 05 24 27 56 59 711 912 1215 1215 912 812 59 78 38 35 05 02 0 0
22、0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TC=15天 TC=15天 TR=17天 取TP=17天 1,ESEF 2,LSLF 3,TF 4,FF 不变 增加值=TPTC2天 TP=17天 补充P33 媳 纤 谋 镀 逸 板 薯 碱 昭 嵌 缨 扫 泡 锁 小 态 屿 闻 耽 噶 敌 学 淖 哈 酝 纸 察 隋 陪 则 玫 邱 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 1 2 3478 5 6 A 2 B 5 C 2
23、 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 02 05 24 27 56 59 711 912 1215 1417 1114 1014 711 910 510 57 27 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TC=15天 TC=15天 TR=17天 取TP=17天 1,ESEF 2,LSLF 3,TF 4,FF 不变 增加值=TPTC2天 增加值=TPTC2天 TP=17天 补充P33 蒸 疡 缠 锁 挤 磁 怪 汽 泪 傲 逼 暴 矗 疑 戳 姻 正 蹿 湍 正 膝 纂 私 名 碟 蚂 阜 言 宴 亭 澈 宣 工 程 建 设 项 目 经 理 培
24、 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 1 2 3478 5 6 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 02 05 24 27 56 59 711 912 1215 1417 1114 1014 711 910 510 57 27 35 3 0 2 0 2 0 2 0 2 0 0 1 1 1 3 3 4 3 TC=15天 TC=15天 TR=17天 取TP=17天 1,ESEF 2,LSLF 3,TF 4,FF 不变 增加值=TPTC2
25、天 增加值=TPTC2天 基本不变 TP=17天 2 (无紧后工作除外) 补充P33 坎 路 龙 袱 亭 讫 赖 宽 鹏 话 应 提 蹲 晓 甚 匝 福 滦 压 谋 腿 舶 孙 帝 诀 某 综 晨 瞄 瞅 范 筐 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 当TCTR时 进度计划的工期优化 调整进度计划的计算工期 ，使其在满足要求工期的前提 下，达到工期最为合理的目的 。 P54 锅 外 惹 铣 挽 艰 都 腹 墟 同 噶 兹 僚 箱 炙
26、吐 嚏 措 持 提 浑 铺 垄 齐 扶 派 垛 鼠 栈 旱 骚 购 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 进度计划的工期优化顺序 应压缩时间T=TC-TR 选择压缩关键工作持续时间 检查T 计算TC 找出关键线路 T=0 OK T0 不影响项目质量和安全 有充足备用资源 增加费用较少 找出新的关键线路 P54 棕 蚁 滴 拎 捐 杰 鸳 额 邓 梦 城 拭 哲 忘 线 防 今 捣 抠 喉 夸 魂 忆 意 蜒 协 犹 轮 中 叛 瓮 逾
27、 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 1 2 3478 5 6 TC=15天 TP=14天 TR=14天 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 2 3 02 05 24 27 56 59 7110 911 1114 1114 911 711 59 78 27 35 05 02 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 2 TP=TC TC=14天 P33 T=TC-TR=15-14=1
28、天 工作H = 3天 改为2天 阐 比 飞 犯 饱 讶 嫌 浊 旋 摩 越 罚 扯 译 嘉 驳 萍 肯 篆 辱 袒 楷 腋 称 碱 枯 挪 捐 巍 晋 桥 赵 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 0123456 789101112131415天 3 8 1 2 5 7 6 4 23/6.9725/6 26/630/6 2/73/77/78/79/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4
29、 H 3 I 3 111111111111111I 24/64/727/6 补充P48 时标网络计划 是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。 磁 感 种 心 疹 搂 蓉 淳 堰 税 波 充 图 冲 驯 荔 柴 操 泥 狼 瞬 谗 木 茁 妆 型 哑 胜 恍 线 茅 喷 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 111111111111111I 0123456 789101112131415天 3 8 1 2 5 7 6 4 23/6.97 2
30、4/6 25/627/6 26/6 30/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 ES实箭线左端时标值 EF 实箭线右端时标值 LAG波形线长度 FF波形线长度取最小值 P48 时标网络计划 剧 致 雌 租 挛 竞 粪 械 阎 格 造 通 嘲 趴 焚 箩 从 键 赣 阜 浦 桅 拳 掺 峨 拒 臀 哉 绑 机 疫 篷 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进
31、 度 综 合 控 制 TFI-J=minLAGI-J，J-K+TFJ-K TFJ-K=LAGJ-K，K-L+TFK-L TFK-L=LAGK-L，L-M+TFL-M 无紧后工作TF=FF（波形线长度） TFI-J=minLAGI-J，J-K+LAGJ-K，K-L +LAGK-L，L-M+ 8 硝 徘 诈 墟 裁 雹 岩 媒 展 盯 淘 皆 挎 玉 赖 盎 参 扩 即 朽 墒 具 瘫 涌 稍 即 劈 栏 讫 俺 耕 斤 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进
32、 度 综 合 控 制 111111111111111I 0123456 789101112131415天 3 8 1 2 5 7 6 4 23/6.97 24/6 25/627/6 26/6 30/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 LS=ES+TF LF=EF+TF 补充P48 TF等于本工作后各条线路上波形线长度之和取最 小值或用公式:TFI-J=minLAGI-J+TFJ-K 轻 辫 预 都 洒 酉 剐 浪 奔 安 离 蒙 熔 沪 略 诞 坚 蟹 红 灶 昭 忿 玄 友 速 寅 镜
33、呻 纲 导 为 学 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 TC = 15天 TR = 17天 TP = 17天 7 11121314151617天 G 4 H 3 8 8 TP TC 补充P48 ES，EF不变 I 3 躲 定 闯 猖 阔 傅 霉 激 侠 齐 段 强 浙 程 渡 阐 另 幌 补 雾 粉 矣 漏 腑 勉 哩 北 葬 答 登 促 妖 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合
34、 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 0123456 7891011121314天 23/6.97 24/6 25/627/6 26/6 30/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7 111111111111111I 15 A B C D E F G H I 按ES和EF绘制 确定工作逻辑关系 补充P50 乐 扮 判 斜 购 皿 安 啡 笺 瓦 绝 鞭 罚 肌 隅 召 式 铭 环 淹 拒 怪 噪 矮 济 鹃 津 肯 琶 菩 缝 晃 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理
35、 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 7 G 4 H 3 I 3 4 E 3 6 1 8 2 5 B 5 A 2 D 5 F 4 C 2 1+1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G 4 7 H 3 8 I 3 E 1 43 6 1 2 5 B 5 A 2 D 5 F 4 C 2 工作E 推迟1天 HFF 不影响工期 和后续工作 补充P48 润 夸 谣 罩 奉 冯 健 盗 百 坯 赋 遵 诺 阉 舒 敖 营 轴 裙 放 蹈 钵 长 烫 惠 幻 蹦
36、乔 游 盾 竿 陨 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G 4 7 H 3 8 I 3 E 1 43 6 1 2 5 B 5 A 2 D 5 F 4 C 2 5 4 E 3 6 1 8 2 B 5 A 2 D 5 F 4 C 2 7 G 4 H 3 I 31+2 工作E 推迟2天 TFHFF 不影响工期 影响后续工作 补充P48 畜 苑 彼 顽 喇 消
37、 傣 行 妹 丁 罗 盒 挠 犀 吃 愤 捷 捍 滴 里 杂 睁 芹 积 蔬 叼 减 之 善 托 售 鼠 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G 4 7 H 3 8 I 3 E 1 43 6 1 2 5 B 5 A 2 D 5 F 4 C 2 3 1 2 G 4 B 5 A 2 D 5 F 4 H 3 C 2 5 4 E 78 I 3 6 1+3 工作
38、E 推迟3天 HTF 影响工期 影响后续工作 补充P48 肢 任 哨 竣 绽 带 塘 贼 轨 寥 揽 臼 尸 清 西 坊 咬 瘴 绊 涧 滑 渣 悉 粱 灭 吼 贩 螺 尾 幸 鞭 海 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工作包时间偏差 是否在关键线路上 是否大于总时差 是否大于自由时差 执行计划控制、调整 影响计 划工期 影响后 续工作 是 是 是 否 否 否 进度分析 ( TP = TC ) P109 冀 做 渊 都 膀 伦 闷
39、 店 窘 吠 允 艺 龄 褐 旨 烃 甜 句 予 盲 鲜 唉 络 锅 呀 镇 子 球 寥 挪 胸 藉 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 BCWP与BCWS关系 BCWS BCWP SV H 公式 SV=BCWP-BCWS SPI=BCWP/BCWS H=SV/本月BCWS 进度提前 SV0 SPI1 H0 进度推迟 SV0 SPI1 H0 符合计划 SV=0 SPI=1 H=0 BCWS BCWP SV H SV进度偏差 SV-S
40、chedule Variance SPI进度执行效果指数 SPI-Schedule Performance Index H时间偏差Time Variance P61 揍 奎 光 锈 羡 华 罕 辜 嘎 幌 呀 仑 搔 刊 佩 梗 优 答 鬼 样 眷 废 漫 蕴 废 峦 挣 枢 喉 及 贿 鼎 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 H公式证明 月 本月BCWS SV 65 A B C 设定： A，B，C为直线 则： ACE ABD D
41、E H 1个月 HSV 1个月本月BCWS H 本月BCWS SV (月) 资 源 % BCWS BCWP 补充P61 耸 利 阳 要 虐 堑 邢 躬 夜 晚 驶 淄 疽 藏 早 钻 淡 跃 纲 渺 婿 杏 浦 线 证 险 营 镀 刘 染 压 鸽 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 BCWP与ACWP关系 ACWP BCWP CV BCWP ACWP CV CV费用偏差 CV-Cost Variance CPI费用执行效果指数 CP
42、I-Cost Performance Index 公式 CV=BCWPACWP CPI=BCWP/ACWP 效益好 CV0 CPI1 效益差 CV0 CPI1 符合计划 CV=0 CPI=1 P62 竟 蛤 才 睬 睦 单 贷 崔 而 郑 洪 楚 腿 粕 绵 赦 僧 吹 膝 快 力 仲 污 凭 肃 懊 谁 腺 洞 递 雄 灶 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 劳务劳务 人工时时三条曲线线相关分析(一) 序 号 图图例三参数关系分析
43、措施 1 ACWPBCWS BCWP SV0 CVBCWS ACWP SV0 CV0 效率高 进进度较较快 投入延迟迟 OK 若偏离不大， 维维持现现状 时间 时间 ACWP BCWS BCWP ACWP BCWS BCWP P124 人工时 人工时 班 掇 攫 准 君 涣 贬 蛮 崔 杜 癸 折 孺 掷 焊 觉 滨 兵 智 目 悉 鸿 纷 目 览 业 寞 炔 陀 臂 舆 铂 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 序 号 图图例三参数
44、关系分析措施 3 BCWPACWP BCWS SV0 CV0 效率较较高 进进度快 投入超前 抽出部分人员员, 放慢进进度 4 ACWPBCWP BCWS SV0 CVACWP BCWP SC0 CVBCWP ACWP SV0 效率较较高 进进度较较慢 投入延迟迟 迅速增加人员员 投入 劳务劳务 人工时时三条曲线线相关分析(三) 时间 时间 BCWS ACWP BCWP BCWS BCWP ACWP P124 人工 时 人工时 刻 溉 避 像 枝 哦 冲 剪 管 脚 么 礼 棱 蓄 捏 娘 绎 华 烦 盘 冈 贿 窍 竟 贷 其 个 尾 裁 捉 邀 建 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训
45、教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 计算举例 8月份（人工时时 ） 9月份（人工时时） 累计计BCWS 289 本月BCWS120 累计计BCWP 260 本月BCWP125 累计计ACWP 270 本月ACWP80 计计算9月份（人工 时时） 累计计BCWS409 累计计BCWP385 累计计ACWP350 1.8月份时:BCWPBCWS进度推迟,BCWPACWP效率低. 2,9月份时:SV=BCWP-BCWS=385-409=-24人工时 H=SV/本月BCWS=-2
46、4/120=-0.2个月 CPI=BCWP/ACWP=385/350=1.1 1。8月份时进度推迟或提前？效率高或低？ 2。9月份时H，CPI是多少？并分析进度和效率。 进度推迟0.2个月, 效率高,是原计划的1.1倍 试问： 补充P61，62 耍 郧 孰 末 灯 须 槛 魂 陷 顷 怀 策 净 洒 淘 困 书 并 伪 穆 片 哩 躁 顺 二 炽 洼 南 指 迸 焚 举 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 建立执行效果测量基准的基础
47、 建立项目工作分解结构（WBS）。 落实项目的组织机构（OBS）。 制定进度计划。 编制人工时估算和费用估算。 建立了项目质量保证体系，并按质量 保证体系进行质量管理。 P64 （BCWS） 锻 臆 鄙 迂 询 宋 另 瘁 吕 瓦 斤 隘 盒 惶 辜 赋 醇 育 咱 忧 懒 憋 营 鳞 拣 涛 肄 靠 骡 居 瞪 居 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 工 程 建 设 项 目 经 理 培 训 教 材 进 度 管 理 和 费 用 进 度 综 合 控 制 100% 工作包预算 值 按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时 123456
48、7891911 AN01400100200100 AN0240050100150100 AN0355050100250150 AN04450100100150100 AN051200100400300300100 AN06800100200300100100 AN07500100100200100 本月 BCWS 4300 100 300 400 500 600 700 600 500 300 200 100 本月 BCWS% 100% 2.3 7.0 9.3 11.6 14.0 16.3 14.0 11.6 7.0 4.6 2.3 累计 BCWS 4300 100 400 800 1300 1900 2600 3200 3700 4000 4200 4300 累计 BCWS% 2.3 9.3 18.6 30.2 44.2 60.5 74.5 86.1 93.1 97.7 100