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1、第 1 页 热电公司企业文化建设汇报材料 特征码 jajcEjEHOOHfaTZoMltC 深入开展先进的企业文化建设 为公司持续发展提供动力支持和智力保障 满洲里光明热电有限责任公司自 2000 年 9 月组建成立以来，公 司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司 330 名员工在满洲里 市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两 手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目 标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头， 以优 质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不 断提高了企业经济效益和管理水平。 第 2 页 公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想
2、和党的“十六大” 精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治 工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治 工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的 企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和 生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员 工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立 了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文 明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐 驱并进的赞歌。 一、 用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步 企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲 里光明热电
3、公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机 的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。 第 3 页 满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建 于 1989 年，2000 年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔 电力公司在出资 572.6 万元以发起的方式组建成立了满洲里光 明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生 产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏 泄，供热面积只有 36 万平方米且供热质量不高、效益低下的一 家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和 全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了 “发展企业、服务社会”的
4、价值理念，2000 年根据市场需求和 公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。 先后投入 580 万元资金，对原有的三台 14 兆瓦锅炉进行恢复性 大修， 20XX 年、20XX 年公司连续投入资金 6500 万元扩建了 三台 29 兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静 电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂 发泡保温技术，改造敷设了 20 公里长的一、二次供热管网。 20XX 年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入 资金 2 亿 3 千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于 20XX 年 12 月 30 日竣工投产，目前满洲里光明热电公司
5、已从单纯的 集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积 200 万平 方米，年发电量达到 1.32 亿千瓦时。光明热电公司经过短短的 四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、 第 4 页 供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力 的电能和热能支持。 二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。 企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建 设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。 在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和 QC 技 改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。2000 年公司针 第 5 页 对 14 兆瓦锅炉
6、灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤 机进行科技改造，当年节约燃煤 4000 吨，20XX 年针对公司转 动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过 QC 技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水 150 吨， 公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节 盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐 4 吨。20XX 年、运行 人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量 木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了 热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次 启炉可节约资金 150 元，且有效缩短了热态启炉时间。 在安全管理工作中，
7、公司严格落实安全生产责任制、把安全生 产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安 全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全 思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的 麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗 位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安 全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同 时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施 扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至 第 6 页 20XX 年 3 月公司实现了 1700 天的长周期安全生产记录。 在营销管理工作中公司以市场为导向,
8、建立了“生产为营销服务、 营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大 的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公 司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户 的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口 服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以 来每年的热费回收率都在 98以上。 在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加 强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础 的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预 算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制 度，形成了费用闭环管理，取得了明显
9、的成效。20XX 年公司建 立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了 工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。20XX 年公司为 了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用 第 7 页 代金券管理办法，20XX 年围绕安全生产和经营管理的需要，制 订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制， 真正做到“先算后花。 在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对 部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存， 有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标 管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。 在人员管理上，公司不断完善竞争
10、和激励机制，按照“人各其 才、适才而用”的原则，制定了公司员工竞争上岗实施方案 、 劳动人事制度改革实施意见等多项岗位竞争、动态考核制 度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗 位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态 管理用人机制。20XX 年公司对职能部门进行了精简压缩，按照 一岗多能的原则，精简了管理人员。20XX 年公司热电联产工程 投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人 尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公 第 8 页 司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的 努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资
11、分配制 度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。 三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象 良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占 领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立 良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开 展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功 夫。 作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府 放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质 量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量， 公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年 第 9 页 夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖 系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自 身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖 初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对 不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客 户室温在规定的温度以上。