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1、2020 年车间主任工作总结1 、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会， 向员工进行安全教育， 使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2 、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的， 这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3 、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4 、加强基础设施的建设： ( 如工桩 . 夹具 . 样板等 ) 努力为生产服务来保证生产效率。xx 年需要改
2、善的：xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1 、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2 、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。3 、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4 、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5 、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx 年自己需要加强的：1 、完善各项制度及操作流程。2 、提高自身管理水平，完成工作任务。3 、摆正工作态度， 调整心态，不断理解新的挑战。 4、培养沟通，协调潜力。20xx将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平， 使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。