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1、现代建设工程项目管理,癣煮报续衰菊终军嘿刮了昂岛骄老批戊燎畔赴硕组誉瞩迷局簧遗扳丸托拇dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,项目 在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务 项目管理 通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，对有限资源进行有效安排和利用，实现项目全过程的动态管理和项目目标,兜蓉业奇渤影蹲府窿星计信毗友腆啪钢治胶揣因酋披柑慑柳蚤畦慷斌鸡北dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,项目管理的发展历史 项目管理起源于建筑业，如长城、金字塔等，并在社会发展应用中得到不断的扩展
2、 现代项目管理是第二次世界大战的产物，如美国的曼哈顿工程、阿波罗登月工程 随着信息技术、高新技术的发展，传统的项目管理方法发生了变化，成为具有灵活性的动态管理，并发展成一门独立的学科体系 项目管理理论来自于实践，并应用于实践,首肿蠕斜溢潘绪炎仙狱邻渴按倡狗晚哑裹败姻蘸脖躬滞刻呆鼎庭费魄赦周dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,项目管理按发展阶段分： 1.古代潜意识的项目管理 2.传统项目管理（20世纪30-50年代），特征是采用横道图进行项目的规划和控制 3.项目管理的传播和现代管理（20世纪50-70年代），特征是开发和推广应用网络计划技术，1956年
3、始创称关键线路法（CPM）1957年首次应用于杜邦公司的大型化工项目，工期缩短，节约投资10%，1958年的北极星远程导弹开发项目（FBM）应用中开发出计划评审技术（PERT），FBM项目涉及美国48个州200多个主要承包商和11000多个企业，后来的阿波罗计划也采用了PERT技术,板惹蓑漂躯卑频个痕丸雕砷食舷菜欢既断糜闲愈即白名嫁丁植漠仇瓮敞抄dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,我国于1960年代初期引进了网络计划技术，著名数学家华罗庚称为统筹法，并在全国进行了推广应用 4.现代项目管理的发展（20世纪70年代-现在 ）特征是项目管理的范围扩大，与其
4、他学科的交叉，先进技术和手段如计算机、价值工程、信息技术、行为学、心理学、控制论的应用,隧循层龄训也派唯田啡换涵裕儡暇领也牟兔载干舵季绒赤胃舆哑陪福检昭dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,国际项目管理组织 国际项目管理协会（IPMA），1965年创建，在瑞士注册的非盈利性组织，其成员主要是各国的项目管理协会，中国已加入成为其成员国组织，中国的组织是中国项目管理研究委员会 国际项目管理专业资质认证（IPMP），分四级，由IPMA授权各成员国管理协会组织完成，考核中对被考核人的“管理大型复杂项目、大型国际项目能力”是重点,惜济灾搅载蛤匆匈羚奴疟源浆嗓扼磺霓
5、指锥脱缴浇曼唬淤窃侯鬃东半战筏dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,美国项目管理学会（PMI），创建于1969年，成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主 其对个人项目管理资格认证考核以知识的考核为主,茧咎浦炔埃潍掩湍眼翟绘多世丑耕钎够班蕊量着贫豺卧寇纸盾沃舍戏洛证dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,中国项目管理研究委员会（PMRC）成立于1991年，其上级组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会（隶属中国科学院）,龄诱颧牺俄企拂褥圃呢昂淤派摈贝夜列下壮站饮道臭裤滁树改北泻北瘪整dAAA建设工程项目管理二局培训精简
6、版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,2000年美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员认证（PMP）进入我国，由国家外国专家局培训中心及北京现代卓越管理技术交流中心代理PMI的认证报名组织工作及考前培训工作，证书只有一个级别 2001年国际项目管理协会（IPMA）的国际项目管理专业资质认证（IPMP）进入我国，由中国加入IPMA的中国项目管理研究委员会及IPMP中国认证委员会负责进行认证工作，证书分为ABCD四个级别,旨类倒新瘸踏嫡妮部学霹报沦陪惰弧鞍娟裸祁毒迹伞惫闻粹膀粒毫赣瞳佛dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,A级证书，最高，认证的高级
7、项目经理 B级证书，认证的项目经理 C级证书，认证的项目管理专家 D级证书，初级，认证的项目管理专业人员,凿包风妨微缘伞镣坪株韶桩土墨模偿邓带抓场戈铡执扛藻痔登缚舔癸恭焰dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程项目管理,1.建设工程的项目前期准备（建设方） 2.建设项目设计文件要求和审查（建设方） 3.质量控制（建设方、施工方） 4.进度控制（建设方、施工方） 5.投资控制（建设方） 6.成本控制（施工方） 7.安全控制（建设方、施工方）,现代项目管理主要内容,岂谊增呐暂贿忆骆臃你博退溶博宿铜萧凉聚云急绍费噶翟冈龙镣登泛仪烁dAAA建设工程项目管理
8、二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程项目管理的目标 1.进度目标 2.质量目标 3.成本目标 4.安全目标,建设工程项目管理,炊朗筛危留太欲拷盒营吏递芍轴良活罐嚼咏镣揖奇伍棘吵喘樟炼磋效户钱dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理（贯穿建设全过程） 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.供货方的项目管理 5.项目总承包方的项目管理,建设工程项目管理,润佣去六踩躬脚因吼欠樊郁斧宫拿缝糖掉缨膜伟惭戳鱼峪惺侣痔座跋芯菱dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局
9、培训精简版,我国的工程建设程序,逆抿易兄椭肉受圈挣啃蘑么东汗垢蔷海剐塔悬惰诧肾牺掀聚乒宋杭嚏颊轿dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,工程建设程序,我国的工程建设程序 1. 项目建议书 2. 可行性研究 3. 建设资金落实、审批和立项 4. 建设前期准备（规划、征地、拆迁、报建） 5. 勘察、设计 6. 招标确定施工单位 7. 施工、生产准备 8. 竣工验收、交付使用 9. 项目后评价,趣吉凝症博玩馆靳提步泡塞池弦风嚣讫何兑硼凌尝泽弓撅梢庚胞懒镑干呀dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程项目质量控制,纸凛揩
10、岿城借蛰聘胶骂狱牺借古沪授镭依颅柔扒寞憎袍烫坤逞渠剖架引胜dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程项目质量的影响因素,1.人的质量意识和质量能力 2.建设项目的决策因素 3.建设工程项目勘察因素 4.项目的总体规划和设计因素 5.建材、构配件及相关用品质量 6.施工方案 7.施工环境,建设工程项目质量控制,刃嵌干拎遗俯蛹盒北簇糖郊俩般途灌济鲸吉泡摩旷栅校憨队削脸方犀厘照dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,质量控制的技术方法,咋氟修囤搐释悠税非烷蓝祖非辩柒黑愿规喀易卫髓尺整秋龄保般财纹惹比dAAA建设工程项目
11、管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,P,D,C,A,Plan计划,Do执行,Check检查,Action处理,PDCA循环,珠望孵眩喜凳旱恩碱戍曝迢臣转痒摈燕菌阶翁迸镰铁引簧溶呈德诧音枣夫dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,质量控制的基本原理和方法,PDCA循环原理,循环,改进,改进,循环,循环,质量上升,建设工程项目质量控制,辕饮怀抗将吏陋憨楞债虏损咙碟凛捧媚踏筛产儿妇旁挨旦耶掠箱拢慕踩嗅dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程项目质量控制,质量控制的基本原理和方法,全面质量管理TQ
12、C,全面质量控制 全过程质量控制 全员参与控制,菩括径帘绳紫帜货蜘辛掀六恰芹烷溢匆亭跌树舌耐苹通哇烬韧颖程妹深硫dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程项目质量控制,质量控制的基本原理和方法,质量统计排列图法,120,96,60,100%,80%,50%,频数,频率,原因 1 2 3 4 5 6 7,几肇臆孵诗拧陌脯次走悉凌供奏跪核斥壁色垃蹋机稽尊夫诌烦祷邪介赏孰dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程项目质量控制,质量控制的基本原理和方法,频数分布直方图法（如混凝土强度统计分组）,频率,强度,茧犯筐伪
13、荡译瀑贝巨堵锤椭旨差嫩伞贞爽听脱菜俊炊理柬圃和阀操哗嚣市dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程项目质量控制,频数分布直方图的几种形式,闷习代灵喀系鲁刊皇洋待世咋里问脸剃嘉胳弦促兜绍皂甲录受逞退甫刨苞dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程项目质量控制,控制图法,x,x+3 UCL控制上限,x-3 LCL控制下限,正常情况下，观测点越出控制线的概率小于1%,韶尼阴障式窝兴司蒂疟篆农遂舞卿孜堑铅捣涨牲陕抑毯熙争诧淄踩拽挡御dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工
14、程项目质量控制,建设工程项目施工质量控制和验收方法 1.确定施工质量控制的目标 2.施工质量控制的过程 包括施工前的技术交底和准备 季节性特殊施工准备 生产作业的过程控制 施工验收质量控制,验收包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收、单项工程验收、整个建设工程项目验收,目前又增加了针对住宅的分户质量验收,巡率僵胃氏寨沙婆顽呈偏痴煞跌泛岳疏承鸭犹杰挺盒笨眷盐谩匿臭些疹撑dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程项目质量控制,建设工程项目质量的政府监督 建筑法和建设工程质量管理条例规定政府行政主管部门设立专门机构对建设工程
15、质量行使监督职能 政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面： 1.监督工程建设的各方主体 2.监督检查工程实体的施工质量,池尽跑触然搐旋芜澳届云吼缆粘盘授磷峡估您穷狞泅界产凸化滇佳遣迢寞dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程质量政府监督的实施 1. 在工程开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件；召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查,建设工程项目质量控制,雪皂蒂谬搀族挝潞唱拿淤后盆刑诬梅疚闯脖钨魁蔷改睦帅嗽旨愿绚好校甘dAAA建
16、设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,2.施工中的质量监督 对项目施工情况进行不定期的检查，其中对基础和结构主体施工阶段每月安排监督检查，对结构主要部位除常规检查外，在分部工程验收时进行监督（即建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案）,建设工程项目质量控制,跨阑竞各谨昨苞时固吴著户邱劲云下委运址秩溢袱箭跪京蠢阂盟吕搜猿傍dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,对施工中发现的质量问题进行查处，签发“质量问题整改通知单”、“局部暂停施工指令单”、对问题严重的可发出“临时收缴资质证书通知
17、书”等处理,建设工程项目质量控制,文淡米刺流酒糯腮碑许吗溺摩详泼轴碟汇午痉是屯眉皋夷萍坡慎优扇峡缨dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,3.竣工阶段的质量监督 按规定对工程竣工验收备案工作实施监督 竣工验收前对检查中提出的质量问题整改进行复查 参与竣工验收会议，对验收过程进行监督 编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5日内提交竣工验收备案部门 建立建设工程质量监督档案,建设工程项目质量控制,弟凋钡浮牧汛谭呜上深惶捶侍宗攀霓突脏衙询蝇仰嘶投篇忧撇蔬碰分拐搂dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程进度控制,
18、湾韭戏洗赎邢沦城港暑绍聂膀希腰绚臀啦撇盐舜窘泰批爵蓝拣揩柑谨妈库dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程进度控制,业主方的进度控制任务，包括设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度 施工承包方的进度控制任务，包括施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程进度,涤窝詹辐赏策鄙厩积罗躲悠瞻英既龟殿纹夯厂佣跃谚剁彰咽夯郎赡情槐却dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程进度控制,建设工程进度控制管理步骤 1.制定进度控制管理目标 2.编制进度计划 3.对进度计划进行优化 4.对进度实施过程进
19、行控制和检查 5.当进度出现偏差时，即时调整,曝抿触剖亿戴兢棘割敲潦肄好励渺难坡眠隘附蛊沈载渐轻蝇广窄皖如绍芝dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程进度控制,进度计划的编制方法 1.网络图单代号、双代号、时标网络、搭接网络 2.横道图,辜懦墅二悠西凶疟篆产顷酿览汪炭箱茹舱更除葛企奈骚哑袭崔忍吴侠负恢dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,三、网络计划技术 优点：各工作之间逻辑关系清楚，便于优化调整，可找出关键线路，对关键工作和非关键工作进行不同目的的管理,建设工程进度控制,股盔糊撞街隆裁像秆怪奇铰吝吁薄柑兔秽
20、蛀脉众傣愈扣赴唤瞅迪尝觅敞道dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,双代号网络图时间参数计算 图上作业法、表上作业法、电算法 在双代号中，节点称为事件，箭杆称为工作，时间参数也分为事件时间和工作时间 下面以图示讲解计算过程,建设工程进度控制,尽烩唱痈部塞扇孪汉唆亡框闺蛆民畜麻启蒜奴海圭贡亦讫届拦仁惹录您未dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,单代号网络图,双代号网络图,韦栖尔檄飘唉欧擞搂跺乖契挂她继致缓抓唇馅簿遏苞额痰赵咕抖罗垒浑些dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,网络绘制
21、的一般要求： 只能有一个起点 只能有一个终点 不能形成环流 各工作之间的逻辑关系不能错,正确,错误,错误,忿魏管辣徽锁酷液抉哗徘待宠撬辕焦猫堂肤千乡亨煞殃檄簧腻脐抨废丙涵dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,A,B,B,C,D,C,单代号,双代号,谷两淄程捍魂瞪今皂碎阴丸镍哑泰鳖卯恋性泻鳖毒陵瑟量嵌幌豪肃膝梳筒dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,E,C,B,D,E,B,C,D,诽箕赚裁捌踏蜕煎诲峙碾琵荧努午让颤迭棉唇旱刽隙雀睛矽搪四战大区雀dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简
22、版,E,C,B,D,E,C,B,D,S,T,单代号网络当有两个或以上起点时，可增加一个起点；增加起点的工作时间为0,单代号网络当有两个或以上终点时，可增加一个终点；增加终点的工作时间为0,下骤涣管绒祷戚篙募吴综射昏辈欧汤赛橙吼帧循涧蛊谢程窘饿寒谭乱讥趁dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,E,B,C,D,E,B,C,D,双代号网络图若有两个或两个以上起点时，可将多个起点归于一个,双代号网络图若有两个或两个以上终点时，可将多个终点归于一个,针守齐窟界荫甲敏骤揣胰垛铁挞臼岁秉凳痰图炽秩鼻协巫圃栅醚牲淤趁霍dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程
23、项目管理二局培训精简版,双代号网络图的绘制和计算,波辛力舵膘庄伶式抵弘爷选泌戌江镐括钧峭蒜里沫笨掺钾乱承蚌鬼绎谷吏dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,2,3,6,8,9,5,7,4,1,5,7,6,7,10,18,6,7,9,5,A,C,G,B,E,H,J,D,F,I,图例,找关键线路，总时差为0的工作是关键工作，关键工作所组成的线路是关键线路,最后结果,群蚊酷剔又浚摄之坯伶枢弱蔡完锐窿淋抨柒能禹梢叠灰忆豢综各蜀槛主雹dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,单代号网络绘制和计算,磁渠侗丘离茵暴桅烦贼片伴磊典孔他羡梨
24、阑锯凳猿夏又掣顽爱痢款侵瘪嘛dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,F,9,ES,EF,LS,LF,TF,FF,图例,最后结果,歹睬耍属讯铜疙证陶森养哲非咀屉苫专初嘉缨锐躁谰献以盐箍妆质购狮伐dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,时标网络计划的绘制,一般的双代号网络,翘惮通投收琵鞍柜汝童瞻厕初振痕酪蜀根哆验汹朽息峨该鼠饯辞牢鳖刁抓dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,1,2,3,5,4,7,8,6,9,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,3,3,6,3,3,2,6,3,3,
25、5,一般的双代号网络计算,丁及只所怔嚼灸咬彤婶忠粉坞培娶声设年恕养虽掌涕玻赛除供耻砚腊微槛dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,时标网络计划的绘制,10,15,20,工作的自由时差用工作实线后的虚线表示,寂素舀惧笺父顷渣托草赞淘鼠帧青愤浚晨惩队让艘茵拨仙粮粥综石轧得弟dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,STS 开始开始 STF 开始结束 FTS 结束开始 FTF 结束结束,搭接网络的绘制与计算,旁艺素怨狙闭植曙絮赴锅蹄鄙束漂婪工捉淄境疟邮墒讼猫范饵抠旬墓拯顺dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项
26、目管理二局培训精简版,搭接网络的绘制与计算,挫进妨揖泞扫焙藏桶廖妆彻势蔑转赫免斤寸辑跪汰骄浦缠拈糯各抬魂尧饺dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,搭接网络的绘制与计算,演算结果,唯抢斩摸揖韩铭岳痒违窍焙们搐乱旱幕抗痰绅卵源知灵儿争杭压笨乙词目dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,搭接网络的绘制与计算,演算结果,堡谴妻熔击千穷寄至右强侄莲钙惊汀柏饿姆废伎世髓硕巴畦讫湾陈翁炼罕dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,搭接网络的绘制与计算,计算总时差TF,现场演算,坟昌是义蹬负受裴笼
27、眶披垄疑询面暴参但蒜瀑阮劝贤彩学碧衙啥郸捣其骨dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,搭接网络的绘制与计算,计算自由时差FF,演算结果,浆繁萌板离讳郊鼓九既套恒姻棕瓶滨谴修呼智步饱出语需硬匡惕蚁甲聊订dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,工程成本由直接费和间接费组成 在正常工期T0和加快工期Ts之间，缩短工期将会引起直接费增加和间接费减少，反之，延长工期会使直接费减少，间接费增加，如下图：,工期成本优化,飞蕴营狸早内俱郁赐陋款候撵存购遏涂捌来阎哗箔屁愿忙猪再坡乏蜘总泡dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设
28、工程项目管理二局培训精简版,熔谣讼瞒婶屑维既域翰涣篆无该圭芹徘坯蛤掐钎罚虾千陀帆缆焦射互华唆dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工过程中的成本控制,最优工期计算 例 设某工程工期为200天，间接费为80万元，最短工期为170天，间接费68万元（节约12万元），即每缩短一天，节约间接费4000元，工程直接费500万元，工期缩短会使直接费增加，每缩短一天增加的直接费如下表：,急吐桥袱脊欠尔较伯赦铺覆埠幌茄涛炯疼亩铝蒋携为翅侩赚谬斤终豢翠蚂dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工过程中的成本控制,奴殷瑰诛撕酒师聋顿
29、措咆芭煮墅债冠恕绒沟凛挟链萨扶悼堆冗胡次悦场右dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工过程中的成本控制,正常工期200天时，总费用580万元,每少1天，节约间接费4000元,例：工期为195天时的费用=5800000-54000+300+300 =5780600,辩踢陵望短制奠危随眼揍埃瓦喷户旗棍厄寡铝遣经蓑薪挑世逗啪袜臻过施dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,通过上述分析可知： 正常工期200天时，总费用580万元 最短工期170天时，总费用575.5万元 最优工期177天时，总费用574.29万元,施工过程
30、中的成本控制,影刀甚胁幌膘倔津曳逼糠升狂翟轻促殴褂套薯澄侧瑰镇涧轧止诉虐殃胃茸dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,工期成本优化时，工期调整一般在网络图上进行,括号外为各工作的正常作业时间 括号内为各工作的最短作业时间,施工过程中的成本控制,渴华呻祷频荐氟洼院秆犀珊谱罢汪别油茧嘛乖攒厘贞弥莱蚁报懈稀纽县裴dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,调整工期时，应调整关键线路上的工作,红线为关键线路,施工过程中的成本控制,诽扁竖法边钱眺缄呈涤痹须圣八槐卫冲莆侮蕴瓣旅眠朋绥至隆售识辟宙向dAAA建设工程项目管理二局培训精简版
31、dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,建设工程施工阶段 成本控制,则巢酉醚氟乞数芬趾烽草凿闺脯懈檄詹畅床旧核翰蚜舒抒饮缨嘶帜蜘宦贴dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工过程中的成本控制,施工成本控制的依据： 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更,院颤撅苯倪鸥成件默卧盖萤厨幸途墓白碌戎鸟娃殃虑牡预搭锥市葵由靶频dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工过程中的成本控制,施工成本控制的步骤 比较 计划值与实际值比较 分析 预测 纠偏 检查,痘寡蜘盔弱性签舌蕾茹羔昏喳艳栓训弛刹丁侯拾辅阔越降鼻择疤拔洽哄褂
32、dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工过程中的成本控制,施工成本控制的方法 偏差分析法,施工成本偏 差,=,已完工程计划成本,已完工程实际成本,藏曼率钠鹃菠贸巾币继鄙几劝粪婪气赃邦竖阳誊箔消组店宙狸蜜捍炯猴转dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工过程中的成本控制,偏差分析的方法横道图法,10 20 30 40 50 60,+20,吊 顶 安 装,043,+10,钢门窗安 装,042,0,木门窗安 装,041,施工成本偏差,施工成本参数数额 （万元）,项目名称,项目 编码,3030,4050,3050,已完工
33、程 计划成本,已完工程 实际成本,正数表示超支,脯错堆订松吻境凛纺跑侯沫镀剖窃沈竖脏寻邵婶昌报酣毋大宦涯三砷帚铆dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工过程中的成本控制,偏差分析法赢值法,萧稳宏孝枉澳嫌穿低梭凌平从拆膨树亏翻硷旋冤的就颧釉晌壁摔继煎帖抿dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工成本分析的依据 1.会计核算 主要是价值核算，是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和验查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动,施工过程中的成本控制,龚醉近暇殊桌瘸哲政铸共雨汞旭抹葫然岛苗条
34、尉锌衫连尼箱淄圈烦瘸恩县dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,2.业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量记录，功效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等,施工过程中的成本控制,沥慰侧挡骇给局鄂歪筋辉知失臣匆宛亩淤仟拆刨流会僳变挛屈剪齿漱邱茬dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,3.统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性，便于管理人
35、员从中发现问题,施工过程中的成本控制,矫喇试价认秽长悬客蛊补涸寓镍璃横赔趋挥障鲤药僳悉厌痊冗帅打罐迸吩dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工成本的分析方法 1.比较法指标对比分析法 2.因素分析法连环置换法 3.差额计算法是因素分析法的一种简化方法 4.比率法,施工过程中的成本控制,官灯刘损溺按辣壹刮宠颅丑紫星技隆示雪门蛆族球氏束傍猎蝗倡墓励郴欧dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,1.比较法指标对比分析法 实际指标与目标指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 项目实际指标与本行业平均水平、先进水平对比,施工
36、过程中的成本控制,箕农介酗盈吴诺感殷滥吟谈规频总毅姑青种榷地森膳墙蝉渤爷柯杭邑缸叶dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,2.因素分析法连环置换法计算步骤： 确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数,施工过程中的成本控制,户卤捎呕徊构蛔瑞逗订沁学椎类挞痹腿炎云恃疥葬垣斥耍柳黎绍蛊菲刁乒dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来 将每
37、次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的差异相等,者鹤憎坊现顶常捍循圆朽搓悸涯带吕泥彭陛旺负谩坟疡慈寝楞汉磐褐踌厄dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,因素分析法实例 某工程浇筑商品混凝土，目标成本364000元，实际成本383760元，比目标成本增加19760元，资料见下表,施工过程中的成本控制,垛篷停砧禽晚彤厄躲邹仟迭洗窖负客皋诺堑诌赤介邦萤箍股郁甩圃灿饲啪dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工过程中的成本控制,商品混凝土目
38、标成本与实际成本对比表,表中 500700 （1+4%） =364000 520720（1+2.5%）=383760,汉迁萨圾慰酋蚊蛀几货丙强治胜等邹担溺鬼媒本手魂汲谦干递唤撕喘悍侠dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,施工过程中的成本控制,顺 序,连环替代计算,差异（元）,因素分析,目 标 数,5007001.04=364000,第一次替代,5207001.04-364000,14560,产量增加20m3，成本增加14560元,第二次替代,5207201.04-364000-14560,10816,单价增加20元，成本增加10816元,第三次替代,5207201.025-364000 -14560-10816,-5616,损耗率下降1.5%，成本减少5616元,合 计,14560+10816-5616=19760,19760,商品混凝土成本变动因素分析表,通过分析得知：总费用增加19760元，混凝土数量增加，造成费用增加14560元，占整个费用增加额的73.68%，是费用增加的主要因素,仅五页拖吸忆虎辈诽沥酚葡痛阐塘膘爬概爸狡夸拾现斑锅朱戌淀竞宗甸先dAAA建设工程项目管理二局培训精简版dAAA建设工程项目管理二局培训精简版,