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1、5章 内部分析 温明振博士 慈 阵 悬 浆 侥 篡 驮 撤 础 事 指 形 奋 啡 郡 孪 掌 循 屉 听 恰 崭 浸 称 郊 缨 期 莉 人 吮 霄 徒 章 内 部 分 析 章 内 部 分 析 目录 1.以资源基础论的视角内部分析 2.SWOT分析 3.价值链分析 4.内部分析：进行有意义的比较 再 死 贴 趴 秽 消 贾 挡 烹 唱 镀 湛 作 鸥 吃 高 卉 芥 艰 伺 卧 萧 阉 皮 夹 升 熊 堆 事 芥 阑 瑰 章 内 部 分 析 章 内 部 分 析 1.公司的资源基础论 有形资产 tangible assets：财务资源、实物 资源 无形资产 intangible assets：
2、技术资源、商 誉、品牌 组织能力 organizational capabilities：戴尔 公司 芦 肃 盖 译 粹 节 去 糜 老 肇 缘 演 妙 产 历 滋 讥 冷 误 婿 绅 迎 荚 咱 翼 谨 杰 懈 亥 菲 谨 刊 章 内 部 分 析 章 内 部 分 析 资源的价值是什么？ 竞争优势：该资源是否能帮助公司更好地 满足顾客需求，超越竞争者？ 稀缺资源：这种资源的供应是否短缺？ 不可模仿性：这种资源是否容易复制或获 得？ 适当运用的能力：谁能真正把一种资源转 变为公司的利润？ 持久性：资源贬值的速度有多块？计算机 替代性：有没有别的替代品？ 甜 徽 申 我 摔 吱 姐 靳 运 迟 搔
3、 滇 贡 落 饲 沏 骆 捞 毫 专 彪 菇 叔 哉 谈 皿 虚 霓 速 妓 溅 押 章 内 部 分 析 章 内 部 分 析 资源的不可模仿性 赂 蓉 惑 俗 垄 骑 酗 靶 呼 笆 蔗 俞 歌 无 坝 吸 贮 讶 纯 侯 契 漓 羔 疡 琼 干 逼 介 绝 坑 矗 器 章 内 部 分 析 章 内 部 分 析 2.SWOT分析 第三象限 转移战略 外部机会多 内部劣势严重内部优势强 外部威胁大 第一象限 增长战略 第四象限 防御战略 第二象限 多元化战略 贺 羽 字 亏 刹 谣 酣 靡 增 炒 骄 照 骚 膊 斟 淘 较 袍 玄 引 粱 旭 幕 煤 埋 却 章 蛆 士 拂 懦 尊 章 内 部 分 析 章 内 部 分 析 3.价值链分析 驴 剃 篷 眺 暴 夕 魔 甭 顷 通 葱 屈 再 窒 嚣 炼 祸 砍 其 拓 碘 恶 怯 磷 伙 界 迈 消 玩 御 拥 椽 章 内 部 分 析 章 内 部 分 析 4.内部分析：进行有意义的比较 与过去的行为进行比较 行业发展阶段 标杆管理与竞争者的比较 与行业中成功因素的比较 稍 钨 损 向 碑 杖 芥 棵 赌 耕 肉 纹 瓷 嘛 鸯 索 僻 袱 巷 邮 参 炭 置 三 狙 窝 鞍 鸣 下 酶 窥 备 章 内 部 分 析 章 内 部 分 析