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1、第 1 页 烟草公司多元化经营年度工作总结 特征码 DfJdWQwEpaoTqhjyAPog 200*年，*烟草多种经营工作坚持以“三个代表”重要 思想和十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实省烟草工作 会议精神，实施“做精做强主业，做实做好副业”的多元化发 展战略，结合实际，细化管理，优化服务，稳健发展，不断夯 实了多元经营的发展基础，提高了行业品牌形象，取得了较好 的成效。一年来，在省局（公司）和市局党组的领导下，在全 市烟草行业多元化经营战线上广大干部职工的共同努力下，实 现多种经营税利*万元，利润*万元。现将一年来工作总结如 下： 一、旅游服务业为龙头，争创多元化经营精品。 “香溢”
2、是全省知名的品牌。为使“香溢”品牌在*发挥更大的名牌效 应，创造更好的经济效益，我们着重在“香溢旅业”上下功夫， 以旅游服务业为龙头，投资旅店服务， ，收到良好的经济效益。 目前，我们共有四家大酒店，其中紫荆花大酒店 1-12 月中旬， 酒店营业总收人 788 万元，*香溢实现客房业务收入 162 万余 元，*大酒店实现营业收 1290 万余元，龙泉大酒店投资大酒店 尚在装修之中，预计明年 5 月开业。通过积极开展重宣传，抓 第 2 页 品牌，树形象活动，使香溢旅业已经成为我公司多元化经营的 精品，不但为公司创造了良好的经济效益，还为当地解决了大 量的就业问题，在*地区具有相当的知名度和美誉。
3、其中紫荆 化大酒店 20XX 年被授予*市地市级和*省第五届消费者信得过 单位；*香溢大酒店荣获*优秀星级饭店和*省餐饮名店称号， 被县旅游局授予二星级旅游饭店；*香溢大酒店通过强化技术 管理，深入开展创四星级活动等，积极做好酒店的品牌宣传与 营销工作，成功策划开展了“夏日冰饮节” 、 “金榜题名谢师宴” 、 “香溢杯”*地区家乡菜等一系列主题营销活动，并积极参加 厨师擂台赛和上海国内“旅交会” ，还充分利用广告和媒介加大 对外宣传力度，提高了酒店知名度，使*香溢大酒店成为当地 的一流酒店。 二、 以房产开发业为拳头，提高多元化经营效 益。 过去，我公司在多元化经营投资方面，存在着各自为战，
4、投资分散，档次不高的状况。为改变这种状况，力争在多元化 投资方面有所作为，我们以投资效益高、有发展潜力的房地产 业为突破口，整合资源，集中投资。去年在分公司的布置和牵 头下，由分公司和*香溢房地产有限公司合作，以 3.84 亿元的 价格成功竞拍*电台区块土地使用权。由于国家宏观调控，经 济政策紧缩，如何继续筹措资金，让“*香溢”房产这个“拳 头产品”走出困境，已成为公司实行多元化战略的一大难点。 由于房地产业投资风险大，为规避风险，确保公司资产的保值 增值，我们采取拿固定回报的形式组织公司员工融资。通过努 第 3 页 力，全市六家县市公司共融资 21350 万元，投入*香溢房地产 合作进行房地
5、产开发，大大的提高了香溢房产的经济实力。目 前，由*香溢房产投资的*一中商住楼项目、*电台区块项目、 油竹新区块项目已进入全面良性施工阶段。 三、 以租赁零 售业为补充，拓宽多元化经营渠道。 我们一直把盘活公司闲置 的房产作为多元化经营的一项重点工作来抓，通过从事零售租 赁，不但使公司的固定资产得到增值，还产生了较好的经济效 益。全年，公司租赁收入 万元。其中*县公司以“香溢中心 市场”开发为重点，充分发挥市场的功能和地理优势，通过调 整布局、优化组合、加大投资、改善环境，使年度经营拍卖租 赁收入比去年同期增长了 15.83，达到 439 万元。同时闲置 的库房、店面、宿舍等进行出租，今年创下
6、了历年新高，达到 32. 4 万；*县公司分别成立了烟华公司和葡萄酒公司，从事 白酒和葡萄酒的经营销售工作。其中庆元葡萄酒公司实行重点 市场培育，销售市场以兰溪和福建南平为重点，并延伸到福建 的武夷山、邵武、松溪、三明一带，拓展势头良好，市场占有 率有较大提高。截止 12 月中旬，今年发出葡萄酒五千余箱，与 上年同期相比增长 70，实现销售收入 63.8 万余元，比去年 翻了一番。*公司主要经营茅台“征服”酒和五浪液“百年老 店” ，虽然刚从事酒业经营，品牌培育效果不明显，销售量不大， 全年才销售 11 万余元，只有 2.5 万的毛利，但通过一年的努力， 他们在白酒市场运作方面积累了许多宝贵的
7、经验，还初步建设 第 4 页 了自己的销售网络，为今后的经营奠定了良好基础。 四、以烟 叶服务业为载体，为主业经营做好服务。*县是个烟叶生产大 县，我公司*县公司以烟叶服务业为多元化经营主打产品，想 方设法做好奖售肥料的供应，不但方便了烟民，调动烟农种烟 叶的积极性，还拓宽了我公司的多元化经营渠道，创造了良好 的经济效益。为做好肥料供应工作，我们及时、及早地派员到 温州、金华等组织货源，备足奖售肥料，并把好质量关、价格 关。为进一步鼓励烟农种烟的积极性，我公司在今年肥料进货 价格大幅度上升的情况，还是给烟农每吨优惠 200 元，并保证 凭票供应的肥料价格不变，使广大烟农真正得到了实惠。今年 共
8、组织饼肥 200 多吨，复合肥 340 多吨，通过避开进货高峰、 减少公司补贴等办法，在给烟农每吨优惠 200 元的情况下，使 肥料经营收入还达到了 34 万元，不但调动了烟农的种烟积极性， 还给公司创造了良好的经济效益。为做好烟叶代购工作，我们 及早落实了收购资金，准备好了收购的服务设施，落实了收购 人员，还加强了收购人员的思想教育和培训工作。为开展优质 服务，专门制定了便民措施、收烟守则，完善了规章制度，并 将制定上墙公开，以接受群众监督。将在收购中，烟叶等级质 量标准、价格、服务承诺都公开，还为烟农免费提供茶水、防 暑药品等。今年收购烟叶 8464 担，从未发生争吵和钱账不符现 象，整个
9、收购工作紧张有序，得到烟农的一致好评，为明年发 展烟业起到了很大的推动作用。 五、今后工作目标 1、继续重 第 5 页 视引进人才，合理建构管理组织。明年，要健全公司管理制度， 充分发挥公司员工的主观能动性。通过企业文化建设，增强团 队凝聚力、战斗力，提高员工工作效率。从而提高公司的整体 实力。 2、做大做强房产业，做好做精旅店业。对房产业，明 年要以衢州一中商住楼项目、*电台区块项目、油竹新区块 项目三大项目建设为契机，做大做强“香溢”品牌，使“*香 溢”房产成为*甚至*的房产龙头企业；旅店业要以龙泉酒店 为重点，同时做好*酒店的创星工作，不断提高各“香溢”酒 店的档次，强化服务质量。 3、加强香溢品牌的管理，做实做 大；对其他产业，以地区为单位，以分公司为主体，关、停、 并、转，对效益不好的企业，该关的关，该停的停，该转制的 转制。 4、进一步做好为烟叶生产的服务工作。