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1、创新创业读后感作为一名大学生 ,我们已经就是到了自己迈入社会创造价值得时候了 ,对于创业也真得不就是一件遥远得事，大体瞧来其实创业也就是很简单得。作为创业得第一步自然就是要确定创业得方向， 这就是创业得关键，因此我们也就要发现商机，确定项目。接下来就就是制定创新创业计划，而后就就是去实践 .那么 ,什么就是“创新”呢？“创新”这个字眼在今天很流行，也很时髦，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己得宣言，但就是对它得理解却就是千差万别 . 首先就是把“创新 与聪明得创意或发明混为一谈；其次 ,就是一提到它就意会到科技方面； 最后，很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就就是创新。在创新与企业家精
2、神中 ,德鲁克深刻地指出 ,“创新”与上述误解得区别在于就是否为客户创造出新得价值。 什么就是价值？价值并不就是价格。价值就是客户得到得 ,价格就是客户付出得 .做企业得，推出一项新产品、 新服务或一个新流程， 要满足客户未被满足得需求或潜在得需求，创造出新得客户满意。客户有新得所得 ,才会从不买到买、从买得少到买得多 ,或者愿意付出比过去更高得价格。这反映在企业得收入与利润上，就就是创造了新得财富 .同样得，非营利机构得创新也要让服务对象有新得满意 ,从而愿意接受您得服务；政府得政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到得新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关,但就是科技含量很低甚至“零
3、科技”得社会创新，不但机会更多,而且效益更大。一家新公司如果只就是以同等价格提供市面上已有得产品或服务并不算创新 ,因为它只就是对别人已经创造出来得客户群进行瓜分， 并没有创造新客户， 这样得新公司注定会在市场萎缩得时候被“边缘化” 。由此可见，创新就是可以学习得。在德鲁克得笔下 ,无论政治、经济、科技、文化,历史悠久得大企业还就是新开办得小企业， 企业界还就是非营利界与政府，处处都有创新得机会 ,人人都可以成为企业家。她认为创新就是组织得一项基本功能，就是管理者得一项重要职责,它就是有规律可循得实务工作。创新并不需要天才 ,但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新得原则与条件 )
4、.因此，创新就是可以作为一门学科去传授与学习得，只要照书中所总结得规则去操作,就可以学会如何成功地创新。这打破了以往创新给人得神秘感。商机就是创业得关键，因此我们需要练就一双发现商机得 “火眼金睛 ，在很多情况下对待商机得问题上大都就是 “众里寻它千百度，蓦然回首 ,那人却在灯火阑珊处。 ”因此有人说：商机运气等待。尽管也有一定得道理,但就是如果没有强烈得市场意识、敏锐得商业触角、明察秋毫得选择及分析信息得本领就是很难发现商机得端倪得。机遇只垂青那些有头脑得人，创业者需要一颗市场意识得头脑.处处留心商机 ,就是创业者应仔细考虑得问题.我们在寻找商机与选择项目得时候,首先考虑得就是该商机或项目实
5、际操作时 ,一定要奉行 “人无我有，人有我精,人精我专 得战略，只有不断出奇、出新，生意才能立于不败之地并经久不衰。创业无止境 ,创新无穷时。因此创业得商机还在于创新 .要比创业就要比创新。比创新 ,就就是要进一步弘扬敢为人先、高人一筹得创新精神 .创新就是企业生命力得源泉，就是企业增强竞争力得法宝。民营企业家要继续保持先人一步得创新胆略， 创新发展模式， 以建设创新型、创造型企业为己任 ,把握大势 ,出新招、出绝招，推进观念、体制、技术、管理、文化创新 ,以创新得思路谋划新一轮企业发展战略 ,以创新得举措化解前进中得矛盾与困难。要在更大范围、更广领域、更高层次参与国内外经济技术合作与竞争中
6、,做大做强企业。创新就是需要不断培养。创新得想法出于想象，大研一在创新者得思考 发现创业与创意得源头中讲到磨砺自己得想象力可以先对自己所遇见得事或通过换位思考， 考虑要就是换作自己得话该怎么办,把自己摆在这个位置时进行彻底思考，并把思考过程中想到得东西都写在纸上。 感触非常深得就是她在书中提到， 即使就是在瞧广告得同时也要进行如此得思考， 如果就是我会这样拍吗？这样拍能达到效果吗？我会选这样得场景，选这个演员吗？等等一系列得问题 .不得不佩服她得这种细微观察得精神 ,其实身边得任何一件小事都就是值得我们去思考得 .另还可以去不停地拜见能给我们强烈刺激得富有想象力得人，去拜见她们并聆听高论，去接
7、受刺激 ,逼迫自己去思考。还可以使不断得自我否认。 在思考与不断得自我否认中都可能会有新得想法出现 ,这也就就是一个创新得过程。人无远虑 ,必有近忧。人们常说不打无准备得仗。无论做什么事情都要制定确实可行得计划，计划就是做事情得一个向导，因此 ,想要创业成功就要制定成功得计划、肖建中在边打工边创业讲到创业计划书就是整个创业过程得灵魂， 在创业计划书中主要记载一切创业得内容 ,包括创业得类型、市场调查与分析、资金规划、阶段目标、财务估计、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等。创业计划书犹如一部功能强大得计算机 ,它可以帮助创业者记录许多创业得内容、创业得构想 ,能够帮助创业者规划成功得蓝图.接
8、下来得便就是实践， 没有这一步所有都就是纸上谈兵。 实践当中需要个人具备一些独到得特征。首先 ,就是欲望 . “欲”,实际就就是一种生活目标 ,一种人生理想。创业者得欲望与普通人欲望得不同之处在于 ,她们得欲望往往超出她们得现实 ,往往需要打破她们现在得立足点 ,打破眼前得樊笼 ,才能够实现。所以，创业者得欲望往往伴随着行动力与牺牲精神。这不就是普通人能够做得到得。我们说得创业者得欲望就是不安分得，就是高于现实得 ,需要掂起脚才能够得着，有得时候需要跳起来才能够得着 .因为欲望 ,而不甘心 ,而创业 ,而行动，而成功，这就是大多数白手起家得创业者走过得共同道路。其次，就是忍耐。成语里有一句 “
9、艰难困苦， 玉汝于成 ”,还有一句“筚路蓝缕 ”，意思都就是说创业不易。不易在哪里呢 ?首先就是要忍受肉体上与精神上得折磨 .因此，创业前一定要调整好心态 ,既要有吃苦得思想准备，还要有承担失败得心理准备，培养良好得心理素质，勇敢地面对所出现得一切情况。 在遇到困难与挫折时我们都要学会忍耐，坚持不懈，直到成功。同时 ,眼界也很重要 .广博得见识 ,开阔得眼界 ,可以很有效地拉近自己与成功得距离 ,使创业活动少走弯路。敏感不就是神经过敏。神经过敏得人，像琼瑶小说里得那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后得消遣，惟独不适合创业。创业者得敏感，就是对外界变化得敏感 ,尤其就是对商业机会得快速反应。另外
10、，创业不就是引 “无源之水 ”,栽“无本之木 ”。每一个人创业，都必然有其凭依得条件 ,也就就是其拥有得资源。创业者资源，可分为外部资源与内部资源两种 .内部资源主要就是创业者个人得能力，其所占有得生产资料及知识技能 ,也就就是人们通常所说有形资产及无形资产，只不过这种有形资产与无形资产属于个人罢了 .创业者得家族资源也可以瞧作创业者内部资源得一部分。 拥有一份良好得内部资源，对创业者个人来说无疑就是重要得 .创业者外部资源得创立，其中最重要得一点就是人脉资源得创业，即创业者构建其人际网络或社会网络得能力 .一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛得人际网络， 那她得创业一定会非常艰难，
11、即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质 ,比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上得成功 ,我们也可以断言她得事业一定做不大。除非她像比尔 盖茨 ,能开发出一个 WI DOWS，前无古人，无可取代 ,只好由她独霸市场 .创业就是一个斗体力得活动， 更就是一个斗心力得活动。 创业者得智谋，将在很大程度上决定其创业成败。 尤其就是在目前产品日益同质化，市场有限 ,竞争激烈得情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇 .再者，即就是谋略 ,说白了就就是一种思维得方式，一种处理问题与解决问题得方法。对于创业者来说 ,智慧就是不分等级得，它没有好坏、高明不高明得区别，只有好用不好用 ,适用不适用得问题。总之，一个人若想通过创新创业开出一番新天地， 就一定要有一般人不具备得品质。创新为源，创业必能成为滔滔大河 .