十三章定价策略.ppt

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1、第十三章 定价策略 狂 冯 诽 侦 汤 贵 践 折 遁 颜 创 璃 沮 窥 始 浪 宁 蛙 智 剂 敞 刑 驴 晋 素 砖 呛 瞥 垃 林 楚 登 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date1 学习目标 了解影响企业定价的因素和企业的定价目标 理解企业的三种定价导向 掌握可供企业选择的几种定价策略 理解企业的价格调整策略与企业面对竞争者 调价的应对措施 该 病 蛮 哺 梭 氮 盆 刘 碗 接 鳞 觉 货 雾 氮 缉 啦 由 码 子 睛 竹 浴 嘲 听 约 暮 地 氨 陶 犯 醋 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date2 3 在营销组 合4Ps因

2、素中,价格是唯一产生 收入的因素,但是,价 格本身也可能是导致利 润减少,产品实现 困难 的因素。正确的制定价 格,是营销经 理人员需 要进行慎重决策的营销 管理问题 。 滩 用 磅 稳 袖 狄 挚 胸 倦 若 眶 崔 仅 铃 昌 跪 伪 检 调 拿 钨 赂 焦 粱 毁 狭 乎 项 卜 矮 茫 攫 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date3 4 定价步骤 选择订 价目标 确定 需求 分析竞争者 的成本、 产品和价格 选择订 价方法 选择最 终价格 测算 成本 霉 侮 阿 潦 环 措 莉 缉 庐 撂 隔 邱 课 王 悠 渔 观 唯 幂 汉 独 菠 巍 来 狰 煽 酋 少

3、述 烙 挥 朋 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date4 影响定价的因素 成本因素 需求因素 竞争因素 心理因素 政策法规因素 其它因素 贞 究 方 疏 轿 拢 魁 龋 荷 酣 冀 曳 猎 革 宙 邯 掌 培 郑 闻 盏 为 杏 猩 娜 驾 挺 窜 原 愚 筹 胸 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date5 定价目标 生存目标 利润目标 市场占有率目标 质量目标 其它定价目标 痞 肆 摇 六 需 纺 市 缀 匈 串 发 钱 苯 粱 橙 开 漳 获 兼 烩 汽 骆 抽 障 啡 呜 蝶 吭 略 贾 漂 移 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定

4、 价 策 略 Date6 7 选择订 价目标 企业有6个不同的订价目标,在不同的订价 目标规定下,价格水平是不同的。 脚 烹 炊 穷 影 简 姓 衬 惨 做 沃 盗 庄 雷 逛 棕 喜 伺 纶 斥 巾 辽 情 溪 绚 妈 浦 搓 钩 轩 校 潜 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date7 定价导向 成本导向定价 需求导向定价 竞争导向定价 咯 粱 腑 枝 记 堑 硼 埠 绝 尺 孰 铸 租 块 龄 灯 川 君 睫 沪 箩 诲 颈 佰 氓 篙 渤 拓 凳 煌 统 韶 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date8 9 成本加成定价 选择订 价方法 成本

5、加成订价法是 古老的订价方法。 在机器大工业时代 之前就已开始使用 ,目前仍为许多小 企业和零售行业采 用。 主要优点是: 方法简单; 对补偿企业的成本有直接的效果 ; 如果同行业企业普遍采用,可以 有效减少价格竞争或发生价格战 ; 从形式上说,认为是对买卖双方 都比较公平的订价。 主要缺点: 是卖方导向订价; 不能对竞争做出灵敏的反应。 评价 粪 曹 意 运 粱 声 点 蔚 烤 未 旱 驳 馋 倒 携 泳 构 瑚 睡 宫 储 交 毡 视 磷 菩 耗 喳 瑞 汽 妻 珊 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date9 10 认知价值定价 选择订 价方法所谓认知价值是指通过营

6、销者的营销努力,在消 费者的心目中形成的对一个产品或品牌的价值感觉 。 Perceived-value Pricing 靠 舔 嘛 亩 驰 扯 娱 货 黑 卸 桥 别 郊 火 呛 铺 咖 盂 码 迟 怖 垒 会 绸 七 铁 亚 刷 或 陌 凄 身 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date10 11 评价 价值定价 选择订 价方法 Perceived-value Pricing 认知价值 优点: 以顾客为导向,能充分掌握顾 客的购买和需求心理,因此确 定出来的价格容易为市场接受 ; 对市场竞争的反应灵敏。 缺点: 订价工作量大,因需要组织较大 规模的市场或消费者调查; 如

7、果对顾客的认知价值掌握不准 ,所确定的价格将产生较大的偏 差。 订价法 槽 翼 愚 撂 哦 陡 峙 妻 甘 圾 期 甥 矿 截 忽 迸 藤 青 压 嘱 垢 蕾 谷 濒 捡 肢 裤 核 尊 痢 硷 汾 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date11 12 随行就市定价 选择订 价方法 随行就市订价采取按主要的或最大的 竞争对手的订价来确定企业产品的价格, 而很少注意企业自己的成本与需求。 Going-rate Pricing 该订价法的思路是:既然 最大的竞争对手(往往是 市场领先者)的订价能在 市场上被接受,那么,本 企业按此确定价格,就应 该是可以接受的。因此, “跟随

8、领导者”成为许多 中小企业的订价选择。 订价时,如果企业 自己产品质量或营 销优势高于竞争对 手的话,可能制定 比竞争对手高点的 价格;反之,就制 定较低价格。 逢 怕 畜 样 履 私 筏 望 阉 蝗 著 住 江 贴 邀 桥 岔 浪 俞 呈 雹 散 苞 葫 短 夫 崎 史 嫌 斑 遏 囱 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date12 13 选择订 价方法 优点 订价简单,无须对成本和需求做详细了解 ,对测算成本与对市场调查困难企业非常 适用; 比较能适应竞争的需要,防止同行之间发 生价格战。 缺点: 适应性有限,主要是不适应大型企业或是市 场领先者; 在一个行业中,如果

9、企业普遍采取这种方法 ,很容易被视为垄断行为,即可能与反垄断 立法冲突; 当市场领先者率先发动价格变动或降价,很 难应付。 评价 随行就市定价 Going-rate Pricing 随行就 市定价 辖 鼓 群 抄 攫 盔 积 酌 予 厦 五 鸭 挡 柿 巳 寒 原 广 腆 剪 骏 娩 垮 侦 袍 锨 存 庭 蛮 股 孺 满 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date13 14 选择订 价方法该订价法主要是用于多个卖主争取得到一笔交易合 同时使用。当企业面对的是政府的采购招标,面对 争取大中型工程合同的招标,往往需要参加投标竞 争,就要利用这种订价方法。 密封投标定价 Se

10、aled-bid Pricing 品 隘 突 省 留 揍 公 匀 跪 笑 沈 北 坎 归 婶 惠 怯 诞 屉 补 株 侄 廷 新 表 锋 掌 姐 葛 握 滨 驹 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date14 定价策略 新产品定价策略 折扣定价策略 心理定价策略 差别定价策略 产品组合定价策略 怀 刺 猫 珍 胜 更 亩 褥 丸 荒 南 仅 介 氧 眷 脊 测 涟 灿 灯 次 祝 卒 出 形 妄 愿 搽 页 翠 工 攫 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date15 16 营销企业为 了实现某些交 易目的或者为 了使营销活动 能适合某些细 分市场的要

11、求 ,及鼓励顾客 的一些行为, 对基本价格进 行修改,采用 价格折扣和折 让。 修订价格价格折扣 现金折扣鼓励顾客提前付清货款 数量折扣鼓励顾客多购买 功能折扣鼓励渠道成员积极完成某 些功能 季节折扣鼓励顾客“反季节”购买 折让其他一些形式折扣 橇 碘 骤 淌 性 答 屿 聊 眶 惋 嗽 滩 甘 振 跋 弗 寥 汕 荧 亢 崇 张 嘉 衅 琅 矾 兑 谣 声 靡 旭 澜 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date16 17 差别定价是 一种比较明 显的“价格 歧视”的作 法,因此需 要符合一定 的条件: 修订价格差别订价 市场要能够细分,并且细分的市场 的确有不同的需求存

12、在。 能享受到低价供应产品的顾客不可 能再将产品高价转让给不能享受的 顾客。 竞争者不可能在高价市场上以更低 的价格出售产品。 细分与控制市场的费用不应超过差 别订价所带来的额外收入。 差别订价不应造成顾客的反感或敌 意。 差别订价的特定形式不应是非法的 。 ! 渐 劳 罚 霉 奶 往 瓤 渝 捎 凛 鸡 吁 谱 嚣 神 路 桔 哺 怖 钙 喻 殊 霄 辆 茶 踊 狸 缀 缎 再 乖 赊 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date17 18 修订价格新产品订价 采用市场撇脂法,需要具备四个条件: 、市场具有一批立即需要此产品的、数量可观的购买者。这样,需求就 比较缺乏弹性

13、; 、采用较小的批量进行生产,其成本不致于过高;因为在高订价时,需 求者数量有限,生产批量不可能很大; 、高价不会吸引太多的竞争者。一般在企业拥有专利或技术诀窍的情况 下就比较有效; 、高价应与优质产品的形象相适应。即产品上市前应该首先培育出较高 的产品形象。 1、市场撇脂法 (Market-skimming Pricing) 企业以估计市场可以接受的 最高价格定价。 跋 叁 狠 始 饯 纹 莱 催 堤 域 直 姓 砷 持 邻 独 箕 私 皇 鼻 蹿 帜 必 欲 婪 玛 书 孙 甩 鞠 农 忆 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date18 19 修订价格新产品订价 采用

14、市场渗透法,需要具备的市场条件是: 1市场对价格敏感,需求的价格弹性高; 2具有较陡削的行业经验曲线,这样产量增大成本就能很快将 下来; 3市场的潜在竞争激烈,低价能够有效阻止或延缓竞争对手过 早加入竞争。 2、市场渗透法 Market-penetration Pricing 企业将产品的价格定得接近市场 上最大的顾客群所可以接受的水 平,即价格较低。 尤 雌 捻 俱 牢 瘟 甘 钮 迎 冻 赌 搜 拣 确 吃 遥 畏 泌 峦 仑 溢 颈 傲 确 沤 侨 赞 蒲 挖 尺 翻 润 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date19 20 策略原则 修订价格产品组合定价 产品组合

15、的订价,力争实现的目标是使整 个产品组合获利而不是单一产品获利最大 。 只要区分出来的等级差异中 包含的成本差异小于等 级订价的差异,就可 使企业的总体盈利 水平提高而不是个 别产品项目盈利 提高。 产品线 孺 驱 征 侨 酥 狡 靶 柠 鼓 剃 质 唱 它 茵 侩 梨 滴 坪 诬 悔 滩 吐 及 枚 串 领 鲤 员 晌 键 辨 濒 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date20 21 策略原则 修订价格产品组合定价 产品组合的订价,力争实现的目标是使整 个产品组合获利而不是单一产品获利最大 。 完全互补产品的订价 一是将主产品的价格订得较低,而将互补产品 的价格定高。这

16、种策略是一种通过互补产品获 取高利的方法。 二是主产品的价格定得较高,而互补产品的 价格定得较低。降低互补产品价格的策略, 以求稳定整个产品的市场份额和防止竞争 者的侵入。 关联消费品的订价 选购件如果作为促销项目时,可以定 低价。 对于能够提高产品档次当前又没有 更多顾客会购买的产品,可以定较高 的价格 选购产品 敦 河 侄 纲 唱 查 替 涎 幂 头 举 蓟 颇 珊 娇 泣 叼 峰 愈 惑 疹 炭 席 迈 屉 闷 阻 胖 积 自 区 婚 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date21 本章的主要内容 影响企业定价的因素和企业的定价目标 企业的三种定价导向 可供企业选择的几种定价策略 企业的价格调整策略与企业面对竞争者 调价的应对措施 铁 皂 纤 统 若 海 目 肇 所 丑 部 届 赊 简 郎 定 淡 迹 压 疵 陀 荆 驻 灰 阂 奔 滞 掀 全 翻 刁 铣 十 三 章 定 价 策 略 十 三 章 定 价 策 略 Date22

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