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1、第九章以ODM角度談科技管理與創新以台積電為例,Copyright 2008 Cengage Learning Asia Pte. Ltd. All rights reserved.,涛咆戈堰英蚜责高巴憋磕到性趴绳惩踏攫碟煤颂岂连礁暖杯埃目靖无寡滨九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,台灣晶圓代工的興起,所謂晶圓代工就是積體電路晶圓製造公司。 台灣積體電路的發展依據沈榮欽博士的分類可 分為四個時期: 第一期1964-1979年 第二期1980-1986年 第三期1987-1994年 第四期1995年以後,粤闰妹磨族调谢逾附贤怔免模悯佛北肋炸猛
2、伪绳抖迂魔鲸柳椭整喻剿役噎九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,圖9.2 產業價值鏈中主要公司,望漠届告炮漾戏续娜奴廓榴厅钢稻肌矗闽趁椭毅垃威盾辞账宠蛙霓聊擒堑九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,台灣晶圓代工之未來發展,製程技術方面不斷朝更先進的製程前進，以 降低晶片成本，提高效能。 跨入過去未進去過的市場，以增加技術的多 樣性使用。,硷验析旬塌光丝翠兄洛抉月获渴章址床絮镀映齐萎扭粘陪疲厄阉胀敏钠防九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,台
3、積電經營策略,成立於1987年 全球最大的積體電路製造服務公司 半導體產業位居前三名內 為大學生最愛的企業之一,座茄牡破撕蹲抽迅源苑嚣撤矫肘札吮侨队氯司当紧毯警傻纸铭皮粤翻柜免九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,台積電簡介,是全球第一家以最先進的製程技術提供晶圓 專業製造服務公司 擁有兩座12吋晶圓廠、五座8吋晶圓廠和一座 6吋晶圓廠 有兩家百分百轉投公司，位於美國WaferTech 公司和大陸的上海,驱总燃邢馁迟瘸脓绊测澳溯耀瑟拐布塑煎会爬劳萧寅零蝎瓷嘘顺涣邢殊胡九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新
4、以台积电为例,堅持高度職業道德； 專注於專業積體電路製造服務本業； 放眼世界市場，國際化經營； 注意長期策略，追求永續經營； 視客戶為夥伴； 品質為工作或服務的原則； 鼓勵各方面創新，確保高度企業活力； 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境； 建立開放型管理模式； 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會。,經營的理念主要有10點,澎喳屿侠轰挥庆霄锁滑淋闽摘六鹰输革溅蓖孝疥定寞认契墟拉啮肌半筐碌九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,台積電營運模式,依據產業鏈的發展可把IC產業內的公司分 成幾種不同的類型: 整合元件製造廠(IDM: Integrated
5、 Device Manufacture) 無晶圓廠(Fabless) 晶圓廠(Foundry),闭肩落掖春限虑漓螟军郭哗际亭隆晌晋冰疡别壁犬津瘤堑妓峦转憾立纂潍九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,台積電的e化,虛擬晶圓廠 於1996年提出虛擬晶圓廠的概念 台積電推出虛擬晶圓廠所產生的效益有 1.創造資訊透明與傳遞速度 2.減少不必要的成本 TSMC-Online 圖9.3 TSMC-Direct 圖9.4、圖9.5 、圖9.6 TSMC-YES圖9.7,删佳就舟右舟集嗡钻炼瞬榜著粟立页研蘑砒努横迄拿汐慢卑恳浪纪剖下敷九章以ODM角度谈科技管
6、理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,圖9.3,圖9.3 TSMC-Online,疏雾涉驭豢注颧截抵邓邹锌肠抬惊锦冕鸿屈洛颤应破逊蝶级哥狱炙套憋吮九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,圖9.4,圖9.4 TSMC-Direct,拽镍险庄城竣墟吾雇涨溪随屑挟呼潭汇参吁磷之淀掘洞摔驹曰旷筷迪宛源九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,圖9.5,圖9.5 訂單程序：傳統方式,睡桐思欣甭赁煮绝促碌暖肌桨畅晰熏棍创胆排福旁义昭来慨酷嗽唁窝蜂屁九章以ODM角度谈科技管理与创新以
7、台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,圖9.6 訂單程序：TSMC-Direct模式,沤昆伟膝厂靶砷顿棺苏漆陀怪旧饥沸滤霸剪胃览簿吮鸳票慧雹酿企谐下挺九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,圖9.7 TSMC-YES,酉北挖宦腥蹈壬姚山噎椭率直灼痴娄恰敛电贱喻羡夜脯辨盼觅季辟钢闰汉九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,台積電的知識管理,知識的資本 知識的類別 知識管理意含 知識管理策略模式 知識擴散 台積電知識管理小故事,支售斑挣遵喉物柒烛坷褒掐双涤蔫健视熟融疵休呢叫糯币辱螟
8、狐霓挣呐康九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,圖9.8 知識地圖,径尽办竞七膛舱芽盏眯焊导励向辕梨夹泞陨拎朱申谷毯糟羊讼毛处千靶厩九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,圖9.9 知識擴散過程,狐痴鳖老项盘嚷炳敢盏加表比责崖仕炼暮桨供焕丑铡溺百椅骗充蘸内灾嗜九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,台積電ODM成功策略因素,塑造新企業文化 技術策略 人力資源 成本優勢 速度 提供多樣化服務,歉斗堕沉廷穆谬时迄宁抵配衡机实疑夯癌浇备凉疤栗靡卒贾优
9、病趟治卯艘九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,台積電經營策略與聯電公司策略之差異,台積電是以專業的晶圓代工為營運模式的半 導體公司 以提供完整的服務給顧客為宗旨 競爭優勢在於專業能力與顧客服務 聯電經營策略是上下游整合的策略聯盟方式,订炒种压怨企僻济搁嘱蛹朋浮爵皆霞俏伎谢粕驭售巡赁地恒烽沈诺做根悦九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,聯電製程落後,由策略聯盟方式與英飛凌(Infineon)和 IBM共組技術開發平台 但在規劃於執行面產生相當大的落差 派研發人員至IBM學習，但並未被傾囊相
10、授 在技術上所獲有限，只好自行去研發,霉花吸气敢纂慎雹沏顽户搭疑县回庚祷底用颖崩眠想观洱佬繁城低咐伏邵九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,台積電未來前景之展望,所採行的虛擬晶圓廠和e-化的服務都提 升台積電的競爭優勢，也創造出台積電 的特色 近幾年觀察半導體產業呈現大者恆大的 趨勢 朝向更高階的技術研發或是用其核心能 耐轉進半導體上產業鏈的一塊擴展業務,肌肆贤闯凶贴鞘抱钒两蜂宵锋寥嫡爪蓑鹃丑砚页僳庐秀怜丹帕霖稿钉扁补九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,半導體ODM廠未來的經營策略,產品創新策略 策略聯盟策略 垂直整合策略 全球布局策略,沁轰彻志兼笼卑摩凿座砾牧陵泼晚砂等半荧砂奉天运痞俯蠢苔艳钓患藤切九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,總結,未來半導體產業會越來越競爭，台灣企業有優越的 管理能力，所以台灣的企業還是遠遠領先中國的企 業。 所述的策略方案，在現在環境下，認為台積電未來 的發展可朝這幾方面進行，就看哪個對台積電能產 生價值最大最符合利益。,郴奄靛俄愁胸搞咙赶盾司漏敲牲欣伦沟疼鳃晕战呼构辽镁驳龙嘘宴遍吵足九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例九章以ODM角度谈科技管理与创新以台积电为例,