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1、物流发货员年终总结范文仓库应该具有一定面积，可以更好地对仓库进行规划管理，仓库的整体运作包括入库、出库、盘点、库内管理、在途运输状况追踪等都要制定符合公司每一发展阶段的流程， 将来纳入标准操作并按流程坚决地执行和监督， 才能做到百分百的准确把握和了解， 让公司随时都可以了解货物的动态库存和运输状况。根据上面的流程，仓库按二个人设计，按照分工协作原则划分职责，简要相关内容：在流程 1 阶段结合具体情况，按照轻重缓急原则进行操作作业，有两种情况：一是货少不忙时，两人自备自行车提货节约仓库费用开支 ; 二是货多忙时，计划准备车辆一人外出提货，另一个留守工厂解决相关仓库事情。在流程 2、3 阶段结合具
2、体情况采取“二道数量质量把关”操作方案，有二种选择： 一是事情不多时采取仓库一入货就请 A仓管清点数量查看外包装抽检质量，及时开相关单据及做好异常报告记录， B 仓管于第二天早上盘点昨天新入库货的数量和复检相关单据 ; 二是忙时，采取一入货就二人派 A 仓管清点和开完单据， 接着派 B 仓管拿 A 仓管开具的单据复检完后归档。 作业内容包括数量外包装质量分拣分类好。在 4、5 流程中，手工账本派 A 仓管字迹工工整整的专门负责，电脑数据派 B 仓管精通计算机的专门负责， 在月底盘点时确保实物、 电脑数据、手工账本三者一至。再计划设定一个季度作业内容轮换一次。在流程 6 阶段，把采购清单跟入库单
3、据归入一个专门的文件夹，防止单据丢失。根据上面的流程，仓库按二个人设计，按照分工协作原则划分职责，简要相关内容：在流程 1、2、3 阶段，主要是出货前的准备、异常问题处理等主要工作内容，相关工作细节内容略。在 5、6 阶段，主要是要保证发货的品名数量准确准时的阶段，根据具体情况在备齐货后采取“三道质量把头”作业：第一道， A 仓管视具体情况把量少的货归并一起， 并编排件号及本件的品名数量， 写在一张纸上面作为包装清单 ; 第二道， B 仓管拿 A 仓管的包装清单复检出货的内容 ; 第三道， B仓管开出仓单交 A仓管，A 仓管再核对单据内容与出货实物内容可否一致， 如一致进入按包装管理、 配送运
4、输管理环节，如不一致回到阶段 2。在 7 流程阶段，先进行配送运输前的包装管理的处理，因为包装好坏必定关系到出货运输质量、 公司形象等问题， 所以制定包装标准管理势在必行。盘点分为全盘和机动盘点，全盘可以查找原因保证实物账本全部一致，机动盘点是对经常活动货物的追踪。然而，现有盘点作业是耗时耗力的原始作业方式：根据上面的旧盘点流程的弊端， 引进高效的科学新盘点作业方式，流程如下：当引入了电脑账后，仓库按二个人设计，按照分工协作原则划分职责，简要相关内容：在流程 1 盘点计划阶段，盘点前的准备包括输入完所有的单据及盘点时间。在流程 2，在盘点完后找出有异常的货物数量指派另一名仓管去重盘该货物，找出原因并作报告记录。在 4 阶段，调整有差异的电脑数据账，并核对手工账。最后导出电脑数据正确盘点表发给公司。除了上面基本仓库中作业内容外，结合公司目前发展阶段还有若干仓储内容必须建立和建立，例如在途运输状况追踪流程、 客户退厂维修服务追踪流程、公司工厂配件退供应商维修追踪流程。模板 , 内容仅供参考