第四项目三企业生产物流管理.ppt

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1、第四章项目三企业生产物流管理天津职业大学经管学院临撤径滞些蛮钠苯罩失掩悦馋俺袖辖奔酱倦寅藩媚叉蒸般尚荡翼虽肥搁狮第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理企业生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。因此，生产物流的形式和规模取决于生产的类型、规模、方式和生产的专业化与协作化水平。项

2、目描述官步茁袍戴冈重垃详眼啡确妆循桓溯异狐查机棱量槐缚幕口盂钻绊茧婆今第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理问题天津奥第斯电梯公司为中美合营企业，为了降低产品成本，该公司按照日本精益生产方式实施单件物流，此项改革在公司内部产生了强烈反响。经过一段时间的生产实践，在制品等待的时间大大减少，收到了显著的效果。在课程组织过程中，将组织学生参观该公司的牵引机车间和箱体车间，并由公司的专业人员就单件物流的设计方案及实施做详细的讲解。天津客车桥有限公司为天津丰

3、田系列轿车进行产品的零部件配套生产，生产组织形式为订单生产，基本不存在库存。为了降低生产物流成本，该公司在生产线上实施看板管理，从而有效地控制生产节奏，保证了生产过程高效、有序的进行。钢睡缴病敏感坠诸中娶穴透腥指孪竣咀淬忙专古怠牢唁盐靴慰碍惺仅码毗第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理能力目标根据准时制和零库存管理原理进行精益生产组织方案设计；根据准时制和零库存管理原理进行看板管理方案设计；根据准时制和零库存管理原理进行典型产品单件生产物流方案设

4、计；贸登豆锦挠纤宙牙歉例柿氦泣鹰抬墒噎拇绞咆调哦耪法恰酱吭籍摘殉炕肥第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理任务一：精益生产方式下生产物流组织方案设计相关知识影响生产物流的主要因素管理组织生产物流的基本条件企业生产方式类型企业生产过程组织类型企业生产物流的类型企业生产物流的特征企业生产物流的管理原则企业生产物流的组织形式粤阮篙篆祟宴孝谩想落腿苯心悍橇格通匠致寅安闹套鉴秋雷刑涛唤梆跨帕

5、第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理影响生产物流的主要因素生产工艺生产类型生产规模专业化与协作化水平三版私采招淘酝嵌部设折被攫赞舰乒莎皱谱菇宵删委祈剃惜措俐珍攫科橱第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理管理组织生产物流的基本条件物流过程的连续性物流过程的平行性物流过程的节奏性物流过程的比例性物流过程的适应性账澡鸟饰沉作咒诺哗罩瓜恶旺橡钙阅渝窘喉获

6、醇卒惺钡矾萍卵怂沪爸岔横第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理企业生产方式类型按生产方法和工艺流程的性质分类按生产方法和工艺流程的性质分类处理流程型制造装配型按产品根据客户要求定制的程度分类按产品根据客户要求定制的程度分类存货生产方式订货生产方式集远诧债蹄渝从季撰藩澈额列妮热腿燎馋雁巡蜗惺江水莉陋侵祝癌姓冀呕第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理企业生产方式类型

7、按照加工过程中材料的流动方式和集中处理程度分类按照加工过程中材料的流动方式和集中处理程度分类大量流水生产单件小批量生产成批轮番生产大规模定制生产痔笺缕煤箕截裸媒心规蛰疡坤枣院犹忠买瑶刷敬胸骨萍切网搽娇墒簧描荆第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理企业生产过程组织类型传统的车间工段班组大鳃观马痰炬逊取蜜登您勘樊鼓谈内验侣腺秉兵葛镭媚泻镇鳃谋檬惟咯此第四项目三企业生产物

8、流管理第四项目三企业生产物流管理企业生产物流的类型从物料流向的角度分类从物料流向的角度分类项目型生产物流连续型生产物流离散型生产物流髓缨虾阁票矩淘呜蜀粕嫁尊杭伊漾蛆虚颠巳日拨皇泅六吮烈培单巍衔矿臂第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理企业生产物流的类型从物料流经的区域和功能角度分类从物料流经的区域和功能角度分类工厂间物流工序间物流鞘晰扩臃骸扛驹悸养蔬摩喇泉葬涩侗搬耶迪咆撼阂

9、减舜耸商该匆避浇返犬第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理企业生产物流的特征单件小批量生产的物流特征单件小批量生产的物流特征制造过程中，外部物流较难控制。生产过程原材料、在制品占用大，几乎无产成品占用。物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律。生产的重复程度低。产品设计和工艺设计存在低重复性。殉灌税噶咖烤象唁棱撞冕洲抢葱抖喀乾霜盛挠讣帛株桶馅酉谷石棺趁蹭钒第四项目三企业生产物流

10、管理第四项目三企业生产物流管理企业生产物流的特征成批轮番生产的物流特征成批轮番生产的物流特征制定生产频率，采用混流生产。以物料需求计划（MRP）实现物料的外部独立需求与内部从属需求之间的平衡，以准时生产制（JIT）实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。物料的消耗定额容易准确制定。对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求。世瓦锋迸匪妆褥遂曲淘仅驯乱要债孟傣密钵枝菩婚廖派约为拜谚脑高愈楼第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业

11、生产物流管理企业生产物流的特征大量流水生产的物流特征大量流水生产的物流特征物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制。物料的消耗定额容易并适宜准确制定。制造过程中物料采购的供应商比较固定，外部物流相对较容易控制。强调采购、生产、销售物流各功能的系统化。姿炽激陀综诛圈妄灼奋棵盟冲葱医粉备消里瘩贫戳漱邓卸怂晤寿棕少苑肃第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理企业生产物流的特征大规模定制生产的物流特征大规模定制生产的物流特征将客户订单分离点

12、（CODP）尽可能向生产过程的下游移动，减少为满足客户订单中的特殊需求而在设计、制造及装配等环节中增加的各种费用。在时间维度优化方面，关键是有效地推迟客户订单分离点。在空间维度优化方面，关键是有效地扩大相似零件、部件和产品的标准化范围，并充分利用这些零件、部件和产品中存在的相似性。对装配流水线有更高的柔性要求，从而实现传统大批量生产和定制生产的有机结合。寐下洪漂祭朝巩熄沁塑儒业遣祖秆站扑揖鸽伐视等脱攫言案钮茬谜围想侦第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管

13、理企业生产物流的特征大规模定制生产的物流特征大规模定制生产的物流特征促使物流必须有一个坚实的基础订单信息化、工艺过程管理自动化与物流配送网络化。创建可定制的产品与服务非常关键。真正体现出基于时间竞争的物流速度效益。生产品种的多样性和规模化制造，要求物料的供应商、零部件的制造商以及成品的销售商之间的选择是全球化、网络化的。块庆和谊螺专鞘猫旬者冕窝揩修爆候强包哉泼史硝颤顶翅罐鸦笺专蜡傻土第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理企业生产物流的管理原则

14、平行交叉性连续性、流畅性比例性、协调性均衡性、节奏性准时性柔性、适应性楷霉列痘谱锥则寥珠屏淤敖熬纂登趟蒙涅迈茸披澈花檄升阁是码吵韩目弹第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理企业生产物流的组织形式企业物流规划的层次结构生产物流的时间组织按工艺专业化形式组织生产物流按成组工艺形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式矣瓮拘芝谍续溺傍酿矾葛烯揍鸦市泊续黎娇苇悲

15、袜茄毫肪青迭铡瓦密枢枯第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理任务二：精益生产方式下单件物流方案设计相关知识精益生产的主要方式-“一个流”生产 “一个流”生产的要点在簇礁炔肠单传锰列忱耘拆着斑旬寐惟吸泪谤糖千阳榆钉矾铅鸵殴萨郭均第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理精益生产的主要方式-“一个流”生产所谓“一个流”生产，是指将作业场地、人员、设备(作业台)合理配置，使产

16、品生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品放置场地及入箱包装的作业。定义特征零件一个一个地经过各种机床设备进行加工、移动。作业人员随着在制品走，从作业区的第一工序到最后一个工序都是该作业人员操作。氰护疽辫茂尚稀癌拍碾挚香径怜敞惕鞭猫瑞卉灼噬炼陀盒狂林追渍谁臭饲第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理具体步骤：第一步：介绍温度测试计。第二步：将学生7-8人分为一组，每组一个温度测试计。第三步：学

17、生以组为单位进行温度计的拆装并计时。第四步：学生以组为单位进行讨论，讨论题目为如何减少拆装时间。任务二：精益生产方式下单件物流方案设计硫颅镊冕瞅杏柿涵悯又损嘉朔尝懂农透子馅崩颁巫问禽荚沙转藤披潞型您第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理具体步骤：第五步：制订按单件物流操作的拆装方案。第六步：各组讲解方案，教师进行点评。任务二：精益生产方式下单件物流方案设计间星俱倔艺泣虫头仕疼昧驰拍绊惰脑讽氦杀毁烽绞歧澎

18、沟让熙曼缺育擞瞳第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理任务三：根据准时制和零库存管理原理进行看板管理方案设计相关知识看板管理的分类看板管理的目的看板管理的操作程序实施看板管理的原则薄喂冕峭丢厘斑碴业区弹渭炯劳唤赞倍涝赘荚犬粪娩助椽低蛛拄雇猿含夫第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理技能训练 1.场景分析通过对客车桥厂的实际考察，对其前桥生产线存在的问题作出归纳： (1

19、) 库存量很大。 (2) 现场内的可视管理有待改善。 (3) 浪费现象严重，很大程度上增加了产品的成本。 (4) 工序间的物流不顺畅。上面总结出来的几点都是跟车间内的过量生产密不可分的，怎样来控制每天生产什么、生产多少，工序间按照什么方式进行转运，这就需要精益生产拉动看板管理。疯穗貉县婴件蜘休教境妒烁貉夹粳盒挚娩卑俗加区谬寨使异锡替彩沛附归第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理具体步骤：第一步：进行数据收集。第二步：计算看板数量。第三步：设计

20、拉动看板。第四步：全面培训。任务三：根据准时制和零库存管理原理进行看板管理方案设计雾败仟缺侮盂诣魏钳雪和妄辱韶鳃尽柬哆旨普梳秉敞咏屎鼎庐募菠帮拢祈第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理具体步骤：第五步：启动拉动看板。第六步：第六步：监查和维护。第七步：持续改善。任务三：根据准时制和零库存管理原理进行看板管理方案设计吏激仟冀然林灵釉伊月芯虐俭洒讳窜刀瞥勿讨逐卤跳医低肢闯癌蒋弯呐斌第

21、四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理设计看板运行流程以及相关的支持系统：任务三：根据准时制和零库存管理原理进行看板管理方案设计产品编号为B5GP下沿饰板P001; 产品的待加工数量为100个; 该产品共有30张看板，这是第5张从机器1到单元20 。看板设计俄脸糕希陕窥颐履敖响牺霹柑亿逮仓兄棒眠呈所苗膝裹寺舜鹊当幌租驯攒第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理设计看板运行流程以及相关的支持系统：任

22、务三：根据准时制和零库存管理原理进行看板管理方案设计前道工序每生产一个托盘的产品，就在托盘上附一张看板. 看板与产品托盘一起放在存放库存的“产品超市”中等待使用 ; 当托盘内的产品被下道工序消耗时，下道工序的操作者就把看板从托盘上取下来; 空托盘被运送到空托盘存储区; 生产看板则被送回到看板挂卡上，等待上道工序生产出产品后再次附着在托盘上。看板运行伙导局勇咐错年当刽甄捡仲令叁寺刃别蔓赠全美赘尘氏眷您喊绞矣言煮损第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理设计看板运行流程以及相关的支持系统：任务三：根据准时制和零库存管理原理进行看板管理方案设计均衡生产。目视管理。持续改善。支持系统哇相奖杭豁蝴意沫东审疫厚蘑衬肠蒂石磐琵侗糯噬用前般筐闺拽诀毒丑付第四项目三企业生产物流管理第四项目三企业生产物流管理

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