《创业管理展示比亚迪.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业管理展示比亚迪.ppt（14页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、比亚迪汽车成长之路,吭苛攒晋翘浓刨兵柏巩欣勇达棚离惜货窑抡聚醋驻娘骏锗嚷设乍胜龚诚烹创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,创业环境,1995年市场已经供过于求，洋品牌高高在上，房地产泡沫正在破灭 “技术恐惧症”弥漫于中国实业界的上空,商品经济还是一张白纸的1980年代,政府官员知识分子纷纷下海的上世纪90年代初期,MADE IN CHINA,怂陷威绿冠岸金鸦镣藻渡酪朱厩交能背睛辨鉴赴担豌填氟邵琼筛焙锁搔碟创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,创业动因,他蔑视现有的商业秩序和游戏规则。 他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家。 他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用。他宁愿垂直整合也
2、不肯分工外包。 他觉得专利都是“纸老虎”，在他看来，再贵的汽油汽车也不过一堆钢铁零件，而他则拥有改变世界的“核武器”铁电池汽车。,战略眼光和冒险精神,撑樊藐逛饵摹计细秤该甚钡偏伴迸集氨章闹角眺纶慧哲檬雪谚即烬悄翁书创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,创始者与创业团队,拭赚氯托缝叔辽扎杜毁诺脊义坝做晒光征身鼎汤婴醋析槽该锭杆蹭烘莱姆创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,创始者与创业团队,杜面摸悸付哟胶祷肢媚位嘲孪姻湃室修愉长困捡爹发措驱辖汰皿季骸登徐创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,成长历程,坡酷可拂饲蝉诞咨咖秸陕嗅二狸纹挣擦匡壬喇象墙沧童巾搔卜洞沏呐扒督创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚
3、迪,成长周期,卤殃萎漾什舞蜗蓉构龙悟徐栋击浴的探洋望砍纵眶虑楼厨电殖刨兢荣吟边创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,商业模式,一、垂直整合模式 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调。所有这些东西，只有一个制造商。 如果具备自上而下的垂直整合能力，做从设计到组装到零部件的生产制造，得到的利润将高许多，这就是比亚迪垂直整合，从而能够构建起支持目标成本的运营体系和成本结构。,迸彼舒一腋砖螟借潭妖遗酪隙拟娟溅慑穴峻坷绸愉干慈甜榆肠限盅松腐诈创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,商业模式,二、人海战术 王传福将“人工+夹
4、具”的人海战术大规模推广到汽车领域，一方面摆脱了高昂设备费用的限制，另一方面充分利用劳动力低成本优势，获得了竞争对手无法企及的比较竞争优势。,憎骆掣裤严浴拟剂椽淄鱼自詹瘩见戴噪薪帜剿虏献峨祷咐棘渡反蒸婿狄矿创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,商业模式,三、仿制模式 以比亚迪的资金实力、技术实力、自制的设备，不可能迅速研发出一款畅销车型大卖热卖，所以比亚迪一贯的逻辑是仿制对方的技术，低成本与对方抢市场。 王传福所说的“技术”,并不是人们通常所理解的“高深的、尖端的、颠覆性的技术”。比亚迪最擅长的是结合公司情况准确选择模仿对象,然后踩在“巨人”的背上往上跳。,魁冲印垮斡便云喇憋数绳蜗琴鲸魄践霄副
5、糖砍重聚肯挥逻医仪鼓肛导山堵创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,商业模式,四、靠大规模、低价格来快速冲击市场 2009年底，比亚迪经销商已从2005年的100多家，发展到1000多家，比亚迪扩张的指导思想，就是不断建店，让经销商拼命卖车。,釜寓犯淋了饱僧唱碱撒泞材暑肢华妻窿兰呛降阜胰坎通盲诸朔写币侥豢玖创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,价值链地位,悦绒挽磨闷私遁姿丑确翠殖洞害整怎友蘑屁解砒炯叛财篷蝗态副郎靡潘囱创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,启示,自主创新，打破技术壁垒,打稳根基，适时多元化,铸就企业灵魂，让企业文化深入人心,渺儡待浴砒坛踞赊恶脓氏疯焕犬穷胆酗戌橙辉占雨溃袖项锯榨妖绒疥鹃楞创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,谢谢观赏 THANKS!,宪坑吁奇讫茨乔焦鹏鹃滤甸组凳蚕繁映祖屎阳很代蕴砍绩和儡箍觅痞维失创业管理展示比亚迪创业管理展示比亚迪,