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1、第 1 页 管委会 20XX 年“项目推进年”活动实施方案 特征码 tawOCXOuZwYxWOoHjBxt 管委会 20XX 年“项目推进年”活动实施方案 20XX 年是全县实施项目投资“151”计划第一年，也是国际慢 城和 xx 新区建设至为关键的一年。xx 新区、城投公司全年共 安排重点项目 15 个，年度计划投资 3.5 亿元，另外，招商服务 类项目 5 个、重大前期项目 8 个。为切实响应全县项目推进年 活动，经研究，特制定 xx 新区（城投公司）项目推进年活动实 施方案: 一、指导思想 以县党代会、全县机关干部大会和县两会精神为指引，按照 “四四二”战略体系要求，全力推进重点项目建
2、设，积极响应 县委、县政府在全县开展以“奋战全年红、突破一百亿”为主 题的项目推进年活动。牵头全力打造国际慢城，提升 xx 新区精 品化基础设施配套，合力打响“何处心安、慢城 xx”的城市品 牌。 二、目标任务 以项目推进拉动有效投资，大力弘扬“敢担当、能战斗”的 xx 城投精神，全力抓好重点项目、重大前期项目和招商服务项目 第 2 页 的各项工作，全面完成 15 个重点项目的年度计划投资，同比增 长 10%。要以“实谋至上、实干至上、实绩至上”为导向，按 照“前期项目抓开工，在建项目抓进度，落地项目抓服务、合 力攻坚抓保障”的工作要求，以时不我待的紧迫感，勇于担当 的责任感，锁定目标、立下军
3、令、想尽办法、干出实绩。以奋 战十二月、月月见成效的干劲和态势，撸起袖子快速推进项目 建设。 三、活动内容和措施分工 项目推进年活动要通过倒排任务计划，建立完善系列项目推进 保障机制，推出重大项目时间表、任务书、作战图，签订目标 责任状，强化各类要素保障，浓厚项目推进工作氛围，切实推 动项目建设和投资计划完成。主要开展以下重点工作： （一）制定任务计划，明确目标责任 制定活动实施方案，对项目工作进行动员部署，下达年度计划， 明确工作目标、活动内容和要求，落实分解任务，推进一批重 大项目集中开工。 1、方案准备。 制定活动实施方案。完成年度重大前期项目、重点建设项目和 招商服务类项目计划编排。排
4、出全单位项目建设作战图。 牵头部室：投融资事业部（重大前期项目） 项目事业部（重点项目） 资源事业部（招商服务项目） 第 3 页 配合部室：其他各部室 时间要求：2 月 10 日前 2、任务分解。 按照项目推进前期、施工管理、征迁等要素保障逐个进行任务 分解，要求时限明确到月，任务明确到人。 牵头部室：投融资事业部 配合部室：其他各部室 时间要求：2 月 15 日前 3、集中开工。 做好本单位集中开工有关工作，积极响应全县要求，每季度梳 理一批项目参加全县的重点建设项目集中开工仪式。 “两会”期 间，牵头做好一季度集中开工仪式的准备工作。 牵头部室：资源事业部 配合部室：项目事业部、综合办、投
5、融资事业部 时间要求：全年 （二）破解要素制约，完善各项保障 坚持问题导向，瞄准土地、资金等要素，重点攻坚，推动年度 重大前期项目做深做实，重点建设项目提速推进。 1、配合征收。 主动配合街道、部门做好涉及项目的土地、房屋征收工作。根 据土地征收红线范围，严格按照土地征收政策进行土地征收协 议签订及价款支付。配合街道对房屋征收工作做好业务指导、 第 4 页 政策把关、协议审核及安置等工作，对拒不配合房屋征收工作 的被征收户，会同相关部门依法征收，拔钉除障。 牵头部室：资产管理部 配合部室：其他各部室 时间要求：全年 2、杆线迁移。 根据 20XX 年重点建设项目实施要求，理清项目推进过程中存在
6、 的杆线问题，结合 xx 新区和国际慢城总体规划，指定专人负责 及联系供电、电信、移动、广电、联通等部门，按时、限时、 及时完成杆线迁移工作。 牵头部室：项目事业部 配合部室：其他各部室、相关杆线部门 时间要求：全年 3、前期报批。 依据年初排定的项目实施计划，认真梳理年度建设项目在土地 农转用、林地使用、涉河建筑报批等方面存在的问题，及时与 国土、林业、水利、交通等相关行政主管部门做好无缝对接， 并严格按建设程序要求进行申报，确保项目建设在前期报批上 合法、合规。 牵头部室：投融资事业部 配合部室：其他各部室 时间要求：全年 第 5 页 4、资金融资。 统筹公司年度整体投资计划与资金，进一步
7、分析资金能否有效 覆盖整体投资计划，对不能对号入座的投资项目，则提出有效 的资金调剂意见，同时根据资金缺口情况做好融资工作，一是 加强项目储备包装和推荐。加强与发改、金融部门的有效衔接， 重点抓好国际慢城及其衍生项目的包装和融资，实现项目储备、 包装、审批、实施等规范运转。二是积极创新融资方式。进一 步开展与银行、国有大型企业、民间公司的合作，大力推进 PPP 模式，积极拓展 BOT、TOT 等多渠道、多形式的融资方式。 牵头部室：投融资事业部 配合部室：其他各部室 时间要求：全年 5、队伍提升。 实施 xx 铁军百人培训计划，组织开办国际慢城申报、建设工程 管理等四个专题培训，全面提升项目工
8、作队伍业务水平，激发 项目工作热情，保障项目建设。 牵头单位：综合办 配合部室：其他各业务部室 时间要求：8 月份之前 （三）强化工作举措，大干快干推进。 1、月度例会协调推进。领导小组召集，每月召开项目工作例会， 研究解决项目建设中遇到的困难和问题。 第 6 页 牵头单位：活动领导小组办公室； 配合单位：各相关部室和各相关参建单位 时间要求：每月一次 2、在建项目施工检查。每季度开展一次在建项目施工大检查， 从进度、质量、安全、资料台账、文明施工等方面强化监管， 切实发挥监理、代理、设计等中介机构的作用，完善对中介机 构的考核办法，加大管理力度。 牵头部室：项目事业部 配合部室：其他各部室
9、时间要求：每季度一次 3、推进每月督查考核。对照每个项目签订的目标任务责任状， 不断完善督查机制，开展多层次、上下联动的有效督查。每月 由督查考核小组对重大前期项目进展、重点项目推进、招商项 目服务情况进行督查。 牵头单位：活动督查考核小组 配合单位：各业务部室、各项目参建单位 时间要求：每月督查 4、项目推进每周例会。单位层面每周召开部室负责人业务例会， 提出部室之间需要相互配合的工作，商量项目推进存在问题的 初步解决办法。各项目部、监理等参建单位每周召开项目推进 例会，回顾前周项目进展情况，分析存在的问题，科学合理制 定下周工作计划。 第 7 页 牵头部室：综合办、项目事业部 配合单位：各
10、业务部室、各项目参建单位 时间要求：每周一次 5、创新工程管理模式。出台软件操作管理办法，正式运行城投 公司工程管理系统软件， 按要求按时限填报更新各类数据、各 项内容。 牵头部室：综合办 配合部室：其他各业务部室 时间要求：全年（其中软件管理办法 2 月底前） 6、主动做好招商服务。当好店小二，主动做好锦禾总部经济综 合体、东方广场城市综合体、金融中心大楼、文创园、东淤一 期地块开发等落地项目的对接服务，全年争取新 央企或上市 公司 牵头部室：资源事业部 配合部室：其他各部室 时间要求：全年 （四）营造浓厚氛围，壮大活动声势 充分运用各类项目工作宣传载体，形成项目工作“比学赶超” 大声势，营
11、造人人谋项目、推项目、干项目的浓厚氛围。 1、动员部署。召开本单位项目推进年活动百人动员部署大会， 参建单位负责人作表态发言，签订目标任务责任书，对活动进 行部署。 第 8 页 牵头部室：项目事业部 配合部室：综合办 时间要求：2 月下旬 2、五比五赛。项目之间开展比进度、比安全、比质量、比管理、 比成效的五比活动，单位内部职工之间开展赛谋划、赛办法、 赛干劲、赛业绩、赛形象的五赛活动。并确定一批观摩项目， 以看现场、作点评等方式，推动各项目间的相互交流、相互竞 赛，形成项目推进各环节“你追我赶、奋力争先”良好局面。 牵头部室：项目事业部 配合部室：其他各部室、各项目部 时间要求：全年 3、月
12、度聚焦。充分利用单位简报、xx 慢城微信公众号、工程 管理软件等载体聚焦，每月通报项目计划进展情况。 牵头部室：综合办； 配合单位：各业务部室、各项目部 时间要求：全年 (五)活动总结提升，评比表彰兑现 1、组织查漏补缺。各项目部及参加单位围绕年初确定的目标要 求，进行自查补缺，对未开工、未完成进度目标的项目组织力 量集中攻坚，加快推进。 牵头部室：项目事业部； 配合单位：各业务部室、各项目部 第 9 页 时间要求：11 月底前 2、总结兑现奖惩。各部室围绕项目建设创新工作机制，做好经 验总结，规划下一年度项目工作。年底开展项目推进年活动总 结表彰大会，项目参建单位代表进行述职报告，对项目推进
13、中 成效明显的集体和个人予以表彰，对消极怠慢的项目和个人兑 现惩罚。 牵头部室：综合办； 配合单位：各业务部室、各项目部 时间要求：12 月底 四、有关要求 1、强化领导，提高认识。成立由单位主要领导任组长的项目推 进年活动领导小组，强化组织领导。排好活动实施方案，落实 分管领导、责任部室、责任人员，召开百人动员部署大会，12 月底召开活动总结表彰大会，提炼好的工作经验作法，表彰先 进集体和个人，兑现惩罚。单位全体工作人员和所有项目参建 人员需进一步提高认识，以积极有为的姿态和勇于担当的作风， 投入项目推进年活动中。 2、聚心聚力，合力推进。成立项目推进协调服务组，增强征收 政策、杆线迁移、前
14、期报批、资金争取、融资贷款、队伍能力 提升等要素的保障，统筹做好项目的时序安排，聚全员和各参 建单位、部门之力，合力抓好推进， 3、严格督查，狠抓落实。成立项目督考组，每月定期进行综合 第 10 页 督查考核，同时发挥好工程管理软件的督考作用，实时统计进 展。对消极怠慢、主观误工的项目和个人，每月定期予以通报， 按照合同和责任状约定兑现惩罚。严格对照党风廉政主体责任 和监督责任的要求，强化“一岗双责”的履行，加强项目推进 中廉政风险防控，防止“项目建起来，干部倒下去”现象的发 生。 4、注重宣传，浓厚氛围。撸起袖子、甩开膀子，同时也要多喊 嗓子。要借助慢城微信公众号、xx 城投简报、腾讯大浙网以及 县级以上各类媒体，大力宣传项目推进和国际慢城建设中的先 进经验作法、先进事迹、先进项目和个人，要设置曝光台，定 期曝光项目推进中懒、散、慢的人和事，曝光等、靠、要的推 进慢现象。