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1、第 1 页 竞聘公司经理职位的演说词 特征码 cZvdTZIepDcnCmKmXhLA 竞聘公司经理职位的演说词 首先感谢以王总为代表的各位经理在我遇到挫折的时候给 予我的帮助，以及在公司销售会上为我争取这次机会！ 我经过的一段时间的思考，总结出以前做为现场经理失败 的原因和教训。主要有以下几条： 一，接客户实行不公平的排轮制度，导置内部不团结。对有的 人好，对有的人不好。 二，重视招人，不重视留人；重视个人素质，而不重视团队精 神；注重制度，而不注重人性化。 三，对前台过分高压政策，而对外勤是基本不管的。特别是当 场炒掉前台，导致人心不稳。 第 2 页 四，自认为自己什么都做过，很少和别的现
2、场经理沟通，也从 来不和下边人沟通 。以前做外勤经理时候就是这样。 五，对于客户情况，没有象别的现场经理那样登记仔细 。外勤 和前台的互相沟通不够，当然也是怕浪费车费。 六，自身对于 房地产专业知识和项目知识并不熟悉，特别是签 合同的按揭，以前自己做前台的时候没做过这些。 七，坚决要前台做业务员锻炼，这样，导致，短时间业绩是上 不去的。关于这一点，自己以前也向公司提过，自己主张这样。 原本希望建立最强大的前台队伍，结果反倒建立最弱小的队伍 。 八，重视制度，轻视人性化的一面。 由于淘汰机制的改变，使我措手不及 。因为以前的淘汰 办法我是不怕的，一个月落后，下个月可以追上来。因为，天 域开盘，一
3、部分前台在深圳锻炼，从来没有接过客户。因为我 认为锻炼要及早，晚的时候翅膀都硬了，叫她去，会走人。一 部分怕苦有意见的，也被我炒掉，原计划过了年再招 7，8 个， 最后只剩下两三个。 第 3 页 如果再一次组建队伍 ，我会牢记各位领导的话，凡事要虚心 请教，不再闭门造车。凡是碰到拼车的，需要合作的，一定会 很好配合。以前一些好的东西，还是会坚持。坚持从业务员中 提拔前台，坚持帮助外勤经理招工。凡事从公司利益出发。 最后，我之一直都在坚持，是因为对 xx 对朱总非常认 同。我相信，这是我打工的最后一站。无论碰到什么样的挫折， 我都不会退步。xx 公司有今天，是因为我们的总设计师朱总有 超人的智慧和眼光 ，也因为我们有一流的销售团队。而这支强 大的销售团队，是与我们在座各位的辛勤努力分不开的。 我 相信，我们的明天也会更好。请大家记住朱总的话，xx 的今后 几年会有更大的发展。