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1、第 1 页 某某经理竞聘经验交流 特征码 vdIhFBaApukUiYJTcgVY * *经理竞聘的心得： 1竞聘之前一定要做好充分的准备 工欲善其事，必先利其器。事先如果没有做足够的准备， 你能在发现竞聘演讲的时候流利吗？你能在台下领导发问的时 候三秒内反映过来吗？你反应过来后能很快入题回答吗？你能 简洁回答到要点吗？ 2竞聘的准备要有针对性 切忌乱在网上或在别的书上抄一两篇或是把几篇搞合成， 到时候拿上台上乱读一次就以为搞定！每一个岗位或每一个部 门都有自有的独特情况，举个例子说，如银行的客户经理职位， 可能 XX 银行广州市天河区的跟南海市的某个支行的实际市场情 况是不同的，可能南海市那
2、边的国际业务独占鳌头，但可能广 州市黄埔区的却一败涂地，因此，演说中可提出对此项业务的 对策，在回答提问中应淮备有对付此类问题的回答。 3竞聘的各项环节的决定性作用应有准确的认识。可能， 在竞聘计划书上说明如衣着占 10%，容表 10%表达 30%，反应 30%， 知识面 20%。因而可能某些傻瓜就会针对这此不同的要求去作 第 2 页 个一一的准备，用脑子想想，就可能吗，N 个人上去竞聘，这 些东西只不过是形式！下面的评委只会最看重与此职位工作 有关的某些最重要的技能。打个例子说，如竞聘客户经理吧， 可能评委们最看重的是你的表达能力和反映的能力和勇力等， 如竞聘会计部门的职位，他们可能最重视的
3、是你的会计知识面， 当然整洁的仪表还是重要的，但不要过份搞。还有竞聘的时候 你可能面对台下的 N 多领导，但总有关健性的领导，你在演讲 的时候和回答问题的时候要注意不时对其发表注意，要知道最 后起决定性作用的还是那些人。 4特别指出不要过份重视演讲稿的重要性，更重要的是 回答提问。忌在竞聘中演讲的时候咬字不清、不正常停顿、忘 记稿词！如果你不行，建议最好找几个好友，在他们的面前你 先讲几次，特别是上台紧张和未见过场的家伙！如果你是以上 人士，注意了，你的稿词最好是尽量简洁，不要长篇大论，否 则弄巧成拙，不过，如果你记性不好或紧张，把稿词带上去， 忘记的时候看一两眼，下面的领导不会介意的。要正确
4、理解演 讲与回答提问的关系，前者只不过是 N 多人都可以抄得如此华 丽的东东，几乎人人都可以把它北熟了上台夸夸其谈，而后者 则是反映你的反映，镇定，知识面，还有思维能力的东东，显 而易见，后者是起了决定性作用的东东。所以要更加努力准备 和排练后者，最好针对各问题都思考，或让朋友来对自已提问 出各种相关的问题，看看自已是否真的可以在三秒内马上反应 第 3 页 过来和有条理的自圆其说。而且一般的竞聘都是有诸多的应聘 者，人人都不想没饭吃，而下面 N 多领导要在一天之内可能面 对五十左右的应聘者（不知你单位有没这个效率） ，排在前面的 还好，演讲的时候还可能听一点点，在后面的时候人人太累 （试想让你
5、来坐一天，听一天有什么感觉？）后面的根本没心 情去听的，有心也无力，只有在回答反应能力方面出风头了， 本人就有过这样的经历，有一次我排在四十六位，讲的时候下 面的人很多都在坐着睡，直到回答的时候才一炮而红，全场关 注。 5关系说。其实说白了，在现实中的国有单位的各个岗 位的竞聘中，如果你能在竞聘中表现特别优秀、出色，那没问 题。如果你没有以上的那个能力，而你又有关系，何乐而不用 之？不要犹豫，现实中我见很多人都是这样竞到的，因为分数 的那些东东还是比较形式的，除非你是前几名，而且就算你入 围（一般出名的时候都会比要的人数多一些的） ，有没有领导选 择你也是关键，如在问你问题的时候跟你搞好关系的人可能会 给你一些简单的问题拖时间，非常有利的，这里就不多说了！ 关于回答问题 不用研究那么多，记住以下几点来自我练习就 OK 了！ 回答问题的要决： 任何问题都不会有统一标准的答案！除非是专业性的问题 如会计问题之类等 第 4 页 什么问题的回答最好都不要超过 3 秒！ 回答问题就是一种自圆其说！ 回答练习中要注意对自已演讲中讲的内容提问进行练习！ 除非问题复杂，否则不要太罗嗦！简洁！ *