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1、某生产企业模具工程师绩效考核表* 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡 量权完 成考 评考 核 项 目定 义备 注号标 准重状 况得 分（实际完成计划工作工作计划完成率项数 /计划项数）1001. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分 / 次；2. 违反公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣5 分及以上，间接责任扣2 5 分在模具制作开始时根据生产计划或直接上级要求确定每套模具完成进度中的各个结模具完成进度点与相应的准确时间点，每套模具的计划进度时间延误扣25 分 /日1. 出现模具结构问题 , 扣 5 分以上 /次；模
2、具技术问题2. 出现模具其他技术问题，扣 2 5 分 / 次。1. 出现质量问题进行弥补；2. 弥补一次， 扣 2 5 分 / 次；3. 弥补二次，扣 5 分质量控制以上 / 次；4. 若出现不可弥补的情况，扣 10 分以上 / 次；5. 质量问题指模具不能正常使用，具体标准由经理认定；6.可弥补是指不影响到正常计划生产的进行；7.不可弥补是指影响到生产的正常进行。1.在规定时间内完成模具设计工作，加5 分以上 / 次；模具设计与试模2.按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加5分以上 / 次。1 模具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或模具不合格而通过了验收，扣 10 分以上 /模
3、具管理次2 有效期评定：定期按公司技术标准对模具进行有效期评定，否则扣 5 10分 / 次图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣 25 分 / 处按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料， 若经抽查发现技术资料管理与公司技术资料管理规定不符， 扣 2 5分 /次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣510 分 / 次，资料外泄 10分以上 / 份没有及时完成或上级上级交办的其它对完成情况不满意扣工作1 5 分 / 次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查内部客户满意度实，视情节轻重， 扣 25 分 / 次在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建合理化建议议被采纳并获得良好效果的可酌情
4、加2 5分 / 次，在公司实施的加 510 分/ 次工 作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义上级权重评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，10提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据10力有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提10下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或
5、认可7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业10能力务技术知识和相关技能8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参10与、拥护及热爱的程度9积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日