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1、魏县以科学考核推动人口计生工作深入开展近年来，魏县积极探索，改革创新，不断建立完善人口计生工作考核机制，促进了整体水平的不断提高。立足实际设指标。从1999年开始，该县根据人口理论和生育规律，制定了人口和计划生育工作考核办法。随着形势的不断变化和人口计生工作的深入开展，又做了多次修订和完善，形成了一套科学系统的考核机制。目前该县人口计生工作考核实行千分制，共设置了五大类、48项考核指标。五大类主要包括人口指标、基础性工作、党政线工作、业务性工作和计划生育质量；48项考核指标，基本涵盖了基层人口计生工作的各个方面。在设置考核指标时，该县始终坚持求真务实，做到不切实际的不设，无法操作的不设，考核带
2、有偶然性的不设。坚持用一把尺子量到底，尽最大可能去掉人为因素，切实做到公开、公平、公正，真正达到激励先进、鞭策后进的目的。突出重点加权重。该县针对基层工作存在的共性问题和薄弱环节，加大了六项重点工作的考核权重。一是加大出生统计求实考核权重，防止瞒漏报现象发生，确保出生底数清楚。二是加大季服务考核权重，准确掌握育龄妇女生、孕情况，为落实人口计划提供保证。三是加大节育措施考核权重，强化“孕前型管理”，减少非主观意愿的妊娠。四是加大社会抚养费征收考核权重，实现立案在县、征收在县、管理在县、支付在县，有效遏制政策外生育。五是加大流出人口考核权重，多措并举为22万外出人员提供优质、高效、便捷的服务，将“
3、三年三步走、全国一盘棋”的要求落到实处。六是加大出生人口性别比治理考核权重，严格落实各项工作制度，加大对“两非“案件打击力度，促使出生人口性别比趋于正常。创新方式重实效。一是注重平时检查。县人口计生局人员实行分组包乡镇责任制，将22个乡镇、街道办划分成6个组，由班子成员任组长，每周最少下乡督导两天时间。每次督导都要填写督导卡，记录乡镇工作情况，并评出一个好的乡镇和一个差的乡镇，好的加1分，差的减1分。1分看似不多，但全年积累下来，差与好相差可能高达几十分。二是及时编发通报。根据阶段工作进展情况及临时性重点工作情况，该县都是及时编发督查通报，受到表扬的加3分，受到批评的减3分。三是引入信息魅力。
4、一些重点工作排位落后的乡镇，计生办主任不会主动向主要领导汇报。该县借助信息魅力平台，把排位名次、工作要求直接发送到党委书记、乡镇长的手机上，引起主要领导的关注。实践证明，这一做法非常有效。发挥作用促工作。该县的考核办法可以说是一张考卷，年初就把考卷发到了各乡镇，能不能考好，关键在各乡镇自己能不能对卷答题、认真工作。实际上考核办法起到了引领乡镇开展工作的作用。该县考核办法的各项指标都渗透在了平时工作中，年终不用组织大队人马集中考核，坐在机关汇总全年各项工作记录、资料就能精确计算出各乡镇考核分数。该县人口计生工作已完全实现了信息化办公，多数考核指标利用微机自动计算，大大提高了工作效率。同时该县每年初都要召开业务分析会，对上年考核结果进行点评，好的乡镇好在哪里，差的乡镇差在哪里，某一项指标哪个乡镇最好、哪个乡镇最差，都要一一分析，指出问题存在症结，提出改进的办法和要求，从而有的放矢地指导全县做好当年的工作。