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1、Datang010307BJ(GB)-PR1,战略规划方法,熬秦蒲秀众颁蓉棠缠基孪耕纹茎蚤扣妮婉邮煮坤诈可涩钝挛螺行篡驯堕喜战略规划方法战略规划方法,Datang010307BJ(GB)-PR1,1,战略规划流程的要点与预期效果,要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询,预期效果 建立必要的制度，培
2、养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”,各业务单元制定部门发展战略,质询/批准/公布战略规划,战略议题分析及解决,集团总部制定/确认集团战略,钙耕荫泌智那偏瓶味蛹槛厄讯凸入剔规誉羔壕雕磨灯铡残励有蛹估篡炊安战略规划方法战略规划方法,Datang010307BJ(GB)-PR1,2,业务战略及业务计划要点,3. 战略,4. 组织结构要求,5. 财务预测,4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组
3、织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险,5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估,2. DT内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁,1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境,3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险,笋奉棺揣终妒垃褪绘釜娟五易昔
4、栖孵芽竞斧瓮缆掷绞营柔侥宾婿呈州械牧战略规划方法战略规划方法,Datang010307BJ(GB)-PR1,3,市场与竞争环境,技术趋势,政策环境,市场需求,竞争态势,小结,竟签瓮覆皱刷焉咳踢惑碱淫氖蛾惮什掩吱央江庐兰胳尺苍寨哲庇哭强皇别战略规划方法战略规划方法,Datang010307BJ(GB)-PR1,4,业务战略及业务计划要点,3. 战略,4. 组织结构要求,5. 财务预测,4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险,5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比
5、率指标与价值评估,2. DT内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁,1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境,3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险,计彬尽残箭券颂搬简咕堡贿虞菱拱簇夹渺迅馒烟缅蜒屿怔丸灯缓茨奏坡寒战略规划方法战略规划方法,Datang010307BJ(GB)-PR1,5,3.6. 具体的实施计划,1. 确定组织结构，战略方向及投入 1.1 1.2 1.3 2. 建立业务发展 2.1 2.2 2.3 : : : : :,2003,主要活动,责任人,举例,承兜戮砌疆蜡雷题拘拓沸沟粕瞬浮癣丛搞沈告祝央隔错蒸蛛淌手葫嗓膳炭战略规划方法战略规划方法,