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1、神州通信衡水有限公司市场处2014年考核办法（试行）一、目的2014年是神州通信衡水有限公司成立元年，同时也是总部提出各项服务业务、各项经营工作全面走向市场，全面走向用户的一年。为完善企业内部分配机制和激励考核机制，发挥绩效考核的管理及导向作用，引导和激励市场处围绕经营发展任务创造性地开展工作，实现全年任务发展指标，特制定本办法。二、试用范围本办法适用于公司市场处下属的教育科、体育科、电信科、娱乐科等所有员工。3、 考核周期本办法考核周期为2014年3月1日至2014年6月30日。4、 考核的原则（一）企业得发展、员工得实惠的原则。（二）客观、公平、真实、有效原则。（三）多劳多得，与创收贡献相
2、挂钩原则。（四）有效激励，保持队伍积极性的原则。（五）动态调整、易岗易薪原则。五、考核办法1、本考核办法中： “基本工资”遵循公司岗位工资标准执行。 “绩效工资”的核算规则是：绩效基数*业务科的月绩效考核得分*个人月考核得分。2、教师考核办法教师考核遵循“基本工资+绩效工资+课时费*上课次数+维系奖金”原则。绩效工资基数执行600元/月。课时费执行15元/课时。维系奖金：主要考核老师对所包学生（及家长）的维系能力，具体指标以学生1个完整学期学习完后，能够继续学习续费为标准，能够继续学习并交纳费用的，学生一次缴纳1次完整培训费用，则直接奖励主管老师50元；如学生分次交费则按交费比例进行分摊，直至
3、奖励总额满50元为止。3、业务管理人员考核办法业务管理人员考核遵循“基本工资+绩效工资+业务科收入奖励”原则。业务科收入奖励指自主发展的用户产生的收入，分成以下几种种情况考核：X表示月收入业务科月收入X5000元没有奖励。业务科月收入5000元X10000元，奖励收入金额的2%。业务科月收入10000元X30000元元，奖励收入金额的4%。业务科月收入30000元X50000元元，奖励收入金额的5%。业务科月收入50000元X100000元元，奖励收入金额的6%。业务科月收入X100000元，奖励收入金额的7%。业务科收入奖励以业务科为单位，由科长进行二次分配，主管领导批准。4、业务发展单项奖
4、励业务发展单项奖励是为鼓励公司所有员工发展公司业务而设。Y表示员工单项业务发展收入员工单项业务发展包括教育培训、机器人教具，赛事服装三项。员工单项业务发展收入Y500元没有奖励。员工单项业务发展收入500元Y1500元，奖励60元。员工单项业务发展收入1500元Y3000元元，奖励80元。员工单项业务发展收入Y3000元元，奖励100元。3、 公司对市场处各科室考核办法 公司对市场处各科室的考核实行360度全方位反馈评价法，考核指标主要包括三部分：领导评价、KPI指标、业务科月度工作计划执行情况。领导评价主要是对难以量化指标的考核（侧重能力及胜任度），KPI指标为可量化的关键业务指标（主要考核业务科的收入及科室重点关注其他指标），月度工作计划执行情况考核反映业务科月度工作计划执行的最终结果，是业务科执行力的综合表现。三类指标权重如下：指标分类权重备注领导评价25%KPI指标40%各业务科均考核收入及科室重点关注指标工作计划执行情况35%计划执行结果打分 各科室科长考核参考公司对市场处各科室考核办法。各科室科长对所属员工进行直接考核并对所属员工绩效工资进行2次考核、分配。详细考核表参见附件考核表 神州通信衡水有限公司 2014.2