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海外代表处 泰国代表处总代表KPI 框架考核考核KPI 说明权计算方式信息来源考核目的周期标准重信息收集组 织 收 集 基提高信息收集的数和整理工本 信 息 与 项量和质量，拓宽信作完成情目信息，并进息收集的范围况行分析、整理对 于 拟 开 发拟开发项的项目，按开调研报告及时、准发 的 要 求 开确，为项目开发决目的市场展 市 场 调 研策和项目开发后续调研报告工作，形成调工作提供依据研报告配 合 海 外 开项目开发发 部 或 独 立提高项目开发工作负 责 项 目 开任务完成的效率和效果，提发，完成项目情况高项目开发成功率开 发 流 程 各项工作任务与政府、相关组 织 等 进 行充分发挥代表处的公共关系联络，对外宣“窗口”功能和“桥开展情况传公司，建立梁”作用良 好 的 公 共关系管 理 公 司 在寻找合适的资产处公司资产理办法，妥善处理泰国的资产，的管理情公 司 在 泰 国 的 资提 出 处 理 意况产，使资产保值增见，并处理值