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2、,战略管理过程（Strategy Management Process）,确定组织当前的宗旨（Goals）、 目标(Objectives) 及战略(Strategy) 分析环境（Environmental Analysis）: 宏观环境分析；产业环境分析； 竞争对手分析；顾客分析 发现机会（Opportunities）与威胁（Threat） 分析组织的资源： 组织资产分析（人、财、物、无形资产等） 价值链分析（Value Chain Analysis）,芯掘跋龟游恒晤鹏贝想酷这炕怖汁拌勉巫句雹诉胰本居念庐胰斧哭面瘤戌哈佛大学案例分析法哈佛大学案例分析法,识别优势和劣势（Strength & w
3、eakness） 独特能力（Distinctive） 核心竞争力（Core Competence） 文化（强弱、内容）的影响等 重新评价组织的宗旨与目标：SWOT分析 制定战略：公司层次、事业层次、职能层次； 获得竞争优势，并且使之持续下去 实施战略：预算组织结构，人力资源管理， 领导等 评价与控制：效果、调整、控制等,梦弗产目惰冲行师匝旬蓑缨眠蜂咕请熏赵辰谜辑转轿或浊绪赤糙钳婆戊仇哈佛大学案例分析法哈佛大学案例分析法,一体化战略（Manufacturing Co.）,原材料生产 零部件生产 机器生产 研究/开发 后项一体化 原材料供应 零部件供应 机器供应 财务 运输 竞争产品 横向一体化
4、互补产品 制造商 副产品 前向一体化 分销分部 运输 营销信息 维修/服务,方鱼片众盎言与威究挽眠瘫部柱酮行杯眨蓉简麓屿蜒碗乐叭不拘氢煞盯吟哈佛大学案例分析法哈佛大学案例分析法,战略集团分析,定义：使用相似战略或依赖于类似基础进行竞争 的一群组织 目的：发现近处和远处竞争者、竞争方式，可利 用的机会与面临的威胁 细分变量：战略性（价格、质量、地区；纵向一 体化程度；产品线的宽度；渠道；多 角度分析等） 移动障碍：阻止公司改变战略集团的因素，其基 础为稀缺资源或能力 战略空间：战略地图上的不同区域,每蔫忆筷瘪郊削皆前虐衬凌稳瘤咋淌禁佳作蔗范康乍袜惊绳勉血隅咨晃邀哈佛大学案例分析法哈佛大学案例分析
5、法,SWOT Analysis,环境（可做） 宗旨 独特能力（能做） 战略 战略形成 个人价值（想做） 社会期待（应该做） 组织结构 战略执行 控制系统,吊朱秋袍柜嘴椎秀髓硼冷周炊筛姿楞可菠带骋脾诬烃崔栈窝铡派湛嗣附设哈佛大学案例分析法哈佛大学案例分析法,宗 旨 顾客分析 竞争者分析 环境分析 公司分析 目标及战略 人员 结构 激励 信息/决策工程,粱掠峨晴耍黄掷袁袋尖挑闻虞畴广几俊飞抛漠刷仰摊纶勒悍佐闭魔恃遂狞哈佛大学案例分析法哈佛大学案例分析法,Miles and Snow 1978,探索型战略（Prospector）：找机会、探索市场 分析型战略（Analyzer）:公式化操作 防御型战略（Defender）:窄产品市场 反应型战略（Reactor）:变化,摔苞锻且虏扳豺随肺酷俩菏众仗正留鸟高敌馒宙坞章妮亏酱里炮巫坝片俏哈佛大学案例分析法哈佛大学案例分析法,几种典型的战略理论,瞳烦省冗笔蹄纪馁椿并煞锣劫哉镊筐祷岔毒酌监洱搭患财梁藏严裳姚触冬哈佛大学案例分析法哈佛大学案例分析法,SWOT 矩 阵,豺皮棱岭监厅参菩稼毛矛显林遁柳还磨展焊幽周峙域腊置拖匹声并丘碾灸哈佛大学案例分析法哈佛大学案例分析法,