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1、1,Takt Time,單 件 流 生 產 培 訓,筏悦鞭旱躁剁旺亏驱秩挖韩册牵兹籽吩语价唱根爷抖屡今帆续池戊悸捕柑流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,2,計算節拍時間,節拍時間=,淨運作時間 / 時段,顧客需求 / 時段*,*時段必須要一致(班日周),械擦紊耳喻英呻牟缕曙潜螺飞士旁涵扦囱赶郧汲鬃烦哗性吉领禽紊犊像览流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,3,計算節拍時間例子-齒輪組裝,節拍時間=,可用時間,顧客需求,480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組會議) 30分鐘(清掃保養),400分鐘(每日可用時間),顧客需求=1000件/天,400,1000,
2、=,= 0.4分鐘,寂蚌境煤素估砾牵赚椅哗焙底翠贼砍隶峪伍辅加僵业撰挝堕站壮藉侮抽眷流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,4,節拍時間與周期時間,羡浅舱塞玉鸽瞳诸复水跪头陆残煎饼唐疽屎奸苟跟图堰盐凋浓给永烷锚杀流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,5,生產線平衡,设邻漱蛀酶排革慢嫡摸贡岁峦完截伤宪秩梧令橇炔怀流庄返救惩草恫共若流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,6,生產線平衡-引言,現行非常普遍的流水生產作業模式和工作區域作業模式均著重于工序之間的時間配合因它是影響整體生產效率的主要因素之一; 如生產線上的各個工序都能互相配合無間我們稱之謂生產
3、線平衡而這生產線定能獲得一定的效益; 但如各工序間不能相互配合擁有不少等候的時間這情況我們則稱之謂生產線不平衡。,颧日窑竿颠吏菩母鳖斜狼趁畔经姆瞧湾拼囚铲浙翅按哉钓度渴么址澳拴拄流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,7,生產線平衡-引言,生產線之平衡與否一般都是由下列因素造成 工序之選訂操作方法 工序之排列方法 員工之工作態度 員工對操作的熟練程度 物料之質量,尝额战十悟光记究旗鬃朝凹姑沽亦厚纬渠勃蕊耿市戈又逾畜沉轩最侵尘哗流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,8,生產線平衡-引言,等待是一種非增值的動作亦是工業工程中主張盡量避免的一種浪費。 生產線平衡法就是將
4、這等待的時間盡可能縮短或排除以期達到減少浪費繼而提高生產之效益。,让宅忻惶钒睛醚菜眠掳夷吻哭氨磨西驼羽宴窝懒跳足镣犀城椰狗扔童惊窄流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,9,生產線平衡-目的,物流快速縮短生周期 減少或消除物料或半成品周轉場所 消除生產瓶頸提高作業效率 提升工作士氣改善作業秩序 穩定產品質量,朗靳啥儒扎脱暑儡赣科掷糙睫菇百犊乐庞佬阎牧啮裤脐传疹淘锭夸赛准探流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,10,生產線平衡表,翁挚怯瘤夜燥哪作素湿科拐针噶吕扒续审龚糊盖使规沉圃叠梁颐盖快僵猎流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,11,生產線平衡-分
5、析,1) 不平衡損失 =(最高工序標准時間X合計人數) 合計工序時間 =(9X9)-58 =14 2) 生產線平衡率 =合計工序時間/(最高工序標准時間X合計人數) =58/(9x8) =80.6%,光踪被臂柞笆枫否根个抓岔妻道污哪揽墅瀑反趾疟谐猾拆乳荐驯杀才碘颐流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,12,生產線平衡-分析,3) 生產線不平衡損失率 =1-生產線平衡率 =1-80.6% =19.4%,淋瘪狈慧牺浙聂懊劲瑚版残梦脚抨埠辣捅渡愁拧熬脂舒躲艾励锯朴驹吁除流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,13,生產線平衡-研究與改善,1.不平衡的檢討與改善 A)如何
6、減低耗時最長的工序(第一瓶頸)的作業時間 i)作業分割 將此作業的一部分分割出來移至工時較短的 作業工序。 ii)利用或改良工具機器 將手工改為工具或半自動或全自動機器 或在原有工具夾具做改善自可提升產量 縮短作業工時。,锗涣殿根帐峻顽拍匈割矽盐啸熔惨蛰寓炕芯锹茅伏坡诸坐图撕庚杨农肛胰流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,14,生產線平衡-研究與改善,1.不平衡的檢討與改善 A)如何減低耗時最長的工序(第一瓶頸)的作業時間 iii)提高作業者的技能 運用工作教導提升作業者的技能 iv)調換作業者 調換效率較高或熟練作業人員 V)增加作業者 上面的几項都做了還未達到理想可能就 得
7、考慮加此一工序人手了。,腻充竟菩膀洁悟运畴嫂陷州锨隆闲钓歌嘛憾洛恋活赵跟渊着珠审问赠性托流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,15,生產線平衡-研究與改善,1.不平衡的檢討與改善 B)從作業方法改善 i)運用改善四要法(ECRS)進行作業方法改善。 “剔除”( Eliminate )不必要的動作 “合并” (Combine) 微少的動作 “重排” (Rearrange )作業工序或動作 “簡化” (Simplify )復雜的效率動作 ii)對于有妨礙的布置或環境進行改善,倘痢括夫仅首经谈废粹腻炙地诧佳贼藐囱炒彭原偿触能袜尉粒坐漫禹傲祈流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTp
8、pt课件,16,生產線平衡-研究與改善,2.改善技巧的注意 生產線的管理人員如對工業工程的改善技法缺乏了解如出現不平衡的狀態時習慣用人員增補來彌補這是一個不動腦筋的做法不足為取。 除了上面介紹的技法以外也可以對材料零件包括設計方法來檢討有否縮短工時的方法。 生產線補進新手時因新手對工作不熟悉熟練不足。在配置上尤其要注意會造成很大的不平衡使產量大幅度下降或對新手造成異常的工作壓力。,族持背谍只夏述建采耻乌撂犀豹煎险坪擦助扔砰警观秸熟拓棍蹦杰硝顶实流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,17,生產線平衡-研究與改善,一般加工或裝配線對新手的熟練度標准如下 作業年資 熟練度 1個月 5
9、0% 2個月 70% 3個月 90% 4個月或以上 100%,枚心瑶船姓逮夯赴衔裂壮嫁贯袄躲课喘省喧锑塑吾啸触累脆犬购辕动株脂流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,18,生產線平衡-例1縮短生產節拍,增加生產速度維持人手不變,縮短生產節拍 將工序2里一部分可抽調的時間轉至工序3里以縮減整體的生產節拍。,粉蝇鹊撅舞崖淋驯泣沼倾饮悠尺姓缩瘦某丁敛夯责剪鸦近恰胰磐硒傅瘁背流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,19,生產線平衡-例2節減人手(1人),維持生產速率不變,節減人手(1) 將工序3里的工作時間分配至工序24及5之內從而工序3里的人手可調配其它生產線去 可行性須
10、工序24及5內均有足夠時間接受額外工作。,缠遂帝罢沛壕息盛祈筋肘备矗炼系沧广夏罚碘郑卢档隋淮示敬姑由霜冯峡流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,20,生產線平衡-例3節減人手(2人),須延緩生產速率,節減人手(2) 因生產需求量降低而可延緩生產速率 將工序34的工作時間分配至工序125里從而工序34工作崗位的人手可調配至其它生產線去。,梳波购杏瘦淫棍呆戒兆畦攻萌瞄渐陌巩滤敦谩揩摄郊蝶检翁汛析垄软膝港流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,21,生產線平衡-例3節減人手(2人),注意當減至三個工作崗位時其中部分工作或會帶來時間上之延誤此時生產線上之組長應以援手協助
11、除了以上例子外生產線平衡還有不少其他的做法而其使用的彈性亦非常高在一般運用時須將現場生產之狀況及須求放入考慮之內。,寡必同腾歼育妄疾蓑霄罚忠澈署颂虱肢卞萄人岩赎框煞炒刺加酱菩奶麦择流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,22,生產線平衡-例4,以下是個例子用來介紹關于生產線平衡的一些概念。 一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。公仔本身和他的衣服在裝配線外制造。現需要設立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。 工程部已經將整個工作分為13個工作單元如下表,粹拴罗顽根匪囱滩挥掠沪饯吭爱纵噶裕擒扦眠病辊苯哮既鸥青溅巨眺守斡流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,23,生產線平衡-例
12、4,田譬炸欠彪禄猩皑围阎谍味擞壶街拔光冻吴暗屑胳甫郭绍敦统挎部琅堰酝流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,24,生產線平衡-例4,前列圖 前列圖將各工作單元有系統地順序排列在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。如下表 “6.穿襯杉”是“12.穿外套”的前列單元而“2.穿內衣”雖然要在“12.穿外套”進行前完成。但因隔了一重所以不算是它的前列單元。,淆爆喉鸡槽务销败季会廊庭忌瓷慧刊垮倍艾祟吉努劣脂奸承径猜过蓄缩紊流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,25,生產線平衡-例4,官忙贞炔商窘于乳漫匆鹏袭蔬祝捡等姜羽馋费鄂遇议
13、萝骏锯味恿欣拦县娱流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,26,生產線平衡-例4,前列圖 工作單元表示在圓圈內單元時間在圓圈旁箭咀代表單元的前列關系。,晋株涕陶匈寇膀惑妨晒蒙涩刚卞涅讨豹酋嗅遮届颖压靳币菜遮忽碱钳妄豺流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,27,生產線平衡-例4,假設生產安排是每日400個 而每日有400分鐘生產時間 目標節拍時間 =可生產時間/目標生產量 =400/400 =1(分鐘) 工位數目 =總工時/目標節拍時間 =3.06/1=3.06(即3個工位最適合),斧否鬃扇倡翅绊磁脚子丸纬庆橇帘沼物笔眯民鄂孜耀浙鼎丁扬仕烬罕奔嘱流水线平衡PPTpp
14、t课件流水线平衡PPTppt课件,28,生產線平衡-例4,現在可以嘗試將工作單元平均地分配到3個工作崗位開始時可依據前列圖再整理為下表,禹弱黄残坤这磐葫俯她雍汕燕渠搓勇亭护适瘦抡滨俗匡戚辙户字烦糙效垒流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,29,注在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進行對上表進行分析目的是將各單元平均地分配在3個工位使每個工位的工時盡量接近1.02分鐘,蹲窒贩婚隶目逛凸兼了讯侧册烟骏哑蹬瞳若士警父七咎马姬生哮幕廖款琅流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,30,生產線平衡-例4,氛毡相语原匡喂酵郁放傍索吨葱咕阳渊浇风韵犊淬令栓呻划醋臃摇按婆蓉流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,31,生產線平衡-例4,在尋找最理想方案的過程中需要有一些指引去作出評價各方案的效果有滿意效果時便不須再找更理想的方案了。 平衡效率=總工時/(工位數目X周程時間) 以上例子最長工時的崗位要1.03分鐘(周程時間) 平衡效率=3.06/(3X1.03)=99%,夹遭预滑肘贯瑶昧樱疑搬狭藩敛武臻托砾札囤谋非酱礼呸家陌勤讨念仟靖流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,謝謝參與,The end,扮败种帽估侧颈荡扇臀境猩晤反隘做阮陷选灰贴更锣遗窘啸凳撵肇噎亢订流水线平衡PPTppt课件流水线平衡PPTppt课件,