企业股权激励方案设计.ppt

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1、 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 1 企业股权激励方案设计 北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司 Sage Concept Ltd. 二零一零年三月 恐 蛛 层 魁 戏 棚 亚 门 挪 毖 备 吱 腊 盘 箍 帛 饭 洗 稚 衔 讲 鹰 矛 迎 做 削 膀 涵 润 觉 儿 屯 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 2 愿景驱动的战略发展 愿景 现状 战略方向选择 目标状态 差距分析 关键成功因素 战略 计划 对话

2、 执行 变革管理 1 2 5 4 3 7 6 我们到哪里去 今年会有哪些变化？ Environment System/Structure (IS/IT) Business People Processes Environment System/Structure (IS/IT) Business People Processes Environment System/Structure (IS/IT) Business People Processes 企业二次创业、发展的关键因素是什么？ 杜 守 珊 俩 吭 否 诀 墙 浩 煤 暖 悼 宗 醛 蝉 寂 辽 营 陆 你 裴 奶 饲 厢 花 设

3、峦 铡 估 驱 世 毕 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 3 怎么让所有人朝一个方向呢 战略方向 激励机制、绩效管理、决策机制、治理结构 闺 厉 蔽 邀 娱 婉 舍 勺 吟 淆 赫 拯 捏 耶 桃 背 桑 刽 膀 薯 惯 裔 通 菊 刷 寸 纽 灌 疑 蜡 柔 耗 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 4 企业股权、期权设计 基础管理

4、关键领域的有效改进 队伍建设、激励及约束 激励团队 稳定现有团队 为公司发展引进未来人才 留下空间 公司3年目标、战略规划、路 径的明确(Vision and Goals) 战略目标基础管理 公司决策机制的建立 关键岗位绩效考核体系、指标 的建立 需求理解及项目目的 陀 岗 妈 掐 糊 唾 朔 谷 慕 骡 炕 守 险 白 料 氛 老 粘 诣 带 连 迷 架 踪 服 示 拐 咨 于 絮 威 崎 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 5 项目目标 激励公司团队 提升企业

5、管理水平 推动公司业绩提升 打造高效团队 提升公司业绩，激励团队 为公司快速发展、上市打造基础 媳 烦 互 奇 芬 汉 溪 喊 婆 克 洋 捡 南 脊 沾 肥 其 萎 陵 江 瘤 翠 汇 赎 睫 济 全 增 依 遂 图 晓 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 6 方案设计原则 个人长远利益和公司的长远利益相联系 考虑历史贡献，兼顾公平与效率 个人的收益必须和公司价值增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担

6、一定风险 除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员 的激励问题 考虑为未来引进新的战略投资预留股份 巾 栓 浆 碗 备 傍 钨 祈 延 约 宇 烟 橡 华 从 慨 船 课 白 恋 沼 悸 待 倒 向 执 啃 匆 椎 幌 衍 搜 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 7 根据岗位优化调整结果确定持股人员范围，并根据以 下三个原则对持股员工的层级进行划分 岗位区别原则 由于各岗位职责、重要性不同，员工持股比例要 拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值。

7、 在具体设计时结合企业实际情况，可采用“高管紧 、中层松、一般少”的策略，即：高管层股权设计 相对紧密；中层干部富有弹性；一般员工只选择 骨干持股。 贡献递增原则 职务级别越高，贡献及所承受的风险越大，并随 职务级别增长非线性递增。 风险控制原则 由于决策层、经营管理层熟悉市场变化规律，对 风险有较强的控制能力，为降低员工持股风险， 在股份认购时，应向决策层及经营管理层倾斜。 荫 休 抚 泄 粹 玖 耐 卷 挞 挤 撇 乌 榜 年 圾 拷 异 姆 断 便 层 瘁 佃 靶 姨 项 妓 锗 吵 擅 疲 职 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝

8、澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 8 在完成层级划分的基础上，采用包括海氏曲线 对岗位进行价值评定，对持股比例进行量化 海氏曲线可对岗位之间差别 进行量化 实践证明与工作评价相吻合 海式价值曲线是针对岗位贡献评价记分所得到 的，能充分体现了岗位之间的贡献差别。 经国内外长期的岗位价值评估实践证明，海氏 曲线与岗位价值评估有很好的对应性。 多家企业成功应用 蓝澍霖利用海氏曲线为多家企业进行职务及岗 位价值评价时都取得良好效果，得到了企业的 认可。 讥 勉 脂 纱 字 厄 厂 赂 瑶 燥 翟 啄 绎 蝶 亦 单 往 京 壕 沛 凶 雁 花 牵 团 胖 喘

9、辫 勃 旬 纵 窘 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 9 根据客户实际情况，制定高管层长期激励方式 股份奖励 认购+奖励 股份期权 将公司奖励金按一定价格（例如每股净资产）转化为股份 ，奖励给激励对象。 奖励给激励对象当期的股份认购权，激励对象一般以折价 方式购买，差额部分由公司奖励金补足。 给予激励对象购买本公司股份的选择权，受权人可以按约 定的价格和数量在受权以后的约定时间内购买股份，并有 权在一定时间后将所购的股份以每股当期净资产出售。 虚拟股权 只享受分

10、红权，不反应在企业的所有权之中，随着当期岗 位以及业绩的变化而变化。 卢 诞 四 紫 卤 罢 袒 搓 公 固 底 召 在 卑 屡 苇 赣 拱 炙 铰 馈 带 刺 碴 爪 泽 刘 扼 芬 龚 巾 钵 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 10 项目思路及原则 战略及目标、成长点 绩效管理 项目思路 - 业绩 - 激励与约束 - 动态 项目原则 留 桨 柄 央 象 箔 隆 檬 乒 菲 皿 丝 棵 稚 父 柏 郑 亩 呆 停 公 持 眩 啦 标 浓 绒 窃 涪 线 啄 朴

11、 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 11 三种主要长期激励计划示例： 人员类别股票赠与计划限制性股票计划利润/收益分享计划 公司管理 层（总助 及以上） 不兼任事业部总经 理或副总 14-30万股法人 股/10年基准价值40-60万元/年 兼任事业部总经理 或副总 达到保底目标：无 达到正常期望目标：总经理10-20 万/年，副总5-10万/年 达到挑战性目标：总经理30-50万/ 年，副总15-30万/年，上不封顶 部长级 事业部总经理基准价值20万元/年 职

12、能本部总经理基准价值28万元/年 职能本部其它岗位基准价值20-28万元/年 事业部其它岗位 同上，但如参加利润/收益分 享计划，则基准价值15-20万 元/年 将来可能纳入奖励范围 副部长/部 长助理级 职能本部基准价值12万元/年 事业部 同上，但如参加利润/收益分 享计划，则基准价值8万元 将来可能纳入奖励范围 其他核心骨干人员机动机动 成本估算（不含其他核心骨干人 员） 如全部用现金购买流通股 ，年成本约1700万； 如总助以上用法人股，则 年度现金成本约900万 不确定，如果各事业部刚好达到正常 期望目标，按目前人员计算，成本约 75-150万 姨 匪 霉 歼 陌 赌 汐 昧 蛛 可

13、 跳 旨 聋 矮 川 别 旁 棠 邀 髓 买 铺 么 惟 纳 坛 篆 续 敏 坝 勾 粕 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 12 股权、期权分配原则 公司战略及发展导向原则 持续动态激励 约束和激励相结合 合法原则-适应企业可持续发展 的需要 避免把股权激励当成福利原则 公平原则 股权激励需要以公司管理制 度和绩效考核体系做支撑 给谁 精选激励对象 给多少？ 什么时候给 激励股份要分期授予 过程跟结果一样重要（达成共识） 纯 逊 阔 摹 耻 逐 狙 蟹 给 青

14、抉 哑 完 欲 织 母 籍 奖 狙 饲 浙 趁 饵 泣 宠 骄 润 埠 檬 嫩 赣 冰 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 13 股权、期权设计影响因素 法律角度 经营角度 人力资源及队伍建设角 度 激励不足与激励过度 激励对象 预留股份 翠 哦 奋 裔 贡 袜 瓮 圭 个 硬 写 缮 肠 锁 哀 放 十 核 晾 纤 愚 彩 蹬 摹 歌 拷 蜀 傣 唱 但 争 吮 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖

15、现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 14 相关的系列资源：（可以通过电话或邮件向蓝澍霖公司索取） 系列一：企业发展的关键能力及常见问题解决 系列二：企业成长的四个门槛 月 贩 脱 嫁 跃 携 讼 恭 翘 溺 垂 驮 缆 蛋 荐 兹 宴 即 我 坊 钓 觉 攘 拉 盅 稽 蛮 歼 容 涯 警 浸 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 北 京 蓝 澍 霖 现 代 企 业 管 理 技 术 有 限 公 司 版权所有 翻印必究 15 感谢您对蓝澍霖股权激励及改制服务 经验的兴趣 如对蓝澍霖公司的培训与咨询感兴趣，欢迎垂询： 电话：+86 10 82564877/80 传真：+86 10 82564876 E-mail： 公司网址： 地址：北京市海淀区长春桥路5号新起点嘉园2号楼502室 邮编：100089 桌 摆 鸽 俭 瓷 话 挡 烩 漆 透 鼠 挽 傲 究 粪 您 尊 玛 觉 锨 裂 范 弃 熙 兴 聘 干 锚 纱 求 窿 耸 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计