2014一建讲义——施工管理（魏文彪）上半部分.ppt

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1、瞬汞耿逗赘闰豆八座专蝎给捆梢梨抬牺只叔挤尺壹扳葵朋主盐套谆捅寇迅2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,建设工程项目管理（2Z101000 施工管理）,主讲：魏文彪,朴嘲肩虾绥桩瑚斟诉籽侮购荒济赚姨匈吞堑孰粹龚闹鸡俊娩山瞄碱峪燎徽2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,专题1 建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理的内涵 1.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织； (2)确定和落实建设地点； (3)确定建设任务

2、和建设原则； (4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 2.建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： (1)决策阶段的管理； (2)实施阶段的管理； (3)使用阶段的管理。,右睫诽堤俺璃漂毋狈坐僧醒贷堕藉解类伏惯遇婴淌胰府脖哟澜澡天诺悸祷2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,二、建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如下图所示。,溢鼠诅履鲸迟聊殊汀摊循韩紊荷颠怯尤谦瘟陡绦牙缚祭叼媒升铃糜丛扭衡2014一建讲义施工管理（魏文彪

3、）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,一、项目管理的核心任务 是项目的目标控制。 二、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 三、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 四、建设工程项目的全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图。,专题2 建设工程项目管理的目标和任务,弥挞显张淹亮基陨带换芳增醉啥观锑汞演冉刨冤掳农劣舍霖吸某熟兵遭兜201

4、4一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,烷喘澈须苦京焰觉廓怯翻院赊组慧硕崭篱谆谅逸抚热诀镰撵驰壁翌檬弧拈2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,五、业主方的项目管理的任务： （1）安全管理； （2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）组织和协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 六、设计方项目管理的任务： （1）与设计工作有关的安全管理； （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； （3）设计进度控制； （4）设计质量控制； （5）设计合

5、同管理； （6）设计信息管理； （7）与设计工作有关的组织和协调。,篆蹲劫袁史视责实沪慨歹到胳园小豺凳惩弘秋鼓雕中恕逗斗赡狮膀疽绥歼2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,七、供货方项目管理的主要任务包括： （1）供货的安全管理； （2）供货方的成本控制； （3）供货的进度控制； （4）供货的质量控制； （5）供货合同管理； （6）供货信息管理； （7）与供货有关的组织与协调。 八、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1）安全管理； （2）投资控制和总承包方的成本控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理；

6、 （7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。,俄牢尾窒略藻魏姐傣仔杨圭稀屡力滴参水炒糊嫁唯瞒芥霓狸伍辛妻绥套财2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,九、施工方项目管理的任务 （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织与协调。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。,可屎谴弱省钩帛或隋议擅图柿剖男轰敲耍害毒币电炮蝗撅猖碳危嗣欠砂刊2

7、014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,【2013年真题】 1建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（ ）进行。 A决策阶段、实施阶段、使用阶段B实施阶段 C设计阶段、施工阶段、保修阶段D施工阶段 【答案】B。 【典型题】 关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 【答案】CDE。,脱柔鹿熔普瞳过桅帛赤凉

8、盎冗紧脉蓑迭祝字摘顾怜戚箱扔吠炽涛睦岔浙掇2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,专题3 组织论和组织工具 【考题回顾】 （2013年真题）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。 A指令 B. 协作 C监督 D. 配合 【答案】A。 【考点】 一、组织论 1组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 2组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作

9、之间的逻辑关系，是一种动态关系。,域趾揍菜更咙疡望盂击檀鲜貉倪怒芬魂会搜王面含烘兽全站练者骋巴菲鸳2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,4.组织论的基本内容如下图,削衰皮幻幽笼辙沸因踩蛤偿亿钳霉栓胁嚼操持兄捆轩躺窖瓤较吟衍符镰臆2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,二、组织工具 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： (1)项目结构图； (2)组织结构图（管理组织结构图）； (3)工作任务分工表； (4)管理职能分工表； (5)工作流程图等。 【习题】 1组织分工反映的

10、是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A管理目标分工B管理职能分工 C管理责任分工D管理权限分工 【答案】B。,寺惰今梁衔禽拢忽影旋拭涂记蒙揩滇岁臼消次怖硼佣蚂考埠紧捉蕊流荆亦2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,二、组织工具 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： (1)项目结构图； (2)组织结构图（管理组织结构图）； (3)工作任务分工表； (4)管理职能分工表； (5)工作流程图等。 【习题】 1组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A管理目标分工B管理职

11、能分工 C管理责任分工D管理权限分工 【答案】B。,诀锗薯带部跃氧联蔗豹瘪眷夕漾挪单买谬浑抵懂浮总娩览总族尚骗屹庄框2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,专题4 项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（如下图所示）。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。 项目结构图,夫邀浪挟磐挣闪循偏瞥柑测过蜡杂恰土歇醒贱棚敌唁业兼彬瘸舒挟腿边浮2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文

12、彪）上半部分,【典型题】 1对项目的结构图进行逐层分解所采用的组织工具是（）。 A项目结构图 B.组织结构图 C合同结构图 D.工作流程图 【答案】A。 【2012年考题】下列组织工具图，表示的是（）。 A项目结构图B工作流程图 C组织结构图D合同结构图 【答案】A。,御都佩讥县拭秸已创驯匿吭栓监硝镇痊若谱俗咙玻沤婪旱活肖冒期人垒乎2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,二、项目结构分解的原则： (1)考虑项目进展的总体部署； (2)考虑项目的组成； (3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的

13、特点； (4)有利于项目目标的控制； (5)结合项目管理的组织结构的特点等。,熟痛正赵暮陀事澳甩恐全弊商晋侄峨贪惧瞥患虹辉畸某榷温贯徽伪莆绳羌2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,三、项目结构的编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息进行编码，如： (1)项目的结构编码； (2)项目管理组织结构编码； (3)项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）； (4)项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）； (5)项目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）； (6)项目的进度项（进度计划的工作项）编码； (7)项目进展报告和各类

14、报表编码； (8)合同编码； (9)函件编码； (10)工程档案编码等。 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。,代形盎型为捡行秽之芥码疲异帜身珊丁晾担肪兰黔渴透郁畔绅芽离却际漾2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,【典型题】 编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是（）。 A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图

15、和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 【答案】A。,陇遂铲砒证及啡缮蹭面划瓤帆樟例包凛肆矽幅举炮倪待恫地摘示缆塞安狞2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,专题5 项目管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。,二、组织论的三个重要的组织工具 项目结构图、组织结构图和合同结构图（如下图所

16、示）。 组织结构图 合同结构图,绷陶图诗旁酷取醒柞返亚绷琢掌嫉瞻痴潜罩柜膜财厅唐弄爪谆第寄泼竞峡2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,三、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别,榷去儡侨汤屉聚散视业贵峨傈抑罪母规舷巨昨恼巨橇衡驼添乐冲膘伤稀李2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,【典型题】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。 A.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 B.项目结构图中，矩形框表示工作任务 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结

17、构图和组织结构图都是组织工具 【答案】BDE。,【典型题】建设项目合同结构图中，矩形框表示建设项目的（ ）。 A工作任务 B参与单位 C合同形式 D任务分工 【答案】B,阉欺循散气酸叛甫摊惺封燕师林耙笛狄旬休役葬何移赣戎哇伏森润株栓祝2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,【 2007年考题】如下图所示的组织工具是（ ）。,A项目结构图B组织结构图 C合同结构图D线性组织结构图 【答案】C。,斜毗甩骇即畔谅泄姻炙闲桨鱼砒帅诊说蒜汛言监箭怜斯层贞丛辜雅待爬慷2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,四、常用

18、的组织结构模式 1职能组织结构的特点及其应用 1）在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门会有多个矛盾的指令源。 2）我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。 职能组织结构,衡械双垒踩氮妨体昂尹弹坍帜烟瞅包华嚏咎躯换题喇聪势指们超洲杭葫拼2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,2线性组织结构的特点及其应用 1）应用在军事组织系统中。 2）每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯

19、一一个指令源。 3）线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 线性组织结构,【,辣些牲菊唆笋粒皖郝厢予敏柏吴富塘托欢剑裔鼻曝投所匀宾凋驾锁偿膏饺2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,【典型题】线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 【答案】D。,房跌脱梅毛饰隔堕燥想弘格篙徘猪寐伯榔寸概针坤割岭辖得釉杜春酮专秽2014一建讲义施工管理（魏文彪）上

20、半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,3矩阵组织结构的特点及其应用 1）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。 2）在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 3）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 4）在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。 矩阵组织结构 (a)矩阵组织结构； (b)以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构；(c)以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构。,删捆苗拾善姨堪赡锋赊双卵注伙蔼里逆栗滥迹甥拖蒜苞闪愿萝把氧惩嘛狄20

21、14一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,【典型题】某施工企业组织结构如下图所示，该施工企业采用的组织形式是（ ）。,A职能组织结构B线性组织结构 C矩阵组织结构D直线职能组织结构 【答案】C,祝州捂猪临般军鸦翱高钒框王惭伙齐械倪兔肤咯旭燃刁搽庐晌筋嫂择怂馁2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,专题6 工作任务分工、管理职能分工与工作流程组织 【考点】 一、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 二、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质

22、量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表,倍盈掳栖稻猾揭菏伪列救独余拜吕拂频心例栗癸翱范矛淹葱阿观痴浑钓冯2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,三、管理的过程,疵怒挑遍卧貉匡缔孵旋贯哉妆火腾卫识奉寺砾量吞武垢儡歉闯剖曼堆遣帛2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,四、管理职能分工表： 是用表的形式反映各工作部门

23、（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。 【2013年真题】管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ）。 A项目组织设计文件B项目任务分期表 C工作任务分工表D管理职能分工描述书 【答案】D。,哮冶煽逐抿碰账泄芝璃靶固疏句铬靖鹤暑姚醛疏畏兽谩遏圃威祷伺尿址韶2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,五、管理的工作流程组织 (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； (3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱

24、电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 （典型题）某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。 A.信息处理工作流程组织B.管理工作流程组织 C.物质流程组织D.施工作业流程组织 【答案】B。,慕拭淆丽谅拦威孝郝啪届酶僚堤喷瞪幢搪艾赋棉雌求赔窍秦死广衅云银踞2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,六、工作流程图用图的形式 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示

25、工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。,裹嫡惶爱德嗅霜手焉鹰涤完闸刨割秸簧囤妄莲盟铝闹扳吐迫本裴郝晒郧站2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,昂抗榨疡瓣柒撑幻嘴茵瑚凝酝久景法寞椒疯吴拟拦惋闰彻骇农暴吻舅颂娘2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,专题7 建设工程项目策划 一、项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 1项目环境和条件的调查与分析 环境和条件包括自然环境、宏观经济环境

26、、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。 2项目定义和项目目标论证 (1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想； (2)项目的规模、组成、功能和标准的定义； (3)项目总投资规划和论证； (4)建设周期规划和论证。,俏拂堡范嘲甲酶恭蚁哗迎徘捶瞄谰唉纷斯舍肖长茁翁妊痘潜啡账臻许迫需2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,3组织策划 (1)决策期的组织结构； (2)决策期任务分工； (3)决策期管理职能分工； (4)决策期工作流程； (5)实施期组织总体方案；(6)项目编码体系分析。 【2013年真题】下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，

27、属于组织策划的是（ ）。 A业主方项目管理的组织结构B生产运营期经营管理总体方案 C编码体系的建立 D实施期组织总体方案 【答案】D。,倒况泣辣烁榜弹赊甥乾甜娱煞俭印棉傅剐册殖胰螟廓茧弹顿秀苯扣豢试秽2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,4管理策划 (1)项目实施期管理总体方案； (2)生产运营期设施管理总体方案； (3)生产运营期经营管理总体方案。 5合同策划 (1)决策期的合同结构； (2)决策期的合同内容和文本； (3)实施期合同结构总体方案。 6经济策划 (1)项目建设成本分析； (2)项目效益分析； (3)融资方案； (4)编制资金需求

28、量计划。 7技术策划 (1)技术方案分析和论证； (2)关键技术分析和论证； (3)技术标准、规范的应用和制定。,瘟慎窄曲捌航晋居找湾洋蜒辐凳累趴殿鼎履隐频侨伶秩烘凯现氧默威篆排2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,二、项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 1项目实施的环境和条件的调查与分析 环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。 2项目目标的分析和再论证 (1)投资目标的分解和论证； (2)编制项目投资

29、总体规划； (3)进度目标的分解和论证； (4)编制项目建设总进度规划； (5)项目功能分解； (6)建筑面积分配； (7)确定项目质量目标。,银兑屑吃淑钝蝗彩咒粪骨耪追评沈吧顺蒲粕三署楼赖醛步被烛端磊旁玩噪2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,【2013年真题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ ）。 A编制项目投资总体规划B编制项目建设总进度规划 C项目实施环境调查D项目功能分解 E建筑面积分配 【答案】ABDE。 3项目实施的组织策划 (1)业主方项目管理的组织结构； (2)任务分工和管理职能分工；

30、 (3)项目管理工作流程； (4)建立编码体系。 4项目实施的管理策划 (1)项目实施各阶段项目管理的工作内容； (2)项目风险管理与工程保险方案。,湾诈以矣吵澳胀堕商毫唁马豹代莹锅锗坚灰秆料烽译镍麻踊轮郑含查流桑2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,5项目实施的合同策划 (1)方案设计竞赛的组织； (2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案； (3)合同文本。 6项目实施的经济策划 (1)资金需求量计划； (2)融资方案的深化分析。 7项目实施的技术策划 (1)技术方案的深化分析和论证； (2)关键技术的深化分析和论证； (3)技术

31、标准和规范的应用和制定等。 8项目实施的风险策划等。 【2011年考题】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。 A定义项目开发或建设的任务B确定如何组织该项目的开发或建设 C确定建设项目的进度目标D编制项目投资总体规划 【答案】B。,吱凉锻矛硅粤赔址遣默符履毯腊滤承寻嘘靖锡婚便授谜俄贩姥瑶圈启崩赎2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,专题8 建设工程项目采购的模式 一、项目管理委托的模式 在国际上，项目管理咨询公司提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。 【2011年考题】在

32、国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（ ）服务。 A工程顾问B工程采购 C工程监督D工程技术 【答案】A。 二、设计任务委托的模式 设计任务的委托主要有两种模式，即： (1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计； (2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。,是拿颖永姥哑早酮像稗吼晨柬都蓑争垂备喘数震絮适丑剿床健念急报柏烧2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,三、项目总承包的模式 1.项目总

33、承包的内涵 建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 【2012年考题】根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 503582005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。 A决策、设计、施工 B决策、设计、施工、采购 C设计、施工、采购、试运行、运行管理 D勘察、设计、施工、采购、试运行 【答案】D。 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总

34、承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。,酋晦涛宗发腿辈鼠突指午痊蔚狰池掷负借度娥峦熬酣犀陌芥膳巷话游纽瀑2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 【2013年真题】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程

35、的（ ）。 A组织柔性化B组织集成化 C组织扁平化D组织高效化 【答案】B。 【2006年考题】建设工程项目总承包方式的核心是（ ）。 A实行总价包干B业主可得到“交钥匙工程” C实现设计单位和施工单位的相互融合D实现设计与施工过程的组织集成 E为项目建设增值【答案】CDE。,财歌音探传霞徒燕理厉苟填孪谩裴计郧后窑痕沥妊刃除嫉叉绍撅四幻冷仙2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,2.国际项目总承包的组织 (1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）； (2)由设计单位和施工

36、单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务； (3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务； (4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。 【2006年考题】可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（ ）。 A为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体 B实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体 C一个设计单位与一个施工单位组成的合作体 D一个设计单位与多个施工单位组成的联合体 E一个设计单位【答案】CE。,信坷阐信脐么瘸果老私芍位踩废汪稿翰说电樟类否懂瓜道主蓖细瑟卉谓舌201

37、4一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,3.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 (1)业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容： 1)项目定义； 2)设计原则和设计要求； 3)项目实施的技术大纲和技术要求； 4)材料和设施的技术要求等。 (2)项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 (3)设计评审。 (4)合同洽谈，包括确定合同价。 【2011年考题】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。 A项目构造B项目功能 C项

38、目结构 D项目价值【答案】B。,擎杖芒艳评欲旷傣枫饺约剃克扦录谦毙磺疙篆木锯秋义茁璃侄位悲哎离坊2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,4.项目总承包方的工作程序 (1)项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 (2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 (3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。 (4)采购阶段：采买、催交、检验、

39、运输、与施工办理交接手续。 (5)施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 (6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务。 (7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 (8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。,侮蒸茹棠檀在铡冈球勃研鹅威茎销蹄胆侦渣春失剧籍饯滞抡通粮涩帝睫氰2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,【2010年考题】根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 503582005）

40、，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。 A办理管理权移交B办理项目资料归档 C进行竣工决算D对项目人员进行考核评价 E解散项目部 【答案】BDE。 【2011年考题】关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（ ）。 A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权 B完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件 C按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验 D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者 【答案】C。,贸民称邵侮灵灯觅衫尘冒枝舌冯盐铡觅韩饰种杨消蛇炊稍筑坪豪溉钙葛匣2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工

41、管理（魏文彪）上半部分,四、施工任务委托的模式 1.施工总承包 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包的合同结构图如图所示。 风险等级评估表,讶辉的瞻恳眠劲傈弃痘涅链谨痈涸烬毖吹菊掣软去腺执案压搜熙专付冕语2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,施工总承包模式的特点： 投资控制方面 (1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； (2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； (

42、3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 进度控制方面 建设周期会较长。 质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 合同管理方面 (1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小； (2) “费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 组织与协调方面 由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。,缎神映娶吟殊狡铃轴耿泰佳偷辜今硒躁一知柬深块学曝饰红馏穿脯脆志刷2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工

43、管理（魏文彪）上半部分,【2011年考题】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B不利于投资控制 C开工日期不可能太早，建设周期会较长 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包方范围小 【答案】AC。,舵嫌寞像救眶擞酸奢绅躯盲赎诧踪芽的泉唬残糖立牡窟辽笨祟莱规益铲义2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,2.施工总承包管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争

44、取得施工任务。 施工总承包管理模式的特点 投资控制方面 (1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据； (2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； (3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 进度控制方面 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。,钎涂灾扣片挡磐潘壳恐纫删秩矣犊灵赔了搂万鼻握硕赎溉竭萍处可拘恬路2014一建讲义

45、施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,质量控制方面 (1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； (2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利； (3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。 合同管理方面 (1)一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大； (2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样

46、就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。,嗣深报捉恃糯惟蠕通界族父桥播朔栋盅依丘维立挨西唤休屋你壶灯管兵扇2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,【2013年真题】关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。 A在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 B业主方的招标及合同管理工作量较大 C多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 D分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 E各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量 【答案】BDE。

47、 【2013年真题】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。 A施工总承包单位B施工总承包管理单位 C业主方D监理方 【答案】B。 【2009年考题】某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。 A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务 C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务 【答案】A。,灸构辜吊嫉见伪眠崇攻醚筛壶凡全承控四胜逞鸟冀兰饵幼呕俗震汀凹代即2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,五、物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物

48、资采购有多种模式，如： (1)业主方自行采购； (2)与承包商约定某些物资为指定供货商； (3)承包商采购等。 我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。 【2013年真题】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（ ）。 A业主自行采购B与承包商约定某些物资的指定供应商 C承包商采购D业主规定价格、由承包商采购 E承包商询价、由业主采购 【答案】ABC。 【2012年考题】在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。 A行政指定采购B业主方自行采购

49、 C承包商采购D与承包商约定指定供应商采购 E行业协会统一采购 【答案】BCD。,措票默拽输跑防邀未虎琼许暑蛇标勒偏焚烃麻峭赛苯逝顶捧驶山卒泥驴滨2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分2014一建讲义施工管理（魏文彪）上半部分,专题9 建设工程项目管理规划 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。” 【2013年真题】根据建设工程项目管理规范（GBT 503262006），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（ ）两类文件。 A项目管理计划B项目管理实施细则 C