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1、第 1 页 总结 20XX 年工作部署 20XX 年工作任务动员大会上的 工作报告 特征码 BddAnoiWSTQyPPlIhNAP 总结 20XX 年工作部署 20XX 年工作任务动员大会上的工作报 告 -满怀信心 迎接挑战 为全面完成全年各项任务而 努力奋斗 同志们： 这次会议的主要任务是，贯彻省、市交通工作会议精神，按照 市交通局部署，总结 20XX 年工作，部署 20XX 年重点任务，动 员广大干部职工，立足新起点，谋划新思路，把握新机遇，改 革新机制，助推新发展，实现新跨越，完成全年各项任务，夯 实“十二五”发展基础，全面实现总公司今年经营发展目标。 第 2 页 下面，我代表总公司党
2、政班子向大会报告工作。 一、20XX 年工作回顾 过去的一年，面对复杂多变的外部招投标市场环境和艰巨繁重 的企业内部改革发展任务，全体职工在党政班子的领导下，同 心同德，团结奋进，务实创新，攻坚克难，各项工作取得了新 的业绩。承揽高速公路、市政项目 14 项，承揽工程产值 6.3 亿 元，新开辟了湖南市场；完成产值 13.2 亿元，比上年增长 1.16%；结转下年产值 9.37 亿元；实现利润 1688.2 万元，比上 年增长 1.75%；实现利税总额 5864 万元，比上年增长 10%；国 有资产保值增值率 128.2%；在岗职工人均收入增长 20%。我们 巩固和扩大了应对国际金融危机，紧缩
3、银根，减少基础设施投 资的成果，实现了“十二五”规划的良好开局，被省建设厅授 予“省百佳建筑企业” （排名第 47 位） ，荣获“省建筑业优秀企 业” 、 “省优秀市政企业”和“全国企业文化建设优秀单位”等 荣誉称号。 抢抓市场机遇，综合实力又有新提升。20XX 年，我公司史 无前例地同时开工建设了丹通、彰通、西开、青临和庄盖 5 个 高速公路路面项目，江西大广、沈阳绕城、四川乐自、丹通路 第 3 页 基和沈本等多项重点工程，特别是彰通路面项目克服工期紧、 任务重、标准高、施工难度大和资金不到位等诸多困难，按期 高效地完成了各项施工任务，该项目被交通局评为先进集体。 在国家加强宏观调控，紧缩银
4、根，减少基础设施投资的严峻形 势下，投标项目屈指可数，我公司克服重重困难，不放弃任何 投标机会。主要领导拿出大部分精力抓工程投标，去年 11 月， 一举中标湖南大围山至浏阳河高速公路路面项目，填补了我公 司在湖南省市场的空白。 抓标准化管理，项目管理又有新提高。各级总部搭建平台, 选好班子,打造责任团队,实行“五个一”工作机制；以工程项 目为载体，建立和完善项目管理体系，下大力气推进标准化管 理，实现“四个统一” ，确保项目工程质量，确保项目合理布局， 确保项目合同履约。20XX 年，完善了岗位职责 100 多个、岗位 说明书 300 多个，做到岗位职责清单化，作业层管理合同化。 总公司与基层
5、公司签订了经营目标责任状，三级总部与所属职 能部门签定了管理目标责任状。组织了精细化管理培训，举办 各种业务培训班 21 个，培训合格率 100%。建立宣传网络体系， 各单位上报信息稿件 130 篇。 加强绩效考核,“五比五创”取得新成果。主要领导亲自带 队，多次带领总公司考核小组深入江西大广、四川乐至、山东 第 4 页 青临、丹通、彰通、西开、沈阳绕城等 10 多个重点项目，对进 度、质量、安全和成本管理等方面工作，进行全面考核，重点 加强了对大额资金的使用审批制度及流程、对占工程成本 70% 以上的甲供材和其他直接费的管理，提出了新的要求。对项目 存在的问题,提出整改建议 27 项，并跟踪
6、问效。在去年的半年 工作总结会上，表彰了优秀项目经理部 7 个，优秀施工队、站 10 个。 强化内部审计，防范风险又有新举措。为保证全面风险管 理监控体系正常运行，拓展了内部审计责权，关注重点转移到 各风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满足风险防 范的需要，各种量化管理模型是否有效实施。通过对风险管理 构成要素的监督与服务，总部审计人员深入基层，对财务战线 上的新兵认真帮服，并帮助项目解决过程中存在问题，取得了 良好效果。 强化审批流程，合同管理取得新成效。各单位、项目从建 立健全合同管理制度入手，设立了专、兼职管理人员，统一了 合同格式、台帐、程序和流程，强化合同的审核、审批，坚持
7、合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，法律事务部 归口管理的原则。法务部全年审核合同 325 个，实现了从事后 救济型向事前防范和事中控制型转变，解决了认识不足，把关 第 5 页 不严，效益流失问题，诉讼案件明显下降。 强化稳定工作，遗留问题得到了落实。一是为 235 名原病 退职工，重新办理了退休手续，信访稳定工作控访率 100%，有 理访和部分有理访息访率 100%。二是皇姑区非法强拆问题得到 基本落实，去年 4 月与皇姑区政府正式签订安置协议，在北四 台子置换土地 32 亩，同时还建交钥匙工程 5450 平米办公楼一 座。三是总公司与于洪区签定了动迁安置协议，置换土地 100 亩，
8、还建交钥匙工程 8000 平米办公楼一座。 为职工办实事，民心工程取得新成果。为职工进行健康体 检、为考上大学子女发放津贴、重大节日为离退休干部谋福利 及特困职工补助，共计 14.68 万元；重大节日为职工谋福利 192.25 万元；为职工办理综合医疗保险、意外伤害保险、医疗 附加保险及补充医疗保险 100.6 万元；在岗职工人均收入增长 20%，工资总额增加 387 万元，五险一金增加 178 万元；为生产 一线技术骨干晋升各类专业技术职称 120 人，其中破格晋升中 级以上职称 24 人。总公司被评为“沈阳市劳动关系和谐企业” 。 加强党建工作，企业发展注入新活力。 第 6 页 强化领导班
9、子和干部队伍建设，铸造过硬的领导集体。一是抓 思想建设。落实中心组理论学习和班子例会制度，中心组学习 13 次，时间 12 天。二是抓班子民主和作风建设， “三会一课” 正常化， “三重一大”落实到位。三是“创先争优”成果显著， 开展共产党员工程 10 项，创效益 236 万元，去年有 21 名党员 和 1 名党务工作者受到局党委表彰。 坚持正确用人导向，完善干部管理机制，加强后备干部队伍建 设。公司党委坚持贯彻干部选拔任用条例不动摇，坚持德才兼 备标准不降低。年内对各级领导干部和后备干部进行了考核和 民主测评，经理助理以上领导称职率 100%；中层干部称职率 100%，优秀率 26.1%；基
10、层班子后备干部称职率 100%，优秀率 42.4%；基层领导班子总体评价分值平均为 95.5 分，称职率 100%，优秀率为 73%。 加强了党风廉政教育，落实了“一岗双责”工作机制。公司把 经济责任审计纳入了干部管理程序和惩治、预防腐败体系。搞 好两个对接，做到“一岗双责” 。落实党风廉政建设责任制、党 员干部公开承诺制、岗前廉政谈话制。科、队（站）长以上干 部和管钱管物岗位人员层层签订廉政建设责任状，签约率 100%，违法违纪率为零。 第 7 页 过去一年的成绩来之不易，显示了沈高路人和老牌国企的进取 心和生命力，增强了全体职工的自豪感和凝聚力。这是党政班 子科学决策、正确领导的结果，是全
11、体职工齐心协力、顽强拼 搏的结果。 在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到总公司在经营和管理方 面还面临着一些突出的矛盾和问题，主要体现在： 一是总部对项目管控不力，项目施工过程成绩斐然，项目收尾 问题不断，遇到问题，决策不当，堵塞执行源头。 二是个别党员干部党性原则不强，不按程序，违反制度，亏损 较为严重。 三是项目成本意识不强，管控不利，浑水摸鱼随处可见，职工 意见大。 四是个别项目选择采购商、分包商、设备租赁不进行招标，不 经过审批，个人说了算，导致成本失控，效益流失。 五是财务人员受理结算违反程序，付款审核把关不严。个别项 目资金未经审批擅自支付。 第 8 页 六是甲供材管理不严，台帐不全
12、，库存不清，结算不规范。 七是项目策划流于形式，生产安排不当，进度滞后找借口，质 量、安全意识差，质量通病、安全隐患重复出现。 八是个别项目经理抓班子、带队伍能力不强，对自己要求不严， 内耗不断。 九是不签订责任状上岗、不签合同进场的现象时有发生。 十是个别项目合同签订不及时，内容不规范，可操作性差。 针对这些问题和不足，我们将采取切实有效的措施，在今后的 工作中予以整改和解决。 二、20XX 年工作总体部署和经营目标 今年是“十二五”规划承前启后的重要一年，我们要恪尽职守、 锐意进取、攻坚克难、抢抓机遇、加快发展。 (一)指导思想 第 9 页 坚持以科学发展观为统领，按照交通局总体部署，锁定
13、企业发 展目标；以推进底线管理为主线，提升项目管控能力；以抢抓 市场为重点，树立企业品牌，打造核心竞争力；以提高职工收 入为根本出发点，实现企业效益最大化，以优异成绩迎接党的 十八大胜利召开。 (二)经营目标 承揽产值 15 亿；完成产值 11 亿；实现利润 1200 万；职工收入 人均增 10%；严格兑现合同工期及工程质量、安全责任、廉政 建设和两个文明建设目标。 三、20XX 年主要任务 全面做好今年的工作，必须坚持突出主题、贯穿主线、统筹兼 顾、协调推进，为实现上述目标，要做好以下五个方面工作： (一)加强底线管理，确保签约项目目标实现 面对日趋激烈、强手如林的市场竞争环境，企业首当其冲
14、，面 对的就是生存问题，只有在保证生存的前提下，才能谈得上发 第 10 页 展或市场竞争。企业的生存底线折射到管理范畴就是底线管理。 底线管理，就是在解决企业发展、经营质量、管理效能的关系 中，瞄准制约企业发展的关键矛盾企业“短板”而设定底 线，并通过底线标准的不断调整，从而实现企业管理水平不断 提升的管理过程。 今年，总公司为加强项目的风险管理，确保签约项目的风险始 终处于可知、可控、可承受的范围内。健全底线管理制度，夯 实稳健发展的基础，建立系统化、标准化的制度管理体系，主 要做到“三个覆盖” ，一是业务流程全覆盖，二是监督检查全覆 盖，三是激励约束全覆盖，要严格底线管理，明确底线标准，
15、强化执行力，做到有令则行，有禁则止，真正让“底线管理” 成为一道不可逾越的警戒线。在执行力建设上，建立制度“高 压线” ，严格落实各项制度，认真兑现奖罚。同时公司加大制度 监察力度，对“三级干部会”精神的宣贯、 “五比五创”活动的 落实、信息化要求的贯彻等情况进行监察，提高制度的震慑力 和权威性。 1经营开发拓底线 我们必须树立“市场是龙头”的主导地位，克服重重困难，想 尽一切办法，如饥似渴的承揽工程，拓展市场空间，扩大市场 第 11 页 份额。没有项目一切无从谈起，要加强市场开发体系建设，加 大招投标工作力度，落实两级总部经营开发包保责任制、市场 开发指标考核制。一是各单位一把手要亲自挂帅，
16、还必须明确 一名副职领导，全面负责市场开发具体工作，单独设立经营开 发科，部门人员设置必须满足招投标要求，且素质好、专业性 强、忠诚度高，做到千金重担大家挑，人人肩上扛指标。二是 努力创造优势区域，提高重点区域市场开发比例，公司要形成 “四个中心区域市场”和“三个支撑点” 。 “四个中心区域”是 以辽宁为中心的“东北市场” ，以山东的为中心的“华东市场” ， 以四川为中心的“西南市场”和以内蒙为中心的“华北市场” ， “三个支撑点”是以长沙为支撑点的“华中市场” ，以兰州为支 撑点的“西北市场” ，以深圳为支撑点的“华南市场” 。加大资 金投入，在巩固老市场的基础上，各单位今年至少要开拓一个 新市场，确保出色完成承揽工程指标。三是提高市场开发质量， 从源头上把控承揽项目风险，要求在跟踪项目初期，对项目进 行筛选，承揽任务必须坚持预计效益底线，从源头防范公司的 经营风险。四是制定市场开发奖励规定 ，推动市场开发战略 的有效实施。市场开发体系人员完成的指标，要纳入重点业绩 考核，为企业资源优化配置，提高盈利能力奠 1 2 3 下一页 第 12 页