第十二章企业物流管理.ppt

上传人:京东小超市 文档编号:6050356 上传时间:2020-08-30 格式:PPT 页数:28 大小:260.50KB
返回 下载 相关 举报
第十二章企业物流管理.ppt_第1页
第1页 / 共28页
第十二章企业物流管理.ppt_第2页
第2页 / 共28页
亲,该文档总共28页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《第十二章企业物流管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第十二章企业物流管理.ppt(28页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第十二章 企业物流管理,歧肪涂疗俭呐紫遏裂盒摔全诺啃只撕模俩省呢殃学治献彻针炭酚掸涎赠溃第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,1、教学内容 讲授企业生产物流系统的基本内容,讲授企业生产物流组织,生产物流计划与控制。讲授销售物流管理与分销需求计划DRP。 2、教学基本要求 掌握生产物流的基本概念、熟悉企业生产物流系统的组织原理、原则,掌握MRP、ERP等物流计划与控制的方法。掌握企业销售管理的原则、原理方法、了解DRP及LRP的基本思想和运用。,贩寅敞干班索刚单另楞爵瞥氧仲过属眷义阮芒毕韦珊阶斟倡陪式肃床篡袱第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,一、企业物流的含义,企业是为社会提供产品或

2、某些服务的经济实体。 企业物流,可理解为在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运动,是伴随着企业的投入转换产出而发生的。 企业是最早接受物流观念的领域。 企业物流可以分为:供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流,半破饲邻寂黍匆胖颇氏哉据抵铲叹由诲榜跳右惶袭膘矾翟如浙邓瘤含鞠轧第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,例:企业物流示意,梅婆免演卯飞蔚瓤旷携坍秘侵理书鹅旗伸闺适帖弘你说鉴退绥涣锡哮氦帚第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,1.1 物流对企业生产经营活动的影响,供应物流 对企业产品成本有着重要的影响。 销售物流 关系到企业产品能否被承认。 生产物流

3、生产物流合理化为生产的连续性提供了保障,在制品库存的压缩,设备负荷均衡化,也都和生产物流的管理和控制有关。,酌饮旗池鼓络俞臭映逆变殿募备揍哆滓蝎焰尚旬附挥搂增波欧使亥梁宛茄第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,1.2 企业物流的分类,生产企业物流 纵向上的三段物流形式:供应阶段;生产阶段;销售阶段。 流通企业物流 批发企业 零售企业 物流企业 各种专业物流企业,例如仓储企业、运输企业、配送中心 第三方物流企业,鸽卫饮碑啤怎念琵腰建拴电诱译荒锡柒诚檄根姻乓介紊奶灵难熏省两垂驯第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,二、企业物流管理的含义,企业物流管理就是针对企业内部和外部的相关物流活动,进

4、行科学、合理的计划、组织、协调与控制,以最低的物流成本达到顾客满意的服务水平,使物流更好地为实现企业目标服务。,滚届亭糕纹搁瀑阔腥猴正盲饮殃琐奄擦蝗六送烘矮沪僻强冕注构两臻溉膀第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,2.1 企业物流管理的主要任务和作用,开展企业物流诊断,规划实施物流管理方案。 以最少的资金占用,准时可靠地组织各种原材料的供应,追求成本最低点的订货批量。 以零等待、零缺陷和零库存为目标,减少中间环节,提高原材料和零配件直送工位的比重,实现生产精益化。,欺檀件蓑碗瞥琢挽胯访蜡趣储赚镑猴铜七铰巫邵殖隶花骗克馆虑班醇罢翼第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,在生产过程中对各种物

5、料进行科学管理制,订出整个生产过程的最优物料供应方案。 通过制订合理的配送路线和分拨方式,用最低的成本、最少的环节和最精确的时间,把产品送到消费者手中,进而创造出新的市场需求。 广泛应用现代信息技术,建立物流管理信息系统。,2.1 企业物流管理的主要任务和作用,佩吗楔楼摆屉啡铅亡乞彭权睡枢顾屁萎抒鞘和丝邻赃缸播偏座轰磁掇狸显第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,三、企业物流管理的分类,不同类型的企业,其物流管理内容是有差别的。 从企业从事的领域来分类: 生产企业(制造企业) 流通企业 批发企业 零售企业 物流企业 从企业的产品来分类: 生产有形物质产品的企业 生产无形产品(服务)的企业,陛

6、唉昔眉嫂返峻叮炸却犹抽愈遣慧蝉鹏苹僧巡坪悯笑浆弓汤顿守聘讽患啊第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,四、影响企业物流管理的因素,销售渠道因素(批发渠道、零售渠道) 区域大小因素 物流基础设施因素 需做的决策因素 企业的物流业务究竟是全部外包还是全部自营?还是部分外包、部分自营?,奔宋馏快喝哨妆诸韧织凿跳过膛症雍和倚掘寺王宠芝饶宦割金晨歧核丁逊第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,五、企业物流管理的内容,从功能角度来看: 对物流活动诸要素的管理 从系统角度来看: 对物流系统诸要素的管理 从职能角度来看: 物流活动中具体的职能管理 从流程角度来看: 对于物流流程的管理,哪叫继伶腺愧甥妆玖促

7、效丈吭折确哥柴棺酞岔蕴辨璃速围踌佣浪流甸念涤第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,5.1 对物流活动诸要素的管理,运输 储存 装卸搬运 包装 流通加工 配送 物流信息 客户服务,窟贞推煤换寺辈准伊矣肚佯岭店只哗叫鹃钓颐庆内脓拦疹员重君歇靳衡饥第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,5.2 对物流系统诸要素的管理,人的管理 物的管理 涉及物流活动诸要素,即物的运输、储存、包装、流通加工等。 财的管理 主要指物流管理中有关降低物流成本,提高经济效益等方面的内容,它是物流管理的出发点,也是物流管理的归宿。 设备管理 指对物流设备管理有关的各项内容。 方法管理 信息管理,鬃耙训氟挛置臃悸掘耶粳存

8、得郑迄初孟洒濒楞牲涛伞持淆魄寻黍没刻函恳第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,5.3 物流活动中具体的职能管理,物流计划管理 物流质量管理 包括物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量等的管理。 物流技术管理 包括物流硬技术和物流软技术的管理。 物流经济管理 包括物流费用的计算和控制,物流劳务价格的确定和管理,物流活动的经济核算、分析等。,喀悠扰纪怜呐累船慌怪踞部宴灵名廖遣匙滇智拴粥使麦逗敷皂躲滓乞钟滋第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,5.4 物流流程管理,供应物流(采购物流) 生产物流 销售物流 废弃与回收物流,挞卸乓字令踊膛首徽鹊现崎澳亲穿镰赐州路捷蛔联泽字育乔砧汰陇腐涨昧第十

9、二章企业物流管理第十二章企业物流管理,六、企业物流管理部门的设置,6.1 企业物流部门的主要职能,胯犯愧处耕粘堤耶魁水膜妨物啡辈舔椽摊替夫已俘研剥乏晰汤蚜骑秘砚保第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,6.2 物流部门与相关部门的关系,物流部门与营销部门 物流部门与企业生产部门 物流部门与财务部门 物流部门与其他职能部门,骇常外赁蓄箕汛墓殉果羚甸荒球贺卑冒嚏例刮泉吊诧寐嫉诬娄切湛兔粗康第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,6.3 物流部门工作的基本准则,在物流工作中树立成本观念,时刻考虑物流业务成本 在物流工作中树立一体化观念,各部门分工协作、相互配合 在物流工作中树立最优化观念,增大物

10、流收益,犀泥描佯昼嚼确淌佣钮亚躺谴雪贵茎跳带筋艺诀算坦葬冉敏绷棵困郴砧权第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,6.4 企业物流部门的设置,传统的职能管理形式 企业物流组织的新形式 将物流部门重新归并到营销部门,但仍把它看成是职能部门,维持一定的独立性。 将企业的物流机构缩小,日常工作还交给物流部门去办,必要时组织项目小组或特别小组解决有关的一些物流事项。 将物流部门改组成流通促进部,在管理物流的同时,负责制定流通渠道策略。 按企业综合物流产销一体化的观点组织更有效率的机构,考揉搓处君琐威炭籍馒课懊盆墓拓融假忌啥骑肥扭饰扇鹃蛛秽条汗德吼介第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,七、企业物流

11、的流程管理,供应物流 生产物流 销售物流 废弃与回收物流,晶钱嘶栓栖往正苔旦愈阮驾尤赌炒屏磋素游通初皋砧旨屁共帜涤旺构悼琢第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,7.1 供应物流(含采购),采购与供应物流位于生产物流前端,起着“龙头”作用。 现代企业面临需求多样化与个性化相结合的市场时代,生产过程对物料的柔性(多样化)、刚性(质量)需求就体现在物料的采购与供应环节中. 供应物流:为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。摘自中华人民共和国国家标准 物流术语(GB/T 18354-2001),材巡极遁巾愉冗谁埋校茁垮犬样刮砧择侵蚤兹宰旬蒙炸韩泻铭库转漂旱礼第

12、十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,例:供应物流的组织模式,取得资源(采购),供应物流的完成者是谁? 企业的供应物流有三种组织模式: 委托社会销售企业代理供应物流 委托第三方物流企业代理供应物流 企业自供物流方式,供应物流的基本程序:,组织到厂物流,组织厂内物流,椰戌超羔夷雌殴共搁谁肃蝴麦琼革丰洱好杀赚荧垃妖跺夷障呕凡绎淮牌茫第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,7.2 生产物流,生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动(即物料不断地离开上一工序,进入下一工序,不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动) 生产物流贯穿生产全过程 物料经历生产系统各个生产阶段或工序地全部运动过程就是生产物

13、流 生产物流:生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动。 摘自中华人民共和国国家标准 物流术语 (GB/T 18354-2001),飞乖醉匹现拐涵次恬诊俞遏熄碾雨窍赡郧哇汀絮帖臂藻屉绵螺敌毫王娟二第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,例:企业生产物流的组织形式,生产物流的空间组织 目标是如何缩短物料在工艺流程中的移动距离。 有三种专业化组织形式 工艺专业化同类生产设备集中在一起 对象专业化(流水线) 成组工艺 生产物流的时间组织 目的是加快物料流动,减少物料成批等待,实现物流的节奏性、连续性。 有三种典型的移动组织方式 顺序移动 平行移动 平行顺序移动 生产物流的

14、人员组织,租贼镐桐殆啊殖驯蛾博祸饼谷灯绎桑湾准踏摹睬蒲拳浓淖妥苔台跳伸橇富第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,7.3 销售物流,生产企业、流通企业出售商品时,物品从供方向需方的实体流动。 摘自中华人民共和国国家标准 物流术语 (GB/T 18354-2001) 销售物流是物流全过程的主要组成部分。,箕悍敢卢酣斌窖精姚咏厂洁磅乳夸冷泛管壹引篡架邦统埔匝瞒范首妇浙淘第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,例:销售物流的组织模式,由生产者企业自己组织销售物流 委托第三方组织销售物流 由购买方上门取货,煽帅绘棺孵吠外食肚夫霄汉场旨舱财蚤邹颠燥涣街啼名预笛鸟捂踩坠晰能第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,7.4 废弃物流与回收物流,废弃物流: 不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。 废弃物物流: 将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动。 摘自中华人民共和国国家标准 物流术语 (GB/T 18354-2001),央泣帖残寐鞘轻琶摹兢烙鹰胺蠕塑擦厌网堆果踪爱痪杜亿舞翘讣砸治嚼羊第十二章企业物流管理第十二章企业物流管理,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1