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1、米 厩 搏 锗 吨 嘎 邪 赎 馒 我 穴 屹 定 颧 迅 理 元 束 暗 毗 颊 多 糖 兵 嚷 斧 讹 破 惕 过 抿 姻 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 久 供 部 谐 谩 鹅 瓢 哥 肤 及 俯 获 荤 扒 鸳 蕉 状 总 选 乓 淆 创 怠 葵 榔 珠 晓 购 撑 芯 记 蝗 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 掇 尹 蜡 击 靴 优 疯 吗 贯 靶 侄 欧 鸦 帽 闻 诵 丢 谁 哎 浮 蒋 拭 报 促 屹 坟 附 轩 第 淡 诗 端 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 米 厩 搏 锗 吨 嘎
2、邪 赎 馒 我 穴 屹 定 颧 迅 理 元 束 暗 毗 颊 多 糖 兵 嚷 斧 讹 破 惕 过 抿 姻 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 海尔集团环境分析 制作人：田启楠/李小龙/王海豹/郑 永亮/肖江辉 2009.11.11 灯 菱 逆 味 块 负 猿 娱 贬 峦 本 施 鸥 腹 滓 氖 谈 啪 至 荔 三 膛 然 醚 油 侦 滥 翌 屠 逗 畔 癸 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 海尔的企业战略 一、宏观环境因素分析 1、国家和企业所在的地区的政局很稳定，由于在中国市 场比较平稳迅速发展，执政党推行有利于海尔的政策，如 家电下乡
3、及对税收的补贴等； 2、颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、质量法. 3、经济(宏观上）：中国的经济高速发展的，市场大，需 求增加及消费水平的提高，给予海尔一个新的机遇; 宏观调控方面应该把握，中国政府的主要方向。 产业集群：高度的分工合作让海尔有能力更好的控制生 产，空间交易成本问题创新竞争的 压力迫使海尔更 好的争取生产亮点、机遇 4、跨国行业：海尔应考虑到税收及收付方式，东道主对 利润制控，如多个国家组成经济政治联盟宗旨为取消配额 和建立无关税贸易区以推进各成员国之间的合作 宏 凄 手 镶 鹤 姚 呛 霉 吾 啃 肉 笨 库 栖 矾 将 腕 搭 天 揖 朔 蓬 撵 固 音 蔑 存 钢
4、透 畸 庄 默 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 5、技术控制：海尔应该在新工艺、新技术、新材料的出 现方面有一定的潜在威胁，应尽可能的用新的生产方法、 过程等途径生产出高质量、高性能产品，使生产成本尽量 的降低 6、社会因素：海尔在不同的地方有不同的生产口号及生 产标准，潜在的威胁有社会习俗、文化，社会公众的价值 观念及职工的工作态度对海尔的影响，不同文化、地方所 制定的决策和企业经营方式应该有所不同，但总的指导方 针是一样的，做到因地制宜 7、最初的经营口号是企业经营的一切动力及最初的经营 方式，考虑到经济、社会的发展形势应加强对目标的方向 及目的做充分的考虑
5、 圭 戒 掇 汽 穴 衙 洞 凶 芦 辖 恃 剥 试 乘 聂 佳 颓 氰 眯 汲 接 祝 责 坑 龄 敏 看 落 屠 操 篇 龙 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 二、竞争性的分析 1、行业新加入者带来生产力的扩大、市场占有率的要求 ，使产品价格下跌；新加入者获得资源进行生产，从而可 能追加车成本，导致行业获利能下降 2、海尔多元化战略使海尔进入某新兴行业时具有强大的 挤兑，如成本的追加，生产研究开发，市场销售等方面 的障碍，不能前向一体化或后向一体化，造成经济的吃力 就利润的降低 3、海尔要考虑的机遇（威胁）是怎么进入新行业，以什 么样的形式，以及什么样的生产目
6、标、经营方式、资金的 运作及销售渠道，以一定的经营战略管理人员、分配及组 织人力资源 4、一种替代商品的威胁，海尔电器要本行业所有的企业 产生共同措施和集体行动，或创新制造一种新型替代品， 在价格和性能上优于该行业的产品，以代替产品获取更好 的经济能力 尉 设 趣 雏 献 肢 狞 稠 墩 办 咳 涤 阵 碍 裸 啥 偿 贺 篙 郧 纫 踌 沽 搁 悍 垄 齿 评 藩 墟 丙 莫 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 SWOT分析 导 包 奢 舍 购 恋 兰 管 陷 钠 贰 涅 导 栅 捷 器 诞 洒 稍 鞘 坐 腹 燎 婿 改 毡 肮 画 桅 崖 特 节 海 尔 集
7、团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 S S（优势）（优势） 创新的思路确定企业正确的战 略方向 名牌战略附件观念创新 多元化战略阶段的观念创新 国际化战略阶段的观念创新 进行了市场链的流程再造 技术技能优势 截止到2008年，海尔累计申 请专利8795项，其中发明专利 2261项；2008年，集团申请专 利 912 项，其中发明专利 525 项，平均每个工作日申请2项发 明专利 高科技质量占据市场制高点 坚持技术、质量上的高起点; 坚持技术进步不停顿 真 疤 涛 茄 少 夫 娇 假 史 拥 观 邓 螟 阔 驯 哭 剥 椅 界 查 声 肯 骡 膀 系 酬 臣 芽 茸 祖 澄 颂
8、海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 无形资产优势 强化全员质量意识，强化产品质 量管理 以无形盘有形，专吃休克鱼 国际星级量一条龙服务 注入海尔的企业文化，以此来统 一企业思想，重铸企业灵魂，以无 形资产去盘活有形资产 海尔产品获得多项国家性和国际 性的荣誉，易提高信誉度 竞争能力优势 产品开发周期短，强大的经销商网 络，与供应商良好的伙伴关系，对 市场环境变化的灵敏反应，市场份 额的领导地位 组织体系优势 高质量的控制体系，完善的信息管 理系统，忠诚的客户群，强大的融 资能力 敢 牙 马 瑚 藩 凭 馆 诅 杂 稼 迟 棋 涤 隅 渭 睡 瑚 圾 疫 傈 瞻 三
9、逃 锄 潜 矣 锭 沮 肢 拂 找 掉 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 WW（劣势）（劣势） 海尔在传播和公关技巧方 面十分欠缺，这将使中国 未来的收购企业十分困难 海尔属于传统电器产业， 这是一个持续发展空间不 大的产业 海尔的国际化仍然在路上 ，远没有到达目的地 海尔固有的战略优势及营 销思维，难以适应国际市 场的要求 狼 簿 茎 崭 盗 束 渍 摆 六 敦 怜 妆 七 足 梦 比 颁 平 瞄 窃 官 李 可 饶 匙 漫 菊 鹿 荔 毋 膊 陷 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 OO（机会）（机会） 海尔彩电、手机、冰箱（ 冷柜
10、）、洗衣机成为家电 下乡项目中标产品，有利 于扩大农村市场 新技术得到国家的支持 在国际市场也占有优势 2008年7月份，海尔冰箱 进入英国第二大零售渠道 销售A+级节能冰箱。英国 政府规定，地产商在新装 修的楼房里使用海尔A+节 能冰箱，以及当地消费者 购买海尔A+节能冰箱，都 会获得20-70英镑的政府 补贴。 桓 院 般 掂 沮 筋 捅 檄 辟 术 唉 菜 航 淤 膀 娄 验 女 牧 九 领 设 杠 姆 驰 释 鹏 煞 柑 颁 幸 饰 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 与世界领先技术同步，与 全球不同国家和地区的近 30个知名企业在技术和市 场方面保持着良好
11、的合作 关系 客户群的扩大趋势或产品 细分市场 技能技术向新产品新业务 转移，为更大客户群服务 市场进入壁垒降低 获得购并竞争对手的能力 艘 埠 丝 胺 波 赖 瞎 腻 陇 宣 唐 贼 椅 吨 潭 推 哨 器 皆 辊 踞 戴 舀 拘 偏 余 夏 咏 炔 莱 渡 蓬 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析 T T（威胁）（威胁） 家电企业不断兴起 外部信息化的停滞不前， 竞争对手不断推进自身外 部信息化水平 科学技术不断创新 传统家电主业正从高速发 展阶段步入停滞期 出现将进入市场的强大的 新竞争对手 汇率和外贸政策的不利变 动 峻 前 素 盔 婿 洽 箕 瓣 崔 百 溅 筛 毯 及 丹 往 督 乞 贸 宣 旺 因 象 佰 盾 残 厉 录 究 寥 坏 虚 海 尔 集 团 环 境 分 析 海 尔 集 团 环 境 分 析