美发服务企业低成本客户关系管理.docx

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1、美发服务企业低成本客户关系管理美发服务企业低成本客户关系管理摘要：美发服务业是一个很有发展 前景的行业，但其发展一直处于压抑状态，需引入客户关系管理（ CRM ）以提高竞争力。文章基于国内美发服务企业的现状，提出了美发服务企业应实施CRM ，并对其实施的必要性、基础性工作及管理模式进行了阐述。关键词：美发服务企业； “廉价” CRM ；基础性工作；管理模式客户关系管理自从1997年由美国 GartnerGroup正式提出，到现在近10年的时间里，已经获得了广泛应用 。CRM一旦实施成功，将会给企业创造巨大收益， 但应用 CRM 失败的可能性很高， 对于一直以来发展处于压抑状态的国内美发服务企业

2、来说， 要提高竞争力必须进行服务创新，而客户关系管理是服务创新实现的关键性手段。一、 CRM 的内涵客户关系管理（ CustomerRelationshipManagement，CRM ），是一种以现代 技术为基础的管理理念和管理方式。它在以客户为中心的思想基础上，借助数据库、 数据挖掘技术及关系分析 技术等先进的信息技术， 把收集的客户信息进行深入分析、 有效整合，充分了解客户需求， 进而提供定制化的服务，2实现顾客让渡价值的增值， 提高顾客满意度， 创建忠诚度， 从而最大限度实现客户的终身价值，最终提升企业市场竞争力。美发服务企业的低成本CRM 是为做小本生意的企业而设计。 它主要体现的是

3、 CRM 的管理理念，但运用的是运行较为简单、价格成本较低的信息技术，同样了解了客户的需求，提高了满意度，创建了忠诚度。美发服务企业的低成本 CRM ，实施的目标是为顾客提供真正适合的美发服务，使企业成为顾客信赖的美发专家。美发服务企业 CRM 的客户信息包括：顾客发质、脸型、气质、日常服饰搭配， 以及客户的美发经验、 对美发的认知程度、消费习惯、偏好等。客户信息经过分析、 整理后，主要运用在美发师与营销部门，使企业能够迅速瞄准目标市场顾客需求， 提供定制化的美发服务， 选择适当营销手段（见图 1 ）。二、实行低成本 CRM 的必要性美发服务业现状仍是：形式喜人，形势逼人。形式喜人指中国 经济

4、 发展较快，消费者需求日益增加变化，美发被赋予了更多的内涵， 这预示着美发业有新的市场空间； 形势逼人是指顾客的消费心理日渐成熟，要求越来越高， 且国外美容连锁机构的大肆 “入侵” 和消费者高度的品牌信仰，我国的美容美发企业显得有些疲惫， 正出现不断排列组合、 不断优胜劣汰的境况。 国内新生的美发店有许多，现有市场已趋向饱和，市场竞争非常激烈。但是从业人员普遍素质不高，经营管理水平参差不齐， 竞争大多处于恶性循环状态。并且， 目前 美发服务企业通用的经营理念是 “以产品为中心”，即靠主打几款发型来影响 顾客的选择。3企业因发型而生存， 所以企业不得不面临顾客流动性大，无忠诚度的现状。 国内美发

5、服务企业要提高竞争力，服务必须创新，而创新点就在满足顾客的需求上。然而，目前国内美发服务企业还没有建立客户关系管理的理念，顾客的信息被零散分布在前台接待、 洗发、美发步骤上，美发店没有将顾客信息进行整合、分析，没有对顾客需求主动了解， 不能进行关系的系统维护， 顾客忠诚与顾客信息一起在顾客跨出店门时随即消失。美发服务的重要特征是个性化很强，并且最终效果可以存储。 每个顾客的自身情况（如脸型、肤色、发质、喜好等）不同，真正适合顾客的发型就有所不同。并且，服务最终效果即经过美发店服务后的发型可以存储，不过发型要保持刚做成的效果时间很短， 因此优质的美发服务应是发型量身定做，并且进行专业指导性的维护

6、，这样才能使顾客最大程度满意。这需要在之前对顾客的信息进行系统的了解、分析，并非是在顾客进入美发店后进行简单的询问、观察所能达到的。通过 CRM 能够提高顾客满意度，创建忠诚度。客户关系管理的实施，使得美发店能获得客户信息， 了解顾客的需求， 进而提供定制化服务。 顾客得到真正适合自己的美发服务， 对美发店的满意度提升， 并且由于客户关系管理的维护阶段服务，顾客让渡价值得到最大限度增值，顾客忠诚度逐渐建立。 最终为美发企业赢得顾客、留住顾客，彻底改善目前美发服务业因仅靠发型来吸引顾客的不利局面。三、实行低成本 CRM 的基础性工作（一）树立以客户为中心和企业信息化的观念4客户关系管理（ CRM

7、 ）是以客户为中心的营销管理创新，实施要涉及整个企业的业务流程的设计和重组， 流程重组要体现整体服务的思路， 围绕客户需求，突破部门界限，整合企业资源，在这个过程中，强调的是企业员工共同的参与、支持和努力，并且要相应地对企业原有的目标管理体系、激励机制、考核机制等进行变革， 使其与以客户需求为导向的业务流程体系相匹配，真正使客户关系管理深入到全员全过程。美发服务企业的所有成员，在整个经营活动中，须充分理解“以客户为中心”的思想观念，保持信息共享，在顾客的整体服务中，为顾客提供定制化的优质服务，力图提高顾客满意度。信息系统是客户关系管理理念实施的平台，帮助企业收集大量客户信息， 建立完整的客户数

8、据库， 寻找客户交易的轨迹， 找出与客户有关联的各种趋势，进而帮助企业预测客户的消费偏好， 其最终的目的是通过为客户提供定制化的产品和服务，进而增强客户满意度， 进一步创造出忠诚客户， 实现客户终身价值的最大化。要实行 CRM ，必须实现信息化。（二）提供低成本的计算 机和 网络 的硬件设备及设施CRM 技术是由计算机工具（硬件、软件和网络）组成的，用以管理提供客户体验所使用的信息和流程。 “廉价” CRM 的技术实现，需做到以下三方面：1 、大众化的计算机与办公软件 （如微软 office系列）要引入到美发服务企业中。目前，国内美发服务企业信息化的程度是非常低的。大众化的办公软件的功能多而细

9、，值得进一步挖掘。客户信息的记录、整理、分析、存储等都可以在这些大众化软件上，加上配以合适的信息管理人才得以实现。2 、企业设置内联网络，使内部员工实现信息共享。在企业内部建立内联网络（ Intranet ），一方面，使之成为客户信息、行业最新动态、前沿美发技术信5息、企业资源信息等的资源中心；另一方面，使之成为员工福利、职位调动、公司最新动向、 各位员工表现评价、 员工交流论坛等的内部交流平台。在内联网络建立后，须鼓励管理者、员工积极参与运用，不断加入新的内容 。这样，企业实现了信息共享，有利于使用者做出正确决策（美发师为顾客设计定制化发型，营销部门选择正确的营销组合等） ，同时，进一步加强

10、了管理者与员工的沟通，让管理更加扁平化，更为透明，有利于提高员工的满意度。3 、 企业 与 Internet相联，提供客户服务。与Internet相联，建立美发服务企业自己的特色、 人性化的网站， 是企业实现对外联系的第一方式。网站除了能宣传企业， 使顾客更为了解企业及其服务，更重要的是通过网站， 企业能实现与顾客的沟通第一步， 建立或增进感情。 网站上的内容 不仅包括企业的各种信息，如企业简介（规模、服务水平、服务项目等），收费标准，美发潮流信息，护发要领等等；还要开辟互动板块，如：站上传贴交流、Email 中心、客户电话与顾客建立一对一的联系， 解决顾客的疑问或投诉， 获得顾客对企业专业化

11、的认可和服务的满意。 美发服务企业可以在网页上设置会员注册登录区，进而为注册登录后的会员免费提供站上互动交流， 方便收集更多的顾客信息。 值得强调的是，企业网站的信息发布要准时和及时。（三）熟悉计算 机及 网络 技术的人才低成本 CRM 虽然在信息技术上要求较低， 但是所使用的计算机及网络技术仍需要有专业的人才来建立与维护。然而， 目前美发服务企业的从业人员普遍6素质不高，在建立和使用CRM 方面都缺乏相应的人才或知识，要实现CRM 有较大难度，因此有必要进行相关的人才引进和培训。此外，在构建CRM 项目团队上，团队成员不仅要有专业的技术人才，而且还须有企业的高层管理者以及各部门的负责人的参与

12、，以确保资金的充足和管理过程中的一致性。四、 CRM 管理模式（一）调整阶段在调整阶段中要完成三方面工作：拥有优良的美发技术与设备； 保证信息的时效性；完成客户分类，并随时更新客户信息。由于资源的有限性，无法对所有客户予以相同的重视， 基于成本和利益考虑， 美发企业必须找出利润贡献度最高的客户，客户分类重要标准是客户能为企业带来的终生价值，即一个客户在与企业保持关系的整个期间所产生的现金流折现后的累积总和。企业对客户进行终身价值（“终身”即截至到统计时间点）统计，就会发现终身价值占企业总营业额的 2% 以上的客户位数并不多，汇总发现仅是几名顾客，而这些客户的总价值却占企业总营业额的 60% 8

13、0% ，按照 ABC 分析 法，这些顾客是 A 类客户。价值在 0.5% 以下，总数超过全部客户的 20% ，总价值占企业总营业额不过 20%的客户，定为 C 类客户，其余就是B 类客户。客户信息是一直处于变化的状态，从流程上来看， 管理模式中的实现阶段与维护阶段是顾客信息的主要来源，保证客户信息库里的信息时刻处在最新状态，是保持跟进顾客需求的前提， 因此要随时根据实现阶段与维护阶段提供的最新信息进行更新。管理模式中的三个阶段应是时刻运转的。（见图 2 ）7（二）实现阶段实现阶段发生的时间，是在顾客走进、走出之间。根据客户关系管理的“以客户为中心”的理念，美发企业在此阶段中必须做到：第一，提供

14、轻松、愉快服务。美发服务是与消费者面对面的服务，服务人员的言行、举止和服务态度、技艺水平等都是构成轻松、愉快服务的人员方面要素。此外，轻松、愉快服务还表现在室内设计等环境要素上。第二，提供定制化服务。 美发企业服务的最终效果是顾客服务后的发型。 定制化服务，表现在美发服务过程中的就是充分考虑顾客的具体情况，在与顾客的有效沟通下，提供真正适合的美发服务。第三，提供专业化服务。定制化服务必须以专业化服务为前提和依托。（三）维护阶段维护阶段是客户关系管理下的美发业经营方式与原方式的最大区别处，是为顾客提供定制服务所需信息的重要来源，也是创建顾客忠诚度的关键所在。服务贯穿于始终。客户关系管理的真正目标

15、是顾客的长期满意，而不是一次性的交易。一般来说，客户的维护是通过维护感情来实现，比如在节假日或客人生日时寄送贺卡等人性化的方式， 通过感情来影响 顾客消费的选择。 不过，基于美发服务的发型产品具有一定可存储性，美发企业在维护与客户关系时存在特别之处。因发型存在当时与事后的较大偏差， 美发业的维护阶段的实行可以从询问接受服务后的发型的事后情况开始， 进而对顾客进行发型的日常保养方面指导，进行消费者 教育 ，接着传递最新时尚 美发信息、企业最新服务项目等。 这一系列的“售后服务”开展，也就随之发生。与此同时，必须引起注意的是妥善处理顾客的投诉。顾客遭遇服务失败，必然造成满意度大幅度下降，这既是危机也是转机，及8时、有效地处理顾客投诉， 不仅能避免企业的名誉受损，还能重新获得顾客的满意。参考 文献 ：1 、( 美)迈克尔坎宁安.客户关系管理 M. 华夏出版社， 2004.2 、杨路明，巫宁 . 客户关系管理理论与实务 M.电子工业出版社，2004 3、王小强 .客户关系管理 问题 的探讨和思考 J. 商场 现代 化,2006(8).4、牛志敏 .美丽产业、亦喜亦忧访中国 美发美容协会会长闫秀珍 J.连锁与特许 ,2004(7).9