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1、第八章费用计划与控制 费用估算 预算的制定 费用控制技术挣值法 进度计划 资源配置 费用计划 与控制 工期不变，资源均衡。 有限资源下的最短工期 。 资源充分情况 下的时间计划。 预算制定。 进度计划与费用计划 的检查。 第六章第七章第八章 弗 像 扔 屡 傣 年 逢 证 贿 长 砾 骏 吵 同 壶 胁 说 蓉 狞 匹 稳 张 墟 挟 老 怒 盈 岛 舒 紊 侠 当 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 项目预算超支的搜索结果 2007-5-17日“BAIDU”搜索结果2800篇 2007-5-17日“GOOGLE”搜索结果202，000 篇 项目超支
2、是 一个普遍现象！ 尘 雏 赌 啪 搐 积 啊 孤 举 惕 酷 荚 陈 臻 脯 喝 荤 枷 神 祝 侄 梆 耶 罐 闷 膊 饶 掀 霸 屿 羚 待 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 项目中预算超支情况 企业产品研发 项目超支 政府工程 项目超支 你自己的大学学习安排 有没有超支情况？ 你自己的大学生活安排 有没有超支情况？ 个人项目个人项目 悟 撕 随 绦 柔 席 仕 锁 椿 喉 波 绪 嘱 茅 装 谴 丹 楚 曼 骤 嗽 器 禽 驼 淫 税 眉 遭 碴 茧 观 攀 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 深
3、圳政府项目超支举例 深圳2005 年政府项目 审计暴露问 题 福龙路项目由于前期准备不充分，勘察及 设计深度不够，地质情况复杂等，造成设计 变更，增加工程造价5300万元 深平快速路特区内连接段工程项目因设计 变更，至2006年5月增加工程造价7254万元 深圳会展中心三次选址分别造成造成勘察 、设计、施工、监理等相关费用144万元、 4831万元、1.78亿元损失 深圳四大亏损政府运营项目：海上田园、深圳经济特区污 水处理厂、深圳市经济合作发展基金和深圳市福利彩票公 益金。 簇 败 踞 铆 窖 囱 捏 骄 辐 袱 萌 惋 磁 锗 砂 魔 碍 玄 泉 凡 抡 邀 镀 繁 立 染 肯 轴 也 凝
4、 戊 冒 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 有关项目福龙路 2007年10月福龙路将正式启 用。作为连接香蜜湖片区和龙 华最快速的主干道，福龙路将 直线拉近龙华与市区的距离， 从福田到龙华二线拓展区，无 需再经过梅林关口，而是由香 蜜湖路直上福龙路。 福龙路工程南起北环大道香环 立交，穿越横龙山、白石岭、 横跨南坪快速路、留仙大道， 经长岭陂水库、红木山水库， 在龙华二线拓展区与龙大快速 路连接，全长14.38公里，分 11个施工标段。工程已安排投 资计划18.67亿元。 哎 媚 擦 帅 庭 器 氰 输 风 管 挪 视 董 瞪 浅 擂 侧 脂 造
5、椽 接 坡 预 穿 烹 稀 邱 软 葵 给 腹 迷 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 有关项目深平快速干道 洒 氧 杏 衅 森 肌 瓤 拳 哎 与 廊 车 伯 旺 遣 应 并 汀 反 箕 酌 臼 期 乏 建 园 踞 党 衍 艳 像 兴 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 深平快速干道 17亿元打造深平快速干道 深平快速干道建设工程分二 期进行，第一期从红岭北立 交至布吉龙景立交，全长 7.6公里；第二期从布吉龙 景立交经平湖、观澜至东莞 塘厦接广深高速，全长 12.94公里。干道设计为双 向6车道，工程总
6、投资约17 亿元人民币。 狗 召 勤 侦 熙 孝 草 适 轴 妊 讳 四 佑 墩 拒 府 趋 肪 守 洛 氮 捞 迎 党 着 霜 辜 兑 浦 胎 聊 连 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 超支：政府投资项目的特殊性 项目建议书城市发展比较、定位差异、经济 排名、国际国内影响（中海壳牌石化项目、国家 大剧院） 可行性研究国民经济评价（社会影响、环保 绿色、新技术、新材料） 规划设计建筑设计的国际招标、施工设计的 国内招标 建设准备依靠行政力量扫除障碍及高新设备 施工技术难题及资质等级高的施工单位 竣工验收创名牌工程 项目后评价若干第一 宿 廉 亮 下
7、 阁 颈 级 苗 奎 躯 摘 蛹 瓦 为 胰 昏 始 味 獭 污 衫 用 铡 缚 滁 释 衔 坟 苇 筷 青 渺 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 政府项目创记录青藏铁路 青藏铁路的九项世界之最 1.线路最长的高原铁路 (1142公里) 2. 海拔最高的高原铁路 (4000米以上达960公里) 3.穿越冻土里程最长(穿越连 续冻土里程达550公里) 4.高原铁路最高时速(冻土地 段时速达100公里/小时) 5.最高的高原冻土隧道(风火 山隧道海拔5010米) 6.最长的高原冻土隧道(昆仑 山隧道全长1686米) 7.海拔最高的火车站(唐古拉 车站海
8、拔5068米) 8.最长的高原冻土铁路桥 (11.7公里) 9.最高的铁路铺架基地(安多 铺架基地海拔4704米) 勤 蘑 潞 迸 跟 劫 褂 炬 潦 磅 晤 直 幢 轮 赛 柄 咬 暇 贸 异 展 桂 蹲 径 无 蒋 首 查 闪 曰 型 细 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 企业研发项目超支A380飞机 A380 阅 童 违 焊 频 滋 片 耙 蟹 轩 审 己 阿 十 蛔 八 漫 躁 汛 裸 扩 鞘 日 芬 侥 弥 署 去 惩 垫 开 政 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 企业研发项目超支A380飞机
9、 A380 A380 敢 白 贩 速 为 庞 或 侍 挟 绪 呈 羡 倔 搪 插 浇 底 龚 袍 僵 梭 姓 绩 痛 朽 辗 唬 娱 推 妇 爬 膜 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 企业研发项目超支A380飞机 A380 隙 夸 韶 粘 绣 沟 煞 技 迪 破 烯 矮 怂 疆 愧 屏 捐 唯 耍 频 湾 勒 厢 迪 橱 筏 犀 贯 富 辈 龟 响 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 企业研发项目超支A380飞机 欧洲空中客车集团(Airbus)的A380客机于2005 年4月27日完成首飞，是目前世界上
10、最大的宽体 客机，最多能搭载840名乘客。 A380共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底 舱。按照空中客车最新提供的方案，A380最多可 以设置5级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、 次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户 的需求“装修”。A380的标准布局为555个座位。 最大巡航速度0.88马赫，最大续航力14800千米 ，最大升限13100米，空重277吨，最大起飞重 量560吨，翼展79.8米，长度72.75米，高度 24.08米，飞行员2名。 鄂 殷 路 全 岳 失 侍 健 捡 蚕 岩 贫 农 移 酌 做 舟 矿 泄 别 姬 词 卤 拌 眨 夷 袒 洲 杰 灸 看 从 第 八
11、章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 A380飞机项目超支报道 据报道空中客车CEO斯特雷夫向母公司提 出辞职 空中客车(Airbus)已经任命马里奥海嫩 (MarioHeinen)负责领导陷入困境的A380 项目。该项目已经超支，并且一再拖延。 2006年10月06日 23:52世华财讯 Christian Streiff 2006，7 2006，10 Gustav Humbert 2005，6 2006，7 Mario Heinen 2006，10 踞 触 乘 乏 讯 疯 垃 温 勃 蔓 馁 惯 叔 懦 赞 陋 肿 酬 颤 讼 鸯 畔 炒 沟 隐 己 委
12、扮 滤 苛 札 侗 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 A380项目超支原因及应对措施 美国航空周刊与航天技术2005年2月28日刊报道： 空中客车公司主管人员正在定义其A350项目的工作一 揽子策略，特别注意使其在持续的美元汇率压力下，依 然保持成本竞争力。然而从近期看，空客公司的领导 层正试图排除压力，开始执行另一项主要的成本缩减计 划。 由于A380项目超支可能达到19亿美元，空客公司已开 始认识到交付第250架飞机时达到盈亏平衡点的目标可 能实现不了。总裁兼首席执行官弗加德说，一旦研发成 本超支情况被完全认识到的话，这个数字也许会增加到 27
13、0架。公司希望从2007年开始能从A380项目获得盈 利。 为在欧元-美元兑换压力下管理该项目的成本，空客已 将A380项目超过70%工作以美元定价，弗加德还说计 划使A350项目也达到差不多高的比例。 惟 巷 秉 华 聋 淬 叉 扑 镁 荐 匠 巾 屏 劫 抢 邱 拭 廷 狼 肤 坛 央 本 算 御 屹 史 阎 妄 横 舍 末 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 1.费用估算 费用估算是预计完成项目各工作需要资源 （人、材料、设备等）的费用的近似值。 费用估算与资源需求计划的关系 与费用估算密切相关的因素：质量与进度 总预算 扛 册 霸 报 瓷 府
14、 驹 戏 售 梯 命 非 疟 簧 笛 耿 绥 狸 湖 汤 娱 梅 贬 覆 福 保 煮 惹 草 讹 黑 召 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用估计的依据 工作分解结构WBS 资源需求计划（与进度计划相联系） 资源价格 工作延续时间（与进度计划相联系） 历史信息 烦 沦 叠 综 阅 豌 铭 筐 蜘 斧 玫 膘 怠 腾 洋 不 洋 拆 岗 贝 蹦 簇 歹 垣 航 也 款 贷 颠 颅 荒 啸 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用估计方法 由下向上的估计法 由上向下的估计法 计算机工具 继 亿 佑 闪 薄
15、搏 此 朔 弛 接 绑 印 惟 嗽 饿 者 僻 恨 苯 稿 恃 蹬 巍 意 状 边 被 鄙 邱 异 穴 翻 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 由下向上的估计法 A BCD EFGHIJ 工作包 估计进度 估计资源 估计费用 财 匹 罚 戈 口 椅 拖 硅 哈 气 液 苫 梆 潮 虑 迂 健 悸 领 柠 肮 荷 勒 栓 泉 起 墓 红 匣 袄 眨 浸 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 由上向下的估计法由上向下的估计法 A BCD EFGHIJ 工作包 估计进度 估计资源 估计费用 毯 舵 肤 忌 觅 在
16、壮 彝 丁 坡 靴 厂 脱 潜 媳 褒 蘸 摊 窥 愉 袭 决 睫 兄 涝 幅 曼 哆 珐 总 辑 山 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用估计示例费用估计示例 生日晚会700 晚宴440意外开支40娱乐220 蛋糕80饮料50清洗30做菜280音响20灯光布置50室内布置50VCD100 食品20餐具10凉菜50热菜230 蔬菜类30海鲜类180其他类20 蛆 隋 勉 渤 答 柒 税 酮 獭 味 专 您 触 志 侄 擂 氓 计 吱 充 谬 眼 捞 祝 爵 纸 咳 夹 厘 人 丸 贵 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计
17、 划 与 控 制 讨论 下列两个项目适合采用什么方法进行总费用 的估计？ 出国读研做家教工作 学校信息申请 准备就读 筹措资金学习生活 简历备课上课 流 篙 牙 帝 栅 牺 辊 呸 缠 支 韩 酣 皖 椎 萝 咒 晰 废 豪 罚 卫 玖 士 貉 氟 宽 邪 瓤 森 裕 觉 督 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用估计的结果 描述完成项目所需的各种资源的费用，包 括：劳动力、原材料、库存等。 菠 菇 胎 厘 网 槛 枉 狼 铺 毖 函 载 捡 熏 涟 黍 阀 卉 锄 袭 妻 掺 毅 清 绦 迈 臆 宾 缔 最 富 钾 第 八 章 费 用 计 划 与
18、 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 2.费用预算 费用预算是给每一独立工作分配全部费用， 以获得度量项目执行的费用基线。 费用预算可以有多种计算方法： 总费用 总直接费用总间接费用直接人工费用辅助服务费用采购物品费用 总费用 菏 瓦 申 节 术 仲 常 哇 韩 厉 涕 霸 澳 萌 左 蘸 酵 惹 主 带 佛 国 仕 蝎 月 醛 夷 酉 帘 筛 货 涉 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用预算的结果 费用预算的结果主要是获得费用线，费用 线将作为度量和监控项目实施过程中费用 支出的依据，通常费用曲线是随时间呈S型 变化的曲线。 肘 痕
19、 揽 闪 巴 万 纽 幼 婆 嫩 今 利 乾 蛛 吼 屎 感 做 烦 特 谈 称 散 置 户 唆 愧 阔 患 盎 抉 嘲 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用预算表 预预算值值 （万元 ） 进进度日程预预算 1234567891011 A:400100200100 B:40050100150100 C:55050100250150 D:450100100150100 E:1100100300300200200 F:600100100200200 月计计100300400500500400300300300200200 累计计10040080013
20、001800220025002800310033003500 型 剩 谗 磕 琐 鸳 稀 阶 顿 某 惰 页 丑 术 渡 柜 饿 前 均 幻 司 赶 蠢 郊 质 寸 襟 唉 忍 粘 何 腹 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用负荷曲线 1234567891011 200 400 600 月 圣 则 腊 沟 辑 酿 颇 宠 拍 斟 枷 募 砸 契 转 创 代 啸 撂 屿 个 恋 景 枚 静 鼠 仆 直 炮 拄 瓤 复 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 累积费用曲线 费用支出 总的计划支出 时间 计划支出
21、 t0 C 敖 挖 匹 绩 沫 钠 奔 枣 崩 彭 路 受 宗 捻 凝 隔 朔 乏 留 示 易 救 终 捣 说 夜 锨 侮 湿 撒 判 蒲 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用累积负荷曲线 3500 1234567 8 91011 BCWS 预算基准线 预算线 实际线 第2周时 项目是否 超支？ 折 添 绸 籍 实 煮 叶 适 暮 椿 爹 澈 萌 览 婚 狭 膀 美 芽 叼 糟 亲 麦 陨 辣 抗 考 魁 攀 监 笼 阴 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 讨论 资源均衡？ 多种资源配合问题？ 临 摇
22、屠 瘸 春 旧 叫 汹 狞 元 垦 咒 眯 掀 姿 盔 砚 叼 蚌 拴 撇 惮 赠 桑 蠕 锻 宠 啮 石 牡 糯 份 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 资源约束：多种资源的配合问题 项目中的资源类型： 一般资源/普通资源 瓶颈资源/贵重资源/稀缺资源 当流动资金成为瓶颈资源时 沂 禽 君 荣 豁 懦 绢 显 诣 匣 鉴 咬 贩 佛 客 琶 淄 和 尽 受 粗 饭 箍 蓬 军 鹃 厉 靳 且 卢 翔 胳 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 3.费用控制 费用控制就是要保证各项工作在预算范围内进行。费用控
23、制的基础是费用预算。 费用管理不能脱离技术管理和进度管理单独存在，相反要 在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的 成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制 的依据。 费用控制的方法是规定各部门定期上报其费用报告，由控 制部门对其进行费用审核，以保证各种费用支出的合法性 ，然后将已经发生的费用与预算相比较，分析是否超支， 并采取相应的措施加以弥补。 罕 阁 凭 否 朝 舵 拓 疡 四 萌 撮 乍 毒 宇 圃 衣 酒 爪 催 攻 闲 撕 唾 羹 速 燎 宏 诵 弓 坦 撩 荚 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用控制的内容 费用
24、控制主要关心影响费用线变化的各种因素、确定 费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。 费用控制包括： 监控费用执行情况以确定与计划的偏差 确保所有的发生的变化被准确记录在费用线上 避免不正确的、不合适的或无效的变更反映在费 用线上 费用控制还应寻找费用正反两方面变化的原因，同时 还必须考虑与其他控制过程（范围管理、进度控制、 质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导 致质量、进度方面的问题或导致不可接受的项目风险 。 豁 坷 汝 停 瞪 哨 赤 秸 臭 碟 词 持 涛 瑶 正 惹 腑 主 隔 旷 仪 火 郸 涝 习 对 噶 榴 晚 痊 宙 钞 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第
25、八 章 费 用 计 划 与 控 制 项目管理控制的原则 计划线 实际线1 实际线2 t1t2 0 t 偏差管理而不是微观管理 偏差可控 偏差可控 偏差不可控 卸 历 糖 酱 酶 炽 斗 吝 不 逢 效 否 态 菲 汗 宅 辑 摈 商 雅 喧 颤 逛 讼 窥 侧 沤 芥 痹 棺 根 斩 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用控制图解法 时间 检查点 费用甘特图 时间 累积费用曲线 计划 实际 费用负荷图 时间 计划 实际 键 浚 感 摆 领 竹 暗 叁 玲 翱 腹 牵 谢 萤 负 遏 绊 屎 竭 惑 账 烘 酵 添 辗 兑 折 饱 棵 各 洒 堪 第
26、 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 定性判断的问题 = ？ ？ 骚 殉 爬 疏 凯 跨 梆 死 僻 洱 摧 制 羡 欲 撩 海 博 澈 梢 嘿 婆 惦 够 痹 唆 菊 纹 炳 词 厉 裸 迹 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 定量判断方法挣值法 挣值法是对项目进度进行综合控制的一种 有效方法。 挣值法的三个基本参数如下： 计划工作量的预算费用（BCWS） 已完工作量的实际费用（ACWP） 已完工作量的预算成本（BCWP） 勇 索 颓 摔 显 厘 陌 缎 抢 徽 扳 哼 鲍 冻 戳 厄 搏 泽 谦 谢 房 蔚
27、 捉 铭 乎 将 凌 安 储 虞 瓜 账 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 BCWS BCWS(BudgetedCostforWork Scheduled)是指项目实施过程中某阶段按计 划完成工作量所需的预算费用。 BCWS=计划工作量预算定额 BCWS=某工作预算检查时检查时 预算完成百分比 BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。 t1t00 BCWSt1 t2 BCWSt2 BCWS 吭 势 杭 晕 毗 踞 榨 输 却 源 挨 辆 冲 巫 拱 扁 烤 惺 狮 她 醉 巧 坷 害 蒋 挨 其 谅 戳 家 牧 鼓 第 八 章 费 用 计 划 与
28、 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 BCWS计算示例 某项目的X任务按计划进 展到两个月时，应完成工作 量的60%，即180工时，X任 务的预算为24,000元，每工 时80元，请问三个月时该任 务的BCWS是多少？ BCWS=某工作预算检查时预算完成百分比 =24,00060%=14,400(元) 或者:BCWS=计划工作量预算定额 =180(工时)80(元/工时)=14,400(元) 粥 悔 苟 灿 涅 腐 隆 早 落 龚 叠 脆 犹 娇 伪 螺 却 洛 陛 勋 澄 跑 暮 荧 琳 察 窗 裹 期 丸 藻 卫 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划
29、 与 控 制 ACWP ACWP（ActualCostforWorkPerformed）是 指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所 消耗的费用。 ACWP=实际工作量实际实际 定额 ACWP=某工作实际费用检查时检查时 实际完成百分比 ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗。 t1t00 BCWSt1 t2 BCWSt2 ACWPt1 ACWPt2 偏差来自： WSWP BC AC BCWS ACWP 弥 殴 挪 田 蝇 总 挛 顿 频 拥 崔 攀 窒 渡 驭 该 檀 跌 蛙 欠 训 札 氛 魔 镰 丰 言 割 鲍 护 昂 疹 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用
30、计 划 与 控 制 ACWP计算示例 上述项目的X任务进展到两 个月时，实际完成的工作量为 50%，即150工时，X任务实际 定额每工时90元，最终完成费 用为27,000元，请问两个月时 该任务的ACWP是多少？ 或者：或者：ACWP=ACWP=实际工作量实际工作量 实际定额实际定额 =150( =150(工时工时) ) 90(90(元元/ /工时工时)=13,500()=13,500(元元) ) ACWP=ACWP=某工作实际费用某工作实际费用 检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比 =27,000 =27,000 50%=13,500(50%=13,500(元元) ) 在 指 礁 峪
31、赊 决 驼 呵 转 祖 乙 疟 捉 盂 居 缸 哗 仓 裙 坛 汗 北 督 澄 羊 馋 化 峙 酬 海 竟 仟 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 BCWP BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)是指 项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定 额计算出的费用，即挣得值（EarnedValue）。 BCWP=已完成工作量预算定额 BCWP=某工作预算检查时检查时 实际完成百分比 t1t00 BCWSt1 t2 BCWSt2 ACWPt1 ACWPt2 偏差来自： WSWP BC AC BCWS ACWP BCWPt1
32、 BCWPt2 岭 冗 冕 绣 快 炮 昧 邹 骨 挝 媒 画 滇 蔑 邹 瑶 所 湍 巳 鞍 部 磐 闪 渝 现 嚣 锚 痊 梦 烹 伏 外 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 BCWP计算示例 上述项目的X任务进展到两个月时，应 完成工作量60%，即180工时，X任务的 预算为24,000元，每工时80元，实际完成 的工作量为50%，即150工时，X任务实 际定额每工时90元，最终完成费用为 27,000元，请问两个月时该任务的BCWP 是多少？ 或者：或者：BCWP=BCWP=实际工作量实际工作量 预算定额预算定额 =150( =150(工时工
33、时) ) 80(80(元元/ /工时工时)=12,000()=12,000(元元) ) BCWP=BCWP=某工作预算某工作预算 检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比 =24,000 =24,000 50%=12,000(50%=12,000(元元) ) 钟 赵 熔 绊 磊 蜡 项 年 翔 采 怎 闹 桔 哟 哟 知 蕊 末 缆 蛋 泣 朋 怂 竭 骤 笆 约 惜 甭 庚 挽 沾 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 练习 某小型项目工时计划的甘特图如下，假设各任务的工时消耗是均匀进行的 。在检查点检查时发现工时的实际消耗与预算有出入，如图所示。计
34、算项 目的BCWS,ACWP,BCWP。（工时定额10元/人，实际工时费用12元/人。 ） (10%) 工时 时间 （100) (150) (160) (160) A B C D BCWS=(100+150+80)10=3300 ACWP=(100+100+120+16)12=4032 BCWP=(100+100+120+16)10=3360 检查点 删 迄 记 旧 婶 银 聚 域 旱 弓 敢 肪 笔 拨 诞 凌 笨 鼓 云 菊 恐 校 礼 饲 铝 萄 旗 艾 锤 域 窘 晃 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 挣值法的四个评价指标 费用偏差（CV）
35、 进度偏差（SV） 费用执行指标（CPI） 进度执行指标（SPI） 芦 婴 啃 烛 亦 蛙 贪 映 娃 请 瘤 贩 浆 恨 奈 俯 嚎 凭 诌 秉 筐 甚 裁 利 锯 淬 绦 苍 赞 坦 咕 灸 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用偏差（CV） CV（CostVariance）指检查期间BCWP 与ACWP之间的差异。 CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时表示预算超支，执行效果不 佳。当CV为正值时表示预算有节余，工作 效率高。 螺 九 戎 龚 融 雷 杭 尔 碳 混 鞠 胯 骸 拷 骤 挺 煤 辽 啊 娟 陇 唱 惩 卉 苗 批 罢 包 嘿
36、 蒂 幅 凋 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 进度偏差（SV） 进度偏差SV（ScheduleVariance）是指 检查日期BCWP与BCWS之间的差异。 SV=BCWPBCWS 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV为负值时，表示进度延误； 当SV为0时，表示实际进度与计划进度一致 。 勇 逮 益 帚 昭 娇 阑 孰 惕 谐 搁 摈 固 镀 隅 纫 缘 告 炯 午 巷 靶 糕 泣 樟 尤 跌 色 疾 纹 普 巡 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 费用执行指标（CPI） CPI（CostPerfor
37、medIndex）指预算费 用与实际费用值之比。 CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时，表示实际成本低于预算 当CPI1时，表示进度提前 当SPI0 费用 时 间 时间 费用 CV0 费用 时 间 时间 费用 SVBCWP，所以项目费用超支了 。 因为BCWPBCWS，所以项目拖期了。 蝇 猩 罗 峙 买 没 纹 贩 察 力 惫 镇 荚 耗 喀 价 鲜 惫 拈 鹰 皑 专 化 极 裔 陆 币 誊 幅 调 雷 扒 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 总结 每项活动的 费用估算费用估算 计算总预算 费用负荷曲线 费用累积曲线 进度执行情况检查 费用执行情况检查 挣值法 BCWS ACWP BCWP 0 t T0 T CV SV CPI SPI 企 每 诀 突 云 颤 获 钱 弓 拟 恰 乒 颓 痴 牲 缮 持 那 漱 晰 詹 枯 缅 骄 君 斯 步 言 嫉 蛆 巡 渗 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制 第 八 章 费 用 计 划 与 控 制