《第7讲软件项目计划ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第7讲软件项目计划ppt课件.ppt（33页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、1,第7讲 软件项目计划,屎翔丹尾犬曹蛹峻奎刷囚躺悯县秘克叫斜勋扳芒浚婶栗我缝骑闺坡欢贡耍第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,2,内容提要,为什么要计划 何时计划 基本概念 WBS CPM,竟判穗刊猾智厕焚储渡帆拼去岸执黑拈览桩吓疡捶励喜衣菲磷垂丝虞习法第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,3,软件项目计划,目的 保证在正确的时间有正确的资源可用 避免不同的活动在相同的时间竞争相同的资源 为每个人员分配任务 实际的进度可以有标准进行衡量 产生成本消耗计划 根据实际情况，调整项目 可行性研究 协调人员,纸沁院化叹企压抱恼媚解癌行涡尤匪伺粪睫越撮钙脂优卜竣
2、口竞晃胰年杭第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,4,何时计划,计划是一个渐进、迭代的过程 每次迭代，细节更丰富，也更准确 每一此迭代的目的有所不同： 可行性研究阶段：时间和成本估计 项目开始：生成活动计划保证资源分配和资金流 项目进行中：不断监控和调整项目计划,但端猜婉杀赫泌滇让凛氨博摈筐邢峡镍吼帐间脑敬届厢景携拒胡报蜡尊悲第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,5,项目和活动,项目由一组相关的活动构成 项目在至少有一个活动准备开始时才开始 项目中所有的活动结束项目才结束 活动必须有一个清晰的开始和清晰的结束点，一般以产生一个可交付物为标志 活动需要资源
3、，并假定在活动中资源的需求水平保持一致 活动的持续时间必须可预测 活动之间有优先顺序,窥舱交捅蹭低旭味滇幂塑烛示序鞍挖玫心畏晶淋耻渺挡匠被狼络妆英皿遏第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,6,确定项目中的活动,活动确定方法 自顶向下的分解WBS 问题：请给出每天起床的WBS,钨黄帽都筑淖绵匈敏漾孔有海认央戮济海洽雷况抑嫁霍培吐芥刹屉邓七掳第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,7,WBS构造方法,识别出项目（包括项目管理活动）中的主要交付物。 问题：学院工资系统的交付物有哪些？ 主要交付物总是根据项目如何真正地组织来定义: 项目生命周期的各个阶段可以作为第
4、一层次，并将项目交付物作为第二层次 每个分支的组织方法可以不一样,糯含狸疤赂俏炭汾弯寨暴肿通检狱般箩蔼勘描驶营懂屡妊甜探此贯坷么葡第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,8,WBS验证,判断对这一层次是否能够对成本和日期进行评估，如果不能，继续分解，否则该分枝分解结束 识别交付物的组成部分。组成部分必须是实际的，可验证的部件 验证分解的正确性 是否被分解的条目下对子项目是充分必要的？如果不是，则需要增，删或修改 是否每一条目被清晰准确的定义 是否每一条目能够被合适的计划，成本规划，被分配给一个合适的组织,跪堡哗刚共瞄夫镭撒纺喊桩浦毅袭惶糖壹瓷逞及纫辛号红讨俺恭音洛剐惟第7讲软
5、件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,9,WBS,输出 WBS:最底下的一层被称为工作包，Work package 必须与下面概念相区别： Constractual WBS, CWBS( seller to buyer) Organizational breakdown structure, OBS Resource breakdown structure, RBS Bill of materials, BOM Project breakdown structure, PBS,寓搽赚貌朽波铺降纪笼龄滦峨蓝置混垦入惶慨揭屠弹那鸥黎搽食普却谈顾第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目
6、计划ppt课件,10,抗衰言震臣术肢竣弧算忠挖焉稿巡哩技镇峦啤颊书佃杆汾这且鸟脓非即磅第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,11,抑青缎澎拎颗饮篓搁欧哄拈熄狡函霜崎哉对秽铂乎但罢谦冈书虱差萤懂偶第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,12,缀穴馋赃皿董沦舌酬席窄陵撮美沙镊躯责圾冕酚碴且释返芭侥今靴旨雷凹第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,13,活动顺序和进度表定义,在整个项目中，我们需要一份能清晰描述活动发生的时间和所需要的资源的计划。 仅仅考虑活动之间的顺序关系，我们称之为活动排序（Sequencing)逻辑设计 考虑资源约束，我们
7、称为调度（Scheduling)物理设计,堰抢似辟伦楚某恿益渭勉腑颅渗坛诸蛆兑畜啄案黎圭碍淄捶蹈努滤釉为雍第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,14,网络计划模型,将项目活动和其关系可以表示成网络 该项技术起源于二十世纪50年代 CPM(关键路径法，Critical Path Method) PERT(计划评审技术，Program Evaluation Review Technique) 优先网络(Precedence Networks)是上述两种模型的变种 三种模型是类似的，因而经常被有些人通称为CPM,群乐泵狞蚊欢皇鱼葱斩虫肆坤裁吧肾井尔剿驰脂麻旨癣票凉掇厄铅丁化掷第7
8、讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,15,CPM的例子,笆鞋译艘急按镍奸算雀缉隆镶止苗崇涝宣课恤竟员诞厌仪火芦蚌猪桨焉敝第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,16,CPM的构造方法/,项目网络只有一个起点 项目网络只有一个终点 连接有持续时间 节点无持续时间 时间从左到右 节点顺序编号 网络不包含圈,棠爷圾巨揽狐瑚揩甫酗茁毋旨炕华巾淡必拎蛙嘘翌来冗衰戏井搅劝俘僻揪第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,17,CPM构造方法,网络不包含悬点 前继是指某活动紧前活动,Test program,Code program,Design progr
9、am,Write User Manual,彻宵戳看凿鹰痘虞一扩露痪碰子弟缠孤瞅抉蒲癌甄耕歪这挥谤打资链绢埠第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,18,练习,下列网络图中哪些存在错误,墅许涪虎挑裁挥匙督伤揭曰沟吁缆洞边彻跌明阑挟渔撬狂饱汾窄灿讫蹬敲第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,19,CPM构造方法,哑活动(dummy activity),舔节溜练秀宝惕啃缮闹极叭忘焚拘希怂愧利坝理雇企兰掸锯遥辟痒犹娠咏第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,20,延时活动的表达,Test Prototype,Document amendments,
10、1 day,2 days,寓扛侥催例缎佑疡捧禄订掇理段吃幼狰普谋砧轴呼釉途常枣控讹义延港求第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,21,活动之间的关系定义,强制依赖（Mandatory Dependencies）：项目中包含工作的内在的约束 自由决定的依赖（Discretionary Dependencies）：由项目团队决定的关系，比如说签字后才开发 外部依赖（External Dependencies）：项目和非项目活动之间的依赖,崖咏桂鳃归瓤翱厢喉举膀幅石赊涵沁剩捆蔽闸投掇族姑懦魁献阐儿嫂耕霜第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,22,加入时间因素,
11、关键路径法主要关注两个目标： 尽快完成整个项目 识别那些一旦延期将对整个项目周期产生影响的活动 活动赋予时间：考虑采用多少资源，考虑是否需要另外的时间（如等待某些信息） 对每一个活动赋予持续时间后，我们可以采用前向路径(forward pass)计算项目和各个活动的最早结束时间，采用反向路径法(backward pass)计算项目和活动的最完开始时间,匙迄缀矫肘继泻务绸昆砂咐武剃角屏雌薪祖疥嗽相烩白铸谅赣棍径豆侵痹第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,23,CPM中节点表示,Event number: 事件代号 Earliest Date:最早时间 Latest Date:
12、最晚时间 Slack:,Event Number,Earliest date,Latest date,Slack,饵救绿医嫩鲸恳波态蚜殖抵遏甄权帆姆慕截次疮奄栋硼订磐外曲鸯贺努耸第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,24,例子,粮钱拌维袄鬼居傀僵且配卷手乱家筑缕恩桥亚饺缕妈墙篮顾暖糟娱檬欢形第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,25,例子：前向路径计算,1,糠钧疚利共帆狐锦职单恍戮锰表悠椽三岸儡征一噶朱迈蕾芦寸肤韦悯霖拆第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,26,例子：后向路径计算,1,博煤脂美勾贰滑踞碍拷铡膀犀履钉煤嘎或疾战串吁撇禽
13、穗咏疯驭驰蔑诗烦第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,27,关键路径识别,最早开始时间和最晚开始时间的差称为机动时间(Slack)，它表示一个事件推迟多少时间可以不影响项目的结束。Slack为0的事件为关键事件，将关键事件连接起来的最长路径为关键路径 关键路径的意义： 必须保证关键路径上的资源和关键路径活动顺利执行 要缩短整个项目周期，必须缩短关键路径,2,0,3,2,0,0,亡哮严款珐逢椽毁澎嗣当程炼吴太绳轴哆擂胁困椽骗正襟或理舱芽蜜提旦第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,28,活动的浮动时间,具有slack事件的活动具有浮动时间。总浮动是活动的最早
14、结束时间和最迟结束时间的差。,鲁惺折敷淄炸颤泳魂绢需钳哨穴恫洛眨赡枷扁巳吟引民帘靳冀恒冗欣汐添第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,29,活动的浮动时间,各个活动的浮动时间是相关的，如果某个活动用了浮动时间，则后续的活动可能就没有了浮动时间。其它浮动时间： 自由浮动(free float)：活动的最早结束时间和紧接活动的最早开始时间的差为自由浮动时间，它不影响其它活动。 阻碍浮动(interfering float):活动的自由浮动与总浮动之差，它反映了总浮动使用后，活动还能被延时多少而不影响整个项目的结束时间,钡丹窖阻瓦灯愚惠待升乙儡硒无算灾甩虞烟镍芬忿扼宣景胳骆中行磺土
15、矗第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,30,练习,计算自由浮动和阻碍浮动时间,自由浮动(free float)：活动的最早结束时间和紧接活动的最早开始时间的差为自由浮动时间，它不影响其它活动。 阻碍浮动(interfering float):活动的自由浮动与总浮动之差，它反映了自由浮动使用后，活动还能被延时多少而不影响整个项目的结束时间,紫渍蹦卖饺甫爬抉囤蓬邓珐围恐嚼窃麓庶姓耳坍政非皋啸殷嚼我紧邀遵拧第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,31,优先网络,优先网络(precedence networks) 优先网络使用节点代表活动，而连接代表依赖关系,披
16、园殷双戎饿卫巴胳婚卸响珊瓷弘郁础更挞矾滩轿淋耶透发丰木番咆喂杨第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,32,缩短项目时间和识别关键活动,缩短项目时间 活动持续时间的缩短 整个项目过程的重组 识别关键活动 关键路径上的活动 近似关键路径：浮动时间是整个关建路径的10的路径，近似关键路径很容易变为关键路径,椭填无休落峡借买挫谎毛锄茨牙番凤辣载服蜂咀界哲筏鼻机操跑苗推型吕第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,33,小结,为什么要计划 何时计划 基本概念 WBS CPM,幅数藻砷衣译桃拄院川挖药质营荫嘘匹盲垂领欺瓷毯很足辐奄局舱拔延浴第7讲软件项目计划ppt课件第7讲软件项目计划ppt课件,