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1、第 1 页 施工企业上半年工作总结下半年工作展望 特征码 cKPSQUGLINIUrDvsUojP 克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量 各位领导： 根据 7月 1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司认 真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略” 部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分 公司下半年工作规划，现就 20XX年上半年工作作以总结，并对 下半年工作设想作以汇报。 一、 上半年工作回顾 上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产 经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。 通过“三抓三实现” ，今年 16 月份我们预计完成产值 1.3
2、6亿 元，钢结构制安近 1万 1千吨，上缴利润、管理费 320万元， 部分指标已提前完成了全年任务。 （一） 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观 念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之 有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训， 第 2 页 使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准 的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作 的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级 资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务 的优势，让
3、更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度， 提高市场的占有率。今年 16 月份，我们共承揽项目 8项，合 同额 15336万元，比去年上半年同期增长 120%。其中：自揽项 目 4项，合同额 3569万元，占承揽任务总量的 23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。 年初，我们引进一条 H型重钢生产线，提高了产品的费效比， 解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我 们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面 弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投 入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时， 也实现了利润最大化。 （二） 抓项
4、目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我 们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应 充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的 前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、 权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产 第 3 页 各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组 织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力， 以最低投入满足合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的 钢结构制安总量相当于 20XX年全年的任务量，而且对钢结构部 分都有具体的工期要求。如工
5、程，我们从*月底开始 进行制作，历时 90天，制作钢梁*根，钢柱*根，共完成 钢结构制作*余吨，产值近 1亿元。项目班子更是本着“加 强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标， 迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从 20XX年*月*日 开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前 5天完成主体钢 结构吊装任务，又一次成为*公司的“亮点工程” 。 （三） 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 20XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力 导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把 企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。 围绕人才建设，我
6、们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整 体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊 重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制 度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘 任中，8 名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面 第 4 页 的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组 织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、 项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先 以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应 届毕业生。在 20XX20XX 年度公
7、司开展的导师带徒活动中，我 们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导 师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶 帮氛围。 三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分 公司系列表彰活动、 “星级员工”评选活动、 “岗位能手”竞赛 活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习 身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先 争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾 斜，激发他们昂扬向上。在 20XX年度分公司评出的 12名最佳 员工中，青年人 8名，占了最佳员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本” ，营造人才强企的文化氛围
8、。通过以活 动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量” ， 增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企 业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大 宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、 管理创新和科技创新。 第 5 页 五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕 制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在 内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员 工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策 划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚 信形象，让企业的形象资本升值。 二、 下半
9、年工作设想 下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强 企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争 力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施“五大战略”部 署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新 的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分 公司各项工作迈上新的台阶。 （一） 在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上， 有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略” ，突出企业特色，继续有重点、 有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真 务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场 中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋
10、向，根 据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、 社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分 挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、 第 6 页 非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营 工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设 计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使 得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投 标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的 任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性， 以增强钢结构分公司在市场竞争中的
11、整体实力。坚持诚信经营， 靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。 坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务， 强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展 和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋 友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大 市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势 和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道， 扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支 分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道， 形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率
12、调整至主导位置， 在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提 供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的 第 7 页 投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对 业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发 “生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。 （二） 在项目管理创新，实施精细核算上，有新的 举措。 一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强 对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施 工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等 多项内容，并且详细制定考评标
13、准，以此来规范项目经理部及 项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目 成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构 施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们 要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好 基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制， 保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体 建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业 主“赢利” ；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利” 。 面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本” 的多数施工项目现状，我们要
14、转变观念，提高认识，深刻理解 和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好 参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适 第 8 页 应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内 部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创 效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提 高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好 工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量 成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签 证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后， 均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工
15、程项目 和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困 难。 （三） 在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程， 加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结 算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职 责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的 死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖 罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手 资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业 的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度， 进一步强化严细管理，促进企业竞
16、争力的提高。管理理念的逐 第 9 页 渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理 水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤 立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从 根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类 管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进 度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成 为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标， 构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各 管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的
17、提高。 （四） 在加强人才建设，有新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留 住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。 企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人 才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良 性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设 一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支 持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型 人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设； 各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的 第 10
18、页 环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导 师带徒” 、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。 要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作 生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各 种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于 青年人才的才智。 再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。 以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线 挂职锻炼。 其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的 一个最重要的。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能 够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专 业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要 “加荷” ，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他 们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大 胆放到关键岗位使用激发其潜能。 再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和 谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年 人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导 的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、 交朋友” ，为青年的更快成才搭建舞台。 第 11 页