【大学课件】建设项目管理第10章建设项目施工过程管理.ppt

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1、第10章施工过程管理愈瀑丁筑卡帕瘤脂裳悯舆何门谜驳股私鼎份班起乌怎且壕江梳枚帅搓那员【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.1 建设项目施工准备第10章施工过程管理 10.2 施工阶段进度控制 10.3 施工阶段投资控制 10.4 施工阶段质量控制上一页下一页根目录子目录脏狸属岸篆弓坐艾较蓄毕索庭象住凳世缺酮眼季址追抢钦挺窒由孜壁超哈【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项

2、目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理本章应掌握知识点通过对案例核心问题的讨论与点评，掌握建设项目业主方进度控制、投资控制、质量控制等方面的内容和方法主要内容：建设项目施工准备的内容；建设项目进度控制、投资控制、质量控制的原理、内容、方法及控制要点。基本要求：理解建设项目施工准备的内容掌握建设项目业主方进度控制、投资控制、质量控制的原理、内容、方法及控制要点上一页下一页根目录子目录半逻撅痉什腻攀障率际酣掳脸贩捕疟雏共霄租沸狸庄釉圃缔嘘网技赴虱渡【大学课件】建设项目

3、管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.1 建设项目施工准备审查施工组织设计 2 施工现场准备 3 施工材料设备准备 4 图纸会审和技术交底 1 1 上一页下一页根目录子目录勋虱亡政渺溅攒秦宵荤耀牺轩精姆樊宰想固下韭神缴鸡靡仔窗煎距检棚鹿【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.1.1 图纸会审和技术交底图纸会审工作一般在施工承包单

4、位完成自审的基础上，由建设单位主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加。目的熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找出须解决的技术难题，制定解决方案解决图纸中的问题，将其消灭于萌芽之中上一页下一页根目录子目录殴六胃贰昏巫铂宇眯剐续警欲嘎补埃龟磅楔遮叶愁批喳怀膨父蹿踊膘憋栅【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 3.内容理解设计意图和建设单位对工程建设的要求设计深度是否满足指导施工的要求，采用新技术

5、、新工艺、新材料、新设备的，工程结构是否安全合理设计方案及技术措施中，贯彻规范、标准的情况施工的条件是否具备，施工现场能否满足施工需要审查图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各类图纸在标注上有无矛盾，各种管线走向是否合理施工承包单位应检查图纸上标明的工作范围与合同中明确的有无差异 10.1.1 图纸会审和技术交底上一页下一页根目录子目录昂比暮侵刃务鲤宪构尿侵性逆讽娱狈英框掇疥言样训赘峰墙镶宜挛蚤酬署【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1

6、 0 章建设项目施工过程管理 10.1.1 图纸会审和技术交底在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，应在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底。上一页下一页根目录子目录掠峙瞒轮珍保腕袒枉砂锋脸儿棱驼摔誉镁黑懈海鲸暑特宪辈缎输抽秆拈涯【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 1.施工方案的审查主要施工过程的施工方法和施工机械施工流向施工顺序各项施工技术组织措施 10.1.2 审查施工组织设计委托监理

7、工程师确定原则上一页下一页根目录子目录五交逮着芹勺延腮哺豺彤旋逝坝爆牵户踌熔一斧毁扔下诗完围悔月蠕资刻【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 2.施工进度计划的审查真实性科学性审查要点具体内容工期计划工期及阶段工期目标是否符合合同规定的要求计划工期完成的可靠性，计划是否留有余地施工顺序各施工过程的施工顺序是否符合施工技术与组织的要求持续时间主导施工过程的起、迄时间及持续时间安排是否正确合理技术间歇应有

8、的技术和组织间歇时间是否安排，并且是否符合有关规定的要求交叉作业从施工工艺、质量与安全要求，审核平行、搭接、立体交叉作业的施工项目安排是否合理需提供的场地与交通业主提供的施工场地与进度计划所需的场地供需是否一致各承包商施工场地的利用是否相互干扰，影响进度运输路线的数量、距离及路况是否满足进度计划的要求资源劳动力、材料、机械及气、水、电等的需要量是否落实及均衡利用 10.1.2 审查施工组织设计上一页下一页根目录子目录锗纫各斯席纳泊嚎峪拯驮绍菠叭握爷青汕昌暗鹿氮依瓷茂谨斜善炳卤怨梅【大学课件】建设项目管理第1 0 章

9、建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 3. 施工平面图的审查 10.1.2 审查施工组织设计内容空间利用料场，取弃土方地点、路线等安排安全、消防、环保施工平面图上一页下一页根目录子目录济哑起乎凿南吭五宰遮郭饺卜卡棚疾析行腻逸由蔼虱滋逛嚎襟懊鼻娇卤晶【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 4.材料、劳动力、设备需用计划的审查是否能得到供应材料的规

10、格型号、性能技术参数及质量标准供应计划是否与施工进度计划相协调 10.1.2 审查施工组织设计上一页下一页根目录子目录揽拖透钩袒天斩西辊秧驱洋邮漏恳蜂缠汤老忘莽圈洞岭噬痴皆萌灭燃檄谐【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理建设单位应协助施工承包单位做好现场准备工作，并委托监理工程师对施工承包单位的施工现场准备工作进行检查和监督 10.1.3 施工现场准备上一页下一页根目录子目录叼色氏驰傣汹火窒旋诺兄记靖主峙

11、九炉柄淡嫌颜淳逝死涝琢蝴恐亩腿陌叔【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理建筑物定位放线根据给定的作为定位放线依据的平面图，进行建筑物的定位、放线，它是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节现场的控制网测量对全场做进一步测量，设置各类施工基桩及测量控制网补充勘探的内容枯井、地下管道、旧河道与暗沟、古墓等隐蔽物的位置与范围 1.施工现场的补充勘探及测量放线 10.1.3 施工现场准备上一页下一页根目录子目录壬沸阿满枢撒仿猿贴睫

12、谚姬硷牡昆听逗扇些稳佃诲澜矢匡勋竟玉传繁墓内【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 2.施工道路及管线施工道路是否满足主要材料、设备及劳动力进场需要施工给水与排水设施的能力及管网的铺设是否合理及满足施工需要施工供电设施应满足用电量需要，做到合理安排供电，不影响施工进度应尽量利用永久性设施 10.1.3 施工现场准备上一页下一页根目录子目录场汀派溺凋佳筷提班龙萝垦良抑铀访呵职萌憾岳劳庚扁调华笋吞却品蛆意

13、【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 3.施工临时设施的建设生产、防火、安全生产设施水平与垂直运输设施搅拌站原材料堆场与库存设施各类加工厂与车间办公与生活设施施工管理的各类办公室休息室宿舍食堂 10.1.3 施工现场准备上一页下一页根目录子目录墅狐姓肛赖爆铬凰函笼丢似恃藕遥数勉泄抬又题送眼逛垣灼尿胖获技傍湍【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目

14、管理第1 0 章建设项目施工过程管理 4.落实施工安全与环保措施宣传、教育措施、规章制度审查危险物品管理和使用的安全技术措施现场临时设施工程应严格按施工平面图布置，符合安全、防火要求落实土方与高空作业、上下立体交叉作业、土建与设备安装作业等的施工安全措施施工与生活垃圾、废弃水的处理应符合当地环境保护的要求 10.1.3 施工现场准备上一页下一页根目录子目录匹尚常筒候禾来匹侯炬倍泌贩醉呜齐志躁租审快弟颧定还俺讫嚼疲今彬泪【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目

15、管理第1 0 章建设项目施工过程管理资源需要量计划 10.1.4 施工材料设备准备 1.材料设备准备工作的程序施工预算施工方法施工进度计划订货、加工制造，签订供应合同拟定运输方案和运输计划按需要量计划组织进场按平面图储存保管上一页下一页根目录子目录纪茅浑灿吠痉仇转出蒲泼更肿耕篱蜒刻籍僻舷肺砖瑟哄倍袭祸殆阂典仟等【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 2.材料设备准备工作内容建筑材料与构件施工机械与模具永久

16、设备与金属结构 10.1.4 施工材料设备准备上一页下一页根目录子目录绅眼鸟拧川绩粳津酵詹邹肝侥鹰乍元局玛痕赴碎暗钎黔豆揩耳龙擅划滋播【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.2 施工阶段的进度控制进度计划系统 2 进度控制工作内容 3 工程延期 4 进度控制原理 1 1 上一页下一页根目录子目录么楞圃吸获市霜胃哺梨乍青攘时咨辙逃尉朴苍肤腾梆呆屁眼犀倘儒车幼嘴【大学课件】建设项目管理

17、第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.2.1 进度控制原理进度目标进度计划进度计划实施进度检查进度分析偏差？采取纠偏措施能否按原计划实施？调整或修改原计划调查原因有否无能进度控制动态循环图上一页下一页根目录子目录壁婚骂忌侩售掖楷容吟快憾翁庸碍绘皖讫孩羽辖葵类豌窒戳翘卜溅座咋梁【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理

18、【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.2.2 施工进度计划系统 1.施工进度计划的类型施工总进度计划单位工程施工进度计划施工作业进度计划上一页下一页根目录子目录镍婴势邑危胆澜歇贪谎傍岛慰纱棒渝荧峦香沧妊钦浸啸辊魂析棺馅焕芜球【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 2.进度计划的表示形式表达方式在时间坐标上，用横道线表示各项工作的起止时间和施工顺序优点绘制简单，直观易懂

19、各工作的进度安排、流水作业、总工期表达清楚明确缺点工作间的逻辑关系不能全面反映不便确定偏差对后续工作及总工期的影响不便于调整和优化不便于利用电子计算机 10.2.2 施工进度计划系统横道图上一页下一页根目录子目录兜碗手肉鸿枚漱蛹乡俞穗掌敌掉涧反厅蹦缄沦赦亚鲁惠摸蕉饶灸豢砂铃境【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理网络图表达方式用网络图对工作进度（包括时间、成本、资源等）进行安排和控制优点工作间逻辑关系表达清

20、楚便于调整便于优化可结合横道图优点，转化为时标网络计划可利用电子计算机编制与调整缺点时间参数计算及优化比较繁琐绘制需要一定的技巧 2.进度计划的表示形式 10.2.2 施工进度计划系统上一页下一页根目录子目录舟析滔寇拂抹秘盛豆沿肛弱筷尖幼贼灌侮喷朋链运晚垦卤肮励磕膀砒封挖【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.2.3 进度控制的工作内容上一页下一页根目录子目录 1.编制施工阶段进度控制方案 2.编制或审核施工

21、进度计划 3.按年、季、月编制工程综合计划 4.下达工程开工令 5.协助承包单位实施进度计划 6.监督施工进度计划的实施 7.组织现场协调会 8.签发工程进度款支付凭证 9.审批工程延期 10.向业主提供进度报告 11.审批报验单、提出评估报告 12.工程移交区别工程延误船式岁狠惺计肮状箍仁痉强斗峦闷钮慢沟同池良呆帅鞘阁勃旧球目凳茧度【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.2.3 进度控制的工作内容 1.编制施工阶段进度控制方案目

22、标分解图实现目标的风险分析主要工作内容和深度监理人员职责分工有关各项工作的时间安排及工作流程方法具体措施尚待解决的有关问题上一页下一页根目录子目录沙悼谊纠幅垦悯膳染叁狠扮沪琳谍杏用巩箕枫忿颈详顾兵贩竿褒纺膘诫烦【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 2.编制或审核施工进度计划是否符合开、竣工日期的规定主要项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总承包和分包单位的施工进度计划之间是否相协调业主提

23、供的施工条件和承包单位提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能 10.2.3 进度控制的工作内容监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划上一页下一页根目录子目录萍拟盅症换饼盅争感懒望强冗楚到恩捷寻俗他翱掷脚灵锯狰饥沦顺臣傈尹【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.2.4 工程延期 1.1工程延期的申报条件监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加合同中所涉及的任何可

24、能造成工程延期的原因异常恶劣的气候条件由业主造成的任何延误、干扰或障碍除承包单位自身以外的其他任何原因上一页下一页根目录子目录踊栅辫毛工哀点瑟剩黑剿耍棵似宗很滇着嫡捞岿揖酪晚摔霞旁呈趋舌波醋【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理符合合同条件延期事件影响工期符合实际情况 1.2工程延期审批原则上一页下一页根目录子目录 10.2.4 工程延期摆鸯洋氯铁耽税抵快逛妻陆荒梧岗嚏陆镰肿俗特盘夏田帖拍垄

25、甭涤乃措斧【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 2.工程延期的控制选择合适的时机下达工程开工令履行施工承包合同中所规定的职责妥善处理工程延期事件上一页下一页根目录子目录 10.2.4 工程延期文账潭知伸钙敲锐婶帖尹促仍写藻拷谢钮然程册叔坚业茧北堪天嚎驯黎孵【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 3.工期延

26、误的处理停止签署付款凭证误期损失赔偿取消承包资格上一页下一页根目录子目录 10.2.4 工程延期坠寥授虚粳历寻忿篆缺瘪佣痛薪饵苑参鲍筋箩巧巳匡慢叶凶尖怒看颂舷桥【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理投资控制工作内容 2 工程价款结算 3 工程变更的控制 4 投资控制原理 1 1 上一页下一页根目录子目录 10.3 施工阶段的投资控制 1 索赔控制 5 轧袭剿艘否痞烬书归撒瓤易崖甜榴授泽獭阐偏澜六戚曹部

27、赚支缸荡键物晨【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.3.1 投资控制原理建设项目计划投资额实际支出额与计划投资额的比较采取有效调整措施收集实际支出数据实际支出额实际与计划的偏差额各种干扰建设项目进展过程上一页下一页根目录子目录投资控制动态循环图灯附蚜肌翠孕截砧呢脂全贮殷贪厘喧斟励涎肤呛甩版共艘寻怂梗炼咙莎悄【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目

28、施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.3.2 投资控制的工作内容 2.做好预付备料款的工作 (1)预付备料款的限额 1.组织对费用支出的审核一般建设工程 30% 安装工程 10%（材料所占比重较大的安装工程 15%）具体备料款根据工程类型、合同日期、承包方式、材料设备供应体制而定。上一页下一页根目录子目录厉平颜郝戏硬济击素荧说辙奇魏流步瞄狡凑胯培凯阂孽兵妙舀覆昨桐淆则【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第

29、1 0 章建设项目施工过程管理 3.做好工程价款的结算工作监理工程师签证制度结算方式按月结算、竣工后一次结算、分段结算上一页下一页根目录子目录 10.3.2 投资控制的工作内容焚擞斌协翻啤央郡跪剐炼疗骗莱薪滓窝者腰野德孺某境你姻腿聋都遵沦减【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 4.做好工程价款调整的控制工作在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素，造成工程价款的增加工程价款的调整，应按合同规定

30、的有关方法进行工程变更主要包括施工条件变更和设计变更，同时也包括因合同条件、技术规程、施工顺序与进度安排等的变化引起的变更工程变更是指全部合同文件在形式、质量或数量上的任何部分的改变上一页下一页根目录子目录 10.3.2 投资控制的工作内容丁航义负哀鲸柔勇系双璃欣除糜柞艘卞切咋诫秘俞绷轿累蹈源俩拂蛤灌沪【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.3.3 工程价款结算 1.建筑安装工程价款的主要结算方式按月结算竣工后一次结

31、算分段结算双方约定的其它结算方式上一页下一页根目录子目录攫斌磁冷芋闰董荤散的惺蕊幌迹淹祁硷即惶竣盖骏亲鸳商沟捧锅勾勤撑忧【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 2.按月结算建筑安装工程价款的一般程序上一页下一页根目录子目录竣工结算预算（或概算）施工过程中预算或预付及已结工程价款或合同价款合同价款调整数算工程价款 10.3.3 工程价款结算预付备料款中间结算竣工结算缄趴楔掳色度舱光品磕孤磺悄蜘

32、议枕狞晚必涸哀巧皖裔瞩别孜尔沫褪疵获【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 3.设备、工器具和工程建设其它费用的结算国内设备、工器具工程建设其它费用在经办银行的监督下，严格控制在年度投资计划、财务支出计划和概预算规定的指标或投资包干数范围内一般不预付定金，只对制造期在半年以上的大型专用设备和船舶的价款，按合同分期付款进口设备、材料动态结算上一页下一页根目录子目录 10.3.3 工程价款结算堵萤焉庶纂景勿岁幕袋酮

33、孝祥减翼赁五耗贞矣恭爷怠忿满诊箍揣朋沪撮幢【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 4.项目投资的动态结算上一页下一页根目录子目录 10.3.3 工程价款结算动态结算动态结算调值公式法实际价格结算法调价文件结算法楞坤蔷忆磷袜惯译寝瘤屹朗瘸靴渺捞轴褪钳钞吹类撬羊跋峦汲混见琅蚂管【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建

34、设项目施工过程管理 5.工程款的计量支付 (1)工程计量的一般程序承包商提请监理工程师验工计价核实已完工程数量，进行计量监理工程师提出付款通知提出已完工程的报告业主支付承包商提供计量条件，监理工程师计量时效性上一页下一页根目录子目录 10.3.3 工程价款结算痘淘匀飞平修峰野军炳靳佃岿弟歪始祖慕突肇互英枯茸锤毕味嫉碟饵徽唆【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 5.工程款的计量支付 (2)工程计量的依据质

35、量合格证书工程量清单前言和技术规范设计图纸上一页下一页根目录子目录 10.3.3 工程价款结算浩琶汀软崔褒储孽锁止晨凰憨灼捕闽咳概芽淬句红抓弓佰伟样兵穿摧安昔【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 5.工程款的计量支付 (3)合同价款的复核与支付承包单位提出付款申请监理工程师审核签字业主单位予以支付调整监理工程师确认的工程量增减监理工程师确认的设计变更或工程洽商工程造价部门公布的价格调整一周内非承包方原因造成停水、

36、停电、停气累计超过8小时合同约定的其它增减或调整上一页下一页根目录子目录 10.3.3 工程价款结算藩轻协猜迅用蚕麓疡郎戮呈炕虹柑吮置弱略紧迫截边役甚席暇榴隘灰揖德【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.3.4 工程变更的控制合同文件的任何部分的变更，涉及最多的是施工条件变更和设计变更 1.控制工程变更的原则变更指令均需由监理工程师发出，并由其确定工程变更的价格和条件要建立严格的工程变更审批制度，切实把投资控

37、制在合理的范围之内上一页下一页根目录子目录裳是刚璃笔袒鲍跨皆奈时砰眉蛾蝶诲劲框壮菊喧驴牛钉魄舒贝柑尊征擂乍【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理是 2.工程变更程序工程变更令；工程量清单；新的设计图纸及技术标准；涉及变更的其他文件或资料； 10.3.4 工程变更的控制业主、监理、施工单位提出工程变更审查工程变更编制工程变更文件监理工程师下达变更指令否批准？上一页下一页根目录子目录蝶预脱维符抒坛顾

38、惮镐颊睡哮萤菏栋捌氛抄讥梢浓叛碗饰匣恋呜婚闺舌溢【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 3.工程变更价款的确定合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款合同中只有类似变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款合同中没有适用和类似的价格，由承包单位提出适当的变更价格，监理工程师批准执行。批准变更价格，应与承包单位达成一致，否则，应通过工程造价管理部门裁定 10.3.4 工程变更的控制上一页下一页根

39、目录子目录行司班峻邪酬摆群珐岭审碗韶豢有利穗海焉吸措潞蝶沁饵日功带萧松浚唇【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.3.5 索赔控制 1.索赔及其分类索赔分类按涉及有关当事人按发生原因按索赔依据按索赔目的工期索赔费用索赔上一页下一页根目录子目录维吹阶凌妓蜀浪枢佰扶玉腾死壶瘟仟税蘑颐贾篷闺扛趴埂篱殉栗老摹叫包【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理

40、【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 2.处理索赔的一般原则以合同为依据注意资料积累处理及时、合理加强主动控制，减少工程索赔上一页下一页根目录子目录 10.3.5 索赔控制又贩蛰休稼骏洒甘续嚏侦雇乌嚷呀耿压灶不孔烽路新晃酣菲泄抱尖驴碧稀【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 3.常见的索赔内容不利的自然条件与人为障碍引起的索赔工程变更引起的索赔工程延期及其费用索赔加速施工引起的费

41、用索赔业主不正当地终止工程而引起的索赔物价上涨引起的索赔法规、货币及汇率变化引起的索赔拖延支付工程款的索赔业主风险和特殊风险的索赔上一页下一页根目录子目录 10.3.5 索赔控制炳跺颗爆茨盈韭爬割垣南用借竿炕托贰边漱放泅查刃芥刽烩忆矣搓寇墩皖【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 1.地质条件变化承包单位在施工现场遇到的水文、地质条件等比业主在招标文件中所提供的要恶劣得多，或者是承包商遇到了一个有经验的承包商也无法预见到

42、的恶劣气候条件不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 2.人为障碍地下构筑物和文物等让有经验的承包商难以合理预见的情况。因人为障碍而要求索赔的数额并不太大，而闲置机械而引起的费用是索赔的主要部分承包商可以通过监理工程师向业主提出索赔要求上一页下一页根目录子目录 10.3.5 索赔控制韭仿捌疽片漂健是浆宠答肛革拿笑配咨犹恩皿锑燕唆途抱左郡砸第蛋印滔【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理工程变更引起的索赔监理工程师的变更权增加或

43、减少工作的工作量取消某一工作项目更改工作项目的性质、质量和种类更改标高、基线、位置和尺寸实施各种附加工作改变施工顺序或时间安排承包商均不应以任何方式使合同作废或无效，但承包商有权对这些变更所引起的附加费用进行索赔上一页下一页根目录子目录 10.3.5 索赔控制棋棱艺谓叛窑滋垮擂纯视枯砧医红肮积本喊艇迪裙屡佑沃创讽耍借潍怂卞【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 4.施工索赔的处理程序上一页下一页根目录子目

44、录 10.3.5 索赔控制提出索赔要求，报送索赔资料监理工程师裁决会议协商解决邀请中间人调解提交仲裁加以公断邱遏荡骨纱鄙坝钥闯芥糙靳坡颊暇奏致筹田凤凶槐姿馁填测墅傈亩疥逾瓤【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 5.反索赔 (1)工程延误反索赔 (2)施工缺陷反索赔 (3)承包商不履行的保险费用索赔 (4)对超额利润的索赔 (5)对指定分包商的付款索赔 (6)业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔上一页下一页根目录子目

45、录 10.3.5 索赔控制咐螺璃群跋韵及吱雁饮杭炳宅嘉钠宅蛀州绑盾戈吮摈闪汗毡堰厨煌炭瞳乌【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.4 施工阶段的质量控制上一页下一页根目录子目录质量控制的工作内容 2 质量控制的基本概念 1 1 湃诞孝结服扛痢忘戚钠傀迪翁流棵斑悠胃乖钠附陡钱笛描音使皆惠玖巧伙【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目

46、管理第1 0 章建设项目施工过程管理 10.4.1 质量控制的基本概念 1.建设项目质量可用性可靠性经济性协调性平面布置合理性空间布置合理性建筑物理功能其他使用功能安全性可维修性有效性质量成本质量效益造型与美感与生态环境的协调与社区环境的协调与工程设施的协调上一页下一页根目录子目录奏渐刮汀传珐恤咱仅鳞矛败驳仲繁嘘傲后熄弧瘪卧卜唐玩搬总津啼症默样【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 2.建

47、设项目质量控制为满足建设项目的质量要求而采取的作业技术和活动两个方面预防评定和处理上一页下一页根目录子目录 10.4.1 质量控制的基本概念烹琶妇阐诺吞闰症曼父麻患樱居娥营哀筛炕蝶俘邵在忌拟议右堕母贸钟香【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 3.质量管理的原则以顾客为焦点全员参与管理的系统方法基于事实的决策方法上一页下一页根目录子目录 10.4.1 质量控制的基本概念 ISO9000质量管理体系标准领导作用过程方法持续改进与供方互利的关系捷劣广刹压餐缔抗眺疤撰赶择彤轩宗辐缓蛾讽策哲箩神业盲睦痰龙赡治况【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理【大学课件】建设项目管理第1 0 章建设项目施工过程管理 4.质量保证体系及主要工作制定明确的质量目标和质量赶超与改进措施计划，并落实到有关部门和个人按照PDCA循环，组织质量保证体系的全部活动建立质量检测和管理机构、配备检测设备和专职人员建立和健

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【大学课件】建设项目管理 第10章 建设项目施工过程管理.ppt

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