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1、大计划项目开发需求1 项目名称：晋江市电力有限公司大计划管理系统2 系统采用B/S三层架构，数据库采用Oracle 9i，开发语言C#.Net 3 设定项目分类， 按照“项目管理相关说明.doc”中提到的项目分类进行设置；4 功能要求：1) 建立与系统相关的数据表，根据项目需求建立：l 部门表：部门编号（自定义），部门名称，等l 员工表：员工号（8位数字，可以“00”开头），姓名，所在单位，职务，等l 项目类型表：l 权限表：l 项目状态：等2) 提供数据的导入功能：l 导入内容如“11月份大计划报表1.xls”的数据，将各个部门的基础数据导入库，并统计各个部门在该月的项目进程等情况，并输出报
2、表。完成各个部门的数据导入及相关数据统计后，对所有部门的项目进行统计，并输出报表。注：Excel表中有批注的项要将批注设置成一个字段，用来存储批注信息；主要体现在各个部门的“项目节点完成情况”上。如：“开工（前期）时间”，显示的是计划完成时间，在“完成情况说明”中根据具体完成情况设置不同的内容，如果按时完成，设置成“1”，如果不是按时完工，则说明原因，如果是“非主观原因”，或者是其他部门耽误引起的导致本进程无法按时完工的，都须在批注写明原因。在导入数据时，也需将是否按时完工类型及说明导入库。该表是从项目的完成情况进行跟踪，也就是体现实物的进度。该表上体现的是四个时间节点，多预留几个时间节点，在
3、后续中可能会通过更加详细的时间段（可能是每周）来考核项目。其中的“累计形象进度”和“累计结算数（大修进度在ERP的确认）”与下面两个表的相应数据应一致。（这个我再确认下）l 导入如“ZCUEM01_Q003_W001.xls”和“ZCUEM01_Q004_W001.xls”数据，包含“成本性项目信息”和“资本性项目信息”。成本性项目可以这样定义：用于维修项目的或者科技项目的，完成项目后，不需要将结果转成资产的项目。类似电线杆断了，需要更换，更换完就完了，就关闭项目，不用转成资产的过程。资本性项目可以这样定义：进行项目的建设或者配改等项目，完成项目后，需要将项目的成果转成资本。上面有提到“第一版
4、（是否完成）”的两版，其意义：第一版形成资产号；第二版是否转资及转资时间。资本性项目要等转资完成后才关闭项目。以上两个表主要涉及到项目的资金，从项目的资金上看待项目。3) 完成数据的导入后，在后续的维护中，可以采用录入的方式或者数据导入的方式来维护项目基本信息。4) 设定项目考核时间，可以设定按月度（上个月20日这个月19日）考核或者按周考核。在接近考核时间时提示未按时完成计划的项目和未填项目进度的项目；5) 项目负责人在考核前填写所负责的项目进度情况；6) 将各部门的项目和整个公司项目按要求数据报表；7) 对每个月的数据做个快照，方便以后可以查看各个月份进度完成如何，要保证数据在后期的运行中不会因为数据量太大而访问拥塞；8) 项目完成后提供源代码和安装程序，因为后续是我在更新和维护，可能会进行修改或者变动。