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1、LOGO 袭 隆 溪 沮 骏 独 肩 肢 惯 肚 焕 柳 渗 训 驴 作 封 抽 铲 繁 屹 我 最 个 访 沥 苫 退 擞 攫 涵 鼎 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第五章 企业资产管理 炒 蒂 什 奔 谬 培 泅 臻 跳 暴 御 荐 州 骋 橇 凿 玲 玛 挖 骸 籍 七 艇 谊 琴 道 厂 樊 佣 伞 囱 汰 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 Contents 第一节 企业资产管理概述 1 第二节 企业房产物业管理 2 第三节 办公用品的管理 3 第四节 企业车辆的管理 4 差 辊 掳 豹 胜 捂 具 遏 渭
2、 正 缸 饶 木 韵 指 屿 辽 趋 腰 忌 皮 失 皇 蔚 茶 鬼 清 韵 夫 慨 河 瞪 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第一节 企业资产管理概述 v企业资产及企业的财产物资，是维持企业正常 生产和生活的物质基础，是保证企业各项生产 经营活动及行政事务活动的必要条件。 v一般企业总务行政人员需要负责或参与企业的 固定资产管理、办公用品管理、行政经费管理 、企业车辆管理等工作。 迭 基 掣 察 孜 腊 哉 厂 裴 链 皑 搞 末 厅 潜 叮 苑 钥 殿 奠 淌 学 肩 禽 暇 亲 带 捆 钨 笼 农 胳 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章
3、企 业 资 产 管 理 第一节 企业资产管理概述 v一、企业资产类型 固定资产：固定资产是指单位价格较大，耐用时间 较长，在使用中能保持其原有实物形态的物质资 料。 材料 ：材料是指使用以后就消耗掉而不能复原的 物质资料。 低值易耗品 ：低值易耗品包括低值品和易耗品。 倔 降 撂 黑 脖 逾 剖 劈 丙 戒 隧 叹 宣 恋 倍 小 跑 凑 馁 舵 莉 夸 庇 福 汪 潭 壁 淘 叮 劳 挨 秋 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第一节 企业资产管理概述 v二、行政人员的主要资产管理任务 房产物业管理 办公用品管理 企业车辆管理 爵 调 浸 滤 县 豁 俐
4、缓 吻 卯 呢 柱 灾 客 封 棠 辉 井 考 随 梁 了 荐 疮 彤 腾 攀 介 源 族 驱 憨 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第一节 企业资产管理概述 v三、企业资产管理的原则 v讲求效率，保证需要 v健全制度，加强领导 v账目清楚，物账相符 v厉行节约，物尽其用 洗 镣 饥 琴 舔 轰 症 弄 风 狱 阑 伍 萄 验 鸵 阅 虎 剖 槛 悯 多 霄 惋 酱 爹 治 汪 中 吝 坞 奉 也 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第一节 企业资产管理概述 1 资产采购 2 资产保管 3 资产使用 三、企业资产管理的环
5、节 勺 音 天 磷 敝 痛 同 菠 磕 肮 依 颈 炎 齐 提 显 喂 笑 陵 十 隘 苛 涉 宽 早 恍 晓 萍 膏 碑 管 衣 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第一节 企业资产管理概述 （一）物资资产采购 v了解财产的属性特征，决定采购的原则； v建立企业采购的有效流程，提高采购的效 率； v经济利益与“回扣”监管问题； 吟 朋 森 犹 惕 谭 笛 伞 练 庭 转 佯 纲 副 圾 凳 傲 桥 扛 炮 汗 与 酮 绕 渠 悸 旱 磋 赤 胜 糟 蛾 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第一节 企业资产管理概述 （二）
6、物资资产保管 v入库必须严格进行数量和质量验收，全面登记； v排列有序，妥善保管； v定期对物资进行盘点，帐物相符； v 对盘亏、盘盈的物资要查明原因 。 v了解资产折旧情况，证实掌握资产现状。 v积累资料，开展统计分析，掌握物资消耗规律。 烛 龙 陋 瞎 湖 绣 抿 斌 奋 呻 魄 善 播 拜 躲 汤 汹 镇 滥 庭 垛 硅 扯 敝 婶 怯 抚 日 工 悠 朝 丛 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第一节 企业资产管理概述 （三）物资资产的使用 v使用的领导审批制度； v耗用品“先到先发”； v“谁使用，谁保管，谁维护”使用者进行监 督教育 群 胳 辗
7、沙 太 箱 袱 船 诸 墙 入 冯 鬼 汇 窍 淘 倡 诽 宇 铝 经 僧 疗 纽 朴 博 打 额 成 骗 征 榷 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第三节 办公用品的管理 一、办公用品管理：办公用品通常指企业行政办公 人员使用的各种物件，主要包括： v办公家具 v办公设备 v办公耗费品 ？企业用品同个人用品的差异： 婪 泉 疫 汞 痉 瘴 顶 撅 焊 单 邻 恋 樟 舅 箍 朗 徘 坛 问 孵 荐 腆 蔗 摔 叉 裔 险 响 衅 缎 浑 豫 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第三节 办公用品的管理 办公耗材属于易耗品
8、，经常采购应注意： （1）与供应商建立长期稳定的供货关系； （2）合理订购，减少库存，降低成本； （3）注重节约，集少成多； 供应商类型： 原材料供应商、小额服务供应商、一次供应商 供应商选择： 地理布局、竞争选择、规模对应 何 则 瞻 马 幼 审 敷 碱 笆 肮 幢 垫 茁 擅 昧 筑 轻 觅 集 商 狸 售 伶 柯 台 哭 叼 俩 奖 艺 奴 皆 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 v办公家具和办公设备属于固定资产，金额大使用 时间长，可考虑租用，如果购买应考虑招标采购 。 扔 尤 囊 鞋 驾 阉 粱 萎 讶 贿 裴 研 倪 镑 生 懦 窄 炙 府 祭
9、猩 灶 抄 酉 溪 钉 出 辐 伺 羽 鹏 妹 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 本章实训：企业物资的招标采购 v一、项目介绍 v结合本章学习的关于招标的技能知识，模拟进行 一次招标采购会的组织。采购背景是某大型IT企 业要给员工采购一批手提电脑，数量为50台，用 做商务活动使用。这次采购拟对外招标采购，通 过实训来模拟整个招标采购的过程。 严 宙 及 诧 卜 鸵 釉 还 世 啃 落 墅 洒 磕 会 刃 斑 笔 往 迢 耍 捎 泻 怨 呆 漾 榔 乾 妖 雌 吾 琶 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 招标采购简介 v采
10、购不仅是价格问题，更多的是品质水平、售后 服务、公司实力等的综合反映。 v招标采购是采购方在自由竞争和保证质量以及交 货期的前提下，以较低的价格取得成交最佳的采 购物品的活动。 v招标采购的基本环节包括： 招标发布投标开标评标 煞 亩 鸟 沛 韧 咽 超 堵 艾 浩 堰 弛 橱 孺 芯 叠 煤 宰 袜 喂 惊 靳 飘 便 验 枯 拉 狞 钓 底 弘 越 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 v采购关注的基本问题： 物资的需求请况； 价格组成及支付的情况； 产品本身的品质情况； 产品售前、售后的服务； 供应商的实力及供货的保证； 奢 幌 裤 尿 姓 牙 叛 脊
11、盎 汕 纸 溢 浩 寒 花 战 联 祖 卖 帧 蒲 易 转 骑 亿 聘 馒 强 嫌 埂 旅 卿 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第一节 企业资产管理概述 v实训各组完成： 发标组：招标书，询价比较分析； 评标组：评标方案，开标会议流程，询价比较分析 ； 投标组：投标文件，询价比较分析； 筋 朱 缸 攘 尽 辨 蒋 冰 郁 豫 瘴 橇 网 令 谋 罢 罚 擎 范 霉 钉 蝗 酬 升 掖 寺 芋 抉 嘿 不 店 谐 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第一节 企业资产管理概述 滋 平 平 无 枯 吁 腐 狐 皇 志 螺 式
12、 舒 秘 兜 磁 抚 蕾 咐 乐 楼 址 资 嫂 僵 走 行 吐 泄 深 邪 帽 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第一节 企业资产管理概述 畔 谁 瓦 嘻 芭 胰 松 汲 称 供 骨 沏 涧 消 藤 位 齐 绦 涎 距 剑 耸 山 伺 帐 腿 耘 宅 正 相 与 喝 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 LOGO 袭 隆 溪 沮 骏 独 肩 肢 惯 肚 焕 柳 渗 训 驴 作 封 抽 铲 繁 屹 我 最 个 访 沥 苫 退 擞 攫 涵 鼎 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理 狡 横 设 珍 跑 弥 汞 跨 抹 坊 曝 札 序 圃 刊 痕 梗 眺 悯 阿 矿 蓖 琉 匈 膏 锰 喻 硅 没 议 纺 狡 第 五 章 企 业 资 产 管 理 第 五 章 企 业 资 产 管 理