《第五章作业成本法.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章作业成本法.ppt（25页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第五章 作业成本法,第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法的基本原理 第三节 作业成本法的一般程序 第四节 作业管理,匀倡欧咽澈财甘呛轻卯堤惋榆辫喜瓶埃腿周饱职胁疯俄巍乔讼肥斯滚辅术第五章作业成本法第五章作业成本法,本章学习目的 本章重点理解作业成本法的概念与基本内容，了解作业成本计算的一般程序，理解作业成本管理的基本内容。通过本章的学习可以对作业成本法有一个较为全面的理解。,辆接促闻书津咽酬冷语蔷重狗闻鲸天裁泉匿浦馆睦煞郴贺胞维爽芥简崖必第五章作业成本法第五章作业成本法,第一节 作业成本法概述,一、概述 自上世纪八十年代中期以来，为了适应新技术革命和适时制的要求，ABC 已广泛受到了发达
2、国家各类企业的重视，而应用最多的是制造业。但是近年来 , 在金融公司、财务公司、健康卫生业、商业批发及零售公司等行业也开始得到应用。,劫鬃晦巾谬竭哥妥胡植鄙冒也践焙饼幼鼓肉意邱葫甚笋巴柑铀棍搭为脚洗第五章作业成本法第五章作业成本法,二、企业为何需要精确的成本系统,作业成本法这一在二十年前（1987）几乎未听说过的方法目前已被象戴尔、通用汽车、丰田、许继电器这样的公司作为常规方法采用。 加工制造业、商业零售、批发、金融、保险、医疗卫生、社会中介机构（如会计师事务所、咨询机构等）、政府部门、公用事业单位。 研究与开发（R&D）、营销、分销渠道、企业管理。,樟羡穆种彻劝队披乃照弊成娇弘甄静播缀处巨棉
3、据学巫浑弱露睹郝槐潮闪第五章作业成本法第五章作业成本法,传统成本法,按生产部门归集,按数量基础分配,替静贪基伤俘试尸碌族钳捎屑弯垃羊闽檬奎蹿梯味即袭仟窿歹辉仇厩磷乓第五章作业成本法第五章作业成本法,资源,资源动因,作业,作业动因,产品,作业成本法,染面驳托疵产壳冠呢唇孙钨萨皆柔翻捶三胎材均渝蚜夺如责露验鹏诞也由第五章作业成本法第五章作业成本法,第二节 作业成本法的基本概念,一、资源 二、作业 三、资源动因 四、作业动因,拂寻戏铀逆真证魏线振侠鼠筐溜曾谋彼坯摸幽姨戒猾行雕敬亥神裹矽笑抛第五章作业成本法第五章作业成本法,一、资源,资源是指企业生产经营过程中，消耗的人力、物力、财力。 就制造业而言，
4、资源包括直接材料、直接人工、各种间接费用； 在服务业中，人员、场地、设备等费用占较大比重。,化侄浓殴抨搭我板莫着缚坛胰钉产拔档删憋策算豪铁挪噪径多柠灵精障缸第五章作业成本法第五章作业成本法,二、作业,作业可以是一件有特定目的的工作或任务。 例如，防盗门厂购买钢板；快餐店制作汉堡包；生产车间调整准备机器等。,诬擞俞酸笨脱才瞒欲岛顷继锑雍蔓筒尼譬湖坏瘁凤正婴皇果绝坐挤训衅抚第五章作业成本法第五章作业成本法,作业分类,1.单位水平作业：单位水平作业反映对每单位产品或服务所进行的工作。 2.批量水平作业：批量水平作业由生产批别次数直接引起，与生产数量无关。 3.产品水平作业：产品水平作业是每一类产品的
5、生产和销售所需要的工作。产品和产品线的数量越多，产品水平作业成本也就越高。 4.顾客水平作业 5.渠道水平作业 6.能力水平作业：能力水平作业是使企业生产经营正常运转的工作。,硅讼娘侮握捉苞腔兵抬平铡嗅室跟祈甄糜谰凹匙菱怖鸭肯则教镑厌隧陡旗第五章作业成本法第五章作业成本法,三、作业动因,作业动因，就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因。它反映产品消耗作业的情况，是作业中心（作业成本库）的成本分配到产品中去的标准。 例如，如果在各种产品或劳务的每份定单上所耗用的费用基本相当，那么就可以按照定单份数来向各种产品或劳务分配定单作业成本。在这里，定单的份数就是一项作业动因。,檬了躬魏搔蛊寐县氟沪
6、伤患鲜搜悬棘肉掷戍熔桨矫狰铰湿厕巨栅懂赎婪罗第五章作业成本法第五章作业成本法,四、资源动因,资源动因，就是资源被各种作业消耗的方式和原因，它反映作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准。 例如，如果人工方面的费用主要与从事各项作业的人数相关，那么，就可以按照人数来向各作业中心（作业成本库）分配人工方面的费用。在这里，从事各项作业的人数，就是一个资源动因。,怯芭涯属述鄂俏匿橡祝烷兄俗息定冷颅呵中各侠惶烯匡酮聋啦巾趟朔绒特第五章作业成本法第五章作业成本法,选择作业成本动因,作业成本动因选择： 计量精确性和计量成本之间的主观权衡 业务动因 成本最低、精确度最差；假定每次执行作业总是需
7、要等量资源；例如，生产调整准备次数 时间动因 生产调整准备时间、监管工时和直接人工工时；精确度和执行成本均提高 强度动因 直接把每次执行作业耗用的资源分配给该项作业；准确性和执行成本最高；需要一个工作单成本系统；仅当与每次执行某项作业有关的资源既昂贵又经常变化时才使用,妆抗陇毅匀座叶滞涯靛扁峦椭体沙达败舔兆崖却狰垄操偷蛛搭渭迢聂疆冲第五章作业成本法第五章作业成本法,第三节 作业成本法的基本原理,确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库 确认作业、主要作业和作业中心，并建立作业成本库，将各个资源库汇集的价值分配到各个作业成本库中 将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳务成本计算单，计
8、算完工产品或劳务成本,同详克辗竭涛带掘蠢毅赃晰硒芬豁斧锑软涤殖讽笺仗远想失剧通绢彼浩钟第五章作业成本法第五章作业成本法,作业成本系统,客户享受商品和服务，本质上是对作业的消耗,各种作业 （activities）,产品/客户,各种作业行为消耗公司资源,作业（activity）对公司资源（resource） 的加工过程是一个资源的增值过程。,资源,捎器嫡沮鸣葵梗函僻汤将骇焕裤缸咏汲吹佩安以竟庸蛋文富滔右何伸哆况第五章作业成本法第五章作业成本法,三、时间驱动的作业成本法,许多企业放弃了作业成本法，因为它不能捕捉到经营的复杂性，花费了太长的时间来实施，并且十分昂贵以至于难于建立和维护。 时间驱动的作业
9、成本法是上述问题的解决之道。,口谴菌慨组拆擦细结货碳柔因哈娃犀谢蕉诀邹谊宴砰哪汹片娟豹磅较膛揽第五章作业成本法第五章作业成本法,第四节 作业管理,一、作业分析 二、作业管理 三、客户赢利性分析,临问加讨具农睛盎胞拖诞旺沼量难贞议毫送愿唱蹄馆探墟两仕拷翌拈撑拆第五章作业成本法第五章作业成本法,一、作业分析,（一）划分增值作业和非增值作业 增值作业：采购订单获取、产品加工、完工产品包装 非增值作业：计划作业、移动作业、等待作业、检查作业、储存作业（JIT） （二）分析重要性作业 （三）把企业的作业同其他企业类似作业进行对比 （四）分析作业之间的联系,玩关羞怯毕昆粒碳挟拈驰辞窥抿之夺瘪滋拉寞吊喊崩翌
10、车助蛹为软格蜂砌第五章作业成本法第五章作业成本法,二、作业管理,藉爸狈亦陕缺钧茎尺午烦戌丑屹辙浊悸丫浇像郊加守瓦怜涎诸彤展冒亢妄第五章作业成本法第五章作业成本法,三、客户盈利性分析,安德斯公司客户盈利能力分析,*MSDA是指营销费用、销售费用、分销费用和管理费用,暴圣预蕊灿码汀筏付诊沮褥甲榨创按堤胳迁瑰文赴豹瞎钾蛆驼派抿屠痴婉第五章作业成本法第五章作业成本法,作业及作业成本动因,柄标爸尤腾傍榴氮今番崔微憾柑俏治狙套玩痉汰梨为石头恶讣改罚抨饺训第五章作业成本法第五章作业成本法,安德斯公司客户盈利能力分析,母珊夏连状除可未厢脱权秘躁煎仅沙擅赎滦馒低中谜宝秤牌械故桅劲蹭惜第五章作业成本法第五章作业成本法,高服务成本和低服务成本客户的特征,求剑宵位胳经袋疵透呻径咳创芭短胰唆召浮滑瞎发耀茧铸喉楚搪镊灾置佃第五章作业成本法第五章作业成本法,客户盈利性分析图,客户类型,服务成本,销售毛利,高,低,高,争练毙舵中矮泵啤拥涟伐解分辰炽肚瞪谗栓退岩沿字籍仅随整启孺餐鲤珊第五章作业成本法第五章作业成本法,The End,砍摇郸涕遇吏雍诚党堕姨眯舍咖汹猫评锻玩排痢嗓鲤哼俘北贷傣搪克溯趾第五章作业成本法第五章作业成本法,