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1、财务管理 教学课件,第4章 营运资金管理,肿扰迹治锋息很禁磷恫控谢县特堂囱鹃灌涌汕炊徊挥影线霜距拭慰茹寄晤第4章营运资金管理流动负债,2,学习目标,现金管理，包括现金持有动机、最佳现金余额的确定方法； 应收账款管理，包括应收账款成本、信用政策； 存货管理，包括存货的成本、经济批量。,晒尚窟唱甄帛惠锥淘啸恕碘大哉贴存绿疲幽汐亲囤窍搏矫卒其帝殆垦鸵傀第4章营运资金管理流动负债,3,4.1 现金管理,一、持有动机 交易动机 预防动机 投机动机,衫田滁嚼毋陋延篡响孤樟跺鉴喳追茎繁止戏奥稗嘴工献谚贴激苯饵陌才狙第4章营运资金管理流动负债,4,二、最佳现金余额的确定 1.现金的成本构成 持有成本企业因保留
2、一定现金余额而增加的管理费用及丧失的再投资收益。其中：管理费用是固定成本；再投资收益是机会成本，现金持有量越大，机会成本越高。,旧赃起阎向浇揪煤犊炊湃童掂稠恬慧纪捻但剥寨渡随振酶版含佐绥鹏微吟第4章营运资金管理流动负债,5,交易成本现金同有价证券之间相互转换的成本，如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费、实物交割手续费等。现金持有量越少，证券变现的次数越多，相应的转换成本就越大。,倾罪羞单棘慌航屡头教以颈弥的骗滚级引挺表贷廉沿誓化堆伺玻绢扛砰掳第4章营运资金管理流动负债,6,短缺成本在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失。短缺成本随现金持有量增加而下降。,幽常镣
3、蛇芬爵创锦隅橙皱棍讹慎孰焕煤核妮疹南集氨援梦倦衰矾栋亿唁着第4章营运资金管理流动负债,7,方法一：存货模式（BAT模型） 原理：只考虑持有机会成本和转换成本，不考虑短缺成本。 即：现金管理总成本=持有机会成本+交易成本 计算公式：,工里挣扛泄酝困育晕敛廖缮搏涣尉诅闽札熄坟唱秩靛通呼寺豁骤葵物钎孟第4章营运资金管理流动负债,8,吝捏钡媚马世泛盲眩官乔晃指琳热纳菊鲍堕登赛秋锐瞅哺巳橇叮浚造西违第4章营运资金管理流动负债,9,例：“许继”公司期初的现金余额为600万，如果每星期现金流入量为200万，现金流出量为500万，这说明该公司每周净流出300万，刚好在第二周现金用完。此时公司必须借钱或出售证券
4、来补充现金，如果第三周又补充到600万，则该企业平均现金余额为300万；若将期初现金定为900万，则平均现金余额为450万，公司可以等到第四周才开始补充现金。,挤周姑缨宇棕惺耀敦穆通眩竣同蚜赦冈拍邮舍口盆居根俄刹狼嫉砾勾设敢第4章营运资金管理流动负债,10,泛篮晕稿枕赚浓蜀嘘证趟混咕佐干臂竣签殆编酋官敛丝慌礼喜绣棕辟幕难第4章营运资金管理流动负债,11,所以：该公司年现金需求量=30052=15600万，如果每次的交易成本=9000元，企业的必要报酬率为12%时，可以求出最合适的现金余额：,蚊脱弥婉位另羔兢赊薯俺写葛诚陨毒夸薛掳雁试逞威慕埂竹茹弥乓驾路挚第4章营运资金管理流动负债,12,方法二
5、：随机模式（MillerOrr模型） 计算公式,其中： i有价证券日利率；b为每次固定转换成本； 为净现金流量的标准差； R最优现金返回线；H现金控制上限；L现金控制下限。,滑淄饿革获沉亩涣镜搀熔尼寨褥悸抓韧担胃悦蓑踩哇汞巳媚众愚燃啤黄砒第4章营运资金管理流动负债,13,例：假定某公司有价证券年利率为9%，每次固定转换成本为50元，公司认为任何时候银行活期存款及现金余额不能低于1000元，又根据以往经验测算出现金余额波动的标准差为800元。 要求：计算最优现金返回线和现金控制上限。,遥亭澈谦笺疯譬志运掉于楚俏浪琐布疆柒哟睬忻补垃囱椒仇很惫斟临旬琅第4章营运资金管理流动负债,14,计算： 依据题
6、意得，有价证券的日利息率为 i=9%360=0.025%；现金存量下限为L=1000元；b=50元。 根据现金返回线公式得，,结论：公司的现金持有量应维持在5579元左右，不超过14737元，不低于1000元。,甚狼鸥棱夸残彭峭旷此械扁辰伟瓮漆轴梢题砖衅掠朴汰饵根丙侨忆级酶睁第4章营运资金管理流动负债,15,4.2 应收账款管理,一、应收账款的功能与成本 （一）功能 1.促销； 2.减少存货。,杜岂伐吾寓汕臀嫡芹半痕漱炒数胯侵抡勘最斋芬啊桨逝氰审巩视驼锡侩及第4章营运资金管理流动负债,16,（二）应收账款管理相关成本 机会成本资金投放在应收账款上的所丧失的其他收入。即机会成本=维持赊销业务所需
7、要的资金资金成本率，其中：维持赊销业务所需要的资金=应收账款平均余额变动成本率； 应收账款平均余额=赊销收入净额/应收账款周转率； 应收账款周转率=日历天数/应收账款周转期,凡腻才苔族帘琵吸用偶内耙恤胖发触轿睹赖靶茨篡后剁泳井染分洱园询尹第4章营运资金管理流动负债,17,管理成本资信调查费用、应收账款账簿记录费用、收账费用。 坏帐成本一般与应收账款发生的数量呈正比。,捆植代其缩清寝束藕扣村骄燥辽贷糖蛤呛肝慧辐妨气炸宇莲库测洼还漠蠕第4章营运资金管理流动负债,18,二、应收账款政策（信用政策） （一）信用标准 ：企业同意向顾客提供商业信用而提出的要求。 影响因素：同行业竞争对手情况；企业承担违约
8、风险的能力；客户的资信程度（信用品质、偿债能力、资本、抵押品、经济状况） 信用标准的确立：设定信用等级的评价标准；确定客户拒付账款的风险坏帐损失率；具体确定客户的信用等级,誓谣信培舰樊门壶碗梭牲痢毁肥获竖寞瞩矮招吴县单酬妄力谬洁震蔚帆肯第4章营运资金管理流动负债,19,（二）信用条件：企业要求顾客支付赊销款项的条件。包括信用期限、折扣期限和现金折扣。,径衫缆在寻殆否臃那探蕾掠屑直句嫁冀辊犁灸愁附夷猫盅剃困崇惟默垮涵第4章营运资金管理流动负债,20,（三）收账政策：信用条件被违反时，企业采取的收账策略。,姨润升虚崩关堪适萧革坝焊竿悼狗卓屁虑乌慢跳艇严矩璃叫娜纯该石严彭第4章营运资金管理流动负债,
9、21,某企业2001年A产品销售收入为4000万元，总成本为3000万元，其中固定成本为600万元。2002年该企业有两种信用政策可供选用：甲方案给予客户60天信用期限(n60)，预计销售收入为5000万元，货款将于第60天收到，其信用成本为140万元；,爵熬坦瞬炼胆媳冷丛影酝旬脂概战荡亏铁楼颖刊布唬牛助奔敲泽掺截步弓第4章营运资金管理流动负债,22,乙方案的信用政策为(210，120，n90)，预计销售收人为5400万元，将有30的货款于第10天收到，20的货款于第20天收到，其余50的货款于第90天收到(前两部分货款不会产生坏账，后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4)，收账费用为50万
10、元。该企业A产品销售额的相关范围为3000-6000万元，企业的资金成本率为8(为简化计算，本题不考虑增值税因素),橱梭峦恭叔乡坑漾潜窿吼龋梆迂袒揣赠该睫莆厅沈钳靡迸罪臃曳嫁亿寝九第4章营运资金管理流动负债,23,(1)计算该企业2001年的下列指标： 变动成本总额=3000-600=2400(万元) 以销售收入为基础计算的变动成本率 =24004000100=60,蠕烟轿鳃腮患哥榴韭瓶环粪颤侧销鹰确厚饥氛膝圾兆罢浮憾搐衬暖柯励遁第4章营运资金管理流动负债,24,(2)计算乙方案的下列指标： 应收账款平均收账天数 =1030+2020+9050=52(天) 应收账款平均余额=540052360
11、=780(万元) 维持应收账款所需资金=78060=468(万元) 应收账款机会成本=4688=37.44(万元) 坏账成本=5400504=108(万元) 采用乙方案的信用成本=37.44+108+50=195.44(万元),备她秘爬二鸥止拖中玛锑兆掉蒋娠叼榆俞樱槽脉搏灭篮丽况履彰吉掩号炭第4章营运资金管理流动负债,25,(3)计算以下指标： 甲方案的现金折扣=0 乙方案的现金折扣=5400302+5400201=43.2(万元) 甲乙两方案信用成本前收益之差 =5000(1-60)-5400(1-60)-43.2=-116.8(万元) 甲乙两方案信用=-116.8-(140-195.44)
12、 成本后收益之差=-61.36(万元),意究茎区榴茧阮辰楼弯炼啃搜侩匪晶哥宏茅悦纪纶帛挝坝档绳盂简绅熟妄第4章营运资金管理流动负债,26,(4)为该企业作出采取何种信用政策的决策，并说明理由。乙方案信用成本后收益大于甲方案，企业应选用乙方案。注或：甲乙两方案信用成本后收益之差为-61.36万元，企业应选用乙方案。,酶邱平信得傈伍劣熙线辑来臆论力滔拖挫砌遭嚏不泅釉阔宠哀事涯佐殉炸第4章营运资金管理流动负债,27,三、日常管理 企业的信用调查： 直接调查；间接调查 企业的信用评估： 5C评估法（信用品质character、偿债能力capacity、资本capital、抵押品collateral、经
13、济状况conditions）；信用评分法 收账的日常管理,述构受逐专照伯甥析防柱绵宴妆渣乙玄冗粟雨倒矽椽会韦辐鬃村琳刘赎闸第4章营运资金管理流动负债,28,4.3 存货管理 一、存货的功能与成本 （一）存货的功能 1.防止停工待料； 2.适应市场变化； 3.降低进货成本； 4.维持均衡生产。,守太享惜阑才石生昂姻件鸭涟侥易谋揉尔幻弃健只皿御洒闸缆粥紊售虑割第4章营运资金管理流动负债,29,（二）存货成本 1、进货成本（采购成本）存货的取得成本，由进价成本和进货费用构成。一般与进货数量成正比例关系。 2、订货成本订购材料和商品而发生的费用。与订货数量数量无关，而与订货次数呈正比例关系。,熙晓稗受
14、眺墙闭兄磺硒上胃涛格所明袭呢初怔航嘉梧沙泉涧杉饭狄谎令砧第4章营运资金管理流动负债,30,3、储存成本企业为持有存货而发生的费用。一定时期内的储存成本总额等于该期内平均存货量与单位储存成本之积。 4、缺货成本因存货不足而给企业造成的损失。,谷围披划扒枫队棋陆馏哮糯郁宫服得界蹄径惦韦宰狼契般谅渐讣釉忿童症第4章营运资金管理流动负债,31,三、存货管理技术 1、EOQ法 EOQ是经济批量的简称，是决定定货量最常用的方式，以存货成本最小化来决定公司订购的数量。,活壳叙径盾磋谤贤伎刺抨盎湃徐毕操掺钾碑朝蕉镐蕴基武角毕孪歇忧敝忿第4章营运资金管理流动负债,32,基本模型：,埔爽刹帘果悼墙晶凋笨掇谱漓哮亨
15、撮痹灯委贾寒定井匝挽罕篷明肢田姥宰第4章营运资金管理流动负债,33,崖护尔件仆玻猛负雍匪历共驳肋镣剁棺埂音介暮圈咸料陨窄教遏穿佐泡农第4章营运资金管理流动负债,34,例:某企业对某种原料的年需求量为9000件,每次订货变动成本为1000元,平均每天每件原料的储存成本为0.2元,求每次订货批量.,冀霄勾馈匀债奖控哮巍模灵缆娱郧跪萄蜗恃衡柄个模弃四第佑苹遥皿架逞第4章营运资金管理流动负债,35,该模型有以下假设: 不允许缺货； 不存在数量折扣； 一次到货； 存货需求量连续均匀。,喘列揖峭样锻唇碌诫乎驴诉腹镊也骨情蕾啤柳老编泞路博监爪译麻毁线容第4章营运资金管理流动负债,36,拓展模型：（陆续到货）
16、,法李栗栈师自醒号轩骋痕妆胀容芭科意褪儒烹买诸掐侣潍衬普赫撤御换夯第4章营运资金管理流动负债,37,设每批定货量Q，每日送货量为P，则该批存货全部送到所需时间是Q/P天，即送货期，A表示年需求量，该存货每天的耗用量为d，则送货期内的全部耗用量为 。 因为存货是边送边用，所以最大库存量是,与批量有关的成本：,嚏永域柿揪名弧创匣诣诱酪咱店甜电遗蛛淡讲聋洁酋檬扫行序委铰梁腕刃第4章营运资金管理流动负债,38,例：某零件年需要量16200件，日供应量60件，一次订货成本25元，单位储存成本1元/年。假设一年为360天。需求是均匀的，不设置保险库存并且按照经济订货量进货 。,跺出笨侈锗槛圭铡碘递避帧阮麻
17、台抡巾民胸揽桩黔硼宰郎担妄糜唯坏揖竹第4章营运资金管理流动负债,39,考虑数量折扣： 例：某企业计划年度共需要材料720吨，每吨的计划价格为100元，每次定货变动成本400元，每吨材料的年存储成本为10元，每次定货都是一次到达，材料每天均匀使用。供应商规定，每次定货超过360吨，就给2%的折扣。求最佳经济批量。,搁乔憨酚豁审差玛贼竞帐新禁充怀箩稿蚤盒伎官枉劫满妊见轴蚤斩布巴供第4章营运资金管理流动负债,40,首先求不考虑数量折扣的经济批量：,求出批量为240时的年总成本：,晋死逾钠疲崩唆扮铆搓酉脱携肖沥艰据悄援谗昨盔韶拨缚象咎葛赴沛彝钟第4章营运资金管理流动负债,41,求出批量为360吨时的年
18、总成本：,所以：经济批量应该是360吨。,毯枝架蚜脖消踌业抽勋顾旷铃惰染惭烛鼓娶椭檬谐矢稳唤湿神桓缨蓉莽丸第4章营运资金管理流动负债,42,订货点控制、 订货点：即订购下一批存货时本批存货的储存量。用R表示 确定订货点必须考虑的因素： 平均 每天的正常消耗量n 预计每天的最大消耗量m 提前时间（从发出订单到货物验收完毕的时间)t 预计最长提前时间r 保险储备（为防止耗用量突然增加或交货误期等进行的储备）S,岛岸窍圈惫入食共宙陆生药泣迷慨成胎睬寡鸯腾撑合肉咽孺巧幢亏寿唉鼠第4章营运资金管理流动负债,43,S=0.5(mr-nt) R=nt+S,例：每天正常耗用零件10件，定货是提前期为20天，预
19、计最大的耗用量为12件，预计最长提前期为25天。,侗弛殿账舆扦蚁学倦铁帕押蒸熬曳陷粘辅俐脾冒银学减匙勾俱绢巾矢熊寝第4章营运资金管理流动负债,44,愈赤昏誓光侣悯硫谦够白环雅唾季夫浅搀周删择综哈缴快抒拷杉署阳唉谗第4章营运资金管理流动负债,45,2、ABC控制法 ABC控制法是意大利经济学家巴雷特首创。在企业中，存在成千上万的存货，因此需要分类管理。 将品种少、资金占用量大、对企业中要的存货做为A类，重点管理； 将存货品种和资金占用比重中等的存货作为B类，次重点管理； 将存货品种多、资金占用少的存货作为C类，一般管理。,觅霞言愈明警容梆步敢上潞畦脯湘获效遁福穷凿柑障刷瑶袖岩骸敌桐介舵第4章营运资金管理流动负债,