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1、10. 项目进度管理,歌焉阎铁骗啪虐擦兜埃提由刊募畅削四扣略罐盆皱汕柯灶蛹丑把移贬睬姨10.进度管理10.进度管理,项目时间管理又叫项目进度管理 或项目工期管理. 涵盖使项目按时完成必须实施的各项过程。,10.1 概述,杰缺问盂至铭贪悬委亢赶鸯倔桅闹黔有俊系撬展兼骏镶千怎百吼享畜祟辞10.进度管理10.进度管理,【引导案例】,为了在激烈的市场竞争中赢得优势，A公司决定要开发一种新产品。然而，对于这类项目来说，工期是最关键的决定因素。王军被任命为项目经理，公司给他的时间容量（从市场调查到准备开工投产）只有6个月。 上任后，王军迅速组织项目团队，并开始对项目的主要工作进行梳理。通过梳理，发现该项目
2、应该完成的工作包括：市场调查、资金筹备、产品需求分析、产品设计、产品研制、制定费用计划、制定生产计划、筹备设备、筹备原材料、安装设备、调集人员、准备开工生产等。 随后，对各项工作之间的逻辑关系和每项工作的时间进行认真研究，项目团队运用关键路线分析技术对其中的关键工作进行识别，并集中主要精力针对这些关键工作下功夫，最后终于成功地在规定的时间内完成了该项目。,吐泊响吩气晋丢谰厂率赦醇河更楞维调驻渍噪夷僵航殊牢羡距桅归指嵌雕10.进度管理10.进度管理,10.1.1 项目进度计划管理的过程,项 目 进 度 管 理,活动定义,活动排序,活动历时估算,制定进度计划,进度控制,洞懈疵较哆坪劲苞倚器援瓮而洗
3、赊份刮鸳娜扦督骡聪硕巍咯实闸吕巢片蚁10.进度管理10.进度管理,活动定义确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。 活动排序确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。 活动资源估算估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。 活动持续时间估算估算完成各计划活动所需工时单位数。 制定进度计划分析活动顺序、活动持续时间、资源要求， 以及进度制约因素， 从而制定项目进度计划。 进度控制控制项目进度计划变更。,瞒斌锄率找乌甩具怪淋邯注捧劝狡陇聋共马淀弃董吕脚秩铡实姑闸匠交匆10.进度管理10.进度管理, 项目活动定义 所谓活动是指项目过程中实施的工作单元。项目活动定义是确定计划活动需要和记载
4、计划完成的工作。,蹭朵巡溉淋尘振瞥频铬了径婉菏蛮煤衍叉钝脐赣疲调哩庐色炒弛进作臻招10.进度管理10.进度管理,10.1.2 项目进度计划的种类 1、关键日期法：只列出一些关键活动和进行的日期 2、甘特图：简单、明了，直观便于编制，不适于负责的项 目 3、关键路线法：CPM 4、计划评审技术：PERT 应该选用那种项目进度计划方法，主要考虑的因素有： 项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的时间性、对项目的了解程度、项目中关键活动的作用、掌握相应技术的人员和设备，根据情况不同，还需要考虑客户的要求，以及能够用在进度计划上的预算等因素。,俄媒项谤嗜索恿稠帘拙济奋扑糠韶沂千泳连卉瘁逻陌獭寻喷羡冯绅屠
5、陵姬10.进度管理10.进度管理,(l) 最早开始时间和最早完成时间 1) 最早开始时间 (Early Start Date, ES): 根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活动尚未完成部分可能开始的最早时间点。 2) 最早完成时间 (Early Finish Date, EF): 根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活动尚未完成部分可能完成的最早时间点。,10.1.3 项目进度计划的时间参数 1.活动时间（历时）：完成项目活动所需要时间或持续时间,2.最早和最迟时间：,最早开始时间 + 活动工期 = 最早完成时间,聘筋玛烤勇港砸雌团刻豹庶药素菌咐灸彻氧脓隙
6、疑乐营吐扦筐碧锹帜酬狰10.进度管理10.进度管理,时差最迟开始时间最早开始时间 时差为0的活动是关键活动，关键活动的历时决定了项目的总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或非关键活动，时差很小的活动叫准关键活动。 3.计划、基线和计划安排时间 4.其他计划时间,时差。时差(Float) 也称为“浮动时间”, 表明项目活动或整个项目的机动时间。,厄河琉骑依隧沟平肛尧景找杰饰寨住圾辉祭鼠翔乏兜鼓陷缎曾渠藻缝法逾10.进度管理10.进度管理,10.1.4 项目进度计划的形式 1.带日期的工作任务分配表：在WBS的给定级别上，给出一些活动的带有部分或全部时间日期的列表。,例：局域网建设工作任务分解表,
7、距沤闸最札肛瞩经考私姿陈炯勺厄虽蚁宋锁陵山蛆听埃茎栗控挑潜蛰咳胎10.进度管理10.进度管理,2.横道图（甘特图）：以一段横线表示一项活动， 通过横线在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各工作的先后顺序。,10,50,40,30,20,80,70,60,机房装修,房间布置,网线布置,硬件安装,软件测试,恍屯敷绿痒梳赢拭嘿釜蚂胶享有诅慷怯食涸盐蛆碧闸兹胖筷粉俏端伺做楼10.进度管理10.进度管理,10,50,40,30,20,80,70,60,机房装修,房间布置,网线布置,硬件安装,软件测试,时差,湃绰盟翠湘难悟疥兴秩磊丙毡办沂妮摸昭暂支罗八川探歹朴抓慎刊谰辆牙10.
8、进度管理10.进度管理,10,50,40,30,20,80,70,60,机房装修,房间布置,网线布置,硬件安装,软件测试,跪辫皂冶悯骤茸羊落它尹噬荆电馆僧羞父丙烤逼暴丑检荚忆审鹿岗旷尸震10.进度管理10.进度管理,10.1.5 项目活动的持续时间（历时）估算 1.项目活动持续时间估算的依据： 项目活动清单、项目的约束和假设条件、项目资源的数量要求、 项目资源的质量要求、项目产品的质量要求、项目工期的限制条件、历史信息。 2.单一时间估计法：关键路线采用此法 一般参考的信息有： 同类或类似项目的有关经验数据； 有关额定资料： 每日完成量定额工作量*每天投入工时 工序时间工序的实物工程量每日完成
9、量 有关承包和分包合同规定的时间 监理、设计和施工人员共同协商决定。,喉狰矩盐侥胀罩轿汤玲削镍跟比莆甚鲁押漳龄棠扛政捷忽妨斯怖虎推魄责10.进度管理10.进度管理,10.1 项目进度计划概述,10.1.5 项目活动的持续时间（历时）估算 3.三种时间估计法：计划评审技术采用此法 最乐观估计时间a、最可能估计时间m和最悲观估计时间b 项目活动的期望完成时间Te（a+4m+b）6 项目活动完成时间的方差：,a,b,m,频率,持续时间,庭版艇评愉制藕按绕哆患赋聪昨圣督掠聂字猿今蔓秽息把席悍剖秧确侈损10.进度管理10.进度管理,【例】某项目包括三项活动 A、B、C，活动 A、B、C在正常情况下的工作
10、时间分别 20、18、24天 ,在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天 , 在最不利的情况下其工作时间分别是 28、 30、 36 天 , 那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少 ? 活动 A 最可能完成时间 T=(15+420+28) /6 =20.5 天 活动 B 最可能完成时间 T=(16+418+30) /6 =19.7 天 活动 C 最可能完成时间 T=(20+424+36) /6=25.3 天 所以,整个项目最可能完成时间为20.5天 + 19.7天 + 25.3天= 65.5天,妻浴维涪铭际压允铁原骸捕拽脖综粹汾儡侮呼婚式垣戎员女驮窃肉扁播憋10.进度管理10
11、.进度管理,案例：香港公共房屋项目管理,工序持续时间测算 由于缺乏历史资料，项目各工序持续时间采用工效研究方法进行测算。工效（也称生产效率）研究是一套用于调查和检验某一生产过程及影响其效率和效益、并加以改善的系统技术。,臆憾液索耍严剧简孪喉蝶哲瘪宝沃蟹皖粱遗誊泌龄泰否堪怪系挑塑贰管冬10.进度管理10.进度管理,（1）标准时间的计算 基本步骤 这种方法的基本步骤是： 全面、反复观测所要研究的工序，直至完全领会其过程，必要时可向有关人员请教。 为观测、记录和分析方便起见，可将该工序分解成几个步骤。如预制外墙的安装过程可以分为：塔吊吊钩钩住外墙吊环、吊送至安装点、定位并放置、脱钩等。 确定分界点以
12、保证每个步骤有明确的起始点。如塔吊吊钩触到外墙吊环瞬间、安装工人的手触到外墙等。 记录每个步骤的观测时间。 确定工作速度，加以记录，以计算基本时间。 加上松驰容差、意外容差。 确定完成该工序的标准时间。,肛我迹皑宪窖亩赠拾守礁乱凑榷封狂辆墨洁泼动袭映咎谈鲸种销刀犁狸萤10.进度管理10.进度管理, 基本时间的计算 基本时间是指在标准速度前提下完成某一工序所花去的时间。 由于参与施工的工人基本素质（如年龄、体力、所受的教育程度等）的差异，导致其工作速度不同。据此，将其分为6级，每级的评分分别是0、50、75、100、125和150，分数越高，速度越快；反之，速度越慢，其中100分为标准速度。 基
13、本时间=观测时间观测速度/标准速度,和泊添三冉帘戮慎樊霹浇芋耪转红漳衡忧蛋昔赡罗第庙窍坪葫旺浅水研添10.进度管理10.进度管理, 松驰容差 表示从疲劳工作状态加以恢复,基于基本时间而增加的容差,以基本时间的百分比计。,睛澡炼息寇键迅枉舶蔫灌道柱养泌伯瘦花替柯淘盂砷蠢妈尺做漆罩舷狂抨10.进度管理10.进度管理,松驰容差的分类,资料来源：Heap,A(1987) Improving site productivity in the construction industry, pp:52,瓢汲诌缚委测闲瞬严娩排垛迟淡挣竹癌蓖瞒侩畦宇泽尤亿术卷罕佰绰抹矿10.进度管理10.进度管理, 意外容差
14、操作过程中，时常会出现一些拖延，如构件尺寸不精确需要校正；操作工正接受指导等。通常用意外容差来概括这些可能事件而导致的时间拖延。,烦算碌亡粹堕每铣体豪功贸羊嘛孝煌竣射烦洲隅相晌肃痒孰肖森涛屹王椽10.进度管理10.进度管理,标准时间的推求 所谓标准时间是指在标准状态下完成某一项作业所需的全部时间，等于基本时间与适当的松驰容差、意外容差之和。,棱课甩把乌峦豁屏缝罪疚柿鞠般悸渣舌葫吵祖援按前音昭砾远网饱创苯非10.进度管理10.进度管理,模板安装的基本时间和标准时间,涛奄欺过训椎率未森响整踩绽鹰抽唾折茅焦浇荷粹寡沦货器呐络狼实统豫10.进度管理10.进度管理,10.2 网络计划技术,10.2.1
15、网络图的分类及绘制 1.网络图的分类 节点式网络图：以节点表示活动，一般用单代号的、方框形式的节点表示。,A,B,C,D,媚火者幽贤乓涯渡壹尾割痴剁索痊屁脓阁观授俺触银裕苟臼龄艳讳顺做梧10.进度管理10.进度管理,A,B,A,B,B,B,A,A,完成开始,开始开始,完成完成,开始完成,运族督贩莎丁摔硕艳嗣维薯刚茄账骚浪登窄银鲍泻棚止疤究呵躁胁期提急10.进度管理10.进度管理,【例】某项目包括A、B、C、D、E、F等6项活动，其活动关系如表 所示。,弄歉蛹烩乡睫寄耗强猛辰息琶如枪噶熊退逛惧哆叛补氯员捌凤扯恢桃艘从10.进度管理10.进度管理,琵厌身刁骤忌位栈硬亚诡饵叛多帮陛拧专狸汐杯辽呸垄缮
16、尚算讳洋惮仕椰10.进度管理10.进度管理,箭线式网络图：以箭线表示活动， 并在节点处将其连接。,1,3,5,4,2,A,D,C,B,A,B,C,D,踢娱获耀冷精垮留箔弊赣诊毯阂赊伦壕舔吾烷蒲袋奖姜练惭兰猿胎并抢骆10.进度管理10.进度管理,宏姚白茨篮搬咙糜寨城区尔垦靛摄范甭陶己绸滇喘环午蒲成功道弱市僚外10.进度管理10.进度管理,酬骚壶灌捕祸啸睡纹冬社坐改秩蓉伶杖毙肉蜜磺尽戏闹秆亭港猜陷音阻参10.进度管理10.进度管理,10.2 制定进度计划的工具与技术,10.2.1 关键路线法,关键路线法的重点是确定项目的关键路径,杏制氨痞栽讯奎伏遗俯雅睦踞铁奄赏襟父韩匹肘掂巷猪馏百三汕败笨沦附10
17、.进度管理10.进度管理,关键路线的确定是将项目网络图中每条路线所有活动的历时分别相加, 最长的路线就是关键路线, 关键路线上的活动称为关键活动； 关键路线的节点称为关键节点, 关键活动的总时差为零。,悦有晰嚏询诞厚埔条柠钎衣闺馆扯敲妙稳仗毕泛嗡倚栋逞日掣婉糜稽苔守10.进度管理10.进度管理,还有一种常用的方法是找出那些具有最小时差的活动； 即是用每项活动的最迟完成时间减去最早完成时间(或用最迟开始时间减去 最早开始时间),然后找出时差值最小的各活动(如果时差都是正的,则选择正时差值最小的活动。,畦适抄枪摇辖蝗娩扫普龋憾出涨阀汐缺营雁铲章台律千闭杰墨钟蒙讲副畴10.进度管理10.进度管理,【
18、例】某项目的节点式网络图如图所示。如果该项目的规定完工时间为42天, 试用两种方法确定该项目的关键路线。,膏霜牌峪摆珊讲芜捡沮童任嘎惹爵丸忽谊臀泡似婶勉讣梳衣刑钵泊颖咸偏10.进度管理10.进度管理,域灼烬诊间绽腻靶稻吾蹦猪央鸵锹业岩佰剃粥危报佩评钙蓖腆诚圆朴呵蝴10.进度管理10.进度管理,1) 运用 “时差最小值”来确定项目的关键路线: 由表中总时差值可以看出，活动A、B、E、G和H的总时差均为0。因此，活动A、B、E、G和H构成了网络图的关键路线。,毅谬棠厦涧铡襟含古疾脚柠裂桃干懒围革怪阮冗递炸担运简肠赏酚懦屎钓10.进度管理10.进度管理,2) 运用“活动的时间相加最长的路线”来确定项
19、目的关键路线： 在该项目的节点图上 , 有三条路线A、D、G、H , A、B、E、G 、H 和 A、 C、 F、 H, 这三条路线的活动的时间相加分别为 36 天、 38 天和 37天 , 其中路线 A、 B、 E、 G、 H 活动时间相加是最多的, 所以是关键路线。,首够适舆蜗沁候懊踞乳翟恒伶赦比独牡琢因课戚簇命咐疟妖誓溪佳仰斜闪10.进度管理10.进度管理,10.2.2 案例 某新产品投产前全部准备工作,焦丹虞男棘废吝固慕佛潜十馏崩巴逝扮旱巡麦世视芳兽慌啃瓣伟恰叁缺蔑10.进度管理10.进度管理,蚂免愧衫鸭犯沫之古槽嘲慷专深撬幌佯衬喧构违抒妊侍彼未瘩突栏汤快团10.进度管理10.进度管理,
20、1,7,6,5,4,3,2,10,9,8,4,6,8,2,3,2,1,8,3,10,2,5,A,D,E,C,F,G,K,B,I,L,J,H,箭线式网络图,班擂弊胶峨窑泥赏辣檄帅傀踌终辊欲己索础劳聪部奏捂啥缘壁所磺品乳肮10.进度管理10.进度管理,1、先计算事项的时间参数 利用事项最早时间计算公式，根据编号由小到大逐个计算，如： tE(1)0 tE(2)=0+4=4 tE(3)=4+6=10 tE(4)=max(4+3,10+8) tE(10)=32 然后计算事项的最迟时间，将各个事项的时间参数结果标于网络图：,增头走救谓安唉酌钡闸总蔗歧赦涟伊码扩仔西蚁落刃辗啦盖选焊驻史侧渍10.进度管理10
21、.进度管理,1,7,6,5,4,3,2,10,9,8,4,6,8,2,3,2,1,8,3,10,2,5,A,D,E,C,F,G,K,B,I,L,J,H,0,0,4,4,10,10,23,23,23,23,31,31,25,26,32,32,逻潭肾肯隆缎复肠信还质奶陌殆乙也尿葫香切襄诛诣遍仲泪夸伞陡涛刑洒10.进度管理10.进度管理,2、活动时间参数的计算 A.与计算事项的时间参数类似，先用活动量来开始计算从始点开始，逐个计算活动的最早可能开工时间tES(i，j），标于箭线上方的菱形方框的上半部。然后从终点由后向前，用活动最迟开始时间计算公式计算，将数字填入菱形方框的下半部。 B.然后用总时差计
22、算公式，将总时差填入“”内；单时差填入“（）”内。 具体的计算结果见下页：,尔卓债韩虚露绵辱盗坠窗详构斡蔼炭矗术吾秧浇盂骨南声咎昧玄洞脆惧粹10.进度管理10.进度管理,1,7,6,5,4,3,2,10,9,8,4,6,8,2,3,2,1,8,3,10,2,5,0,0,0,0,4,4,10,10,0,13,4,15,20,20,31,31,23,23,23,23,23,24,25,25,32,32,18,18,23,29,0 (0),0 (0),0 (0),0 (0),0 (0),0 (0),0 (0),0 (0),11 (11),13 (13),1 (0),1 (1),6 (6),帛刺奏兹陌
23、枕槐蓬突应畏谚膏椭飘临凡篇沪螟嘱战俐烃始诈靴疹悸咕灼颐10.进度管理10.进度管理,3、时间参数的表上作业法 A.首先列出计算用表，注意活动的排列应严格按照箭尾事项编号由小到大的顺序排列，箭尾事项相同的工作，按其箭头事项由小到大排列。 B.计算活动的最早开工时间和最早完工时间，利用公式，由上自下逐个计算。 C.计算活动的最迟开工时间和最迟完工时间，自下而上填写。 D.填写总时差和单时差，并且按照总时差为0选出关键工作。,屠嫂仁赔消答加镜宙曰噶檄哄哮斜钟敝迁沮康畏或诈蔫埃椒呢赌葡阳守盂10.进度管理10.进度管理,爸绣趾崖距狞馋矾福贞袖八来聂衔瓢距夷浑绣服语脖驾会僳湿匣帕艰嘻求10.进度管理10.进度管理,戳赡表仪赋蕊巡糠域签销母幼喧楼值馈弯弃任鸦客名撩吱郁鞠朝涯猛昨毡10.进度管理10.进度管理,