《年终考核与随机调研的比较.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终考核与随机调研的比较.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 年终考核与随机调研的比较 特征码 DoDJshyfzWIAUfgBapaM 年终考核与随机调研的比较 随着年终的日趋临近，不少机关干部职工谈论的话题开始 从“下乡” 、 “新农村建设” 、 “四群教育”等话题转向“年终考 核” 。安全生产、综治 WW、消防安全、党建、党风廉政、八项 规定、四项制度等考核项目，对于大多数机关干部职工来说， 几乎都可以出口成章，背得滚瓜烂熟。但年初就把各项的目标 量化考核标准普发到各单位，让各单位年终照单请客、查缺补 漏各种资料，这种“开卷考”真的有用吗？除了让各级办公室* 人员忙得焦头烂额、苦不堪言和浪费纸张之外，好像并没有太 大益处。 曾有一位领导
2、这样说过：“检查评比泛滥也是一种腐败。 工作是干出来的，不是检查评比出来的。检查评比的泛滥，助 长的是形式主义、官僚主义歪风，必须狠刹！”有的地方政府 也曾专门研究制定过严格控制和规范检查、考核、评比、达标、 表彰活动的实施意见，也曾在各级主流媒体上公开过该意见， 第 2 页 但收效甚微，甚至略有反弹的趋势。 既然是一种腐败，是形式主义，是官僚主义，那么为何每到年 终，各类检查、考核、评比、达标、表彰活动还是如期而至呢？ 而且层层下指标、级级有要求的做法还越演越烈，有的一个单 位要参加多达十几项评比、达标，搞得基层焦头烂额、苦不堪 言。为了应付各种考核评比，有的单位不得不组班子、抽人员， 甚至
3、成立“迎接考核达标”小组，提前两三个月安排布置“开 卷考”相关事宜，严重影响了正常的业务工作秩序。就连各级 首脑机关也不敢懈怠，有些机关为了得高分、当先进，将各项 考核材料分解到单位干部职工当中，不管接受任务的工作人员 是否熟悉该项工作，也不管各有关会议是否在场，该补的会议 记录要补，该写的心得体会要写，而该干的工作则暂时摆在一 边，一切以迎接考核为重，拼命在文字汇报、评比材料上动脑 筋和作，使得考核评比严重走调变味。 平时的工作中，不少领导干部在汇报工作找原因时，大多会带 上这么一句“缺乏行之有效的考核评价体系或制度” 。凡事 都要考核、评比吗？安排布置一项工作的目的是要完成此项工 作，而完
4、成与否大多数都是看得见摸得着的，少了“开卷考” 这一环节就反映不了工作的完成情况了吗？也许有人会说实物 类的工作（项目）看得见摸得着，而意识形态类的看不见摸不 第 3 页 着不好考核评价，既然不好考核评价为何又要牵强附会的进行 目标量化考核呢？ 年终考核评比臃肿已经成为一种顽疾。一些上级机关在年终考 核评比中随意性极大，这也要考核，那也要评比，甚至越权检 查评比；有的把年终考核评比当作权力的象征，想检查就检查， 以考核评比整人治人；还有少数机关利用年终考核评比玩“老 猫钓鱼” ，搞创收、捞好处、拿红包、领礼品。接待搞得好的就 考核过关，接待搞得不好的就考核不过关，这几乎已经成为 “考核界”的潜规则。 对于被考核人来说是疲于应付，对于主考人来说也只是看看 “试卷”的答题情况，写满就行，很少在意答案是否正确，甚 至答题主体是谁也不太在乎，以至于网上下载、抄袭、盗用 “答案”的事情比比皆是，在考核材料中出现地名和单位名称 不符的现象也是屡见不鲜的事情，即便如此，考核照样过关， 甚至还可能是高分过关。如此长期下去，除了收获“自欺欺人” 之外，还能有什么别的收获呢？ 这种流于形式的考核还不如加强日常的监管和随机调研来 得更直接更有效一些，也会更令人信服！ 第 4 页