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1、第 1 页 浅谈绩效管理（心得体会） 特征码 wDBdvZAALmvZdXLshXxG 最近，领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办 法。在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效 管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制 定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。 现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。 首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼， 纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭 子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的 激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动 性。例如：在制定稿件奖励措
2、施的时候，我会考虑制定每发表 一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成 绩而努力。 第 2 页 其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人 都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。 而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的 KPI 指标。这 能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重 点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应 在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位， 多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓 励员提高学习热情和适应性。 再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使 他们都能参与到其
3、中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大 偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份 参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而 认真遵守执行。 最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极 性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断 强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个 阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行 第 3 页 扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。 绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志， 加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。 “三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团 队的力量更重要。 总之，绩效管理体系必须有具体明确的目标，也就是真正 搞清楚“绩效管理为什么”的时候，才能发挥真正的作用。