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1、第 1 页 班组建设汇报材料 特征码 vOVIBAXanExQrtQaJlPy 下面我代表飞行部分工会汇报飞行部班组建设情况。 一、基本情况 飞行部班组由三个部分组成，一是分部班组，二是机关班组， 三是食堂班组。分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组 为班组，每一个机长为班组长，人员不固定，流动性强，管理 难度大；另一种则是将每个分部划分为五个小分队，每个小分 队指定一名骨干机长负责，人员相对固定。目前，第二种班组 划分方法，正在讨论之中。机关班组则是以三个办公室为主体， 分别成立班组。食堂班组由空地勤厨师和服务员组成，人员全 部是劳务工。由于分部班组占绝对多数，是班组建设的主体， 下面我就
2、主要汇报一下我们是如何抓好飞行机组的。 二、主要做法 （一）抓机长，培养称职班组长。 第 2 页 一套机组就是一个班组，机长就是组长，机组能否完成航班生 产任务，关键在机长。我们主要做好三项工作，即选配好机长、 教育好机长、管理好机长。在选配机长方面，我们推行“双轨 制” （技术、思想双成熟） ，出台机长双向培养制度 ，实行 “三级把关”制（分部、飞行部和公司技术委员会三级把关） ， 严把三大关口，对思想作风、业务理论、实际操作能力、管理 机组的能力以及应对突发事件的能力等方面进行综合考核。一 是“送检关” ，谨慎选送“思想上进、技术过硬、作风扎实”的 成熟副驾驶进入南航机长培训班；二是“答辩
3、关” ，通过机长培 训班后，参加公司组织的综合知识答辩，由公司总经理颁发机 长聘用书；三是“放飞关” ，新聘机长要经历 100 小时的教员押 座、相互押座，并通过公司三级审核，才能放单飞。在教育机 长方面，我们组织机长管理培训班，机长经验交流会，机长家 属协管会，还有机组资源管理专题培训和案例分析等，今年 7 月份组织了飞行员家属座谈会。在管理机长方面，我们推行机 长责任制，签订机长责任书，建立机长绩效考评档案，对机长 实行百分积分制考核，凡是表现突出的骨干机长，在送学、参 训、教学、评先、提干、重要任务执行、重要岗位锻炼等方面 优先考虑、优先安排。今年就选送了 5 名机长参加南航在清华 举办
4、的班组长培训班。 第 3 页 （二）抓制度，规范班组建设。 近几年来，飞行部在安全管理体系建设中，建立并不断完善安 全教育日、安全技术讲评例会、驾驶舱资源管理、驻外机组管 理、内部安全审计等安全运行规章制度，建立飞行员个人档案， 实施安全奖罚制度，推行安全绩效考核，将安全责任层层落实 到机组。一是建立绩效考评档案，为每一名飞行员建立个人绩 效考评档案，内含技术培训、安全教育、思想作风等各类信息， 跟踪监控该名飞行员的培养进度。二是建立年度安全绩效考核 制度，各分部及飞行员个人均有 100 分的初始积分，结合工作 实际，对照标准条款，相应加减分值。三是坚持“三个一”制 度，即每月定期开展安全教育
5、日，每月定期组织安全技术讲评 例会，每月定期举办案例专题研讨会。四是坚持机组讲评制度。 针对飞行品质监控(QAR)数据和突发事件中反映出来的问题,及 时组织相关机组进行讲评，对发生问题的机组依据“四不放过” 的原则，严肃处理。五是建立内部安全审计制度，每季度对所 属分部、室的安全、技术、培训等各项工作及台帐进行审计， 查摆问题，限期整改。 （三）抓培训，提升班组技能。 为打造学习型班组、知识型员工，提高飞行机组保证安全的能 第 4 页 力，飞行部注重结合实际，创新方法，灵活采取多种形式，开 展了一系列的技术培训、案例分析、知识竞赛等活动，形成 “比、学、赶、帮、超”良好氛围。一是成立 10 人
6、教学小组， 抽调理论基础扎实的年轻机长、教员，组建飞行部教学小组， 制定年度、季度与月度培训计划，制作“飞行英语、雷雨大侧 风、气象雷达、危险品培训、非精密进近、模拟机科目”等教 学，具体组织教学活动。二是开展互帮互学活动，针对重点人 员，薄弱环节重点开展教育学习，针对队伍安全技术实际，针 对雷击、重着陆等薄弱环节，出台专项措施，加强对重点人员 的跟踪与讲评、学习，有效降低不安全事件发生率。三是经常 性组织案例分析和技术研讨，20XX 年以来，组织飞行员重点学 习了湖北分公司典型安全案例汇编 ，每月定期组织技术研讨 会，不定期组织对重点案例进行分析解剖，如今年“8.24”空 难后，重点就非精密
7、进近进行了案例分析。四是积极开展综合 知识竞赛。每年，我们都要开展飞行安全、飞行英语知识、综 合知识等竞赛活动，今年上半年我们举办了安全知识综合竞赛 活动，11 月份，我们将举行英语知识竞赛。 （四）抓作风，培育班组文化。 近几年，飞行部针对当前飞行队伍人员成分复杂（包括航校自 费生、安全员改装转飞行） ， “80 后”居多，他们个性鲜明、思 第 5 页 想活跃，但集体主义观念淡薄、个人价值取向多元的新特点， 重点加强了飞行作风整顿与安全文化建设，努力提高飞行员队 伍的职业道德精神与集体荣誉感。一是畅通沟通渠道。认真落 实“厂务公开”制度，及时公布大家关注的热点、焦点问题； 飞行部与各分部建立逐级谈心制度，分片包干，责任到人；坚 持“党总支书记、工会主席接待日”制度，及时接待员工来访； 开通飞行部网络交流平台（南航湖北公司飞行员论坛：http:/