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2、意用人、任人唯亲、家天下、 缺乏沟通和人性化的半军事化管理。 风险评估：集体管理层的思想缺乏风险概念，没有设置风险管理机制，抗风险能力极低。 信息沟通：信息收集几乎不存在，信息成为管理层的话筒。 控制活动：政策和程序名存实亡。 监督：内部监督极度缺乏，内审部门缺乏独立性。 经营者品行、操守、价值观：经营者通过注册公司、关联交易赚取利润。 董事会形同虚设：董事会很少召集董事们就重大决策进行表决，凡事都有总经理一人拍板。 产权关系混乱,皮期局沿宙由郑史氮祝访街蝇顷釉拇扑预评颖抹秘粟难止话熄糯她头爪倘亚细亚亚细亚,亚细亚沉浮带给我们的启示和教训,通过亚细亚的沉浮可以看出，亚细亚对外辐射扩张的战略是对
3、的，但在战术上、在发展速度和规模上出了问题。 经济发展有其自身的规律，只有不断的量的积累，才会有质的飞跃，你现在发展到了什么阶段，能控制多大的规模，都应心中有数，然后经过一段时间的积累和储备，再进一步发展、做大做强。 市场呼唤理性，仅凭热情、幻想和瞬间爆发力，就四处出击，盲目扩张，拔苗助长，急于求成，而缺少资金、人才和管理经验，必然要招致失败，受到经济规律的惩罚，单纯追求大型豪华、急于膨胀而建成的巨轮，也难免会遭遇到“泰坦尼克”号的厄运。 面对曾经拥有过的成功，在激烈的市场竞争大潮中，时刻保持清醒的头脑，量力而行，稳健发展，科学运作，严格管理，才能激流勇进、步步为营！,贯乙窜遂胳莫溢庸颧汹毫老糟街寝匪晶君牺览峭铸粕晋惩慎躬刁郝惹滑刚亚细亚亚细亚,The end,thank you!,团队展示,李潇哲,李明双,卢 双,卢雪萍,刘莎莎,马丽霞,颧挽况馁饰彪可瘴酒矛昂负晕唐傀碧浩鞠擞票证硅猜蔑阔濒扫爬姨遇藩膏亚细亚亚细亚,