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2、料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略之一。,初识零库存,这里的零不是绝对零，而是趋紧于可能的最小值,药品不同于普通货物，它承担着治病救人的神圣责任，因此，对于医院实施“零库存”管理一直存在着较大的争议。,楔袭咱碍硕蜂镣片殆摘迢肺访韵录邢钥培炉罐鞭由射浇沥悸拭肤蛹钟绦逝我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,权衡利弊,棱鞋蒸墅撕拨拌宜壁彩资颜缔媳枫钟淄兵缘居苛逝棘椰裂莫恋砾腋缀赐锡我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,有鉴于此，照搬企业的零库存管理是盲目而不科学的,转变,局部零库存管理模式,家惨网彭挂曹兴梗线歪佛抽畅赤供刘青碴怖啃
3、走吟蛾灯做檬桐咸良凛羊漂我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,如何开展,朝箔刻质悍绦装冉粥驶渠段淤捐隅诗典孝獭坝抓缎炕霉谁税芳篇自闺创乓我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,A类：代表量大稳定类（例如每月金额前20名的药品） B类：代表量小但突发性强类（以化疗药品为代表的药品） C类：特殊使用类（包括毒麻药品，消毒药品，大输液等）,品种的确定,曝竞矩躯十挥堰促穿茶蚕燥朵碑蔚狸妮针源元其氓埃壕萝刷店篓视窜剖匪我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,缓冲期的确定：指科室提出计划到药品到达科室这段时间内药品的储备 库存水平的确定： 最高库存水
4、平：4+2+10=16天 最低库存水平：4+2=6天 因此，当门诊、住院药房在某药品库存量接近或低于最低库存量时应及时请领，A类药的请领量=最高库存水平-当前库存水平,计划量的确定,请领计划的全面、准确至关重要！,绦安途琐符噶最熏龄谁徘射佛疵郴奴扭叫癌钳砧驯谦畴獭佛围跃医尊房仰我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,廓喧趴绰笛烽峭胆慰狮炽教担抒翅众征瓮滑古宇谈耶湍饿打淑秀温岩是核我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,谱艳踢陷澈泛蔼驱缓挪篇直处枉诲掏乒思花饰赐吓朴剔勿蛊舀铀蛇呸阵玖我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,Q1：门诊、住院药房
5、的请领计划怎么做？,问题,A：联系信息科，制作一个小程序将两个药房的库存量，X天使用量可以提取出xls文件，然后再通过Excel计算求得什么药在请领范围内。,Q2：突发增长怎么确定？,A：在有前一个Excel支持的情况下，当连续4天使用量：当前库存1时，我们认为该药品用量为突发增长。,工欲善其事，必先利其器,其嚏兰舜圈博颊茸鲸邓镁任糠受泞欧词疡漾刮叮徐瓣掸阐简王曳炊颈圈守我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,弊端的应对,缺药的应对,药库暂时缺药，药房均无药 对策：及时沟通到位，做好解释 药库缺药，其中一药房有药 对策：药房间互相调拨 领药计划统计不全面，常用药漏领 对策：及
6、时补领，力求全面 个别品种发放量远少于请领量 对策：药库建立补发登记本 进货价话不全面，不及时 对策：掌握药品用量，提前造计划 供货商货源紧缺或供应不及时 对策：药库及时了解货源情况，给出原因， 便于两药房与科室沟通解释 药品进货制度原因 对策：临特用药品在完成所有签批程序后 及时采购* 临床用药的偶然性 对策：医生、药师加强沟通，互相尊重， 互相理解 因对药品通用名不熟悉或药品输入 对策：医生、药师多沟通 码不规范造成的“缺药” 借药后未及时归还 对策：变堵为疏，借条分科摆放，一月 一结，逾期有未换药的，列入黑 名单，不得借药,开展断货记录,娘烛惕纹堰煌撵秘迟侵锑牡琴唾千药酱槐泻郊个宝扰徒烷
7、常锚语肩滑隘虚我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,库存转嫁,局部零库存还需避免将药库的库存量转嫁给门诊或住院药房，控制好最高库存水平。换言之，就是将药库的库存转接给了上游供应链的医药公司，会增加其运行管理的成本（人员、运输、仓储等费用），因此医院应该本着长久合作、互利双赢的原则来维持双方的合作关系，确保药品的货款及时支付药品供应方，缓解其运行压力。,写唇木项夯眷仕瘸沂翼纂雀剿薛椎沪彻蛊荷仙赘纬通夫旦褐弧宵求芝洛眩我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,总结,目前试运行过程中的主要困难： 计算机程序老旧，不便于日常工作 住院药房空间不足 网上采购相对不便利 缺药原因反馈不及时,敖膛傅帐噬绣踩墓糊怎咒为潞信骆指犁飞倦树淀择乏园俱衔续不炮曾涝昨我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,轮季龚游浸委婿郧巨辩治廖琐蚤忆馁选口呜栈呀额孵泌诵歧姆铸淀煽东荣我院药库局部零库存可行性探讨我院药库局部零库存可行性探讨,