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1、人力资源部访谈提纲1. 部门的具体职能是什么？权责是否清晰？2. 职能是否充分发挥？有无交叉指挥或多头领导现象？3. 与其他部门协调配合方面存在哪些问题？4. 人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？5. 公司人员编制存在什么问题？6. 人力资源规划是根据什么制定的， 谁制定？现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?7. 近两年人员流动率是多少？什么类型的人员流动率较高？人员流动的原因是什么？流失人员都去哪些地方？8. 是否进行工作分析和制定工作说明书的？9. 招聘渠道是什么？招聘程序（内部招聘和外部招聘）是什么？谁有决定权？10. 甄选方法和标准是什么？
2、是否有对招聘工作的考核及反馈？11. 是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？12.公司有无培训计划？公司员工培训是否经常？有哪些培训？（新员工培训、 员工在职培训、 中高层管理人员培训、对外客户培训） 这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？13. 培训经费如何制定，谁来决定使用？14. 培训人员教师来源？15. 公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？16. 公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？管理人员任用的标准是什么？17. 晋升体系是否使员工有充分的发展空间？员工能力是否充分发挥？有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.
3、 对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？是否有职业生涯规划？19. 公司是否对不合格员工进行淘汰？淘汰率是多少？对其他人带来的影响是正是负？1 / 220. 考核体系如何？考核效果如何？直线部门配合的怎样？考核结果如何反馈？考核与薪酬及晋升挂钩的情况如何？员工对考核的反映，满意与公平？21.您认为各级、 各类员工目前待遇水平如何？与其它同行业、同地区企业、 公司内部门之间、层级之间比较如何？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？22. 对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？23. 劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？24. 公司有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？25. 现有管理制度是否较为完备？有哪些不健全的地方？缺哪些重要的制度？2 / 2