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1、第 1 页 生产部门组长职责 特征码 oDBUNuvjYEpQpYiVYtjh 生产部门组长职责 在车间主管的授权下，组织、协调、指挥各班干部的各项生产 工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各班内有关 人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违 纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批） 的权力；有向车间主管建议调整本部门人事、申报员工奖励的 权力。对公司，生产部门以及车间主管负责。 职责： A根据车间主管下达的生产任务单，组织各班人员按时保质保 量完成生产任务； B根据生产任务单领取原辅材料并负责发放； C生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认； D监
2、督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度； E贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的 规章制度；且严格要求本部门的所有员工。 F协调各班各项工作进度，规划分配工作； G按生产计划的进度安排各班生产流水线工作进度，保证产品 第 2 页 的质量，完成产品的交货期； H解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题；认真指导以及 教育新进员工的工作态度和生产实践；掌握各生产线的工作状 况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟进，给予灌输工 作态度，文明礼貌，尊重上级与领导的思想指导。并令其学会 和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。 I对制程中的产品做好质量检验与控制工作； J生产用料、工时、人
3、员、设备利用率的控制，做到最大限度 降低生产成本； K每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时 上报车间主管； L提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方 面的建议； M组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作： N积极完成本部门主管交办的其他工作任务。 O完成本车间的“五 S”5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、 习惯（纪律） 工作标准。 5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、 习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为 S，因 此简称“5S” 。 5S 定义: 整 理：SEIRI 要/不要 整 顿：SEITON 定位 第 3 页 清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯